郭洪月

以扎實有效的勞動競賽促進施工進度和質(zhì)量，葛洲壩集團向家壩施工局創(chuàng)造了多項歷史新紀(jì)錄。

自向家壩工程開工以來，葛洲壩集團向家壩施工局緊緊圍繞“建精品工程、創(chuàng)和諧壩區(qū)”的總體要求，在金沙江向家壩勞動競賽委員會的正確指導(dǎo)下，結(jié)合施工生產(chǎn)實際，因地制宜地開展勞動競賽活動，先后攻克了大型沉井群施工、大型纜機安裝、不良地質(zhì)體處理等一系列施工難題，成功實現(xiàn)了大江截流目標(biāo)，實現(xiàn)了一期工程向二期工程建設(shè)的有序轉(zhuǎn)變，打贏了二期工程大開挖攻堅戰(zhàn)，全面啟動了二期混凝土大澆筑施工，打造了誠信履約、爭創(chuàng)一流的良好形象。幾年來，施工局先后榮獲了“全國五一勞動獎狀”、“金沙江向家壩水電工程建設(shè)先進單位”、“四川省電力行業(yè)安全生產(chǎn)先進集體”等多項榮譽，其中，施工局混凝土項目部綜合三隊榮獲“全國工人先鋒號”榮譽稱號，該項目部承辦的民技工閱覽室被中華全國總工會授予“全國職工書屋”榮譽；施工局設(shè)備管理中心纜機隊纜機維護班獲得全國總工會和國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局聯(lián)合頒發(fā)的2008年度全國“安康杯”優(yōu)勝班組等稱號。施工局混凝土項目部民技工吳見黃等三人先后榮獲“全國五一勞動獎?wù)隆睒s譽稱號。

主題突出 目標(biāo)明確

施工局將勞動競賽納入重要工作議事日程，與施工生產(chǎn)同步規(guī)劃布置，做到了“三個到位”：

一是組織領(lǐng)導(dǎo)到位。施工局及局屬各基層單位分別由“一把手”親自負(fù)責(zé)，其他分管領(lǐng)導(dǎo)分頭抓落實，并組建成立相應(yīng)的勞動競賽領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)具體負(fù)責(zé)監(jiān)督、運作的競賽工作小組，因地制宜地制定具體的實施方案和考核細(xì)則，形成了上下配合、各司其職、集思廣益、齊抓共管的勞動競賽格局。

二是思想宣傳到位。結(jié)合競賽工作實際，廣泛開展形勢與任務(wù)教育，并適時組織召開全局勞動競賽動員會，層層動員，號召廣大干部職工齊心協(xié)力，攻堅克難，確保工程建設(shè)各項節(jié)點目標(biāo)如期實現(xiàn)。

三是獎勵資金到位。每年年初，施工局結(jié)合當(dāng)年的施工生產(chǎn)實際設(shè)立勞動競賽專項獎勵資金，并制定了具體的勞動競賽獎勵辦法，根據(jù)競賽成效及時兌現(xiàn)勞動競賽獎金，并利用授旗發(fā)獎、張榜公示等形式，充分調(diào)動了全體員工參與競賽活動的積極性和大干工作的熱情。

特色鮮明 推陳出新

創(chuàng)新內(nèi)容 2011年，向家壩工程進入保蓄水保發(fā)電攻堅階段，針對承建項目點多面廣、各工種專業(yè)繁多的特點，在“保安全、保質(zhì)量、保形象、保穩(wěn)定”勞動競賽的整體框架下，又實行勞動競賽專業(yè)分組。施工局“四保”勞動競賽領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)了生產(chǎn)協(xié)調(diào)、滲控工程、泄洪消能質(zhì)量保障、金結(jié)設(shè)備協(xié)調(diào)、后勤物資保障等五個專業(yè)組，分別制訂了內(nèi)容全面詳盡的勞動競賽實施考核細(xì)則，既保證勞動競賽的參與廣泛性，又體現(xiàn)了針對性和務(wù)實性。

創(chuàng)新形式 施工局在總結(jié)以往勞動競賽經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，在開展“四保”勞動競賽過程中，先進評比注重施工一線，指標(biāo)浮動，最大限度地調(diào)動各單位和全體員工參與“四?！眲趧痈傎惖姆e極性、主動性。

