夏元明

在電力、燃料、運輸三大市場的重壓之下，是什么力量助推規(guī)模、容量不占競爭優(yōu)勢的揚電公司保持著“與優(yōu)秀同行”的步伐？揚州發(fā)電公司科學發(fā)展的每一步都印證著這樣一個事實：黨建是助推企業(yè)發(fā)展的活水源頭，黨旗飄揚的地方，就涌動著一股熱潮，迸發(fā)出不竭的動力。

“中央企業(yè)先進基層黨組織”、“華電集團公司先進基層黨組織”、“揚州市先進基層黨組織”等榮譽稱號，是對揚電公司黨委全面貫徹“抓班子、帶隊伍、推發(fā)展、促和諧”的黨建工作總體要求、堅持不懈地實踐“強化核心、融入中心、凝聚人心、服務企業(yè)科學發(fā)展大局”的黨建工作理念、以改革創(chuàng)新精神扎實推進黨建工作的一種褒揚、一種見證。

強核心 為發(fā)展提供硬保障

加強領導班子建設既是國有企業(yè)黨建工作的重點，也是搞好國有企業(yè)的關鍵。面對經(jīng)營發(fā)展的巨大壓力和挑戰(zhàn)，揚電公司黨委從創(chuàng)建學習型領導班子入手，全面推進“四好”班子建設。兩級領導班子堅持用黨的最新理論和創(chuàng)造可持續(xù)價值理念引領思想解放，通過推進績效管理，健全和強化民主生活會制度，推進領導班子整體功能充分發(fā)揮。

在建設學習型黨組織上，揚電公司黨委建立健全“五大促學機制”，注重立題、解題，不斷創(chuàng)新、豐富學習型黨組織建設的內(nèi)容、形式和載體。在“人人學習、時時學習、處處學習、終身學習”的理念引領下，通過抓住關鍵帶頭學、聯(lián)系實際創(chuàng)新學、分層推進聯(lián)動學，大力推進全員式、示范式、團隊式、共享式和研究式學習，以學習型黨組織建設帶動學習型企業(yè)創(chuàng)建，形成了“加強學習——提高素質(zhì)——創(chuàng)新工作——推動發(fā)展”的良性循環(huán)，促進了黨委、黨支部班子履職能力、自轉能力和創(chuàng)新能力快速提升。2011年，針對電煤價格大幅上漲、經(jīng)營虧損的嚴峻現(xiàn)實，揚電公司領導班子通過加強學習調(diào)研、借鑒先進經(jīng)驗、把握市場規(guī)律，帶領干部員工內(nèi)外挖潛，向管理創(chuàng)新要效益，全面實現(xiàn)了年度經(jīng)營目標，保持了集團公司文明單位標兵榮譽稱號。在推動項目發(fā)展上，順應國家節(jié)能減排政策，抓住“氣化江蘇”戰(zhàn)略機遇，貫徹江蘇分公司差異化發(fā)展要求，及時調(diào)整發(fā)展思路，快速啟動2×400MW（9F級）天然氣發(fā)電項目，在謀求差異化發(fā)展中為企業(yè)做大做強拓展了新的空間。

“企業(yè)越是困難，越要發(fā)揮黨組織的作用”。這是揚電公司黨委加強自身黨建工作的要求。黨委書記洪順榮在各種會議上反復強調(diào)：“在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營極其困難的情況下，黨建工作所肩負的任務更為繁重，加強和改進黨建工作的使命比過去任何時候更為緊迫?！睘榇?，揚電公司黨委積極推進黨建經(jīng)驗做法制度化、基礎管理數(shù)字化、長效機制科學化、活動載體多樣化建設，梳理、整合、優(yōu)化黨建工作長效機制近30項，有效地提高了黨建工作效能，使黨建工作從“柔性”管理邁向了“剛性”操作。揚電公司黨委強化活動講評“四項制度”，推出片區(qū)督導“四大創(chuàng)新”，營造立體創(chuàng)爭“四個氛圍”，抓好黨建“三示范”活動，初步建成投運的“先鋒”黨建工作數(shù)字化管理系統(tǒng)，實現(xiàn)了黨建工作程序化控制、標準化考核、持續(xù)化改進，使黨建工作邁上了“信息高速”路。

融中心 為發(fā)展注入強動力

揚電公司黨委把議大事、謀全局、把方向作為一項重大政治任務，認真落實“三重一大”要求，為企業(yè)愿景目標和“128”發(fā)展規(guī)劃把牢發(fā)展方向、保駕護航。

揚電公司黨委把生產(chǎn)經(jīng)營的“主戰(zhàn)場”作為黨建工作的“主陣地”，在固化黨建經(jīng)驗做法、積極完善“領導干部一線工作法”和“黨建三示范”、“黨員主題實踐”等品牌的同時，努力創(chuàng)造新的特色和亮點，不斷豐富拓展“黨員一日”、黨建“三示范”品牌的內(nèi)容和形式，打造具有創(chuàng)造力、凝聚力、戰(zhàn)斗力的堅強堡壘。針對年度中心或階段性重點工作，揚電公司黨委策劃一個主題，各黨支部黨員掛牌檢修點、“爭星奪標”競賽、黨員領銜攻關等“自選動作”脫穎而出，成為生產(chǎn)經(jīng)營攻堅克難、優(yōu)化技術經(jīng)濟指標的“助推器”，為廣大黨員拼搏創(chuàng)新、為黨旗增輝開拓了全天候的“大舞臺”。

