國(guó)家在“十二五”規(guī)劃中，為百姓勾畫出了一幅“幸福藍(lán)圖”，不僅表現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展等“硬指標(biāo)”上，更表現(xiàn)在社會(huì)心態(tài)、幸福指數(shù)等“軟指標(biāo)”上，這種從追求經(jīng)濟(jì)發(fā)展，到關(guān)愛人的幸福指數(shù)發(fā)展的轉(zhuǎn)變，具有里程碑的意義。在以建設(shè)和諧社會(huì)為主旋律的今天，社會(huì)、企業(yè)、大眾對(duì)科學(xué)系統(tǒng)的心理支持需求與日俱增，當(dāng)前民眾的心理壓力與困擾狀態(tài)已經(jīng)引起中國(guó)黨和政府、組織和企業(yè)的憂慮與關(guān)切。如何減少心理問題、培育積極健康心理、開發(fā)員工心理資本，已經(jīng)成為眾多企事業(yè)單位面臨的新問題。

員工援助計(jì)劃（EAP）等項(xiàng)目，作為有效的管理模式，已經(jīng)逐步以本土化的方式，在中國(guó)發(fā)展成多維度的積極改善提高員工身心幸福、創(chuàng)建組織和諧氛圍的手段。實(shí)施EAP等計(jì)劃可以更加關(guān)注員工心理健康、和諧勞資關(guān)系、化解企業(yè)矛盾，促進(jìn)企事業(yè)單位健康發(fā)展。本期獨(dú)家策劃組織了一批文章，意在讓越來越多的企事業(yè)單位認(rèn)識(shí)到EAP等項(xiàng)目對(duì)員工心理關(guān)愛、積極團(tuán)隊(duì)建設(shè)、和諧組織構(gòu)建等的巨大價(jià)值，從而導(dǎo)入EAP等項(xiàng)目系統(tǒng)和服務(wù)，為組織創(chuàng)造更大的價(jià)值，為企業(yè)高效發(fā)展提供更大的助力，為員工全面發(fā)展打下更加堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

策劃人崔小花