張一平

摘要：煤炭企業(yè)作為我國(guó)主要的經(jīng)濟(jì)發(fā)展行業(yè)，有著傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式，自建國(guó)后也曾為國(guó)家做過(guò)巨大貢獻(xiàn)，但是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展變化中傳統(tǒng)弊端開(kāi)始顯露，抑制了煤炭企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。如今，為了更好的適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展變化，煤炭企業(yè)不但需要加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理理念，而且還需提高會(huì)計(jì)核算方式進(jìn)行成本控制管理，以此提升企業(yè)成本管理的水平與質(zhì)量。對(duì)此，本文結(jié)合現(xiàn)階段煤炭企業(yè)的實(shí)際，就加強(qiáng)成本管理必要性和相關(guān)措施等熱點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行重點(diǎn)探析，希望對(duì)改善煤炭企業(yè)會(huì)計(jì)成本管理的現(xiàn)狀能夠有所幫助。

關(guān)鍵詞：煤炭企業(yè)；會(huì)計(jì)核算；成本管理

一、強(qiáng)化煤炭企業(yè)會(huì)計(jì)核算成本管理意識(shí)

建國(guó)以來(lái)，煤炭作為我國(guó)民族經(jīng)濟(jì)的能源之一，為各行業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展可謂功不可沒(méi)，保障了各行各業(yè)的經(jīng)濟(jì)走穩(wěn)定、長(zhǎng)期的可持續(xù)性發(fā)展道路。然而，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的變化發(fā)展過(guò)程中，煤炭企業(yè)的會(huì)計(jì)成本核算方式的問(wèn)題開(kāi)始暴露，不科學(xué)、項(xiàng)目設(shè)置雜亂以及連接性較弱是具代表性的問(wèn)題特點(diǎn)，不具有科學(xué)性、實(shí)用性以及合理性直接導(dǎo)致會(huì)計(jì)核算成本效率降低以及企業(yè)成本核算質(zhì)量下降，間接影響煤炭企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的成本管理方式的經(jīng)營(yíng)方式理念以及決策。

目前，由于煤炭企業(yè)會(huì)計(jì)核算方式以及成本管理存在很多弊端，整體水平偏低，不利于煤炭企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益發(fā)展與提高，反而增加了成本管理投入，阻礙了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展經(jīng)營(yíng)理念。煤炭企業(yè)最重要的因素是人，提高人的工作積極性，對(duì)煤炭企業(yè)發(fā)展以及經(jīng)濟(jì)效益的提升密切相連。不斷強(qiáng)化員工的工作主觀能動(dòng)性以及成本管理意識(shí)，主動(dòng)自覺(jué)加入到成本管理控制行列中，不斷發(fā)現(xiàn)、解決問(wèn)題，為煤炭企業(yè)發(fā)展以及經(jīng)濟(jì)效益做出貢獻(xiàn)。因此，進(jìn)行煤炭企業(yè)成本會(huì)計(jì)核算以及管理工作迫在眉睫，各個(gè)部門(mén)以及相關(guān)單位都要提高警惕，加強(qiáng)重視。

二、煤炭企業(yè)會(huì)計(jì)核算成本管理的有效途徑

1.能動(dòng)變換成本管理理念，積極做好內(nèi)部經(jīng)濟(jì)核算工作

煤炭企業(yè)摒棄傳統(tǒng)的統(tǒng)一收支以及統(tǒng)籌盈虧的成本管理理念，進(jìn)行能動(dòng)自主的自負(fù)盈虧、自主經(jīng)營(yíng)的符合新型市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的成本管理觀念。根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)報(bào)道，很多煤炭企業(yè)雖然實(shí)行了內(nèi)部責(zé)任承包制度改革，但是成本管理以及成本核算仍沒(méi)有完全實(shí)行，導(dǎo)致內(nèi)部管理不徹底，仍然存在很多問(wèn)題。內(nèi)部經(jīng)濟(jì)核算工作需在煤炭企業(yè)進(jìn)行徹底開(kāi)展，否則企業(yè)責(zé)、權(quán)、利不能實(shí)行統(tǒng)一。目前煤炭企業(yè)除了井區(qū)之下以外內(nèi)部的局、礦兩級(jí)內(nèi)部成本核算已經(jīng)制定了詳細(xì)的規(guī)章制度，已初具成效。煤炭企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)核心工作的開(kāi)展不光要在局、礦兩級(jí)還需要在礦井以及段隊(duì)部門(mén)實(shí)行開(kāi)展，進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)總結(jié)學(xué)習(xí)推廣，結(jié)合國(guó)外科學(xué)的內(nèi)部成本核算經(jīng)驗(yàn)，綜合發(fā)展以及運(yùn)用汲取，做到目標(biāo)管理、會(huì)計(jì)成本管理核算等等相關(guān)知識(shí)，不斷強(qiáng)化發(fā)展，形成一條適合我國(guó)的煤炭企業(yè)成本核算以及經(jīng)營(yíng)管理體制模式。在全面開(kāi)展成本管理工作的基礎(chǔ)上進(jìn)行規(guī)章制度的完善，做到成本核算方式科學(xué)化以及責(zé)任落實(shí)實(shí)處的理念是重點(diǎn)，保障成本內(nèi)部經(jīng)濟(jì)核算有章可循、有規(guī)可依，精確完成原始資料記載、定額標(biāo)準(zhǔn)、內(nèi)部核算等等，不斷提高煤炭企業(yè)會(huì)計(jì)成本管理以及內(nèi)部經(jīng)濟(jì)核算工作效率。

