王珂

[摘要]在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的沖擊中，我國(guó)中小企業(yè)面臨著前所未有的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。企業(yè)戰(zhàn)略管理作為企業(yè)健康、穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)保障，早已受到廣大中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的高度重視。因此，加強(qiáng)企業(yè)戰(zhàn)略管理，選擇與中小企業(yè)相適應(yīng)的企業(yè)戰(zhàn)略管理模式，是中小企業(yè)走可持續(xù)發(fā)展道路的基本保障。

[關(guān)鍵詞]中小企業(yè)戰(zhàn)略管理舉措模式

企業(yè)戰(zhàn)略管理是企業(yè)管理的首要工作，它主要是通過(guò)社會(huì)環(huán)境對(duì)企業(yè)所擁有的資源進(jìn)行研究并分析，并得以確定企業(yè)的可行性戰(zhàn)略，以此實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)與功能。因此，企業(yè)戰(zhàn)略選取是否得當(dāng)，直接影響到中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)成敗。在世界經(jīng)濟(jì)一體化的形勢(shì)下，經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)早已演變?yōu)橐淮慰茖W(xué)技術(shù)的競(jìng)爭(zhēng)，而企業(yè)戰(zhàn)略管理正是企業(yè)將自然科學(xué)技術(shù)與企業(yè)管理技術(shù)協(xié)調(diào)融合的重要手段，使企業(yè)具有更為明確的目標(biāo)，使企業(yè)員工更具有凝聚力，是企業(yè)良健康、穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展的基本保障。

一、加強(qiáng)我國(guó)中小企業(yè)戰(zhàn)略管理的舉措

1.加強(qiáng)對(duì)中小企業(yè)戰(zhàn)略管理重要性的認(rèn)識(shí)

戰(zhàn)略管理是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下最重要的企業(yè)管理內(nèi)容，是企業(yè)發(fā)展的綱領(lǐng)。沒(méi)有戰(zhàn)略作導(dǎo)向，企業(yè)的各項(xiàng)活動(dòng)就迷失了方向。中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理層必須高度重視這項(xiàng)工作，把戰(zhàn)略研究和戰(zhàn)略管理擺上重要位置，作為提升企業(yè)核心能力的一件大事來(lái)抓。

2.明確企業(yè)戰(zhàn)略管理重點(diǎn)

明確戰(zhàn)略重點(diǎn)，選擇自己正確的戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域是我國(guó)任何企業(yè)都必須高度重視的大問(wèn)題。要做好此工作，首先，中小企業(yè)要認(rèn)真分析所處的外部環(huán)境，在復(fù)雜多變的外部環(huán)境中捕捉機(jī)遇；其次，要全面分析企業(yè)的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)；最后，在把握企業(yè)外部機(jī)遇和內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)上，確定企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和戰(zhàn)略重點(diǎn)。

3.創(chuàng)新企業(yè)戰(zhàn)略管理，打造個(gè)性化的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略

每個(gè)企業(yè)都有自身的特點(diǎn)。隨著外部條件的變化，競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略表現(xiàn)出各種形態(tài)；隨著競(jìng)爭(zhēng)的加劇，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)成敗的關(guān)鍵影響因素也由單一性向綜合性發(fā)展，企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)的層次也由原來(lái)的產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)、價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)、營(yíng)銷(xiāo)競(jìng)爭(zhēng)等向經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的競(jìng)爭(zhēng)提升。因人而異、因地制宜、因時(shí)制宜，采用靈活有效的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略是企業(yè)成功的關(guān)鍵。企業(yè)發(fā)展的生命周期包括初創(chuàng)、成長(zhǎng)、成熟、衰退的過(guò)程，具有規(guī)律性。每個(gè)階段各有特點(diǎn)，各有需要解決的主要問(wèn)題。中小企業(yè)必須在發(fā)展的不同階段，選擇適合這一發(fā)展階段的戰(zhàn)略。

4.明確戰(zhàn)略目標(biāo)，制定具體的戰(zhàn)略規(guī)劃

戰(zhàn)略觀念是經(jīng)營(yíng)思想的核心，樹(shù)立戰(zhàn)略觀念，要求企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在經(jīng)營(yíng)管理中，胸懷全局、高瞻遠(yuǎn)矚，正確處理企業(yè)與國(guó)家、企業(yè)與企業(yè)之間的關(guān)系，遵紀(jì)守法，確保企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。同時(shí)一個(gè)企業(yè)，必須制定一個(gè)明確的長(zhǎng)遠(yuǎn)奮斗目標(biāo)，促使企業(yè)員工凝聚全部力量，眾志成城，向一個(gè)方向共同努力。戰(zhàn)略目標(biāo)是一個(gè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的目標(biāo)，其實(shí)現(xiàn)一般需經(jīng)過(guò)一個(gè)漫長(zhǎng)而艱苦的奮斗過(guò)程。所謂戰(zhàn)略規(guī)劃，就是要將這個(gè)奮斗過(guò)程予以規(guī)劃，以期充分調(diào)動(dòng)企業(yè)資源，沿著既定方向前連，盡快實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。

二、中小企業(yè)戰(zhàn)略管理模式初探

1.品牌經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略

是以創(chuàng)立名牌為導(dǎo)向來(lái)推動(dòng)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的一種戰(zhàn)略。當(dāng)前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)已進(jìn)入品牌競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代，中小企業(yè)要想在日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地并不斷求得發(fā)展，樹(shù)立自己的品牌非常重要。中小企業(yè)通過(guò)品牌經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，有助于鞏固已經(jīng)占有的市場(chǎng)，培育自己的無(wú)形資產(chǎn)，提高企業(yè)知名度。目前，許多中小企業(yè)還沒(méi)有具備品牌經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略意識(shí)，這些企業(yè)可以結(jié)合自身特點(diǎn)主動(dòng)制定出可行的品牌經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。

