謝永彬　楊磊

他對工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，無論是昔日在項(xiàng)目一線負(fù)責(zé)，還是現(xiàn)在身為中鐵五局機(jī)械化公司總經(jīng)理，他的認(rèn)真主要體現(xiàn)在精細(xì)化管理上。那一本本筆記本，密密麻麻地記錄著他到現(xiàn)場所觀察到的一切情況，既有工作體會(huì)，更有心路歷程。

李永青，中國中鐵五局機(jī)械化公司總經(jīng)理。他曾是中國中鐵優(yōu)秀（杰出）青年項(xiàng)目經(jīng)理、鐵道部火車頭獎(jiǎng)?wù)芦@得者。他先后受到鐵道部副部長盧春房、原中國中鐵董事長、黨委書記石大華、現(xiàn)中國中鐵黨委書記、董事長李長進(jìn)、總裁白仲仁等領(lǐng)導(dǎo)的肯定和贊揚(yáng)。他勤勤懇懇工作、踏踏實(shí)實(shí)做人的風(fēng)范激勵(lì)著公司全體員工不斷進(jìn)取、默默奉獻(xiàn)。

率先垂范的擔(dān)當(dāng)

2005年12月，中鐵五局機(jī)械化公司任命李永青為遼寧阜朝高速公路第七合同段項(xiàng)目經(jīng)理。對于久在南方打拼、很少在東北市場奔走的機(jī)械化公司來說，這是一個(gè)打開東北市場的絕佳契機(jī)。李永青一開始就以“建功阜朝路、拓展大東北”為戰(zhàn)略任務(wù)，精心謀劃一切工作。尤其是在面對冬天低溫、冰凍、凍土、地質(zhì)情況復(fù)雜等不利因素的情況下，李永青冷靜應(yīng)對、有條不紊地推進(jìn)工作，并按期完成了項(xiàng)目的早期建點(diǎn)任務(wù)，為次年的順利開工奠定了基礎(chǔ)。2006年年初，由于業(yè)主的原因，致使征地拆遷政策不明，工程預(yù)付款遲遲不能到位，給項(xiàng)目部工作帶來了困難。李永青沒有守株待兔，主動(dòng)發(fā)動(dòng)大家多方籌資，使項(xiàng)目度過了暫時(shí)的資金難關(guān)。在掀起大干高潮后，李永青又緊緊抓住戰(zhàn)機(jī)，組織了2次“大干100天創(chuàng)優(yōu)爭先”勞動(dòng)競賽，極大地增強(qiáng)了員工干勁，保證了工程的如期完成。此役，公司在東北的美名開始傳播。

2007年8月底，哈大鐵路客專開工，李永青奉命奔赴遼寧營口，出任公司哈大客專項(xiàng)目經(jīng)理。到達(dá)營口后的第一時(shí)間，他來不及休息，就開始對施工管段內(nèi)沿線的地形、地質(zhì)、地貌、交通、水文等情況勘察了解?！案咂瘘c(diǎn)開局、高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)”，這是李永青的工作原則，在接管項(xiàng)目后不到一個(gè)月，他就開出了5個(gè)施工作業(yè)面，掀起了全面大干高潮。當(dāng)時(shí)任中鐵五局副總經(jīng)理兼哈大項(xiàng)目經(jīng)理的馬江黔對此評價(jià)道：“這里開創(chuàng)了項(xiàng)目中標(biāo)建點(diǎn)到投入施工史無前例的生產(chǎn)速度，應(yīng)該是奇跡！”為此，李永青所在的項(xiàng)目經(jīng)理部得到了局經(jīng)理部18萬元的特別嘉獎(jiǎng)。此后，這個(gè)項(xiàng)目部連創(chuàng)多個(gè)全線第一：全線第一家通過跨既有線連續(xù)梁施工評審，全線第一家完成最大跨度（60+100+60）的連續(xù)梁孔樁、承臺(tái)、墩身、0號(hào)塊和施工合攏，TJ-1標(biāo)第一家通過試驗(yàn)墩驗(yàn)收。

