【摘要】成本管理是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中各項(xiàng)成本核算、分析、決策和控制等一系列科學(xué)管理行為的總稱。作為企業(yè)管理的一個(gè)重要組成部分，它在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中具有非常重要的作用，是企業(yè)抵抗內(nèi)外壓力、求得生存的主要保障，是企業(yè)增加利潤(rùn)的根本途徑，是提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力的關(guān)鍵，是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，是企業(yè)永恒的主題。本文對(duì)我國(guó)企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀進(jìn)行了分析，并提出了相關(guān)發(fā)展對(duì)策。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)成本管理現(xiàn)狀對(duì)策

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，現(xiàn)代企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)質(zhì)上是企業(yè)成本的較量。因此，面對(duì)激烈的競(jìng)爭(zhēng)，現(xiàn)代企業(yè)的生存、發(fā)展和獲利，就必須進(jìn)行更科學(xué)、更嚴(yán)格和更精細(xì)的成本管理。但是目前我國(guó)企業(yè)對(duì)于成本的管理和控制非常薄弱，成本意識(shí)淡薄，成本控制的管理觀念落后，管理內(nèi)容片面，采用僵硬的模式和一成不變的手段簡(jiǎn)單核算企業(yè)成本，造成資源流失、浪費(fèi)、積壓、費(fèi)用超標(biāo)等一系列問(wèn)題，嚴(yán)重制約著企業(yè)的生存和發(fā)展。為此，加強(qiáng)企業(yè)成本管理就成為各企業(yè)亟待解決的主要問(wèn)題。

一、我國(guó)企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀

建國(guó)后的30年里一直實(shí)行計(jì)劃經(jīng)濟(jì)，這種經(jīng)濟(jì)體制在建國(guó)初期也起到了促進(jìn)我國(guó)工業(yè)企業(yè)的發(fā)展，使我國(guó)工業(yè)水平在短時(shí)間內(nèi)得到迅速發(fā)展，但由于這種體制自身的弊端，使以計(jì)劃經(jīng)濟(jì)為指導(dǎo)思想的企業(yè)成本管理出現(xiàn)巨大問(wèn)題，工業(yè)企業(yè)效益日益低下，問(wèn)題層出不窮。十一屆三中全會(huì)后開始實(shí)行經(jīng)濟(jì)體制改革，在1992年10月中共十四大上正式提出建立社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制，國(guó)有大中型企業(yè)也紛紛實(shí)行改革，在這之中也包括著成本管理觀念。一些科學(xué)的成本管理使一批具有競(jìng)爭(zhēng)力的國(guó)有企業(yè)逐漸走向國(guó)際市場(chǎng)，但還有一些管理僵化的企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中被淘汰，失去生存的權(quán)利。

（一）成本管理觀念落后

我國(guó)很多企業(yè)的成本管理還是停留在傳統(tǒng)成本管理觀念上，不明白現(xiàn)代企業(yè)的成本管理的目的是在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，以一定的消耗獲取更大的回報(bào)，他們更多的是關(guān)注如何去降低投入，對(duì)生產(chǎn)中所消耗的物化勞動(dòng)價(jià)值的控制主要是在采購(gòu)時(shí)如何去降低采購(gòu)價(jià)格，對(duì)勞動(dòng)者為自己所創(chuàng)造的價(jià)值的控制主要是加強(qiáng)工人工資支出的控制，增加工人額外的勞動(dòng)時(shí)間，而相應(yīng)的勞動(dòng)報(bào)酬卻得不到增加。對(duì)于新產(chǎn)品、新技術(shù)的研發(fā)和新設(shè)備的采用上舍不得加大投入，更多的是發(fā)展勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，以提高勞動(dòng)強(qiáng)度來(lái)提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。

