【摘要】建筑業(yè)的發(fā)展速度是比較快的，建筑業(yè)市場競爭也越來越激烈。在激烈的市場競爭體制下，想要立于不敗之地，不僅要不斷地提升自己企業(yè)的技術(shù)實力，更要做好成本控制工作，降低成本也就是提高經(jīng)濟(jì)效益。本文主要從建筑項目的成本控制方法、企業(yè)成本控制中的問題及對策、降低成本的有效途徑等三個方面進(jìn)行了簡要的分析和探討。

【關(guān)鍵詞】建筑企業(yè)成本控制問題對策

目前，建筑企業(yè)在承接項目工程的時候，通常只考慮項目的收益，建筑工程施工中的成本控制問題通常都會被忽視。然而，成本控制并不是一個小的問題，如果成本控制得好，那么就會降低建筑工程的投入，間接增加了工程的收入，提高了工程的效益；反之，則降低了工程項目的總體效益。所以，必須認(rèn)清影響建筑工程成本控制的問題，掌握控制成本的方法，找到解決成本控制難題的有效途徑。

一、施工項目的成本含義及成本控制方法

（一）施工項目成本的含義

建筑工程的施工項目成本是指一個施工項目在施工過程中所產(chǎn)生的一切費(fèi)用的投入總和，包括人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)、其他直接費(fèi)、間接成本費(fèi)用，它包括生產(chǎn)資料及勞動力的所有費(fèi)用，無論是建筑材料還是建筑設(shè)備、工人的工資、處理意外事故的費(fèi)用等。需要主要的是施工項目的成本中不應(yīng)該包括工人或勞動者所創(chuàng)造出來的價值，也不包含非生產(chǎn)性的費(fèi)用支出，比如罰款、違約金等。

（二）施工項目的成本控制方法

1.合理規(guī)范施工計劃

做好建筑施工項目的成本控制的方法首先要有成本控制的意識，有了意識后就應(yīng)該制定一個科學(xué)合理的成本控制計劃，只有樹立起全過程成本控制意識，將成本管理的觀念貫徹到項目管理工作的每個方面，才能真正將成本管理落到實處，將施工過程中的成本投入詳細(xì)進(jìn)行規(guī)劃。施工方案不同，項目建設(shè)成果可能也不同，也可能是完全一樣的結(jié)果，但是成本的投入結(jié)果就會相差很多。項目開工前應(yīng)根據(jù)設(shè)計圖紙和有關(guān)技術(shù)資料，對施工方法、施工程序、作業(yè)組織形式、機(jī)械設(shè)備選型、技術(shù)組織措施等進(jìn)行認(rèn)真的研究分析，制定出科學(xué)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理的施工組織方案，施工計劃中應(yīng)該明確規(guī)定采用何種施工工藝、選用何種施工設(shè)備等，注意按照正常順序操作，避免一項工程對材料的重復(fù)使用、重復(fù)浪費(fèi)，有計劃地節(jié)約成本投入。

2.有效管理合同的簽訂

成本控制與合同管理也是存在一定的關(guān)系的，如果合同在簽訂的時候沒有仔細(xì)審核，出現(xiàn)問題后就會涉及賠償?shù)膯栴}，這將給建筑企業(yè)帶來嚴(yán)重的成本投入，嚴(yán)重影響建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。如今，施工企業(yè)為了中標(biāo)，把標(biāo)價越壓越低。有的工程項目，管理好的單位能盈利，管理稍一放松，則要發(fā)生虧損。因此，做好標(biāo)前成本預(yù)測，科學(xué)合理地計算投標(biāo)價格，顯得尤為重要，所以，在簽訂項目工程建設(shè)合同的時候，建筑企業(yè)應(yīng)該派遣預(yù)算法律專業(yè)的專門人員進(jìn)行合同評審工作，同時對合同進(jìn)行有效管理；并保證企業(yè)的所有行為都不違背合同的約束條件。另外，合同也具有一定的約束力，可以輔助建筑企業(yè)的建筑運(yùn)營，對于建筑企業(yè)的一些有經(jīng)濟(jì)往來、設(shè)計經(jīng)濟(jì)利益的協(xié)議，都應(yīng)該用合同的方式加以約束，有效利用法律武器維護(hù)雙方的共同利益。