在酷暑中施工，李永青每天跑現(xiàn)場曾三次中暑。每天陪李永青跑現(xiàn)場的時(shí)任總工李長松深有感觸地說：“跟著李總跑工地，我都覺得累。就憑這一點(diǎn)，我們干不好，心里都說不過去?！?/p>

在李永青的帶領(lǐng)下，中鐵五局哈大一總隊(duì)班子顯示了極強(qiáng)的戰(zhàn)斗力。原任機(jī)械化公司項(xiàng)目書記熊清華、總工李長松各負(fù)其責(zé)，全力以赴；何金山、李榮二位副經(jīng)理在各自崗位上連夜蹲守，狠抓進(jìn)度。項(xiàng)目部的鋼筋焊接加工、冬季施工措施、產(chǎn)品質(zhì)量、有形化建設(shè)有序推進(jìn)，分別受到前來視察的各級領(lǐng)導(dǎo)高度贊揚(yáng)。時(shí)任中國中鐵股份公司董事長、黨委書記石大華在視察該總隊(duì)工地后欣喜地表示：這是他所看到的最令人高興的工點(diǎn)。

公而忘私的責(zé)任

李永青對工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，無論是過去在項(xiàng)目一線負(fù)責(zé)，還是現(xiàn)在身為機(jī)械化公司總經(jīng)理，他的認(rèn)真主要體現(xiàn)在精細(xì)化管理上。

精細(xì)是李永青工作的一大特點(diǎn)，也是他10多年來的企業(yè)管理之道。每次去一線檢查工作，李永青的衣袋里總會(huì)有一個(gè)筆記本，上面密密麻麻地記錄著他在工作中發(fā)現(xiàn)的問題，可以解決的當(dāng)場解決，不能解決的詳細(xì)記錄下來，回去后馬上開會(huì)研究解決方案。那一本本筆記本上記錄的既有他的工作體會(huì)，更有他的心路歷程。

他的精益求精作風(fēng)，既表現(xiàn)在他對工作上的追求，也表現(xiàn)在他對清正廉潔上的要求。要求別人做到的必須自己首先做到，這是李永青的一貫作風(fēng)。作為項(xiàng)目部的領(lǐng)導(dǎo)，他一向反對搞特殊，一次辦公室買了臺(tái)電視機(jī)，李永青妻子臨時(shí)來隊(duì)探親，辦公室主任就把電視機(jī)放到他的宿舍。他知道后，堅(jiān)持讓其妻掏錢把購買電視機(jī)的1 340元錢交到財(cái)務(wù)部以作自己用。一樁小事足見其精神，贏得了大家對李永青更添一分的敬重。在項(xiàng)目上的一日三餐，李永青不搞特殊化，每天和員工一樣到食堂排隊(duì)打飯。

公而忘私，他卻愧對家人。風(fēng)雨10多年，李永青和家人團(tuán)聚的時(shí)間寥寥無幾。他常常只能從自己的手機(jī)屏上看看兒子、愛人的合影，因?yàn)樗闹醒b的不僅僅是家庭，更多的則是企業(yè)、員工及其工程進(jìn)度。

火車跑得快，全靠車頭帶。

永無止境的追求

2012年3月，李永青被任命為中鐵五局機(jī)械化公司總經(jīng)理。職位變了，但是李永青的作風(fēng)從未變過，他的前進(jìn)步伐進(jìn)一步加速。

上任后，李永青實(shí)施了一系列具有針對性的舉措，以確保障公司穩(wěn)步快速健康發(fā)展。為推進(jìn)二次經(jīng)營、雙清工作，他提出了五點(diǎn)指導(dǎo)意見：在經(jīng)營方面，實(shí)行片區(qū)經(jīng)營責(zé)任制；出臺(tái)新的經(jīng)營責(zé)任制考核辦法。在生產(chǎn)方面，加強(qiáng)措施，確保全面完成局下達(dá)的年度指標(biāo)。在集約化管理方面，大力推行“五個(gè)”集中管理。在經(jīng)營責(zé)任制考核方面，加強(qiáng)考核兌現(xiàn)，樹立正氣。在海外拓展方面，成立海外分公司，努力把海外市場做強(qiáng)做優(yōu)做大。正是由于條條舉措扎實(shí)有效，推進(jìn)了公司的發(fā)展步伐，為企業(yè)快速回歸中鐵五局第一方陣奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

