王伶

摘 要:圖書館財(cái)務(wù)管理是反映和監(jiān)督圖書館業(yè)務(wù)活動(dòng)、提高社會(huì)效益、實(shí)現(xiàn)增收節(jié)支、促進(jìn)圖書館事業(yè)發(fā)展的重要工作。隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的建立,圖書館正在發(fā)生根本性變化,由過(guò)去單一的國(guó)家投資的公益性、福利性的舊體制轉(zhuǎn)向經(jīng)營(yíng)管理型的新體制。此時(shí)圖書館財(cái)務(wù)管理水平的高低直接制約圖書館的改革和發(fā)展。傳統(tǒng)圖書館財(cái)務(wù)管理理念及方法已很難適應(yīng)圖書館快速發(fā)展的需要,圖書館財(cái)務(wù)管理正面臨著巨大改革與創(chuàng)新要求。

關(guān)鍵詞:財(cái)務(wù)管理觀念落后對(duì)策

中圖分類號(hào):G4 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A 文章編號(hào):1672-3791(2012)07(a)-0248-01

1圖書館財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀

總的來(lái)說(shuō),我國(guó)圖書館財(cái)務(wù)管理目前仍屬于粗放型管理,落后于現(xiàn)代化企業(yè)制度下的財(cái)務(wù)管理,既缺乏現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理知識(shí)和認(rèn)識(shí),又沒有現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理技能,使得圖書館財(cái)務(wù)管理與圖書館發(fā)展之間還存在一定差距,這成為圖書館健康發(fā)展的瓶頸。當(dāng)前主要存在以下幾個(gè)方面的問題。

1.1 財(cái)務(wù)管理觀念落后,缺乏有效的財(cái)務(wù)分析與評(píng)價(jià)

在圖書館事業(yè)中許多圖書館對(duì)財(cái)務(wù)管理的重視度較低,管理方式較為單一,思想更是守舊落后。由于認(rèn)識(shí)不足,圖書館財(cái)務(wù)管理部門的管理職能還局限于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算階段,圖書館的財(cái)務(wù)管理相對(duì)簡(jiǎn)單,管理職能單一,工作的重點(diǎn)還基本停留在記賬、算賬、報(bào)賬等方面,不重視對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表的分析,在協(xié)調(diào)和處理圖書館重大經(jīng)濟(jì)活動(dòng)等方面很少進(jìn)行分析和控制。財(cái)務(wù)管理工作重核算、輕管理,過(guò)多地強(qiáng)調(diào)服務(wù)職能,而忽視了內(nèi)部管理職能。財(cái)務(wù)管理職能遠(yuǎn)未得到充分發(fā)揮,使得財(cái)務(wù)管理在圖書館管理中的中心地位作用沒有顯示出來(lái),財(cái)務(wù)管理沒有與圖書館管理結(jié)合起來(lái),從而給圖書館的發(fā)展帶來(lái)極大的負(fù)面影響。

1.2 預(yù)算的編制和執(zhí)行缺乏應(yīng)有的科學(xué)性,弱化了財(cái)務(wù)管理職能

一是預(yù)算管理觀念淡。很多圖書館的管理層在預(yù)算的實(shí)際編制過(guò)程中對(duì)預(yù)算管理不夠重視,認(rèn)為預(yù)算指標(biāo)只是財(cái)務(wù)指標(biāo)的一種形式,預(yù)算的編制和執(zhí)行只是財(cái)務(wù)部門的職責(zé),預(yù)算的確定、編制及控制都應(yīng)該由財(cái)務(wù)部門獨(dú)立負(fù)責(zé)完成,其他部門不積極參與其中,結(jié)果是預(yù)算編制主要以財(cái)務(wù)部門為主,沒有條件對(duì)預(yù)算項(xiàng)目進(jìn)行必要的事前論證和事后評(píng)價(jià)。這樣編制出的預(yù)算財(cái)務(wù)主觀性較大,往往與實(shí)際有很大差異,缺乏科學(xué)性和可操作性,使預(yù)算管理失去了應(yīng)有的積極作用。二是預(yù)算編制方法不科學(xué),預(yù)算編制結(jié)果不切實(shí)際。預(yù)算單位習(xí)慣于將預(yù)算管理簡(jiǎn)單地等同于對(duì)歷史數(shù)據(jù)的推算,等同于是將未來(lái)資金以歷史數(shù)據(jù)的比例稍加變化,即“上年基數(shù)+本年調(diào)整”的老辦法,“零基預(yù)算”難以落到實(shí)處。三是預(yù)算管理缺乏控制機(jī)制,預(yù)算執(zhí)行缺乏分析與考核,對(duì)預(yù)算執(zhí)行缺乏有效的控制,在對(duì)預(yù)算層層分解過(guò)程中隨意性較大,臨時(shí)性的支出很少受到預(yù)算的約束,使預(yù)算的制定和執(zhí)行嚴(yán)重脫節(jié),相關(guān)人員隨意增改項(xiàng)目?jī)?nèi)容、提高費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)、擴(kuò)大支出范圍。