3.控制好施工過程中的成本

（1）做好人工費(fèi)成本控制工作

在施工過程中，由于工程量比較大，所以，大量的勞動力使用是必然的選擇，但是人工的費(fèi)用是可以通過有效的管理進(jìn)行控制的。首先，根據(jù)工程總量計算出相對準(zhǔn)確的勞動力數(shù)量；其次，盡量選用技術(shù)能力強(qiáng)、綜合素質(zhì)高的勞動力，這樣可以提高工程的施工效率，保證施工質(zhì)量。

（2）做好材料成本控制工作

施工材料的瑣碎導(dǎo)致管理中十分不好控制，但是只要抓住材料控制的兩點原則，就比較容易進(jìn)行成本控制了。首先，控制好選購材料的價格，雖然材料的價格是由市場決定的，但是在選購過程中仍然可以通過多加比較，找到性價比最高的材料；其次，控制好材料的用量，采用先進(jìn)的施工技術(shù)，避免材料的浪費(fèi)，有效管理材料的堆放和倉儲，減少不必要的損耗。

（3）控制好機(jī)械設(shè)備的使用成本

根據(jù)工程的施工要求選擇最適合的機(jī)械設(shè)備，提高機(jī)械設(shè)備的利用率。通過合理安排施工的工段，讓機(jī)械設(shè)備能在有限的時間內(nèi)發(fā)揮其最大的功效。保證機(jī)械設(shè)備的完好也是提高機(jī)械設(shè)備的使用效率，減少使用成本的措施。所以，應(yīng)該對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行定期的檢修和養(yǎng)護(hù)。

4.有效控制竣工后成本

建筑工程進(jìn)入后期的竣工階段的時候，很多人就失去了成本控制的意識，但這一時期也是有效控制成本的重要階段。將工程中不需要的施工設(shè)備等盡快轉(zhuǎn)移，將末期的掃尾工作盡快結(jié)束，遲遲無法結(jié)束工程是對工期的延長，每延長一天就會增加一天的成本，所以，應(yīng)該盡量保證竣工階段的高速度、高質(zhì)量，減少不必要的資源浪費(fèi)和時間浪費(fèi)。

5.提高項目工程管理的質(zhì)量

提高管理的質(zhì)量不僅要求對成本投入進(jìn)行嚴(yán)格管理，對項目工程中的任何過程都應(yīng)該嚴(yán)格管理。建筑企業(yè)應(yīng)該制定一個符合自身發(fā)展的內(nèi)部施工定額，從而有效地約束員工，根據(jù)績效的方式給員工最佳的勞動報酬，也督促員工主動工作。對于建筑企業(yè)的組織實際以及材料選購進(jìn)行科學(xué)合理的規(guī)范管理，對建筑材料的市場價格有個全面的了解，減少不必要的資金浪費(fèi)，制定成本計劃實施方案，同時將方案納入績效考核的內(nèi)容之中。在企業(yè)施工建設(shè)的各個環(huán)節(jié)都設(shè)置相應(yīng)的管理人員，嚴(yán)格規(guī)范施工工藝和操作步驟，對材料的使用、資金的投入實行嚴(yán)格的監(jiān)督和控制，在保證工程質(zhì)量的前提下，利用有效的管理方式合理控制項目成本的投入。

二、建筑企業(yè)成本控制的內(nèi)容及問題

建筑企業(yè)施工項目成本控制的內(nèi)容有很多，主要包括施工前的原材料成本投入、施工設(shè)備成本投入、施工中的勞動力成本投入、施工后的檢驗審核投入，以及整個項目工程中的資金、費(fèi)用投入。為了獲得最高的經(jīng)濟(jì)效益，得到最好的勞動收入，必須將項目工程的質(zhì)量、項目工程的施工進(jìn)度、項目工程的成本有效結(jié)合起來考慮，從而達(dá)到最終的高經(jīng)濟(jì)效益的目的。

在項目成本控制過程中，會遇到一些影響成本控制的問題和增加成本投入的問題，主要有以下幾個方面：

（一）沒有完善合理的成本控制體系

成本控制不是一個簡單的事情，如果沒有一個完善合理的控制體系進(jìn)行有效管理，是沒有辦法做到成本有效控制的。建筑企業(yè)的員工獎懲制度需要完善，不能隨意進(jìn)行獎勵或懲罰，對用于獎懲的資金沒有明確的記錄和規(guī)劃也是會影響總工程成本的。建筑項目工程的材料選購應(yīng)該有一個具體的選購標(biāo)準(zhǔn)，并合理設(shè)定材料投入上限，根據(jù)市場狀況作出最合理的估算，減少由于資金充裕而隨意使用的現(xiàn)象。制定一個合理規(guī)范的成本控制體系，從管理層到執(zhí)行層，都嚴(yán)格按照規(guī)范制度執(zhí)行，從而提高成本控制的體系化。

