盛丹

摘 要:在當(dāng)今時代,成本控制是現(xiàn)代企業(yè)管理的核心,它的重要性是無可置疑的。本文結(jié)合當(dāng)今時代施工企業(yè)成本控制的現(xiàn)實情況,以現(xiàn)代成本控制的理念為重要的理論依據(jù),探索了施工企業(yè)的成本控制的措施,希望能夠有利于施工企業(yè)的成本控制,縮減施工企業(yè)的成本開銷,提高施工企業(yè)的經(jīng)濟效益,切實推動施工企業(yè)的生存和發(fā)展。

關(guān)鍵詞:施工企業(yè)成本控制措施

中圖分類號:F406.72 文獻標(biāo)識碼:A 文章編號:1674-098X(2012)05(c)-0195-01

1 引言

在當(dāng)今形勢下,經(jīng)濟全球化的逐步推進以及市場競爭的日趨激烈給現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展和企業(yè)核心競爭力的增強帶來了巨大的挑戰(zhàn)和機遇。而先進的成本控制方法是現(xiàn)代施工企業(yè)面對市場始終保持正確方向的一個重要法寶。傳統(tǒng)的成本控制方法關(guān)注施工項目本身的成本控制,而在市場競爭日益激烈的今天,更應(yīng)該重視施工企業(yè)整體的成本控制,也就是說,應(yīng)該把施工企業(yè)全部的經(jīng)營活動看作是一個系統(tǒng),更加關(guān)注施工企業(yè)成本優(yōu)勢的形成,對于成本出現(xiàn)的根源進行科學(xué)有效的控制。

2 施工企業(yè)的成本控制的措施

2.1 施工企業(yè)應(yīng)該改變效益意識,從追逐經(jīng)濟利益轉(zhuǎn)變?yōu)橐?guī)避風(fēng)險

施工企業(yè)應(yīng)該改變效益意識,可以利用流量與成本結(jié)合的成本控制方法,也就是說流量成本控制法。對于不同的施工項目,一方面要獨立計算成本,另一方面,也必須獨立計算現(xiàn)金流量,以便能夠?qū)⒉煌氖┕ろ椖康默F(xiàn)金流量情況及時體現(xiàn)出來,使每天、每周、每月、每季度的現(xiàn)金流量情況更加清晰明確。正確采用流量成本控制法,有利于及時為施工企業(yè)管理層決策提供必要的依據(jù),從而防止出現(xiàn)施工企業(yè)和其下屬單位的盲目投入大量資金的問題,在最大限度上實現(xiàn)施工企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險的規(guī)避。

具體來說,部分施工項目在施工開始之前,必須繳納一定數(shù)額的質(zhì)量保證金、讓利款,這些款項的額度甚至高達幾千萬元,一旦僅僅注意到施工的收入、施工的成本,而沒有對施工保證金、讓利款給予高度的關(guān)注,那么,就會導(dǎo)致大量的成本開銷。為了做好施工企業(yè)的成本控制,就應(yīng)該保證成本與效益掛鉤,這就要求必須對于各個施工項目的實際投入與收入、墊支狀況進行分段考慮,以便對于施工投入的成本數(shù)額、施工材料的質(zhì)量和施工成本運用的效率進行正確的分析,科學(xué)有效地規(guī)避施工風(fēng)險。

2.2 施工企業(yè)應(yīng)該改變降低成本的方式,從節(jié)約成本轉(zhuǎn)變?yōu)楸苊獬杀?/p>

傳統(tǒng)的節(jié)約成本的成本控制方法主要是通過在施工現(xiàn)場不消耗無謂的施工材料等方式來降低成本的消耗,這是降低成本的一種最為簡單的方式。但是,避免成本的基本觀念是要增強防范意識,能夠從管理的源頭來挖掘降低成本的可能性,這是降低成本的一種更為高級的方式。避免成本能夠貫穿到施工企業(yè)項目的全生命周期業(yè)務(wù)過程,在最大限度上降低成本。

2.3 施工企業(yè)應(yīng)該更加重視施工預(yù)算和定額管理

所謂施工預(yù)算,也就是說,在對于施工原材料定額、工時定額和費用定額進行科學(xué)計算的前提之下所做出的預(yù)算管理。施工預(yù)算可以通過對施工工程項目成本的規(guī)劃預(yù)算,來全過程地控制施工項目的成本。

