宋偉

摘 要:構(gòu)建和諧社會是黨中央在新的形式下提出的一個新的課題,企業(yè)作為社會的一個組成部分,以人為本、構(gòu)建和諧企業(yè)對于構(gòu)建和諧社會具有不可替代的作用,特別是對于“十二五”規(guī)劃的順利實施有重要的意義。本文從以人為本出發(fā),談?wù)剬θ绾螛?gòu)建和諧企業(yè)問題的一些認識。

關(guān)鍵詞:以人為本構(gòu)建和諧企業(yè)

中圖分類號:C93 文獻標識碼:A 文章編號:1674-098X(2012)06(a)-0208-01

構(gòu)建社會主義和諧社會,是我們黨全面貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀而提出的重大戰(zhàn)略任務(wù),具有重要的理論意義和現(xiàn)實意義。企業(yè)作為一個社會單元,在構(gòu)建和諧社會中具有不可推卸的責任和義務(wù)。目前,就業(yè)形勢嚴峻,收入差距過大,水資源短缺,環(huán)境污染嚴重等等這些問題,都可能引發(fā)大的社會問題,企業(yè)的發(fā)展和社會大環(huán)境有著密切的聯(lián)系?？梢哉f,沒有社會的和諧,就沒有企業(yè)的和諧,堅持以人為本,構(gòu)建和諧企業(yè)便成了大多數(shù)經(jīng)營管理者們的理念。筆者借本文談?wù)剬?gòu)建和諧企業(yè)的幾點思考。

1 企業(yè)要樹立以人為本的價值觀

對于一個企業(yè)而言,求得生存與發(fā)展是所有企業(yè)的期盼,它必須滿足多種因素。在這眾多制約企業(yè)生存與發(fā)展的因素中,惟有人的因素最重要。因為其它因素最終都要通過人這個載體去實現(xiàn)去完成,沒有人因素的存在,其余因素的價值將無法得到體現(xiàn)。黨的十七大報告提出:“科學(xué)發(fā)展觀,核心是以人為本”。企業(yè)要發(fā)展,必須堅持以人為本的戰(zhàn)略,企業(yè)的人才匱乏并不可怕,可怕的是忘記職工的主人翁地位,導(dǎo)致干群離心離德。企業(yè)要發(fā)展,關(guān)鍵是提高企業(yè)的凝聚力,它是企業(yè)前進發(fā)展最根本的源動力,這已成為越來越多的企業(yè)管理者的共識。作為企業(yè)的管理層,管理好人的資源是當務(wù)之急。因此,能否堅持“以人為本”,在很大的程度上決定著企業(yè)的前途和命運。每個企業(yè)經(jīng)營管理者都必須充分認識到堅持“以人為本”的重要性,企業(yè)要樹立并形成以人為本的價值觀。

2 如何做到以人為本

2.1 以人為本,樹立正確的人才觀

鄧小平同志曾經(jīng)指出:“事業(yè)成敗的關(guān)鍵就是能不能發(fā)現(xiàn)人才,能不能使用人才”。只有尊重知識、尊重人才,企業(yè)才能獲得長久發(fā)展的動力。凡是能適應(yīng)企業(yè)發(fā)展要求,給企業(yè)帶來效益的人都可稱之為人才。對人才的關(guān)心及對其價值的充分重視是以人為本的集中體現(xiàn),對人才重視與否很大程度上決定了企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)在與將來。所以企業(yè)實施以人為本首先要樹立正確的人才觀,走人才強企之路。

2.2 以人為本,實行人性化企業(yè)管理

實行人性化企業(yè)管理,一方面要注意利用和發(fā)揚人性中有利的一面,為企業(yè)發(fā)展服務(wù);一方面要對人性中不利的一面加以抑制,弱化其反面作用。在企業(yè)管理實施手段上采取“人性”的、靈活的方式,而不是僅僅靠理性的約束和制度的規(guī)定來進行管理。尊重個人與人性,不只是以組織意志、管理者意志來約束和限制員工。在實現(xiàn)企業(yè)共同目標的前提下,應(yīng)給員工更多的“個人空間”。

實行人性化管理,不能使員工只滿足于作為各項活動的被動參與者,而是要積極鼓勵他們主動成為企業(yè)文化的建設(shè)者和締造者,要允許企業(yè)組織內(nèi)有不通的聲音存在。這對管理者和員工提出了一個共同的要求,就是要有開放和寬容的心態(tài)?，F(xiàn)在的人們思想活躍,“跳槽”的念頭在大腦中頻現(xiàn)。這時,如果企業(yè)效益暫時低迷,員工會以寬容的心態(tài)去理解,他們會以滿腔的熱情盡自己最大的努力為企業(yè)出謀劃策,幫助企業(yè)走出困境,共同實現(xiàn)雙贏。