（二）不重視科技對(duì)企業(yè)成本管理的作用

前一點(diǎn)已經(jīng)提過(guò)，我國(guó)一些企業(yè)降低產(chǎn)品成本主要是通過(guò)加強(qiáng)生產(chǎn)者的勞動(dòng)強(qiáng)度，增加勞動(dòng)時(shí)間，而不是通過(guò)采用新技術(shù)和新設(shè)備來(lái)提過(guò)勞動(dòng)生產(chǎn)率，降低單位產(chǎn)品成本。在他們看來(lái)，采用新技術(shù)、新設(shè)備的投入過(guò)于巨大，而且獲得的回報(bào)都是在不可預(yù)見的將來(lái)，風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)較高，同時(shí)由于我國(guó)勞動(dòng)力價(jià)格較低的國(guó)情，使這些企業(yè)通過(guò)減少支出的勞動(dòng)報(bào)酬，提高勞動(dòng)強(qiáng)度來(lái)降低成本成為可能。

（三）成本管理制度的缺陷造成成本管理困難

發(fā)展市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)這么多年以來(lái)，越來(lái)越多的企業(yè)都注意到加強(qiáng)企業(yè)的成本管理對(duì)提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力起著至關(guān)重要的作用，他們也為企業(yè)的成本管理制定了一些相關(guān)的制度，但由于制度制定時(shí)本身的不完善，或者隨著企業(yè)的做大，曾經(jīng)的管理制度不再適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展，或者制定的一些好的管理制度由于各種原因未能有效的實(shí)施下去，從而使企業(yè)的成本管理陷入困境，造成無(wú)謂的浪費(fèi)，不能有效地控制成本支出。

（四）不能正確理解對(duì)人力資源成本的控制

企業(yè)的發(fā)展需要各個(gè)方面的人才，從產(chǎn)品的開發(fā)、設(shè)備的維護(hù)到基層的產(chǎn)品生產(chǎn)都需要不同層次的人力資源，企業(yè)雇傭他們需要耗費(fèi)一定的支出，這支出就是人力資源成本，很多企業(yè)特別是工業(yè)制造企業(yè)對(duì)人力資源成本控制不足，不注重對(duì)人才的引進(jìn)和挽留，對(duì)科技開發(fā)人員、生產(chǎn)熟練工不能提供一個(gè)他們較滿意的待遇，造成技術(shù)開發(fā)人員和熟練工人的跳槽和流失。節(jié)省一點(diǎn)報(bào)酬支出，卻沒看到要培養(yǎng)一個(gè)熟練工人和技術(shù)人員要增加的額外投入，無(wú)形地增加了企業(yè)的成本，同時(shí)也不能增強(qiáng)企業(yè)員工的凝聚力和歸屬感，最終不利于效益的提高。

二、關(guān)于我國(guó)成本管理問(wèn)題的思考

由于我國(guó)實(shí)行了較長(zhǎng)時(shí)間的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制建立時(shí)間較短，且不完善，很多企業(yè)在成本管理的思想上還落后，受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的影響。由于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下，國(guó)家對(duì)企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品收購(gòu)包銷，這使大多企業(yè)多不注重對(duì)成本的管理。

我國(guó)一些企業(yè)，特別是一些中小企業(yè)成本管理制度混亂，不能正確劃分成本歸屬，如一些用于促銷免費(fèi)贈(zèng)送的產(chǎn)品成本，本應(yīng)該計(jì)入銷售費(fèi)用，一些企業(yè)將其不入賬或者未記在費(fèi)用科目下面，造成成本核算不精確。還有一些固定資產(chǎn)折舊的計(jì)提不能按正確的會(huì)計(jì)處理方法進(jìn)行，從而造成折舊的計(jì)提不準(zhǔn)確。產(chǎn)生這些的原因有很多，一方面是這些中小企業(yè)的會(huì)計(jì)人員專業(yè)素質(zhì)不夠高，不能很好地處理各項(xiàng)會(huì)計(jì)賬目，另一方面也是由于這些企業(yè)不重視對(duì)成本的管理的傳統(tǒng)觀念造成的，此外很多企業(yè)不注重對(duì)本企業(yè)會(huì)計(jì)人員的再教育，這也使會(huì)計(jì)從業(yè)人員素質(zhì)難以提高。

