何洛先 楊群
對于眾多萌芽期的文化創(chuàng)意企業(yè)來說,德必以前是房東,現(xiàn)在是“保姆”,是“師爺”。
文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)潛力巨大,但真正能做起來的企業(yè)鳳毛麟角。究其原因,還是大多數(shù)文化創(chuàng)意工作出身的創(chuàng)始人,對企業(yè)經(jīng)營并不擅長。
依靠經(jīng)營文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)起家的賈波,看到了這一問題,進(jìn)而將自己的德必公司,打造成了創(chuàng)意企業(yè)們的“師爺”。
從2006年開始,針對文化創(chuàng)意企業(yè)的特點(diǎn),德必公司設(shè)計開發(fā)了風(fēng)格各異的產(chǎn)業(yè)園區(qū)。比如把舊服裝廠車間,改造成以“禪意空間”為設(shè)計理念的辦公區(qū),吸引了德國影擎廣告、美國帕克德等外資企業(yè)入駐;還把報廢的電焊機(jī)廠,改造為主打運(yùn)動牌的LOFT園區(qū),吸引了不少以年輕人為主的設(shè)計公司。
一次,園區(qū)內(nèi)一家多媒體設(shè)計企業(yè)急需資金,向銀行貸款卻苦于無擔(dān)保。這時賈波雪中送炭,德必主動提供擔(dān)保,幫助企業(yè)渡過難關(guān)。由此,賈波想到了跳出過去園區(qū)開發(fā)商“二房東”的角色,為園區(qū)內(nèi)企業(yè)提供一系列增值服務(wù)。
于是,德必成立了“文化創(chuàng)意企業(yè)服務(wù)中心”,為企業(yè)提供人力資源、法律咨詢和財務(wù)融資等一攬子關(guān)于企業(yè)經(jīng)營方方面面的服務(wù)。
例如,在人力資源方面,德必為園區(qū)企業(yè)代理招聘,并對新進(jìn)員工職前培訓(xùn);在法律咨詢方面,德必聘請知名律師行幫助企業(yè)合規(guī)經(jīng)營,更針對文化創(chuàng)意企業(yè)的實際需求,為他們提供關(guān)于知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)的法律援助。
對于文化創(chuàng)意企業(yè)來說,最重要的是財務(wù)融資服務(wù)。文化創(chuàng)意企業(yè)屬頭腦型、輕資產(chǎn)的企業(yè),由于沒有可抵押的固定資產(chǎn),他們普遍存在融資難問題。
于是,德必在企業(yè)與金融機(jī)構(gòu)之間牽線搭橋。德必有園區(qū)的資產(chǎn),而且現(xiàn)金流受銀行監(jiān)控,具備幫企業(yè)做擔(dān)保的條件?!肮ど蹄y行每年給我們一定的授信額度,我們做擔(dān)保,將好的企業(yè)推薦給銀行?!?/p>
目前,已經(jīng)有兩家中小型創(chuàng)意企業(yè),通過德必的擔(dān)保拿到了貸款。德必則收取財務(wù)顧問費(fèi)和擔(dān)保費(fèi),合計為貸款額的5%。
在德必的財務(wù)融資服務(wù)中,最讓業(yè)界稱道的是,“以租金換微股權(quán)”的融資模式,即針對有發(fā)展?jié)摿Φ奈幕瘎?chuàng)意企業(yè),德必在其初創(chuàng)階段,用租金換取企業(yè)的一點(diǎn)股權(quán)。這不僅減輕了初創(chuàng)企業(yè)的一部分資金壓力,還使德必劍走偏鋒似的進(jìn)入了天使投資領(lǐng)域。
目前德必投資的企業(yè)多集中在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè),另外還有些工業(yè)設(shè)計企業(yè)。這也與眾多風(fēng)投投資文化產(chǎn)業(yè)的路徑一致。
除了企業(yè)經(jīng)營之外,德必還成立了“創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)CEO俱樂部”,為園區(qū)內(nèi)的創(chuàng)意企業(yè)搭建商務(wù)溝通平臺,尋找合作機(jī)會?!拔覀冊趯嵺`中探索、總結(jié)創(chuàng)意企業(yè)的一些共性需求,基于‘德必品牌園區(qū)的拓展,積累一大批優(yōu)質(zhì)企業(yè)客戶,形成規(guī)模效應(yīng)與那些法律、財務(wù)服務(wù)機(jī)構(gòu)談團(tuán)購價?!?/p>
目前,德必一共開發(fā)了9個園區(qū),其中3個在建,6個已經(jīng)投入運(yùn)營。并吸引了諸如大眾點(diǎn)評網(wǎng)、美國酷石網(wǎng)絡(luò)等一批知名企業(yè)入駐,園區(qū)出租率達(dá)100%。未來五年,賈波計劃自營和品牌輸出的創(chuàng)意園區(qū)達(dá)到100個,成為中國領(lǐng)先的創(chuàng)意園區(qū)連鎖服務(wù)商。
編輯吳嘉雯