3 構(gòu)建和諧企業(yè)的幾點思考

3.1 企業(yè)要有共同的奮斗目標

企業(yè)管理者為企業(yè)制定一個切合實際而又富有超前性和挑戰(zhàn)性的目標,可以激發(fā)職工的進取心和前進動力。可以說,共同的奮斗目標是企業(yè)發(fā)展的凝聚力,激人奮進的企業(yè)目標會將企業(yè)全體成員的責任感和事業(yè)心都集合在企業(yè)精神大旗之下,激勵企業(yè)職工全身心地投入到企業(yè)的各項工作中去。讓每位員工認同企業(yè)的價值和奮斗目標,如:成為該領(lǐng)域范圍內(nèi)一流的管理企業(yè)、成為該領(lǐng)域范圍內(nèi)領(lǐng)軍企業(yè),以及服務(wù)優(yōu)秀、讓我們的服務(wù)讓每一位業(yè)主滿意的企業(yè)等等。

3.2 企業(yè)要有共同的思想文化

俗話說:“人類因夢想而偉大,企業(yè)因文化而繁榮”！企業(yè)管理者在企業(yè)活動中要有意識的培養(yǎng)和引導(dǎo)員工,去接受并認同一種思想文化,使其對企業(yè)的每一位成員的思想和行為起到導(dǎo)向作用。同時,這種企業(yè)的思想文化作為一種約束機制,對員工造成一定的心理壓力和動力,讓員工產(chǎn)生共鳴,從而產(chǎn)生凝聚力和向心力。以企業(yè)文化推動公司戰(zhàn)略目標的實現(xiàn),實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)、快速、健康發(fā)展。

3.3 企業(yè)與員工要有和諧的勞動關(guān)系

企業(yè)要遵守勞動合同,只有勞動關(guān)系和諧,才能最大限度地激發(fā)勞動者的勞動熱情和最大限度地提高勞動質(zhì)量和勞動效率,促進企業(yè)發(fā)展;只有讓職工群眾在企業(yè)發(fā)展中得到實實在在的實惠,才能使和諧企業(yè)建設(shè)成為廣大職工的自覺行動,從而形成社會和諧,人人有責,和諧社會人人共享的局面。

3.4 企業(yè)要建立戰(zhàn)略預(yù)警反應(yīng)系統(tǒng)

面對激烈的競爭與復(fù)雜多變的市場環(huán)境,企業(yè)必須建立一套戰(zhàn)略預(yù)警反應(yīng)系統(tǒng),這可以幫助企業(yè)防范與化解危機,在危機妥善防范與處理中總結(jié)經(jīng)驗,以便為未來發(fā)生類似問題提供前車之鑒和根本上消除類似危機再次發(fā)生的隱患。這就需要我們的企業(yè)時時刻刻要有居安思危的意識,要有危機意識,否則預(yù)警反映系統(tǒng)很難發(fā)揮效力。正如海爾集團總裁張瑞敏所說:“我在戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢,如履薄冰般地經(jīng)營著我的海爾?！毙√禊Z公司實行末日管理,目的都是為了樹立危機意識。只有具有危機意識,企業(yè)主要管理人員才能積極主動關(guān)注與企業(yè)經(jīng)營相關(guān)的宏觀與微觀因素變化的趨勢,更好支持預(yù)警系統(tǒng)的工作,促進預(yù)警系統(tǒng)的發(fā)揮,做好危機的防范與化解。

4 結(jié)語

綜上所述,構(gòu)建企業(yè)和諧,首要“以人為本”,尊重員工,注重聽取員工的心聲,實行人性化管理。其次,通過文化,管理理念熏陶員工的心智,真正讓員工從被動管理轉(zhuǎn)向主動管理。在企業(yè)管理中堅持以人為本,對于企業(yè)來說,使企業(yè)基業(yè)長青、不斷持續(xù)發(fā)展,對于員工而言,帶來的是一種使命,一種責任。只有企業(yè)和職工在企業(yè)中達到合作雙贏,企業(yè)才能健康、更好、更快的發(fā)展,達到構(gòu)建和諧企業(yè)的目標。

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