彭涌超

[摘要]隨著足球運(yùn)動(dòng)全球化以及足球俱樂(lè)部制度的完善，足球運(yùn)動(dòng)員作為一種特殊的資本，影響著足球運(yùn)動(dòng)的發(fā)展，怎樣計(jì)量足球運(yùn)動(dòng)員價(jià)值是關(guān)系著足球市場(chǎng)化的關(guān)鍵因素，本文通過(guò)轉(zhuǎn)會(huì)制度下足球運(yùn)動(dòng)員轉(zhuǎn)會(huì)費(fèi)的研究，試圖尋找到一種足球人力資本計(jì)量的方法

[關(guān)鍵詞]轉(zhuǎn)會(huì)制度 足球人力資本

一、引言

足球正以它的激情點(diǎn)燃著世界每一個(gè)角落，足球經(jīng)營(yíng)的獨(dú)特性，給資產(chǎn)定價(jià)帶來(lái)了困難性，球員、俱樂(lè)部、消費(fèi)者三要素構(gòu)建出足球市場(chǎng)，要使這個(gè)市場(chǎng)健康發(fā)展，流通性成為關(guān)鍵，而流通性受制與商業(yè)足球核心資產(chǎn)計(jì)價(jià)：足球運(yùn)動(dòng)員人力資本計(jì)量。 本文試從轉(zhuǎn)會(huì)制度下研究球員人力資本計(jì)量。

二、足球運(yùn)動(dòng)員人力資本價(jià)值特點(diǎn)

1.俱樂(lè)部人力資本依附個(gè)體人力資本的實(shí)現(xiàn)，而個(gè)體人力資本價(jià)值實(shí)現(xiàn)受時(shí)間，空間的限制，具有隱蔽性，如果運(yùn)動(dòng)員不能到球場(chǎng)上比賽，其收益不能流入，形成效益滯后現(xiàn)象，而效益滯后導(dǎo)致轉(zhuǎn)會(huì)市場(chǎng)上人力資本價(jià)值估值不準(zhǔn)。也正因?yàn)樽闱蜻\(yùn)動(dòng)員人力資本的隱蔽性，才有球場(chǎng)上“黑馬”出現(xiàn)。

2.不同俱樂(lè)部對(duì)個(gè)體人力資本產(chǎn)生的效益估值是不一樣的，既人力資本眾多因素中對(duì)未來(lái)收入貢獻(xiàn)率認(rèn)識(shí)不一樣。這主要原因是不同俱樂(lè)部球隊(duì)技戰(zhàn)術(shù)風(fēng)格不同。

3.足球競(jìng)技團(tuán)隊(duì)協(xié)同產(chǎn)生的集體價(jià)值。從理論上講皇馬擁有如此豪華的陣容，如此高的人力資本（競(jìng)技技能方面），應(yīng)該產(chǎn)生傲人的戰(zhàn)績(jī)，事實(shí)卻剛好相反。其原因之一是足球競(jìng)技是團(tuán)隊(duì)協(xié)同，簡(jiǎn)單的技能疊加不一定等于聯(lián)賽好成績(jī)，因?yàn)樽闱虼嬖诓煌募紤?zhàn)術(shù)，比如有進(jìn)攻型，防守性，有4-4-2陣型等，不同風(fēng)格的“技能”有時(shí)會(huì)抵消簡(jiǎn)單疊加的人力資本價(jià)值，使聯(lián)賽成績(jī)達(dá)不到預(yù)期，從而出現(xiàn)弱隊(duì)?wèi)?zhàn)勝?gòu)?qiáng)隊(duì)，這也是足球另外一個(gè)魅力，但這種價(jià)值隨著團(tuán)隊(duì)的解散而消失。

