陳偉鴻

在全球時(shí)尚產(chǎn)業(yè)中，“意大利制造”已經(jīng)成為高品質(zhì)、優(yōu)質(zhì)品牌的代名詞，牢牢占據(jù)著全球時(shí)尚產(chǎn)業(yè)的核心。連一向“高傲”的、以打造和輸出時(shí)尚理念聞名的法國頂尖品牌，都以能夠在意大利制造作為提升品牌美譽(yù)度的砝碼。

在意大利人將“意大利生活方式”塑造為一種全球價(jià)值的運(yùn)動(dòng)中，依靠的絕不僅僅是各個(gè)企業(yè)或品牌自身的魅力。“品牌宗教”得以成功建構(gòu)，其背后依托的是像ICE這樣的官方機(jī)構(gòu)，商會(huì)、行業(yè)協(xié)會(huì)這樣的半官方機(jī)構(gòu)，以及會(huì)展、銀行等服務(wù)行業(yè)構(gòu)成的一個(gè)完備的促進(jìn)體系。以海量中小企業(yè)為根基的意大利，如果缺乏強(qiáng)勁的系統(tǒng)整合力量，決不可能成為形象統(tǒng)一而持久的“品牌王國”。

中國是世界上最大的紡織品、鞋、皮具、成衣、首飾、化妝品、家具、日用品、鐘表、電子產(chǎn)品、汽車等消費(fèi)品的制造國，但卻是幾乎所有領(lǐng)域的時(shí)尚跟隨者，也就是在幾乎所有領(lǐng)域進(jìn)行著低質(zhì)低價(jià)產(chǎn)品的生產(chǎn)或者為高品質(zhì)產(chǎn)品代丁。實(shí)現(xiàn)消費(fèi)品生產(chǎn)從“功能化”到“時(shí)尚化”的提升是“中國制造”的必由之路。

誰會(huì)被踢出時(shí)裝周

馬里奧，波瑟里一一意大利時(shí)尚協(xié)會(huì)主席。13年前他當(dāng)選米蘭時(shí)裝周主席，而當(dāng)時(shí)全球時(shí)尚界幾乎被紐約、倫敦、巴黎三大時(shí)裝周所左右。經(jīng)過13年的努力，

在意大利人將“意大利生活方式”塑造為一種全球價(jià)值的運(yùn)動(dòng)中，依靠的絕不僅僅是各個(gè)企業(yè)或品牌自身的魅力。以海量中小企業(yè)為根基的意大利，如果缺乏強(qiáng)勁的系統(tǒng)整合力量，決不可能成為形象統(tǒng)一而持久的“品牌千國”。

他將意大利制造推上了世界時(shí)尚舞臺，讓新奇成為米蘭時(shí)裝周的標(biāo)簽，與巴黎、倫敦、紐約并列成為世界四大時(shí)裝周。

有很多人有這樣的質(zhì)疑，當(dāng)一些設(shè)計(jì)師不能進(jìn)行時(shí)裝發(fā)布、達(dá)不到頂級成衣的水平，或者氣質(zhì)不相吻合的品牌，對于意大利時(shí)尚協(xié)會(huì)來說，想要將其從米蘭時(shí)裝周剔除掉，這樣一件事不太容易的事情。馬里奧·波瑟里會(huì)怎么開這個(gè)口呢？

馬里奧‘波瑟里說：“一般我們不是說服他們，我們就直接把他們踢出去而已，沒有任何的余地啊，沒有任何商量余地，我們可能缺乏民主。我們的設(shè)計(jì)師，我們進(jìn)入管理團(tuán)隊(duì)，我們的管理團(tuán)隊(duì)就決定這樣做。我本人只是打幾個(gè)電話，或者碰到一些人直接告訴你，非常抱歉，這是我們的選擇。我們做出這樣的選擇，當(dāng)然他們不喜歡我，甚至有人就離開了我們的協(xié)會(huì)，但是作為一個(gè)協(xié)會(huì)的主席有這樣的義務(wù)，就是要遵守我們理事會(huì)，具體的決定，而且執(zhí)行我們理事會(huì)的決定，這是我們一直所做的事情?！鄙砗蟮拿媪霞易?/p>

意大利時(shí)尚協(xié)會(huì)主席馬里奧·波瑟里眼中，米蘭時(shí)裝周最需要的是產(chǎn)品、需要產(chǎn)品，還是需要產(chǎn)品。一個(gè)產(chǎn)品在時(shí)裝周上的宣傳，如果沒有產(chǎn)品作為基礎(chǔ)的話，拿什么去宣傳呢？因此從產(chǎn)品開始。原材料面料是當(dāng)中的重要組成。