1.3 固定資產(chǎn)管理不規(guī)范

由于圖書館的固定資產(chǎn)屬于非經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn),不投入到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中創(chuàng)造價(jià)值,一些單位存在著“重投入輕管理”,“重資金輕實(shí)物”的思想,從而忽視了對(duì)固定資產(chǎn)的管理,具體表現(xiàn)在:(1)固定資產(chǎn)管理缺乏資產(chǎn)管理體系,責(zé)任不明確。在圖書館固定資產(chǎn)管理中,很少能建立起固定資產(chǎn)購(gòu)置、保管、使用、維護(hù)、調(diào)撥、報(bào)廢和盤查等相關(guān)制度,也沒能建立對(duì)固定資產(chǎn)流失的相關(guān)責(zé)任追究機(jī)制。(2)固定資產(chǎn)管理基礎(chǔ)工作薄弱,存在家底不清、賬實(shí)不符等現(xiàn)象,如未建立固定資產(chǎn)卡片與實(shí)物賬,沒有設(shè)置專業(yè)人員對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行管理,而是完全以其財(cái)務(wù)部門的賬面資產(chǎn)為主;針對(duì)將閑置報(bào)廢的資產(chǎn),往往不經(jīng)過(guò)審批,不辦理任何處置手續(xù)就隨意進(jìn)行處置;固定資產(chǎn)在圖書館內(nèi)部各部門間的轉(zhuǎn)移,往往未辦理相關(guān)財(cái)務(wù)調(diào)撥手續(xù),進(jìn)而造成實(shí)物賬與部門賬不符、與實(shí)物不符等現(xiàn)象。(3)固定資產(chǎn)配置沒有統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn),配置的隨意性較大。由于缺乏必要的審批控制,資產(chǎn)配置存在較大的隨意性,辦公設(shè)備等固定資產(chǎn)求大求新,部門與部門之間還存在著相互攀比的現(xiàn)象,重復(fù)購(gòu)置資產(chǎn),購(gòu)入資產(chǎn)閑置不用,極易造成資產(chǎn)浪費(fèi),使用效率低下的現(xiàn)狀。

2加強(qiáng)圖書館財(cái)務(wù)管理的對(duì)策

根據(jù)以上對(duì)圖書館財(cái)務(wù)管理工作中出現(xiàn)的問題的分析,圖書館應(yīng)從以下幾個(gè)方面加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作,使財(cái)務(wù)管理工作能夠更好的為圖書的發(fā)展服務(wù)。

2.1 增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理意識(shí),轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理觀念

應(yīng)增強(qiáng)圖書館財(cái)務(wù)人員的管理意識(shí),不僅要做好核算工作,還應(yīng)充分利用財(cái)會(huì)信息參與圖書館經(jīng)營(yíng)活動(dòng)決策和管理,改變?cè)葐渭兊摹坝涃~算賬”狀況,努力從“事后監(jiān)督”轉(zhuǎn)變?yōu)椤笆虑邦A(yù)測(cè)”、“事中控制”,從被動(dòng)執(zhí)行轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)參與,積極參與圖書館管理的全過(guò)程,提出合理化建議,當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)決策的參謀和助手,發(fā)揮好財(cái)務(wù)部門的管理和監(jiān)督職能。

