奚維琴

【摘要】知識經(jīng)濟(jì)的到來已經(jīng)成為一個(gè)事實(shí)擺在人們眼前，社會各行各業(yè)都要面對知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代的考驗(yàn)。包括中國企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理。文章以知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景下中國企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理為主題展開探討，具有一定的現(xiàn)實(shí)意義和指導(dǎo)意義。

【關(guān)鍵詞】知識經(jīng)濟(jì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理困境策略

一、引言

進(jìn)入21世紀(jì)之后，人類社會實(shí)現(xiàn)了從工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代向知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代的轉(zhuǎn)變，這意味著人們進(jìn)入了一個(gè)全新的、快速發(fā)展的新時(shí)代。在這樣的時(shí)代中，科學(xué)技術(shù)日新月異地發(fā)展，計(jì)算機(jī)技術(shù)和信息業(yè)的更新周期不斷變短，人們開始發(fā)現(xiàn)世界如此廣闊，又是如此之小。社會各行各業(yè)都要面臨知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代的考驗(yàn)。包括我國企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理。本文以知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景下我國企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理為主題展開探討，具有一定的現(xiàn)實(shí)意義和指導(dǎo)意義。

二、知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景下我國企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理面臨的困境

隨著知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來，我國企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理也應(yīng)該做出相應(yīng)的改革。但是從目前來看，面臨知識經(jīng)濟(jì)的挑戰(zhàn)，我國企業(yè)明顯準(zhǔn)備不足，陷入了以下困境：企業(yè)組織結(jié)構(gòu)僵硬

眾所周知，我國大多數(shù)企業(yè)都是以職位分層次、以職能分部門，并以規(guī)章制度為主體，管理嚴(yán)密、分工細(xì)致。這樣做有利于管理，但是卻阻礙了企業(yè)部門之間的交流與溝通，挫傷了員工的工作積極性和創(chuàng)造性，使他們的知識被局限在部門之內(nèi)。

（一）激勵(lì)制度落后

如今，我國大部分企業(yè)還是采取以崗位定工資的傳統(tǒng)激勵(lì)模式，這種有錢大家一起分的分配方式雖然體現(xiàn)了員工的合作精神，但是并不能對員工的知識運(yùn)用和發(fā)明創(chuàng)造進(jìn)行肯定，從而不利于激發(fā)員工去主動創(chuàng)造知識。

（二）員工的思想觀念不夠先進(jìn)

企業(yè)員工普遍存在這樣一種思想，就是對自己所擁有的知識進(jìn)行保密，生怕知識交流之后，自己會失去擁有這種知識的“特權(quán)”，進(jìn)而失去在企業(yè)中的地位。這種落后的思想觀念嚴(yán)重阻礙了先進(jìn)知識在企業(yè)的傳播與交流。

（三）企業(yè)的物質(zhì)技術(shù)基礎(chǔ)薄弱

知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代是一個(gè)全新的時(shí)代，對企業(yè)提出了越來越高的要求，不管是硬件方面，還是軟件方面，我國企業(yè)都應(yīng)該緊跟時(shí)代發(fā)展的步伐。但從目前來看，我國很多企業(yè)沒有建立自己的內(nèi)網(wǎng)和外網(wǎng)，也沒有建立信息數(shù)據(jù)庫，這樣的情況不利于整個(gè)企業(yè)進(jìn)行知識創(chuàng)新。

三、在知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景下如何創(chuàng)新我國企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理

要想真正使我國企業(yè)在知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景下取得長足的發(fā)展，關(guān)鍵要做到以下幾點(diǎn)：

（一）企業(yè)內(nèi)部要建立彈性的網(wǎng)絡(luò)組織

要加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的溝通與交流，就應(yīng)該弱化企業(yè)內(nèi)部金字塔形的職能分工，以此弱化各個(gè)部門之間的條塊分割。為此，企業(yè)要建立彈性的網(wǎng)絡(luò)組織，使廣大員工能夠跨時(shí)空地通過企業(yè)內(nèi)外網(wǎng)進(jìn)行學(xué)習(xí)與溝通。如果企業(yè)中出現(xiàn)什么問題，可以臨時(shí)組建在多個(gè)領(lǐng)域工作的人才組成特定工作任務(wù)組，共同解決問題。另外，企業(yè)還要加強(qiáng)與社會的聯(lián)合，在特定工作任務(wù)組中也可以聘請非本企業(yè)的社會上的專家，一起啟發(fā)智慧，進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理。

（二）改革激勵(lì)制度

為了激發(fā)員工進(jìn)行知識創(chuàng)新的主動性，企業(yè)應(yīng)該將員工的知識看作一種可投入的元素，而給員工支付一定的報(bào)酬。以全國知名企業(yè)華為公司為例，公司規(guī)章明確規(guī)定：“我們以知識、勞動和資本來創(chuàng)造公司的全部價(jià)值。”這條規(guī)定充分說明，只有對員工在工作中投入的知識予以充分的肯定，才能不斷激發(fā)員工進(jìn)行知識創(chuàng)新的動力。

（三）對知識進(jìn)行專門管理

為了促進(jìn)企業(yè)員工能愉快、輕松地進(jìn)行知識交流與溝通，企業(yè)應(yīng)該堅(jiān)持個(gè)體參與、明確原因與熟悉規(guī)則這三個(gè)原則來對知識進(jìn)行專門管理。知識是一種無形資產(chǎn)，對企業(yè)發(fā)展起著十分重要的作用，所以要建立專門的知識管理部門，監(jiān)督知識在企業(yè)內(nèi)部的流向和使用，這樣才能發(fā)揮知識對企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的推動作用。

（四）改變企業(yè)的營銷戰(zhàn)略

我們都知道，在知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代，產(chǎn)品的物質(zhì)含量所占產(chǎn)品價(jià)值的比例會不斷下降，同時(shí)知識價(jià)值含量會不斷那個(gè)，從而導(dǎo)致產(chǎn)業(yè)沒有壁壘保護(hù)，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展帶來一定的挑戰(zhàn)。所以，企業(yè)要改變營銷戰(zhàn)略，不斷研究科技的發(fā)展，力爭找出潛在的競爭對手和企業(yè)商機(jī)。簡言之，企業(yè)要立足于市場，扎根于市場，這樣才能立于不敗之地，取得長足的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。

（五）企業(yè)要搞好市場創(chuàng)新

企業(yè)要重視開拓和占領(lǐng)新市場，將新產(chǎn)品及時(shí)推到市場上去，提高市場份額，擴(kuò)大市場占有率。通過存量資產(chǎn)的流動和重組，對企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略性改組，建立一個(gè)企業(yè)資本運(yùn)作速度快、資金流量大、生產(chǎn)和經(jīng)營實(shí)力強(qiáng)、與政府溝通渠道多，以及與國內(nèi)外企業(yè)聯(lián)系廣和信譽(yù)好的高水平的企業(yè)。

四、結(jié)語

知識經(jīng)濟(jì)的到來已經(jīng)成為一個(gè)事實(shí)擺在我們眼前，知識經(jīng)濟(jì)能夠引起全球性的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)大調(diào)整，帶動資金的大轉(zhuǎn)向，使企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理向高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)靠攏。因此，我國企業(yè)要獲得可持續(xù)發(fā)展，必須意識到當(dāng)今知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代的特征，在內(nèi)部要建立彈性的網(wǎng)絡(luò)組織，改革激勵(lì)制度，對知識進(jìn)行專門管理，同時(shí)還要改變企業(yè)營銷戰(zhàn)略，這樣才能不斷增強(qiáng)核心競爭力！

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（責(zé)任編輯：劉影）