在急難險重的“遭遇戰(zhàn)”面前，黨員就是中流砥柱，各種主題實踐就是各黨支部最可靠的“響牌”。在為期65天的330MW七號機組大修整體優(yōu)化技術改造工程中，各黨支部圍繞“做精品、樹標桿”，深入開展黨員創(chuàng)新創(chuàng)效崗位主題實踐活動，為大修技改實現(xiàn)降低供電煤耗320克以下、進入全國300MW級機組煤耗“第一方陣”發(fā)揮了主力軍作用。平時看得出，關鍵時候站得出，黨員崗位證、黨員示范崗、黨員示范設備……各式各樣的黨員“身份證”，成為揚電公司黨員亮出身份、主動接受監(jiān)督的一道靚麗的風景線。

“只有干部員工優(yōu)秀，企業(yè)才會先進”。這是公司總經(jīng)理孫志宏對加強隊伍建設的深刻體會。揚電公司一次次攻堅克難，離不開一支特別能戰(zhàn)斗、特別能吃苦、特別能奉獻的干部員工隊伍。在持續(xù)推進的黨員素質(zhì)提升工程中，廣大黨員成為生產(chǎn)一線生力軍、技術創(chuàng)新排頭兵、管理創(chuàng)新領跑者，涌現(xiàn)出一批全國、集團公司、江蘇分公司技術能手，培育出以黨員生產(chǎn)骨干冠名的江蘇省十大操作法——高桂峰燃煤采制樣操作法。人人爭先，事事創(chuàng)優(yōu)，為戰(zhàn)勝各種困難提供了人才和智力支持。

聚人心 為發(fā)展創(chuàng)造新優(yōu)勢

“要像抓安全生產(chǎn)一樣抓和諧穩(wěn)定工作，在企業(yè)內(nèi)形成人氣旺、人心齊、人思進的局面，使每位干部員工都愿意為企業(yè)發(fā)展多出一份力、多流一份汗?！边@是揚電公司黨委多年來的共識共舉。

如何把1 400名干部員工的思想統(tǒng)一到公司改革、發(fā)展、穩(wěn)定的大局上來，為促進企業(yè)創(chuàng)造可持續(xù)價值貢獻力量？這是揚電公司黨委每年思考的重要課題。針對外部經(jīng)營發(fā)展形勢的急劇變化、企業(yè)內(nèi)部改革的不斷深化，揚電公司黨委堅持以人為本，強化政治引領，在確保企業(yè)和諧穩(wěn)定上花大力氣下真功夫，扭住維護企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定大局這個關鍵，堅持以宣傳思想政治工作凝聚員工，通過組織上保證、措施上落實、載體上創(chuàng)新、效果上強化，采用職代會、形勢報告會、主題會、交流會和加大宣傳等方式，向干部員工亮家底、講形勢、交任務。公司連續(xù)10年開展“一年一主題”的員工主題教育活動，起到了用優(yōu)勢增強信心、用目標凝聚人心、用責任增添動力的作用。

在“發(fā)展為了員工、發(fā)展依靠員工、發(fā)展成果與員工共享”的和諧理念下，揚電公司黨委努力打造重視人、激勵人、塑造人、規(guī)范人、關心人的“大文化”格局，連續(xù)17年開展了“四文明”創(chuàng)建活動，促進了企業(yè)和干部員工文明素質(zhì)全面提高。結合以創(chuàng)造可持續(xù)價值為主題的企業(yè)文化創(chuàng)新活動，揚電公司黨委不斷豐富“三力文化”內(nèi)涵，將新戰(zhàn)略、新理念、新要求引入到生產(chǎn)經(jīng)營、精細管理、增盈創(chuàng)效等各個方面，貫穿到規(guī)章制度、管理流程、工作標準之中，實施有效的文化管理。大力實施“黨建帶工建、黨建帶團建”工程，黨政工團齊心搭建聚力平臺?！肮と讼蠕h號”創(chuàng)建、合理化建議等活動的開展，引導干部員工為企業(yè)科學發(fā)展競相獻策出力。員工藝術節(jié)、趣味運動會、選樹先進典型等豐富多彩的文化活動，激發(fā)了全員更新觀念、凝心聚力的熱情。春送祝福、夏送涼爽、秋送助學、冬送溫暖，為困難員工撐起了一片藍天。2011年，揚電公司關心慰問員工人次達到了5 000人次，金額達40萬元。廣大員工深切感受到來自企業(yè)的人文關懷，形成了一個巨大的磁場，凝聚起人心思進、和諧奮進的內(nèi)生合力與動力。

一個黨員就是一面旗幟，一個小組就是一塊陣地，一個支部就是一個堡壘，力量在黨旗下凝聚，有力地助推著揚電公司和諧穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展。

（責任編輯：李萬全）