2.2 加強(qiáng)預(yù)算管理,提高預(yù)算管理水平

第一要轉(zhuǎn)變觀念,樹立全面預(yù)算管理理念。從人員上講,全面預(yù)算將財(cái)務(wù)指標(biāo)層層分解,落實(shí)到各部門、各個(gè)人;從金額上來(lái)講,關(guān)注的不僅是日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的金額,還涉及到采購(gòu)、對(duì)外投資等;從過(guò)程上來(lái)講,也不僅僅是停留在預(yù)算的編制、下達(dá)與匯總上,更注重的是全過(guò)程預(yù)算控制。另一方面,預(yù)算編制反對(duì)簡(jiǎn)單化、一刀切的做法,避免做數(shù)字游戲。各單位編制預(yù)算之前,應(yīng)正確分析上年度的財(cái)務(wù)收支情況,清理核實(shí)各項(xiàng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、正確劃分收支項(xiàng)目、及時(shí)掌握各類信息,提高財(cái)務(wù)管理的計(jì)劃與預(yù)測(cè)能力,使來(lái)年預(yù)算更貼近實(shí)際、更具有可操作性。收入預(yù)算編制以上年度實(shí)際收入情況,結(jié)合預(yù)算年度各部門發(fā)展和工作計(jì)劃,以及各變動(dòng)因素為編制依據(jù)。支出預(yù)算以圖書館事業(yè)發(fā)展、工作任務(wù)、人員編制、有關(guān)支出定額和標(biāo)準(zhǔn)、物價(jià)因素等為預(yù)算年度基本編制依據(jù)。

2.3 加強(qiáng)對(duì)圖書館資產(chǎn)管理,提高固定資產(chǎn)使用效益,保障固定資產(chǎn)的安全和完整

首先,制度化管理是搞好圖書館固定資產(chǎn)管理的重要手段,圖書館根據(jù)《行政事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)管理辦法》中的相關(guān)規(guī)定,結(jié)合自己的實(shí)際情況和業(yè)務(wù)特點(diǎn),制定完善適合本單位的固定資產(chǎn)配置、購(gòu)置、使用、保管、調(diào)撥、處置、報(bào)廢等各個(gè)環(huán)節(jié)的管理制度,制度落實(shí)到人,明確責(zé)任、具體工作要求。其次,建立起財(cái)務(wù)部門、資產(chǎn)管理部門與資產(chǎn)使用部門相結(jié)合的管理體制,確保各司其職和各負(fù)其責(zé)。再次,建立健全固定資產(chǎn)管理三級(jí)賬、卡制度,即財(cái)會(huì)部門負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)總賬,資產(chǎn)管理部門負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)明細(xì)賬,使用部門負(fù)責(zé)建固定資產(chǎn)卡片即臺(tái)賬,確保固定資產(chǎn)的總賬與明細(xì)賬、明細(xì)賬與固定資產(chǎn)卡片一一對(duì)應(yīng)。固定資產(chǎn)的轉(zhuǎn)移、轉(zhuǎn)讓、出租、出借、捐贈(zèng)、報(bào)廢必須嚴(yán)格履行報(bào)批程序,待有關(guān)部門批復(fù)后,方可處置。確保每項(xiàng)資產(chǎn)的增減變動(dòng)都在圖書館內(nèi)外部的監(jiān)督之下。最后,不定期地對(duì)設(shè)備的自然壽命、技術(shù)壽命和經(jīng)濟(jì)壽命進(jìn)行綜合評(píng)定,組織閑置資產(chǎn)的調(diào)劑活動(dòng),以避免閑置、重復(fù)購(gòu)置現(xiàn)象的出現(xiàn),提高資產(chǎn)的利用率。

3結(jié)語(yǔ)

隨著我國(guó)圖書館事業(yè)的發(fā)展、圖書館產(chǎn)業(yè)的建立,財(cái)務(wù)管理在圖書館中的作用顯得越來(lái)越重要。圖書館應(yīng)該盡快轉(zhuǎn)變觀念,重視財(cái)務(wù)管理活動(dòng),對(duì)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中的不足及時(shí)進(jìn)行改革和優(yōu)化,這樣才能有力地促進(jìn)圖書館事業(yè)的改革和發(fā)展。