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        “意大利制造”的時(shí)尚基因

        2012-04-29 00:44:03陳偉鴻
        人民周刊 2012年10期
        關(guān)鍵詞:溫特成衣馬里奧

        陳偉鴻

        在全球時(shí)尚產(chǎn)業(yè)中,“意大利制造”已經(jīng)成為高品質(zhì)、優(yōu)質(zhì)品牌的代名詞,牢牢占據(jù)著全球時(shí)尚產(chǎn)業(yè)的核心。連一向“高傲”的、以打造和輸出時(shí)尚理念聞名的法國頂尖品牌,都以能夠在意大利制造作為提升品牌美譽(yù)度的砝碼。

        在意大利人將“意大利生活方式”塑造為一種全球價(jià)值的運(yùn)動(dòng)中,依靠的絕不僅僅是各個(gè)企業(yè)或品牌自身的魅力。“品牌宗教”得以成功建構(gòu),其背后依托的是像ICE這樣的官方機(jī)構(gòu),商會(huì)、行業(yè)協(xié)會(huì)這樣的半官方機(jī)構(gòu),以及會(huì)展、銀行等服務(wù)行業(yè)構(gòu)成的一個(gè)完備的促進(jìn)體系。以海量中小企業(yè)為根基的意大利,如果缺乏強(qiáng)勁的系統(tǒng)整合力量,決不可能成為形象統(tǒng)一而持久的“品牌王國”。

        中國是世界上最大的紡織品、鞋、皮具、成衣、首飾、化妝品、家具、日用品、鐘表、電子產(chǎn)品、汽車等消費(fèi)品的制造國,但卻是幾乎所有領(lǐng)域的時(shí)尚跟隨者,也就是在幾乎所有領(lǐng)域進(jìn)行著低質(zhì)低價(jià)產(chǎn)品的生產(chǎn)或者為高品質(zhì)產(chǎn)品代丁。實(shí)現(xiàn)消費(fèi)品生產(chǎn)從“功能化”到“時(shí)尚化”的提升是“中國制造”的必由之路。

        誰會(huì)被踢出時(shí)裝周

        馬里奧,波瑟里一一意大利時(shí)尚協(xié)會(huì)主席。13年前他當(dāng)選米蘭時(shí)裝周主席,而當(dāng)時(shí)全球時(shí)尚界幾乎被紐約、倫敦、巴黎三大時(shí)裝周所左右。經(jīng)過13年的努力,

        在意大利人將“意大利生活方式”塑造為一種全球價(jià)值的運(yùn)動(dòng)中,依靠的絕不僅僅是各個(gè)企業(yè)或品牌自身的魅力。以海量中小企業(yè)為根基的意大利,如果缺乏強(qiáng)勁的系統(tǒng)整合力量,決不可能成為形象統(tǒng)一而持久的“品牌千國”。

        他將意大利制造推上了世界時(shí)尚舞臺,讓新奇成為米蘭時(shí)裝周的標(biāo)簽,與巴黎、倫敦、紐約并列成為世界四大時(shí)裝周。

        有很多人有這樣的質(zhì)疑,當(dāng)一些設(shè)計(jì)師不能進(jìn)行時(shí)裝發(fā)布、達(dá)不到頂級成衣的水平,或者氣質(zhì)不相吻合的品牌,對于意大利時(shí)尚協(xié)會(huì)來說,想要將其從米蘭時(shí)裝周剔除掉,這樣一件事不太容易的事情。馬里奧·波瑟里會(huì)怎么開這個(gè)口呢?

        馬里奧‘波瑟里說:“一般我們不是說服他們,我們就直接把他們踢出去而已,沒有任何的余地啊,沒有任何商量余地,我們可能缺乏民主。我們的設(shè)計(jì)師,我們進(jìn)入管理團(tuán)隊(duì),我們的管理團(tuán)隊(duì)就決定這樣做。我本人只是打幾個(gè)電話,或者碰到一些人直接告訴你,非常抱歉,這是我們的選擇。我們做出這樣的選擇,當(dāng)然他們不喜歡我,甚至有人就離開了我們的協(xié)會(huì),但是作為一個(gè)協(xié)會(huì)的主席有這樣的義務(wù),就是要遵守我們理事會(huì),具體的決定,而且執(zhí)行我們理事會(huì)的決定,這是我們一直所做的事情?!鄙砗蟮拿媪霞易?/p>

        意大利時(shí)尚協(xié)會(huì)主席馬里奧·波瑟里眼中,米蘭時(shí)裝周最需要的是產(chǎn)品、需要產(chǎn)品,還是需要產(chǎn)品。一個(gè)產(chǎn)品在時(shí)裝周上的宣傳,如果沒有產(chǎn)品作為基礎(chǔ)的話,拿什么去宣傳呢?因此從產(chǎn)品開始。原材料面料是當(dāng)中的重要組成。

