杜敏

新浪微博剛剛度過三周歲生日，就傳來了再次改版的消息，其再次改版顯然是奔著盈利而去。

改版后的新浪微博除了改變版面格局，將原有的兩欄變?yōu)閮?nèi)容板塊、功能板塊、信息板塊三欄外，其最大的亮點就是推出了“定向發(fā)布”功能——讓用戶在不同的圈子之間分享信息。這一功能將增加用戶之間的互動，社交意味更加濃厚。

新浪微博就像互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的童星，短短三年時間完成了用戶積累、增加粘性的過程，帶著3.68億注冊用戶早早地走到了尋求盈利的門口。早在新浪微博誕生之初，關(guān)于其盈利模式的猜想和討論就不斷。在經(jīng)過兩年的泰然處之后，新浪開始急切起來。

當(dāng)然，新浪的急切可以理解。多年來，新浪一直被視作國內(nèi)第一門戶。但不得不承認(rèn)，這個老大已經(jīng)走到了沒落的邊緣。新浪以廣告收入為主的盈利模式，已經(jīng)將廣告的價值挖掘到了極致；而近年來在電子商務(wù)、即時通訊、增值服務(wù)、網(wǎng)絡(luò)游戲等諸多領(lǐng)域的業(yè)務(wù)擴展和轉(zhuǎn)型嘗試，都成為其抹不去的心頭之痛。新浪急需一種新的贏利模式，來挽救瀕臨的頹勢。而微博，被寄予厚望。

微博推出三年來，新浪投入重金，試圖將其打造成繼門戶之后的第二個拳頭產(chǎn)品。新浪微博不負(fù)眾望，成功將其他微博甩在身后。據(jù)新浪最新財報顯示，截止2012年6月30日，新浪微博注冊用戶達到3.68億，平均每日活躍用戶達到3650萬，相應(yīng)產(chǎn)生的數(shù)據(jù)量數(shù)以億計。如果新浪能給微博更加充裕的成長空間，其未來會有更多的想象空間。但投資人沒有耐心忍受重金投入后遲遲見不到盈利。盡管，三歲的新浪微博還只能算是個小學(xué)生，但資本卻因為其沒有帶來大幅盈利而對其逐漸失去信心。新浪股價已經(jīng)從2011年4月份時的142美元穩(wěn)步下降到如今的60美元。

面對這種局面，新浪不得不加快微博的商業(yè)化進程。曹國偉曾經(jīng)為新浪微博未來的盈利設(shè)計了六種模式：互動精準(zhǔn)廣告、社交游戲、實時搜索、無線增值服務(wù)、電子商務(wù)平臺以及數(shù)字內(nèi)容收費。從今年開始，新浪就開始逐個嘗試。但幾次嘗試之后，都沒有收到滿意的效果。

新浪微博目前開發(fā)的游戲主要是社交小游戲，而由于其媒體基因遠(yuǎn)甚于社交網(wǎng)絡(luò)基因，造成游戲推廣困難；微博會員制度的推出也少有人問津。有媒體曾發(fā)起投票調(diào)查，結(jié)果顯示，6548人參與投票，愿意花錢成為會員的僅有2.5%。

幾次嘗試下來，新浪微博的社交軟肋暴露無遺。用戶可以在自己的社交圈中，為自己的喜好和游戲付費不假。但是，要讓用戶為微博掏腰包卻實在太難。究其原因，是因為微博的媒體基因，使其在用戶的心中自然而然地形成“免費”的印象。而新浪微博社交軟肋，也使其無法建立基于熟人關(guān)系和分享的虛擬經(jīng)濟，無法形成普遍的粉絲之間的互動關(guān)系，從而進一步影響其互聯(lián)網(wǎng)增值業(yè)務(wù)的市場空間。據(jù)新浪最新發(fā)布的2012年Q2財報顯示，新浪微博的廣告收入約1000萬美元，僅占新浪整體廣告收入的10%，但這些利潤與投入的巨額成本相比，簡直是杯水車薪。

此次改版，新浪微博就是要改變自己的媒體基因，向社交平臺轉(zhuǎn)型。但是，向社交平臺轉(zhuǎn)型后的新浪微博如何能與社交陣營的老大騰訊競爭？而帶有更強社交屬性的微信，也已在移動互聯(lián)網(wǎng)先行了一步。

如果，新浪微博在社交陣營再次敗下陣來，那時，已經(jīng)被改成四不像的新浪微博還能再回頭嗎？