三、轉(zhuǎn)會(huì)方式取得球員的人力資本計(jì)量

1.足球產(chǎn)業(yè)要素間關(guān)系。足球經(jīng)營(yíng)中幾個(gè)關(guān)鍵要素：球員，足球俱樂(lè)部，球迷，足球規(guī)則。構(gòu)建出足球產(chǎn)業(yè)（足球市場(chǎng)），要素之間的關(guān)系：球員與俱樂(lè)部通過(guò)合同形式確定運(yùn)動(dòng)員在特定時(shí)間內(nèi)服務(wù)于特定的俱樂(lè)部，主要是提供足球技能。俱樂(lè)部通過(guò)在某級(jí)別聯(lián)賽中會(huì)員的身份，組織旗下球員通過(guò)團(tuán)隊(duì)方式，參加聯(lián)賽。球迷通過(guò)不同方式觀看比賽實(shí)現(xiàn)消費(fèi)。足球產(chǎn)業(yè)通過(guò)周期性的比賽，形成再生產(chǎn)。這些關(guān)系是產(chǎn)業(yè)鏈條存在的基礎(chǔ)，也是球員人力資本價(jià)值實(shí)現(xiàn)的市場(chǎng)驗(yàn)證的必然，在整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈條兩端的主體是球員和球迷，俱樂(lè)部是形成交易的中間人，是在產(chǎn)業(yè)鏈條中獲得附加價(jià)值的。由于足球經(jīng)營(yíng)的獨(dú)特性，導(dǎo)致俱樂(lè)部不能主要通過(guò)“產(chǎn)品”所有權(quán)的轉(zhuǎn)移，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)。而是組織對(duì)抗比賽獲得附加利潤(rùn)。比賽是在聯(lián)賽會(huì)員間，通過(guò)季賽的方式進(jìn)行的。為了保證季賽的連續(xù)性，在激勵(lì)機(jī)制下會(huì)員間進(jìn)行成績(jī)排名，俱樂(lè)部在成本和成績(jī)的作用下，必須有一個(gè)穩(wěn)定的球員隊(duì)伍。

2.轉(zhuǎn)會(huì)制度的發(fā)展。轉(zhuǎn)會(huì)制度經(jīng)歷了三個(gè)階段：（1）前博斯曼體系這一轉(zhuǎn)會(huì)方式由來(lái)已久，一直沿用到1995年，主要涉及到運(yùn)動(dòng)員必須由俱樂(lè)部到足協(xié)注冊(cè)后方可從事職業(yè)足球運(yùn)動(dòng)及注冊(cè)制度和轉(zhuǎn)會(huì)制度。（2）博斯曼轉(zhuǎn)會(huì)體系從1996年開(kāi)始一直沿用至今，它最主要的特征是將到期合同的轉(zhuǎn)會(huì)費(fèi)減少為零。也就是說(shuō)如果某位現(xiàn)役球員的合同到期了，那么他可以自由轉(zhuǎn)會(huì)到其他的任何一家俱樂(lè)部，而新俱樂(lè)部無(wú)需付任何費(fèi)用給原俱樂(lè)部。準(zhǔn)確的說(shuō)，博斯曼體系是一種通用的國(guó)際慣例，即任何24歲及其以上的球員，如果合同到期，可以按照本人的意愿轉(zhuǎn)會(huì)到任何俱樂(lè)部，而新的東家無(wú)需給原俱樂(lè)部支付任何轉(zhuǎn)會(huì)費(fèi)。（3）蒙蒂體系，根據(jù)該委員會(huì)、國(guó)際足聯(lián)、歐足聯(lián)在2001年3月達(dá)成的協(xié)議，即使運(yùn)動(dòng)員沒(méi)有和俱樂(lè)部在違約金上達(dá)成一致，他如果支付了一定數(shù)額的賠償費(fèi)，那么它仍然可以離開(kāi)當(dāng)前所效力的俱樂(lè)部。