        馬里奧·波瑟里先生拿出了一張珍貴的老照片,而這張照片居然沒有馬里奧·波瑟里先生本人。

        馬里奧·波瑟里解釋道:“這里面確實(shí)沒有我,這個(gè)照片是1901年的照片,這個(gè)照片當(dāng)中最小穿白衣服的是我的父親,他是1901年出生的,這是我的爺爺,這是我的奶奶,還有我的父親,他們都在這個(gè)家族企業(yè)中。這個(gè)企業(yè)是1595年誕生的,其實(shí)從爺爺這一代開始,家里就是做面料生意的?!?/p>

        馬里奧,波瑟里身后的面料家族一直專心于面料產(chǎn)業(yè),也有人有疑問,為什么馬里奧·波瑟里先生的企業(yè)不參與成衣生意呢?或許做的話,會(huì)比杰尼亞做得更好呢?

        馬里奧·波瑟里說:“我要說的是他們非常棒,他們在意大利有超過千家的面料企業(yè),我們只有5家企業(yè),只從面料進(jìn)行服裝的生產(chǎn)。因?yàn)閺拿媪系匠梢逻@個(gè)過程不是非常容易的,從一個(gè)半成品到一個(gè)全新的產(chǎn)品,需要高瞻遠(yuǎn)矚,需要勇氣。我們的這個(gè)選擇不光我這樣做,包括我們家族的后代們?nèi)灾饕巧a(chǎn)紗線以及面料。不然的話,我們所有的企業(yè)都變成競爭對手,這樣子就會(huì)變成地獄般,對大家都不會(huì)特別好?!?/p>

        馬里奧,波瑟里的家族企業(yè)沒有參與成衣的競爭,可能也正是因?yàn)椴粎⑴c競爭,而又要跟各家成衣企業(yè)都有合作關(guān)系。是不是由于這樣的一個(gè)原因和這樣的一個(gè)身份位置,所以才被選為時(shí)尚協(xié)會(huì)的主席?

        馬里奧·波瑟里對媒體說:“我不知道,當(dāng)然,曾經(jīng)范思哲的例子,他當(dāng)時(shí)選擇離開時(shí)尚協(xié)會(huì)的時(shí)候,就是這里邊有利益沖突的時(shí)候,很難進(jìn)行這個(gè)管理。我本人沒有服裝品牌,我跟我的會(huì)員成員之間沒有利益的沖突,因此我沒有這方面的問題?!?/p>

        解密“時(shí)尚女魔頭”原型

        在2010的米蘭時(shí)裝周上,意大利時(shí)尚協(xié)會(huì)主席馬里奧·波瑟里先生不僅僅壓縮一些品牌的參與數(shù)量,而且還有一個(gè)異乎尋常的做法,就是壓縮了時(shí)間。很多人都很迷茫地看到,在2010年的米蘭時(shí)裝周上,這些主要大牌走秀的時(shí)間被壓縮在了短短四天當(dāng)中。很多人都不理解,為什么馬里奧·波瑟里先生一個(gè)人就做出這么大的改變?

        馬里奧·波瑟里說:“了解歷史的并不是所有人都知道這些故事,但是事情并不是那么簡單,如果談到那么一個(gè)人,溫特女士,她里面有一個(gè)非常重要的、業(yè)內(nèi)的傳聞,這種傳聞是一種非常重要的社交意義,那么這位女士代表的一個(gè)集團(tuán),是一個(gè)非常重要的集團(tuán),在全世界有88家雜志,它有這種取代美國時(shí)尚的一個(gè)趨勢?!?/p>

        馬里奧·波瑟里做出壓縮時(shí)間一個(gè)舉動(dòng),原來是因?yàn)槊绹摹稌r(shí)尚》雜志主編,溫特主編在米蘭停留只有四天,他為了讓溫特主編看全秀,就壓縮在短短四天時(shí)間里。那么馬里奧·波瑟里眼里的溫特女士是何許人也?

        “實(shí)際上我想告訴大家不是我想這么做,實(shí)在是溫特女士的魔力太大了,很多人可能不知道。溫特是何許人也,但是你看到《穿普拉達(dá)的女魔頭》,就是以她為原型塑造。我們保證這位女性,這位女人她想把這個(gè)時(shí)裝周縮短到四天的時(shí)間。她想把時(shí)裝周變成時(shí)尚的周末,那么整個(gè)發(fā)布會(huì)總共有80場發(fā)布會(huì),還有在女裝的時(shí)候,有超過200個(gè)系列。因此我們希望這個(gè)國際的媒體,還有買手能夠看到那些沒有發(fā)布時(shí)尚的那些品牌。”馬里奧·波瑟里如是說。

        整理自央視《對話》欄日2012.8.5

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