馬里奧·波瑟里先生拿出了一張珍貴的老照片，而這張照片居然沒有馬里奧·波瑟里先生本人。

馬里奧·波瑟里解釋道：“這里面確實(shí)沒有我，這個(gè)照片是1901年的照片，這個(gè)照片當(dāng)中最小穿白衣服的是我的父親，他是1901年出生的，這是我的爺爺，這是我的奶奶，還有我的父親，他們都在這個(gè)家族企業(yè)中。這個(gè)企業(yè)是1595年誕生的，其實(shí)從爺爺這一代開始，家里就是做面料生意的?！?/p>

馬里奧，波瑟里身后的面料家族一直專心于面料產(chǎn)業(yè)，也有人有疑問，為什么馬里奧·波瑟里先生的企業(yè)不參與成衣生意呢？或許做的話，會(huì)比杰尼亞做得更好呢？

馬里奧·波瑟里說：“我要說的是他們非常棒，他們在意大利有超過千家的面料企業(yè)，我們只有5家企業(yè)，只從面料進(jìn)行服裝的生產(chǎn)。因?yàn)閺拿媪系匠梢逻@個(gè)過程不是非常容易的，從一個(gè)半成品到一個(gè)全新的產(chǎn)品，需要高瞻遠(yuǎn)矚，需要勇氣。我們的這個(gè)選擇不光我這樣做，包括我們家族的后代們?nèi)灾饕巧a(chǎn)紗線以及面料。不然的話，我們所有的企業(yè)都變成競爭對手，這樣子就會(huì)變成地獄般，對大家都不會(huì)特別好?！?/p>

馬里奧，波瑟里的家族企業(yè)沒有參與成衣的競爭，可能也正是因?yàn)椴粎⑴c競爭，而又要跟各家成衣企業(yè)都有合作關(guān)系。是不是由于這樣的一個(gè)原因和這樣的一個(gè)身份位置，所以才被選為時(shí)尚協(xié)會(huì)的主席？

馬里奧·波瑟里對媒體說：“我不知道，當(dāng)然，曾經(jīng)范思哲的例子，他當(dāng)時(shí)選擇離開時(shí)尚協(xié)會(huì)的時(shí)候，就是這里邊有利益沖突的時(shí)候，很難進(jìn)行這個(gè)管理。我本人沒有服裝品牌，我跟我的會(huì)員成員之間沒有利益的沖突，因此我沒有這方面的問題?！?/p>

解密“時(shí)尚女魔頭”原型

在2010的米蘭時(shí)裝周上，意大利時(shí)尚協(xié)會(huì)主席馬里奧·波瑟里先生不僅僅壓縮一些品牌的參與數(shù)量，而且還有一個(gè)異乎尋常的做法，就是壓縮了時(shí)間。很多人都很迷茫地看到，在2010年的米蘭時(shí)裝周上，這些主要大牌走秀的時(shí)間被壓縮在了短短四天當(dāng)中。很多人都不理解，為什么馬里奧·波瑟里先生一個(gè)人就做出這么大的改變？

馬里奧·波瑟里說：“了解歷史的并不是所有人都知道這些故事，但是事情并不是那么簡單，如果談到那么一個(gè)人，溫特女士，她里面有一個(gè)非常重要的、業(yè)內(nèi)的傳聞，這種傳聞是一種非常重要的社交意義，那么這位女士代表的一個(gè)集團(tuán)，是一個(gè)非常重要的集團(tuán)，在全世界有88家雜志，它有這種取代美國時(shí)尚的一個(gè)趨勢?！?/p>

馬里奧·波瑟里做出壓縮時(shí)間一個(gè)舉動(dòng)，原來是因?yàn)槊绹摹稌r(shí)尚》雜志主編，溫特主編在米蘭停留只有四天，他為了讓溫特主編看全秀，就壓縮在短短四天時(shí)間里。那么馬里奧·波瑟里眼里的溫特女士是何許人也？

“實(shí)際上我想告訴大家不是我想這么做，實(shí)在是溫特女士的魔力太大了，很多人可能不知道。溫特是何許人也，但是你看到《穿普拉達(dá)的女魔頭》，就是以她為原型塑造。我們保證這位女性，這位女人她想把這個(gè)時(shí)裝周縮短到四天的時(shí)間。她想把時(shí)裝周變成時(shí)尚的周末，那么整個(gè)發(fā)布會(huì)總共有80場發(fā)布會(huì)，還有在女裝的時(shí)候，有超過200個(gè)系列。因此我們希望這個(gè)國際的媒體，還有買手能夠看到那些沒有發(fā)布時(shí)尚的那些品牌。”馬里奧·波瑟里如是說。

整理自央視《對話》欄日2012.8.5