懲罰也要愉快地進(jìn)行

美國社交網(wǎng)站Ｆａｃｅｂｏｏｋ的創(chuàng)辦人馬克·扎克伯格是個(gè)頑皮的老板，下屬可以和他瘋鬧，但他卻不喜歡員工遲到。

公司確立了嚴(yán)格的考勤制度，但總有人遲到。

一開始，扎克伯格對(duì)遲到的員工進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰，但這會(huì)使員工帶著情緒工作。后來他想到一個(gè)妙招。

經(jīng)醫(yī)生介紹，扎克伯格知道愛睡懶覺的人健康上都有輕微的問題。于是，他專門騰出一間休息室，買了健身器材，如果哪位員工遲到了，下班后要做完規(guī)定的健身項(xiàng)目，并進(jìn)行視頻監(jiān)控。

懲罰剛推行時(shí)，管理層認(rèn)為這會(huì)慣壞了員工。扎克伯格解釋說，這樣的懲罰既可以起到懲戒的作用，又可使他們鍛煉身體，身體好了，賴床的毛病自然會(huì)得到改善。

扎克伯格制訂的管理制度，都將懲罰娛樂化，為公司營造了健康的氛圍。

懲罰也是生活與工作中的一部分，不必拘泥嚴(yán)肅、拘謹(jǐn)，也可以快樂地進(jìn)行。

（摘自《山海經(jīng)》古保祥／文）

給工作留個(gè)尾巴

辦公室實(shí)行“日清日畢”以來，人人感覺越來越忙，加班者逐漸增多，可工作質(zhì)量并未提高。

最近，辦公室新來了一位人事經(jīng)理，沒多久就撤銷了“日清日畢”，而且還宣布大家下班前，不是很必要的工作可以“留個(gè)小尾巴”，第二天一上班即刻做。

不久，大家的工作效率不僅未降，反而提高了，也很少有人再加班。怎么回事？

原來，經(jīng)理發(fā)現(xiàn)大家有個(gè)壞習(xí)慣：剛上班時(shí)都喜歡上網(wǎng)、聊天，遲遲進(jìn)不了狀態(tài)，等到進(jìn)入狀態(tài)時(shí)，午飯時(shí)間到了，一個(gè)上午就浪費(fèi)掉了；下午上班，人易昏昏欲睡，工作起來沒精神，臨下班前就顯得忙碌了。經(jīng)理允許留“小尾巴”的意圖是：第二天一上班，大家就會(huì)想到昨天還有一個(gè)“小尾巴”，就會(huì)先去解決，很快就進(jìn)入了狀態(tài)。

“日清日畢”強(qiáng)調(diào)工作效率，而“給工作留個(gè)尾巴”則強(qiáng)調(diào)工作狀態(tài)。如果一個(gè)人能快速進(jìn)入工作狀態(tài)，工作起來就更有效率了。

（摘自《易友》倪西／文）

籠絡(luò)人心的紅包

蔣蘭手下有３０多名職員，她籠絡(luò)下屬的手法很具有技術(shù)含量。

她辦公桌的抽屜里隨時(shí)都放著一疊紅包。紅包里不是鈔票，而是各種票據(jù)：自助餐券、電影票、游樂場通票等。

每隔幾天，蔣蘭就會(huì)借機(jī)找一個(gè)“幸運(yùn)下屬”到辦公室懇談。

當(dāng)然，話題與形式都很輕松，下屬并不會(huì)覺得有壓力。

蔣蘭通常選擇接近下班的時(shí)間，談話也不會(huì)超過１５分鐘。

談話結(jié)束時(shí)，她就會(huì)從抽屜里取出一個(gè)紅包說：“不錯(cuò)，繼續(xù)努力，給你一個(gè)小獎(jiǎng)勵(lì)?！?/p>

接過紅包的下屬往往會(huì)收獲一份驚喜：有些是兩個(gè)人的自助餐券，有些是兩張電影票，還有一些是全家的游樂場通票。

當(dāng)然，蔣蘭也會(huì)用此招來鼓勵(lì)落后分子。

事實(shí)上，每個(gè)月用來做紅包的費(fèi)用僅幾百元，卻可以贏得下屬的心。

（摘自《經(jīng)理日?qǐng)?bào)》劉景義 汪建民／文）

高速公路下道為何是彎路

松下幸之助說：“當(dāng)你領(lǐng)導(dǎo)１０個(gè)人的時(shí)候，你要站在前面干；當(dāng)你領(lǐng)導(dǎo)１００個(gè)人的時(shí)候，你要站在中間協(xié)調(diào)；當(dāng)你領(lǐng)導(dǎo)１０００個(gè)人的時(shí)候，你就要站在后面觀察?！?/p>

一般高速公路要下道的時(shí)候，都是彎路，不是直路，世界上交流道沒有直直下來的，為什么？

在高速路上車速太快，再怎么設(shè)立減速標(biāo)志，或者畫一些骷髏頭都沒有用，這樣一沖下來不知要闖多少禍。所以，會(huì)設(shè)計(jì)高速公路的人做法很簡單，什么都不要做，就是給你畫一個(gè)大彎，你想不減速都不行。

這就是最好的領(lǐng)導(dǎo)。講沒有用，罵也沒有用，造成一個(gè)勢最有用。

會(huì)領(lǐng)導(dǎo)的人就是這樣，不著邊際，沒有任何警訊，但是，他會(huì)造成那個(gè)勢，制訂出一種制度，讓你乖乖地去做。所以說，優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者領(lǐng)導(dǎo)員工的思維，普通的領(lǐng)導(dǎo)者看管員工的行為。

（摘自《決策》牛 津／文）