公司努力踐行“五個(gè)要素”管理理念，積極探索集約化管理新路。這期間，李永青主持公司各部門制訂了《中鐵五局機(jī)械化公司集約化管理實(shí)施辦法》《集約化管理手冊》，并根據(jù)局下達(dá)的《中鐵五局關(guān)于進(jìn)一步落實(shí)架子隊(duì)標(biāo)準(zhǔn)化管理的意見》制訂了《專業(yè)作業(yè)隊(duì)管理辦法》。在對組織構(gòu)建專業(yè)化上，李永青果斷決定在原有的物資分公司、機(jī)電分公司、試驗(yàn)檢測分公司的基礎(chǔ)上，根據(jù)市場發(fā)展需要，新設(shè)立測量分公司、混凝土分公司、海外分公司；對勞務(wù)隊(duì)的管理將從分散管理轉(zhuǎn)為集中管理、從間接管理轉(zhuǎn)為直接管理、從臨時(shí)管理轉(zhuǎn)為常態(tài)管理。

在李永青和領(lǐng)導(dǎo)班子的共同努力下，全公司基本形成了以“六個(gè)集中”為主要內(nèi)容的集中管控體系，六個(gè)分公司實(shí)現(xiàn)了良性運(yùn)轉(zhuǎn)，“雙清”工作取得可喜成績，回收款項(xiàng)如期實(shí)現(xiàn)，公司成功渡過了資金斷鏈期、施工艱難期。公司所轄的以滬昆客專貴州段、蘭新鐵路甘青段、沈陽四環(huán)、雷西4標(biāo)為代表的重點(diǎn)項(xiàng)目有序推進(jìn)，業(yè)主評價(jià)高，外部聲譽(yù)好，所有迎檢項(xiàng)目全部實(shí)現(xiàn)A級，4個(gè)項(xiàng)目達(dá)到雙A級。公司推行的“五化管理”新模式，已經(jīng)逐步理順關(guān)系，將為企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展贏得新的生機(jī)。公司團(tuán)隊(duì)建設(shè)逐步呈現(xiàn)新氣象，所通過的關(guān)鍵崗位競聘、113名下崗職工經(jīng)培訓(xùn)后再上崗、提高一線人員流動(dòng)津貼和技術(shù)津貼等措施，近一步樹立了良好的導(dǎo)向，凝聚了職工智慧。公司機(jī)關(guān)“五化”建設(shè)全面實(shí)施，集資房建設(shè)按照計(jì)劃進(jìn)行，招待所翻修一新，多功能會(huì)議室正式投入使用，衡州大道連接線竣工，機(jī)關(guān)新大門落成、庭院綠化、安保工作全面升級，員工實(shí)行臉部考勤、季度績效考核，工作效率明顯提升，企業(yè)持續(xù)發(fā)展和諧發(fā)展展現(xiàn)生機(jī)。

時(shí)下，公司第三次黨代會(huì)勝利召開，已吹響了把公司“做強(qiáng)、做實(shí)”的新號(hào)角。李永青將帶領(lǐng)著他的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)及廣大員工，正朝著科學(xué)發(fā)展的大道奮力前行。

截至2012年10月20日，公司已經(jīng)完成經(jīng)營任務(wù)22.75億元，完成中鐵五局下達(dá)計(jì)劃25億元的91%；施工產(chǎn)值完成27.5億，達(dá)到中鐵五局下達(dá)計(jì)劃25億元的110%。目前，公司在建項(xiàng)目21個(gè)，其中，公路項(xiàng)目17個(gè)、鐵路項(xiàng)目4個(gè)，在手任務(wù)達(dá)到42.5億，基本能滿足職工的上崗需求。

（責(zé)任編輯：李萬全）