2.加強(qiáng)成本核算功能，完善職能效率

加強(qiáng)煤炭企業(yè)成本核算工作的管理，積極調(diào)動(dòng)會(huì)計(jì)人員工作的職能能動(dòng)性，完善其職能效率，從傳統(tǒng)的成本核算方法中過(guò)渡到科學(xué)的合理的經(jīng)營(yíng)參與形式中來(lái)，做到職能基礎(chǔ)工作外，不斷提高自身的快捷成本核算效率以及質(zhì)量，進(jìn)行會(huì)計(jì)成本預(yù)測(cè)以及決策等，使成本核算功能滲入到企業(yè)各個(gè)細(xì)節(jié)中，保障各個(gè)部門(mén)項(xiàng)目成本核算管理工作的切實(shí)實(shí)行。且根據(jù)企業(yè)的具體需要經(jīng)營(yíng)者可以濕度調(diào)整以及轉(zhuǎn)變成本核算管理方式，制定一套適合企業(yè)自身的會(huì)計(jì)成本管理的規(guī)章制度，保障企業(yè)成本核算的準(zhǔn)確性以及合理性。

1.完善煤炭企業(yè)內(nèi)部管理體制，加強(qiáng)成本管理項(xiàng)目核算

目前，我國(guó)煤炭企業(yè)內(nèi)部管理體制仍然具有一些明顯的管理局限性，阻礙會(huì)計(jì)成本管理核算工作的開(kāi)展，加強(qiáng)成本管理項(xiàng)目核算首要需完善內(nèi)部管理體制，加強(qiáng)監(jiān)督以及約束管理，明確成本管理工作責(zé)任，從而做到降低生產(chǎn)成本以及提高會(huì)計(jì)成本核算經(jīng)濟(jì)效益價(jià)值的目標(biāo)，主要具有下面三點(diǎn)：

（1）企業(yè)責(zé)任實(shí)行承包制，將責(zé)任以及目標(biāo)具體落實(shí)到個(gè)人，企業(yè)主要做好成本考核以及經(jīng)濟(jì)效益監(jiān)督，并進(jìn)一步統(tǒng)籌到內(nèi)部指標(biāo)考核指標(biāo)中，根據(jù)責(zé)任完成情況制定相關(guān)詳細(xì)的獎(jiǎng)懲制度，不但可以調(diào)動(dòng)員工積極性還可以提升煤炭企業(yè)成本經(jīng)濟(jì)效益。

（2）強(qiáng)化內(nèi)部經(jīng)濟(jì)核算工作，促進(jìn)會(huì)計(jì)成本管理工作。作為獨(dú)立的核算部門(mén)以及供銷系統(tǒng)的獨(dú)立，礦務(wù)局理所當(dāng)然是企業(yè)內(nèi)部獨(dú)立的核算單位。局。礦兩級(jí)根據(jù)國(guó)家的會(huì)計(jì)核算制度進(jìn)行成本核算，井區(qū)以及段隊(duì)除了按照國(guó)家會(huì)計(jì)核算制度還可以根據(jù)自己企業(yè)內(nèi)部自己的小核算方式進(jìn)行成本核算，可進(jìn)行日核算方式，總目的仍是提高會(huì)計(jì)成本管理以及經(jīng)濟(jì)效益，這是煤炭企業(yè)會(huì)計(jì)成本管理首要的條件與基礎(chǔ)。

（3）信息溝通是強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部成本核算管理工作的紐帶，不但可以進(jìn)行經(jīng)營(yíng)者的決策分析與論證還可以進(jìn)行成本管理以及調(diào)控的信息傳達(dá)，可以為經(jīng)營(yíng)者更好的進(jìn)行成本管理工作服務(wù)。同步，做好成本核算管理的前度調(diào)控工作，不但可以講責(zé)任落實(shí)到實(shí)處與個(gè)人，還可以確保資源成本節(jié)約，逐漸實(shí)行煤炭企業(yè)各個(gè)部門(mén)項(xiàng)目單位的系統(tǒng)統(tǒng)一管理，可以強(qiáng)化管理職能，保障內(nèi)部會(huì)計(jì)成本管理在一定范圍之內(nèi)。

三、結(jié)論

通過(guò)以上表述可知，在國(guó)內(nèi)的煤炭企業(yè)的會(huì)計(jì)成本管理仍然存在許多不合理之處，各部門(mén)單位應(yīng)根據(jù)實(shí)際采取相應(yīng)的具體措施以及汲取先進(jìn)的成本核算以及管理經(jīng)驗(yàn)，積極調(diào)動(dòng)會(huì)計(jì)人員工作主觀能動(dòng)性，強(qiáng)化本職工作職能，促進(jìn)成本核算管理質(zhì)量以及水平，提高經(jīng)濟(jì)效益，尋求一條適合我國(guó)煤炭企業(yè)自己的可持續(xù)發(fā)展道路，增強(qiáng)國(guó)內(nèi)煤炭企業(yè)的會(huì)計(jì)成本管理水平，為我國(guó)民族經(jīng)濟(jì)做出更多的貢獻(xiàn)。（作者單位：山西大同煤礦集團(tuán)北辛窯煤礦）

參考文獻(xiàn)：

[1]唐貴陽(yáng).試論煤炭企業(yè)的成本控制及對(duì)策[J].中國(guó)總會(huì)計(jì)師，2008，（09）.

[2]劉炳旭.加強(qiáng)煤炭企業(yè)成本管理的思考[J].中國(guó)煤炭工業(yè)，2010，（02）.