白福海

[摘要]遵循企業(yè)人才成長規(guī)律，用事業(yè)凝聚人才，用實踐造就人才，用機制激勵人才，用制度保障人才，構(gòu)建了行之有效的培訓(xùn)管理模式，不斷發(fā)展壯大人才隊伍。

[關(guān)鍵詞]構(gòu)建培訓(xùn)模式

近年來，中原油田采油四廠為適應(yīng)文南油田開發(fā)建設(shè)對人才隊伍素質(zhì)的總體要求，牢固樹立“人才強企”理念，不斷完善培訓(xùn)工作機制，創(chuàng)新培訓(xùn)方式，注重培訓(xùn)實效，員工隊伍素質(zhì)明顯提升，為采油四廠持續(xù)有效和諧發(fā)展提供了堅強的人才保障。

一、注重“三個堅持”，全方位加強人才培訓(xùn)

1.堅持人人都能成才，為培訓(xùn)工作營造良好氛圍

一是加強理念引導(dǎo)，促進員工成長。開展“知識型員工、學(xué)習(xí)型班組”建設(shè)活動,創(chuàng)辦《變革與創(chuàng)新》、《今日四廠》等刊物，加強文化陣地建設(shè)和理念傳播，倡導(dǎo)“全員培訓(xùn)、終身學(xué)習(xí)”。二是實行創(chuàng)新激勵，實現(xiàn)自我價值。在全廠設(shè)立“技術(shù)創(chuàng)新獎”，建立員工技術(shù)創(chuàng)新扶持、評定、獎勵、應(yīng)用、推廣制度，實行成果冠名制。2012年，員工上報創(chuàng)新成果152項，申報國家專利7項。三是建立評優(yōu)制度，激發(fā)員工潛能。建立月度優(yōu)秀員工選樹表彰制度，每月評選15名優(yōu)秀員工，廠長、書記簽署榮譽證書和勵志語言，并給予物資獎勵。

2.堅持形式創(chuàng)新，確保培訓(xùn)工作高效運行

一是采取“送出去”的方式。堅持高層次人才外出培訓(xùn)制度，每年組織采油區(qū)經(jīng)理、基層班組長等骨干，到兄弟油田進行考察學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)交流，擇優(yōu)選派到高校、科研院所深造。二是采取“請進來”的方式。堅持內(nèi)部培訓(xùn)制度，積極邀請國內(nèi)外知名專家或油田專家開展管理知識講座。三是開展師帶徒活動。在高級技師、技師中廣泛開展師徒結(jié)對活動，通過“雙向選擇”確定培養(yǎng)關(guān)系，制定培養(yǎng)目標，簽訂培養(yǎng)協(xié)議，結(jié)成師徒對子177對。

3.堅持拔尖人才培養(yǎng)，提高培訓(xùn)質(zhì)量和效益

一是突出關(guān)鍵崗位，強化梯隊人才培訓(xùn)。組織人員參加了后備管理干部集中培訓(xùn)、科級干部輪訓(xùn)及系統(tǒng)業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)；組織管理人員參加法律法規(guī)、合同管理等專題培訓(xùn)。二是突出主體工種，強化崗位技能培訓(xùn)。集中舉辦主體工種技能鑒定考前培訓(xùn)，選送骨干人員參加油田主體工種高技能人才培訓(xùn)班。三是突出尖子人才培養(yǎng)，強化高層次人才培訓(xùn)。選送高級技師參加集團公司技能拔尖人才培訓(xùn)并到國外觀摩考察，優(yōu)選選手參加油田職業(yè)技能競賽，取得6個工種第一名、團體總分第二名。

二、把握“三個環(huán)節(jié)”，立足崗位需求開展員工培訓(xùn)

1.以需求調(diào)查為基礎(chǔ)，提高培訓(xùn)工作的針對性

一是按照ISO10015質(zhì)量管理標準開展培訓(xùn)需求調(diào)查，指導(dǎo)基層隊站根據(jù)各崗位人員的特點，設(shè)置詳細的能力指標，自下而上地組織開展培訓(xùn)需求調(diào)查。二是堅持深入基層，工作做到每位員工，充分了解員工現(xiàn)有能力與崗位能力要求之間的差距，把真正的需求找出來，為制定年度培訓(xùn)計劃提供參考依據(jù)。三是在充分調(diào)查的基礎(chǔ)上，能自行解決的培訓(xùn)項目，列入本單位培訓(xùn)計劃，根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營和員工隊伍現(xiàn)狀，每季度組織一次培訓(xùn)需求調(diào)查，作為年度計劃補充，完善技術(shù)培訓(xùn)內(nèi)容。