2.專(zhuān)業(yè)化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略

又叫“小而精、小而專(zhuān)”經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，它是根據(jù)中小企業(yè)規(guī)模較小，資源有限等特點(diǎn)而制定的一種戰(zhàn)略。中小企業(yè)實(shí)力較弱，往往無(wú)法經(jīng)營(yíng)多種產(chǎn)品來(lái)分散風(fēng)險(xiǎn)，但是中小企業(yè)可以集中優(yōu)勢(shì)，把有限的資源投入到特定的產(chǎn)品和細(xì)分市場(chǎng)，集中精力，立足某一個(gè)市場(chǎng)，發(fā)展新技術(shù)、新工藝、新方法，利用科學(xué)技術(shù)進(jìn)步提供的機(jī)遇，走精尖化、專(zhuān)業(yè)化道路。中小企業(yè)實(shí)行“小而精，小而專(zhuān)”的專(zhuān)業(yè)化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，既可在狹窄的產(chǎn)品線和市場(chǎng)上擴(kuò)大批量，提高質(zhì)量，贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，又可為大型企業(yè)提供配套產(chǎn)品，從而走上以小補(bǔ)大、以專(zhuān)取勝、以精發(fā)展的良性發(fā)展之路。中小企業(yè)采用專(zhuān)業(yè)化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略會(huì)存在一定的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，因?yàn)閷?zhuān)一化往往會(huì)過(guò)分依賴(lài)于某種產(chǎn)品或技術(shù)，一旦市場(chǎng)變化，需求下降，就會(huì)給中小企業(yè)帶來(lái)生存上的威脅。因此，中小企業(yè)在實(shí)施專(zhuān)業(yè)化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略時(shí)要注意選準(zhǔn)目標(biāo)市場(chǎng)，提高產(chǎn)品開(kāi)發(fā)能力，做好產(chǎn)品的更新改造工作。

3.聯(lián)合經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略

這是根據(jù)中小企業(yè)實(shí)力弱，技術(shù)水平差，難以形成大企業(yè)那樣的規(guī)模優(yōu)勢(shì)和市場(chǎng)品牌優(yōu)勢(shì)的特點(diǎn)而采取的中小企業(yè)之間或中小企業(yè)與大企業(yè)之間實(shí)行多種形式合作的戰(zhàn)略。通過(guò)聯(lián)合經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略中小企業(yè)在平等互利的基礎(chǔ)上聯(lián)合起來(lái)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，共同開(kāi)發(fā)市場(chǎng)，可以創(chuàng)造出一定的規(guī)模優(yōu)勢(shì)與市場(chǎng)品牌優(yōu)勢(shì)，求得生存與發(fā)展。聯(lián)合經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略包括松散型聯(lián)合和緊密型聯(lián)合兩種類(lèi)型。松散型聯(lián)合是指企業(yè)之間僅限于生產(chǎn)協(xié)作或?qū)I(yè)化分工的聯(lián)合，在人員、資金、技術(shù)等方面基本沒(méi)有來(lái)往。采用這種聯(lián)合方式的中小企業(yè)之間關(guān)系比較自由，但由于彼此之間沒(méi)有約束力，所以競(jìng)爭(zhēng)力也不強(qiáng)。而緊密型聯(lián)合是指中小企業(yè)之間或者是中小企業(yè)與大企業(yè)之間除了生產(chǎn)協(xié)作之外，還進(jìn)行資金和銷(xiāo)售方面的聯(lián)合。中小企業(yè)究竟選擇哪種聯(lián)合方式，要視具體情況而定，不能一概而論。

4.特色經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略

中小企業(yè)可以利用其離市場(chǎng)近，較易接近顧客的特點(diǎn)，采取特色經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，突出自己產(chǎn)品和服務(wù)的某一方面特色和風(fēng)格，以獨(dú)具特色的經(jīng)營(yíng)來(lái)吸引顧客。中小企業(yè)規(guī)模小，一般無(wú)法達(dá)到大型企業(yè)那種規(guī)模經(jīng)營(yíng)的要求，這就決定了其產(chǎn)品在技術(shù)、成本、質(zhì)量等方面難以與大企業(yè)相抗衡。中小企業(yè)為了能在市場(chǎng)中占有一席之地，可以根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)條件和所處的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，表現(xiàn)出獨(dú)特的差異性。例如全國(guó)各地一些獨(dú)具地方特色的工藝品往往都是由中小企業(yè)針對(duì)當(dāng)?shù)鼗蛱囟櫩腿憾a(chǎn)的。中小企業(yè)的這種經(jīng)營(yíng)特色一旦建立起來(lái)，就能吸引消費(fèi)者，贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，并能獲得長(zhǎng)期穩(wěn)定的發(fā)展。對(duì)于采用特色經(jīng)營(yíng)的中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，處理好經(jīng)營(yíng)特色與成本之間的關(guān)系是戰(zhàn)略成功的關(guān)鍵。因?yàn)榻?jīng)營(yíng)特色的推出通常要以提高成本為代價(jià)，包括設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)、使用高檔原料等等。在實(shí)施中，中小企業(yè)要根據(jù)自己的經(jīng)營(yíng)能力處理好特色和成本之間的關(guān)系。