創(chuàng)新方法 一是硬化約束，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)。若發(fā)生質(zhì)量安全事故，或發(fā)生監(jiān)理投訴，實行一票否決。二是嚴(yán)格審核，層層把關(guān)。整個考核評比過程分“兩步走”，切實做到公正、公平、公開，不搞平均分配、輪流坐莊，確保推選出來的勞動競賽先進讓廣大員工信服，樹立真正的創(chuàng)先爭優(yōu)榜樣。

因地制宜 相互融合

注重與重點施工項目建設(shè)相結(jié)合。2008年底大江截流在即，面對壩基不良體處理影響工期、主體大壩混凝土澆筑高峰集中等諸多考驗，為提高左岸主體大壩砼施工生產(chǎn)強度，施工局以“決戰(zhàn)混凝土、全力保截流”勞動競賽活動為中心，不斷豐富勞動競賽內(nèi)容，各單位結(jié)合實際自行開展了各類競賽以加快重點工程項目施工進度。通過各類競賽活動，成功地攻克了混凝土澆筑強度關(guān)，創(chuàng)造了壩體年上升80米的施工新紀(jì)錄。

注重與節(jié)點工期目標(biāo)控制相結(jié)合。為確保二期圍堰填筑按期達(dá)到305米度汛高程，施工局以責(zé)任書的形式開展了圍堰填筑勞動競賽活動，確保了向家壩工程安全渡汛。進入向家壩二期基坑大開挖沖刺階段后，施工局把土石方開挖分成了8個重要節(jié)點控制目標(biāo)，大力開展了紅旗機車能手評比活動，實行單車綜合考評，及時獎懲兌現(xiàn)，充分激發(fā)了職工的競賽熱情，創(chuàng)造了最高日產(chǎn)43 250立方米和開挖量連續(xù)4個月超過100萬方的高產(chǎn)紀(jì)錄，確保了二期基坑大開挖向混凝土大澆筑有序轉(zhuǎn)變。

注重與提高生產(chǎn)效率相結(jié)合。為提高混凝土施工一條龍生產(chǎn)強度，施工局在各單位中廣泛開展了日產(chǎn)強度創(chuàng)新紀(jì)錄勞動競賽，首次創(chuàng)紀(jì)錄給予一定金額的獎勵，以后每創(chuàng)新一次紀(jì)錄且超過額定標(biāo)準(zhǔn)增加相應(yīng)獎勵，有效地提高了各工序的施工生產(chǎn)能力。MTB2#塔帶機澆筑混凝土創(chuàng)造了班產(chǎn)2 236.5方、日產(chǎn)5 728.5方、月產(chǎn)121 717.5方等多項世界紀(jì)錄。

注重與工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)工作相結(jié)合。向家壩施工局牢牢鎖定打造西部典范工程目標(biāo)不動搖，把“精品”意識貫徹到工程施工的各個環(huán)節(jié)，扎實開展創(chuàng)“樣板工程”、“樣板倉”等質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)活動，確保了創(chuàng)精品工程目標(biāo)一步步實現(xiàn)。去年4月，施工局先后在二期碾壓混凝土部位取出18.57m芯樣、左岸一期四級配常態(tài)混凝土部位取出18.64m芯樣，創(chuàng)造了當(dāng)今世界上水工建筑物混凝土芯樣的最長紀(jì)錄。芯樣表面光潔，骨料分布均勻，無孔隙、氣泡，層間結(jié)合良好，完美展現(xiàn)了葛洲壩人世界領(lǐng)先的混凝土施工工藝水平。

注重與提升隊伍素質(zhì)建設(shè)相結(jié)合。在開展全局主題競賽活動的同時，施工局要求所屬各單位充分挖掘員工個人潛力開展各具特色的勞動競賽。在隊廠與隊廠之間、班組與班組之間、員工與員工之間大力開展對手賽，形成爭先創(chuàng)優(yōu)的良好氛圍。截至去年9月30日，由局承擔(dān)的被譽為“世界級防滲施工難題”的向家壩二期工程壩基防滲墻施工全面告捷。

2011年，施工局全體干部職工團結(jié)一心奮勇拼搏，不僅搶回了因不良地質(zhì)體耽誤的半年工期，工程進度基本滿足2012年5月工程進水發(fā)電形象目標(biāo)，全年累計完成混凝土澆筑273.24萬方，刷新了三峽工程施工高峰期一家施工單位在單項工程中創(chuàng)造的年澆筑混凝土258.1萬方的世界紀(jì)錄。

（責(zé)任編輯：李萬全）