2.以生產(chǎn)需求為導(dǎo)向，提高培訓(xùn)工作的適用性

一是強化安全知識培訓(xùn)。組織基層單位行政正職、專兼職安全管理人員參加安全管理資質(zhì)培訓(xùn)，選送特殊工種人員參加特種作業(yè)人員取換證培訓(xùn)，組織交通安全知識、安全操作規(guī)程等培訓(xùn)。二是強化管理能力培訓(xùn)。舉辦《員工守則》宣貫班，引導(dǎo)員工進一步規(guī)范行為，提升自身素質(zhì)。三是強化生產(chǎn)技能培訓(xùn)。組織技術(shù)人員進行動態(tài)分析業(yè)務(wù)培訓(xùn)，確保生產(chǎn)管理各項制度落到實處；組織基層班組長基本技能培訓(xùn)，提高班組管理人員的管理溝通技巧和創(chuàng)新能力。

3.以考核評估為保障，提高培訓(xùn)工作的實效性

一是一月一考。將抽查考試作為“四個一”活動的主要內(nèi)容，作為檢驗基層單位培訓(xùn)工作狀況的一種有效方式，結(jié)合當(dāng)月培訓(xùn)內(nèi)容，組織一次考試。二是隨機抽考?？荚嚾藛T從員工信息庫中隨機抽取，理論試卷從技能鑒定試題庫中選取，實際操作考試以生產(chǎn)中的應(yīng)知應(yīng)會，處理工作中遇到的突發(fā)事件為主。三是培訓(xùn)、考核、待遇相結(jié)合。每季度末進行培訓(xùn)工作檢查，對檢查結(jié)果前、后兩名的主管培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)獎罰，年底評比培訓(xùn)先進單位和個人。

三、搭建“三個平臺”，提升技能人才隊伍素質(zhì)

1.立體式學(xué)習(xí)平臺，助推技能人才素質(zhì)提升

一是開展網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)。創(chuàng)辦“網(wǎng)絡(luò)職工大學(xué)堂”，開設(shè)職業(yè)課堂、三味書屋、百家講壇、變革創(chuàng)新、勵志短文等10個欄目，配備各類優(yōu)秀課件360套3400集，為員工培訓(xùn)學(xué)習(xí)提供了信息化平臺。二是開展讀書自學(xué)。加強計算機培訓(xùn)室、職工圖書閱覽室的建設(shè)，在基層單位建立76個崗位練兵臺、20個員工學(xué)習(xí)室，讓員工業(yè)余時間在“超市化”的課堂中度過。三是加強基本功訓(xùn)練。廣泛開展群眾性崗位練兵和基本功訓(xùn)練，制訂具體的練兵計劃，培訓(xùn)各類人員3647人次。

2.創(chuàng)新型管理平臺，暢通技能人才成長通道

一是建立技師工作站，加強技術(shù)交流和攻關(guān)。積極探索創(chuàng)新，在油田建立了首家技師工作站，下設(shè)6個技師工作小組，進一步調(diào)動了高技能人才工作積極性。二是規(guī)范運作程序，提高運行效率。各工作小組由定期開展技術(shù)培訓(xùn)、獻計獻策、創(chuàng)新創(chuàng)效等活動，組織開展技術(shù)攻關(guān)。三是強化在站人員考核，積極引入N+Y考核評價模式（能力+業(yè)績），根據(jù)考核結(jié)果分四個檔次獎勵，兌現(xiàn)2000元～8000元。

3.規(guī)范化操作平臺，夯實技能人員培訓(xùn)基礎(chǔ)

一是規(guī)范各項規(guī)章制度。健全完善員工培訓(xùn)管理制度，制定了《員工培訓(xùn)管理及考核管理辦法》等項制度，全面執(zhí)行培訓(xùn)資格審查制度、學(xué)員學(xué)前談話制度、培訓(xùn)登記證書制度。二是完善培訓(xùn)基地建設(shè)和基礎(chǔ)資料。制定了員工培訓(xùn)項目管理工作流程圖及各類基礎(chǔ)臺帳樣表，建立完善了采油工、井下作業(yè)工等技能鑒定點，滿足了百人以上培訓(xùn)鑒定需要。三是建立兼職教師隊伍。完善兼職教師檔案，優(yōu)選30名兼職教師，承擔(dān)不同專業(yè)（工種）的授課任務(wù)，定期對教學(xué)內(nèi)容、教學(xué)水平、教學(xué)效果進行考核評比，不斷優(yōu)化教學(xué)模式，提高教學(xué)水平。