3.轉(zhuǎn)會(huì)制度下人力資本的計(jì)量。人力資本其價(jià)值計(jì)量中，主要使用間接定價(jià)法，一種是從投入的角度(成本法)進(jìn)行定價(jià)，是以西奧多·舒爾茨的人力資本理論為基礎(chǔ)的(即人力資本是人們?cè)诮逃?、培?xùn)、遷移等方面的投資) ，這類方法主要包括歷史成本法、重置成本法、機(jī)會(huì)成本法等。其缺陷主要表現(xiàn)在：將人力資本投資等同于人力資本的價(jià)值, 而沒(méi)有考慮人力資本的價(jià)值創(chuàng)造能力即投資回報(bào)性。換言之，俱樂(lè)部人力資本不等于俱樂(lè)部投入成本（教練員工資，場(chǎng)地建設(shè)費(fèi)等）。另一種是從產(chǎn)出的角度(收益法)度量人力資本的價(jià)值，方法主要包括隨機(jī)報(bào)酬法、未來(lái)工資貼現(xiàn)調(diào)整法、未來(lái)收益貼現(xiàn)法、自由現(xiàn)金流貼現(xiàn)法等。這類方法體現(xiàn)了對(duì)人力資本投資的回報(bào)性，但現(xiàn)實(shí)中報(bào)酬不一定等于人力資本創(chuàng)造的剩余價(jià)值。在某種特定的環(huán)境中，工資僅僅代表保持人力資本價(jià)值的費(fèi)用。

本文以收益法為基礎(chǔ)構(gòu)建俱樂(lè)部人力資本定價(jià)模型。

（1）模型的基本思想。在模型中，由買(mǎi)賣(mài)雙方俱樂(lè)部的使用費(fèi)和賣(mài)方俱樂(lè)部收益決定著球員轉(zhuǎn)會(huì)費(fèi)。及賣(mài)方俱樂(lè)部收益貼現(xiàn)與球員未來(lái)收益貼現(xiàn)。

（2）模型的構(gòu)成。假設(shè)球員k從賣(mài)方俱樂(lè)部m轉(zhuǎn)會(huì)到買(mǎi)方俱樂(lè)部e。買(mǎi)方俱樂(lè)部支付的個(gè)體人力資本使用費(fèi)Wek,賣(mài)方俱樂(lè)部原來(lái)支付的個(gè)體人力資本使用費(fèi)Wmk，運(yùn)動(dòng)員剩余職業(yè)生涯為N，賣(mài)方俱樂(lè)部在合同期實(shí)現(xiàn)的收益Vmk，賣(mài)方合同為n。R為適用于人力資本使用費(fèi)差額貼現(xiàn)率，r為適用賣(mài)方俱樂(lè)部收益貼現(xiàn)率。則俱樂(lè)部人力資本TB：

TB=+

（3）模型說(shuō)明：Wek-Wmk是球員個(gè)體人力資本收益在兩個(gè)俱樂(lè)部的差額，因?yàn)榍騿T在俱樂(lè)部m形成的增值最終轉(zhuǎn)移到個(gè)體人力資本，而個(gè)體人力資本價(jià)值主要以使用費(fèi)（個(gè)體收益）體現(xiàn)。Vmk-Wmk 是球員在球隊(duì)期間創(chuàng)造的剩余價(jià)值減掉個(gè)體人力資本的使用費(fèi)，其中包括了球員作為團(tuán)隊(duì)一員產(chǎn)生的協(xié)同價(jià)值。

（4）轉(zhuǎn)會(huì)費(fèi)問(wèn)題：轉(zhuǎn)會(huì)費(fèi)為俱樂(lè)部出售“俱樂(lè)部人力資本”的收益，而團(tuán)隊(duì)協(xié)同價(jià)值在球員離開(kāi)俱樂(lè)部時(shí)，將消失，也不會(huì)轉(zhuǎn)移到個(gè)體人力資本。此時(shí)俱樂(lè)部?jī)r(jià)值時(shí)間是從轉(zhuǎn)會(huì)日到球員職業(yè)生涯結(jié)束（運(yùn)動(dòng)員退役后，不再是職業(yè)球員，而是業(yè)務(wù)球員，故個(gè)體人力資本因不能通過(guò)市場(chǎng)機(jī)制反應(yīng)，不做為計(jì)算對(duì)象）。此時(shí)轉(zhuǎn)會(huì)費(fèi)計(jì)算公式為：