定額管理是施工企業(yè)成本控制和評價的重要根據(jù),通過定額管理,可以為施工企業(yè)創(chuàng)造前提條件。施工企業(yè)定額管理工作必須根據(jù)消耗定額和消耗相統(tǒng)一的基本原則,力求做到在存在消耗的地方就存在消耗定額,在最大限度上防止定額管理之外的消耗的出現(xiàn)。另外,必須按照施工情況的不斷變化,來動態(tài)管理定額。在施工情況產(chǎn)生改變的情況下,也一定要及時調(diào)整定額。

2.4 施工企業(yè)應(yīng)該更加重視成本控制的細節(jié),建立健全經(jīng)濟活動分析會制度

為保證施工企業(yè)的成本控制真正取得效果,施工企業(yè)與項目部兩級職能部門一定要更加重視成本控制的細節(jié),落實各項管理責(zé)任尤其是監(jiān)管責(zé)任,讓他們能夠?qū)κ┕ろ椖康某杀具M行積極主動的管理和控制。

施工企業(yè)要建立健全施工企業(yè)與項目部兩級職能部門的經(jīng)濟活動分析會制度。項目部要做到定期召開生產(chǎn)經(jīng)營活動分析會,分析施工企業(yè)的成本情況,一旦發(fā)現(xiàn)問題就應(yīng)該做到立即解決。例如,筆者所在的施工企業(yè)某項目部在施工項目開始施工之后根據(jù)施工企業(yè)的要求進行生產(chǎn)經(jīng)營分析會的召開,通過分析發(fā)現(xiàn)存在著虧損的問題,因此,施工企業(yè)安排了審計工作人員進行審計。通過審計找出了虧損的根源,即,這一施工項目的成本控制不完善且存在著一定的地質(zhì)方面的問題。在此基礎(chǔ)上,施工企業(yè)安排一些專業(yè)人員到項目部進行考察和監(jiān)督,全方位分析整個施工項目的施工方案、現(xiàn)場簽證、混凝土配料單、物資管理、經(jīng)營管理、財務(wù)核算、勞動力及設(shè)備配置、管理費開支等等情況,并且提出有針對性的成本控制措施,優(yōu)化資源配置,并且提高相關(guān)施工人員的責(zé)任意識。經(jīng)過一段時間之后,這一施工項目的成本控制取得了顯著的效果,并且為施工企業(yè)創(chuàng)造出了巨大的經(jīng)濟效益。

2.5 施工企業(yè)應(yīng)該更加重視施工成本控制的原則

在企業(yè)實際施工期間應(yīng)堅持全面性原則、節(jié)約原則以及責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的施工成本控制原則。全面性原則要遵循項目全員成本控制原則和項目全過程成本控制原則,即在調(diào)動每一個部門的同時又要堅持系統(tǒng)工程的思想,成本控制需涉及每個部門并且從施工準備開始貫穿到竣工后。節(jié)約原則主要指人力、物力和財力方面的節(jié)省。它的理念是用較少的人力、物力和財力的投入可以得到較多的產(chǎn)出。節(jié)約是提高項目經(jīng)濟效益的核心,是成本控制的一項基本原則。貫徹責(zé)權(quán)利相等的原則需要在項目中確定各成本中心,使它們都負有控制成本的責(zé)任,從而形成整個項目的成本控制責(zé)任系統(tǒng)。

3 結(jié)語

根據(jù)世界五百強企業(yè)的實踐經(jīng)驗,我們可以知道,先進的管理理念比資本更重要。在施工市場競爭日趨激烈的新形勢下,施工企業(yè)為了獲得長遠的生存,一定要在管理上進行創(chuàng)新,尤其是要做好施工企業(yè)的成本控制工作。施工企業(yè)成本控制不是一蹴而就的,而是需要施工企業(yè)的全體工作人員通過不斷的努力才能夠做好的。施工企業(yè)做好成本控制工作,才能夠?qū)崿F(xiàn)節(jié)約成本和提高經(jīng)濟效益的目的,這就要求施工企業(yè)相關(guān)人員通過具體的施工實踐來繼續(xù)總結(jié)經(jīng)驗和吸取教訓(xùn),以便推動施工企業(yè)經(jīng)濟效益和社會效益的最大化。

參考文獻

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