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        有多少“愛”可以重來(lái)

        2012-04-29 05:00:29闞世華
        新領(lǐng)軍 2012年11期
        關(guān)鍵詞:雷士施耐德投資人

        闞世華

        2012年9月29日,雷士照明創(chuàng)始人吳長(zhǎng)江、賽富投資基金始創(chuàng)管理合伙人閻焱、施耐德電氣(中國(guó))有限公司總裁朱海,三位歷經(jīng)“雷士風(fēng)波”的主角終于再次坐在一起。而這家中國(guó)最大的照明企業(yè)也終于止步于崩潰的邊緣。

        歷經(jīng)數(shù)月的隔空“對(duì)峙”,吳長(zhǎng)江終于真正明白,投資人與創(chuàng)業(yè)者的“感情”糾葛是如此的難以理順?;蛟S多年前,他只是曾經(jīng)有所耳聞。但他不會(huì)想到,這樣的局面會(huì)落在自己的身上……而這一念之間,差點(diǎn)就將自己一手打造的企業(yè)送上末路……

        2012年5月25日,“雷士風(fēng)波”爆發(fā)。雷士照明公告稱,公司創(chuàng)始人吳長(zhǎng)江因個(gè)人原因辭掉公司一切職務(wù)。公司非執(zhí)行董事、賽富亞洲基金創(chuàng)始合伙人閻焱接任董事長(zhǎng),來(lái)自施耐德電氣的張開鵬則接任首席執(zhí)行官。之后雷士供貨商和銷售商卷入,雷士照明的日常運(yùn)營(yíng)受到影響。對(duì)于吳長(zhǎng)江的辭職,閻焱曾表示吳在一些事情上對(duì)董事會(huì)有所隱瞞,而吳長(zhǎng)江卻一直處于喊冤的角色。

        曾有人質(zhì)疑,股東施耐德是想聯(lián)合其他股東,欲控制雷士照明。閻焱立刻反擊:引進(jìn)施耐德,是吳的決定,并得到大家的支持。“施耐德在董事會(huì)9席中只占1席,其股份遠(yuǎn)小于吳長(zhǎng)江和我們,怎么能控制雷士?”

        2012年,9月4日,雷士照明一紙“任命吳長(zhǎng)江為公司臨時(shí)運(yùn)營(yíng)委員會(huì)負(fù)責(zé)人,管理公司日常運(yùn)營(yíng)”的公告,被外界視為三方達(dá)成和解的標(biāo)志。之前,閻焱還強(qiáng)硬地堅(jiān)持自己關(guān)于吳長(zhǎng)江的回歸條件;而吳長(zhǎng)江的態(tài)度更是讓人摸不著頭腦,接受媒體采訪時(shí)還憤怒地堅(jiān)稱要起訴閻焱。而此時(shí),他們的手又握在了一起。

        N年以來(lái),“婆媳之爭(zhēng)”的話題始終經(jīng)久不衰,但究竟誰(shuí)會(huì)勝出,卻沒有肯定性的答案。最終的結(jié)果,多數(shù)是和解告終。當(dāng)年,娃哈哈與法國(guó)達(dá)能集團(tuán)、太子奶與高盛、英聯(lián)和摩根士丹利、紅孩子與投資人……這樣的內(nèi)斗,曾在眾多民營(yíng)企業(yè)中上演。選擇對(duì)抗的后果,往往是分道揚(yáng)鑣。這次,雷士“鬧劇”讓我們領(lǐng)略了現(xiàn)實(shí)商業(yè)版的“婆媳之爭(zhēng)”。

        當(dāng)茶余飯后,人們還在笑談這場(chǎng)“鬧劇”時(shí),似乎有一個(gè)問題,是如今的企業(yè)家們無(wú)法回避的。很多有實(shí)力的民營(yíng)企業(yè)發(fā)展到一定階段,為了進(jìn)一步“做強(qiáng)做大”,都需要引進(jìn)擁有“實(shí)力與經(jīng)驗(yàn)”的資本作為戰(zhàn)略投資者。在與投資方的后期合作中,很多現(xiàn)實(shí)問題會(huì)暴露;在企業(yè)發(fā)展、公司管理等方面都會(huì)產(chǎn)生或多或少的沖突,以至于企業(yè)與股東們大受傷害,完全違背了引進(jìn)資本以快速發(fā)展的初衷。

        從表面上看,吳長(zhǎng)江與投資人之間的斗爭(zhēng),是資本與創(chuàng)業(yè)者之間關(guān)于公司發(fā)展以及各自利益的爭(zhēng)斗。但實(shí)際上,卻深刻地反映了中國(guó)民營(yíng)企業(yè)發(fā)展到一定程度后,自身轉(zhuǎn)型的痛。這種痛不僅僅是吳長(zhǎng)江要面對(duì)的,雷士照明的管理團(tuán)隊(duì)以及經(jīng)銷商,都將面臨如何適應(yīng)企業(yè)發(fā)展到新階段的轉(zhuǎn)型挑戰(zhàn)。

        究竟是創(chuàng)業(yè)者成全了投資人,還是投資成就了創(chuàng)業(yè)者,這似乎是一道難以解答的題目。沒有好項(xiàng)目,投資人的錢只能存在銀行;沒有好資金,創(chuàng)業(yè)者再好的項(xiàng)目也只能止步不前。投資人和創(chuàng)業(yè)者的關(guān)系可以看為是魚和水的關(guān)系,投資人給創(chuàng)業(yè)者及時(shí)補(bǔ)充水分,而不至于魚兒死亡;沒有魚兒的水域,再好的水源也將是一灘死水……

        “有多少愛可以重來(lái),有多少人值得等待,當(dāng)愛情已經(jīng)桑田滄海,是否還有勇氣去愛……”一首經(jīng)典老歌《有多少愛可以重來(lái)》不知?jiǎng)尤葸^(guò)多少有此感情經(jīng)歷的男男女女。然而,真正能重來(lái)的“感情”又將會(huì)是怎樣的局面,沒人會(huì)知道。當(dāng)經(jīng)歷了感情巨變、滿目瘡痍之后,雷士和投資方兩顆冰冷的心,能再次融合嗎?

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