Tb=

其中q等于球員轉(zhuǎn)會(huì)日到職業(yè)生涯結(jié)束年限。

在轉(zhuǎn)會(huì)市場(chǎng)中，對(duì)于自由轉(zhuǎn)會(huì)，解約轉(zhuǎn)會(huì)，其轉(zhuǎn)會(huì)費(fèi)為零，正是“俱樂(lè)部人力資本”全部轉(zhuǎn)入“個(gè)體人力資本”，即在合同結(jié)束日，“個(gè)體人力資本”價(jià)值重新調(diào)整:Wek=Wmk

這里有一個(gè)問(wèn)題值得注意，球員的個(gè)體人力資本使用價(jià)格是在賽季前以合同的方式確定，即對(duì)剩余價(jià)值分配采取預(yù)支性，而個(gè)體人力資本的計(jì)算選取的數(shù)據(jù)是賽季后，因此可能人力資本使用價(jià)格偏高或偏低。消費(fèi)者消費(fèi)的是對(duì)抗比賽，即整個(gè)聯(lián)賽為一個(gè)產(chǎn)品，全球存在多個(gè)聯(lián)賽（產(chǎn)品）。當(dāng)從全球角度看時(shí)，某個(gè)聯(lián)賽Z如果/q（q等于某聯(lián)賽所有職業(yè)球員）小于其他聯(lián)賽Y球員特征值平均值時(shí)，消費(fèi)者在市場(chǎng)信息對(duì)稱的情況下（依賴于現(xiàn)在的通訊技術(shù)），在同等價(jià)格（消費(fèi)價(jià)格）情況下必然選擇“優(yōu)質(zhì)品”，從而聯(lián)賽Z中，Bnk和Smk減小，導(dǎo)致個(gè)體人力資本成倍數(shù)減小，即個(gè)體人力資本減值，因?yàn)椤百Y本由市場(chǎng)決定其價(jià)值”。繼而引起“聯(lián)賽產(chǎn)品”被淘汰。中國(guó)足球市場(chǎng)Pk顯然低于國(guó)際水平，因此個(gè)體人力資本價(jià)值低。但低質(zhì)的個(gè)體人力資本，其使用費(fèi)（球員薪水）卻很高，導(dǎo)致這種原因不是國(guó)內(nèi)市場(chǎng)出現(xiàn)個(gè)體人力資本供求關(guān)系的失衡。而是剩余價(jià)值分配在前，剩余價(jià)值創(chuàng)造在后，加上“聯(lián)賽產(chǎn)品”競(jìng)爭(zhēng)的干擾，不同時(shí)段的人力資本價(jià)值是不同的。從而形成球員薪水高，但俱樂(lè)部收益低的現(xiàn)象。中國(guó)國(guó)內(nèi)足球聯(lián)賽面臨被淘汰情況下，俱樂(lè)部通過(guò)高薪互相挖掘Pk值高的球員，顯然是一種不理智行為，只要 /q小于其他聯(lián)賽，而消費(fèi)者在“優(yōu)質(zhì)品”價(jià)格能夠承受范圍內(nèi)。國(guó)內(nèi)聯(lián)賽都不會(huì)有好的效益。這也是為什么3000名球員在轉(zhuǎn)會(huì)市場(chǎng)上無(wú)人問(wèn)津的原因。在市場(chǎng)規(guī)律的調(diào)整后，國(guó)內(nèi)人力資本偏低，個(gè)體人力資本使用價(jià)格必然大幅下降，Pk值高的球員必然通過(guò)國(guó)際轉(zhuǎn)會(huì)流失到其他聯(lián)賽。那么要改變這種聯(lián)賽被淘汰的命運(yùn)，只有提高/q。即提高球員特征值。主要手段就是青訓(xùn)。

四、結(jié)論與建議

在承認(rèn)投資體的產(chǎn)權(quán)下，通過(guò)不同形態(tài)下的人力資本轉(zhuǎn)化造成時(shí)間差異，利用俱樂(lè)部和球員的收益貼現(xiàn)計(jì)算不同形態(tài)下的人力資本。

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