（二）成本控制體系缺失

施工企業(yè)應(yīng)建立施工成本評審組織以及合理的評審程序，評審組織嚴(yán)格按照評審程序檢查成本控制人員的管理行為，以及確定控制人員要按照評審方法進(jìn)行工作，并及時采取有效措施糾正在檢查過程中發(fā)現(xiàn)的問題。

（三）缺少專業(yè)性的制度制約

建筑企業(yè)的成本控制也需要專業(yè)性強(qiáng)的制度進(jìn)行有效的制約，通過明確的成本控制規(guī)范，強(qiáng)調(diào)降低成本投入的重要性。專業(yè)性的制度規(guī)范中應(yīng)該包含建筑施工前、施工中、施工后的每個細(xì)節(jié)的成本控制，成本控制應(yīng)該堅持一定的原則制定：堅持保證施工質(zhì)量可靠的原則；堅持減少不必要的投入的原則；堅持資金投入適中原則，不要將資金浪費(fèi)在過分追求奢華上。

三、降低建筑企業(yè)成本的有效途徑

（一）加強(qiáng)建設(shè)項目施工后期的成本控制

通常情況下，管理者都認(rèn)為成本管理的關(guān)鍵都在項目建設(shè)施工的前期和施工中，但是被忽略的施工后期的成本控制也是一個重要的環(huán)節(jié)。建筑工程施工后期是指工程即將結(jié)束的期間，在這個期間技術(shù)人員和審核人員應(yīng)該及時對工程項目進(jìn)行檢測，將工程中應(yīng)用的相關(guān)數(shù)據(jù)等資料收集起來，總結(jié)施工項目的各項成果，并及時發(fā)現(xiàn)工程建設(shè)過程的問題，提出科學(xué)合理的變更和改良方案。減少因為忽略或不重視導(dǎo)致的返工現(xiàn)象，從而達(dá)到有效的成本控制。

（二）做好預(yù)算階段的成本控制

建筑工程建設(shè)初期，應(yīng)該做好成本預(yù)算的管理，對施工中應(yīng)用的材料和設(shè)備做好市場考察，根據(jù)市場價格制定出相對準(zhǔn)確的資金投入標(biāo)準(zhǔn)，并留出應(yīng)急資金的部分，以預(yù)防發(fā)生意外事件后沒有可利用的資金。預(yù)算階段是成本控制的最初階段，也是最不容易把握的階段，成本投入的標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該結(jié)合具體的施工環(huán)境和施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行有效制定，制定出成本預(yù)算后，應(yīng)該嚴(yán)格按照預(yù)算進(jìn)行有效控制成本的投入。

（三）注意建筑工程項目結(jié)算的審核工作

工程項目竣工結(jié)算審核工作的主要目的是確保沒有工程分項被漏算，保證成本控制的措施是有效的。結(jié)算額通常是指中標(biāo)的價格與設(shè)計變更的價格的總和，在進(jìn)行結(jié)算之前，應(yīng)該最好最終的審核工作，如果出現(xiàn)任何誤差，應(yīng)該及時查明原因。如果因為任何問題產(chǎn)生資金糾紛問題，都會嚴(yán)重影響工程的成本投入，所以，對合同的審核管理也是十分重要的過程。對于工程設(shè)計變更的情況也應(yīng)該做好審核工作，減少由于問題不清造成賠償?shù)痊F(xiàn)象，影響成本控制。

四、總結(jié)

當(dāng)代建筑企業(yè)在一個競爭激烈的環(huán)境中發(fā)展，降低成本投入是提高總體經(jīng)濟(jì)效益的有效方法之一。本文針對建筑企業(yè)如何做好成本控制問題進(jìn)行了簡要的分析和探討，首先提出了成本控制的方法，其次，歸納了影響成本控制的問題，并根據(jù)問題提出了相應(yīng)的降低成本投入，有效控制成本的途徑。建筑企業(yè)有效控制成本投入，才能獲得經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

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作者簡介：王福泉（1968-）男，廣東肇慶人，廣西建工集團(tuán)第一建筑工程公司，財務(wù)科長，分公司財務(wù)管理。

（責(zé)任編輯：唐榮波）