朱宏任

為深入開展中小企業(yè)服務(wù)年活動，進(jìn)一步推動中小企業(yè)信息化，促進(jìn)“兩化”深度融合，5月7日，工業(yè)和信息化部在北京舉辦以“攜手同行，合作共贏”為主題的中小企業(yè)信息化服務(wù)信息發(fā)布會。

工業(yè)和信息化部總工程師朱宏任指出，為充分利用信息技術(shù)支持中小企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展，2005年，有關(guān)部門聯(lián)合啟動了中小企業(yè)信息化推進(jìn)工程，六年來，通過宣傳發(fā)動和試點(diǎn)探索，通過發(fā)布指導(dǎo)意見、實(shí)施培訓(xùn)工程、開展平臺試點(diǎn)，有力地推動了中小企業(yè)信息化應(yīng)用，形成了一批中小企業(yè)信息化應(yīng)用的成功案例，信息化已成為促進(jìn)中小企業(yè)成長和轉(zhuǎn)型升級的助推器。朱宏任強(qiáng)調(diào)，“十二五”期間，中小企業(yè)信息化推進(jìn)工作要把“強(qiáng)化服務(wù)”和“促進(jìn)應(yīng)用”放在更加突出的位置。要加強(qiáng)對中小企業(yè)的分類指導(dǎo)，針對創(chuàng)新型企業(yè)、創(chuàng)業(yè)型企業(yè)和勞動密集型企業(yè)的不同特點(diǎn)和發(fā)展需求，加強(qiáng)信息化服務(wù)產(chǎn)品的開發(fā)和推廣應(yīng)用；要進(jìn)一步發(fā)揮信息化服務(wù)商的優(yōu)勢，構(gòu)建信息化服務(wù)網(wǎng)絡(luò)和平臺，促進(jìn)中小企業(yè)的研發(fā)協(xié)同化、管理數(shù)字化、營銷網(wǎng)絡(luò)化，提升創(chuàng)新能力、管理水平和市場開拓能力；要探索運(yùn)用新一代信息技術(shù)，加強(qiáng)信息服務(wù)、融資服務(wù)和培訓(xùn)服務(wù)，為小型微型企業(yè)進(jìn)一步降低信息化應(yīng)用門檻和服務(wù)成本，便捷而有效地通過信息化實(shí)現(xiàn)健康成長。

趨勢

單諾麟

日前，捷成攜手新良集團(tuán)與瑞典Sveba-Dahlen集團(tuán)合作創(chuàng)立了“新鄉(xiāng)市新良捷成烘焙食品技術(shù)服務(wù)中心”，共創(chuàng)公共平臺，助力不斷增長的中國烘焙產(chǎn)業(yè)。捷成工業(yè)董事單諾麟(Lorenz Zimmermann)先生表示，“培訓(xùn)中心的建立是一個良好的契機(jī)，在促進(jìn)國內(nèi)烘焙行業(yè)不斷推陳出新的同時，以滿足中國食品行業(yè)日益提升的品質(zhì)需求。此次合作展示了捷成工業(yè)如何通過結(jié)合自身的全球行業(yè)資源、專業(yè)技術(shù)以及研發(fā)專家，有效地服務(wù)我們的客戶，共建平臺，共同發(fā)展，實(shí)現(xiàn)共贏，與此同時推動整個烘焙行業(yè)的健康發(fā)展?！?/p>

劉明明

日前，福伊特造紙亞洲區(qū)總裁兼首席執(zhí)行官劉明明女士對外宣布：預(yù)計未來福伊特中國業(yè)務(wù)對整個集團(tuán)的貢獻(xiàn)率將從目前的18%增長至25%，成為福伊特最大的單一市場。并宣布未來5年將在中國增加4億歐元的投資用于很多關(guān)鍵性的項(xiàng)目，包括福伊特昆山紙城的擴(kuò)建。同時福伊特將進(jìn)一步推動在中國的本地化，計劃5年內(nèi)將在中國的員工總數(shù)提高近70%，從目前3000人達(dá)到5000人。進(jìn)一步提高本地化產(chǎn)品的銷售額占福伊特在華總業(yè)務(wù)額的比例。

上任

Risto Siilasmaa

5月3日，諾基亞任命里斯托（RistoSiilasmaa）為董事長。從2008年開始，里斯托就成為諾基亞董事，他曾協(xié)助公司挑選埃洛普（Stephen Elop）為CEO，正是埃洛普將公司的智能手機(jī)系統(tǒng)變更為WindowsPhone。里斯托認(rèn)為目前戰(zhàn)略能扭轉(zhuǎn)業(yè)務(wù)。“不論作為股東、員工還是芬蘭人，諾基亞都在經(jīng)歷非常困難的時期，但我們深信我們作為一家非常成功的企業(yè)，有正確的團(tuán)隊，有正確的戰(zhàn)略，有正確的產(chǎn)品出現(xiàn)?！?/p>

滕天明

5月8日，華夏董事會舉行換屆，副總經(jīng)理滕天明接任總經(jīng)理一職。滕天鳴在1998年就加入了華夏基金，2004年成為華夏基金副總經(jīng)理，并逐步成為執(zhí)行副總。在華夏基金的14年，滕天鳴較范勇宏和王亞偉更為低調(diào)，但爆發(fā)時也具有沖擊力。業(yè)內(nèi)普遍認(rèn)為滕天明是范勇宏最信任的人和最可能的接任人選。如何撐起兩位核心人物離開后的華夏？疑問和不確定將直接交至滕天鳴手中。