關(guān)于提高會(huì)計(jì)從業(yè)人員素質(zhì)這一方面，需要國(guó)家、企業(yè)和會(huì)計(jì)從業(yè)人員三方面一起努力。國(guó)家要加強(qiáng)會(huì)計(jì)從業(yè)資格的管理，嚴(yán)格考試程序，提高從事會(huì)計(jì)行業(yè)的門檻，使會(huì)計(jì)從業(yè)資格證不會(huì)泛濫。企業(yè)要重視對(duì)會(huì)計(jì)人員的再教育工作，不能耽誤一兩天的正常工作就不去加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)人員的再教育。會(huì)計(jì)從業(yè)人員則需要勤奮好學(xué)，不斷加強(qiáng)會(huì)計(jì)專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)，提高自身的職業(yè)技能。在成本管理觀念上也有革新，要摒棄傳統(tǒng)的成本管理觀念，重視對(duì)企業(yè)的成本管理。

三、改善我國(guó)企業(yè)成本管理的對(duì)策

由于主客觀原因，我國(guó)企業(yè)成本管理存在很大問(wèn)題，不能適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的需要，針對(duì)上文中提到的一些問(wèn)題，我們需要采取實(shí)際措施，改善這些問(wèn)題，具體對(duì)策如下：

（一）更新成本管理觀念，引入先進(jìn)的管理思想

我國(guó)企業(yè)在成本管理觀念上落后，這直接影響企業(yè)的生存發(fā)展，因此急需革新成本管理思想。這需要企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者、決策層要有戰(zhàn)略眼光和與時(shí)俱進(jìn)的思想，不墨守成規(guī)。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者更需要加強(qiáng)管理知識(shí)的學(xué)習(xí)，提高管理能力。

（二）加強(qiáng)企業(yè)管理人才的培養(yǎng)，注重對(duì)人力資源的管理

一個(gè)企業(yè)發(fā)展的好壞很大程度上取決于管理層是否有著較強(qiáng)的管理能力，為企業(yè)制定一個(gè)好的制度并且落實(shí)下去。制造型企業(yè)的勞動(dòng)生產(chǎn)率很大程度上也取決于生產(chǎn)工人的熟練程度，在技術(shù)和勞動(dòng)強(qiáng)度不變的情況下，工人的熟練程度越高，勞動(dòng)生產(chǎn)率越高。因此，企業(yè)需要加強(qiáng)對(duì)熟練工人的重視程度，注重對(duì)人力資源的控制。

（三）重視對(duì)技術(shù)更新的投入，加大科技投入

一些企業(yè)由于資金有限，不能加大對(duì)企業(yè)設(shè)備和技術(shù)更新的投入，這不利于企業(yè)長(zhǎng)期的成本管理，最終還是不能促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。因此，企業(yè)認(rèn)識(shí)到科技成本控制所起到的重大作用，加大對(duì)科技的投入，引進(jìn)先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備，革新生產(chǎn)技術(shù)。在長(zhǎng)期內(nèi)，新技術(shù)所帶來(lái)的收益遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于當(dāng)初的投入。

（四）完善成本管理制度，加強(qiáng)監(jiān)管，使各項(xiàng)制度得以落實(shí)

首先要認(rèn)真開展成本預(yù)測(cè)工作，規(guī)劃一定時(shí)期的成本水平和成本目標(biāo)，對(duì)比分析實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)的各項(xiàng)方案，進(jìn)行最有效的成本決策。然后應(yīng)根據(jù)成本決策的具體內(nèi)容，編制成本計(jì)劃，并以此作為成本控制的依據(jù)，加強(qiáng)日常的成本審核監(jiān)督，隨時(shí)發(fā)現(xiàn)并克服生產(chǎn)過(guò)程中的損失浪費(fèi)情況，在平時(shí)要認(rèn)真組織成本核算工作，建立健全成本核算制度和各項(xiàng)基本工作，嚴(yán)格執(zhí)行成本開支范圍，采用適當(dāng)?shù)某杀竞怂惴椒ǎ_計(jì)算產(chǎn)品成本。同時(shí)安排好成本的考核和分析工作，正確評(píng)價(jià)各部門的成本管理業(yè)績(jī)，促進(jìn)企業(yè)不斷改善成本管理措施，提高企業(yè)的成本管理水平。要定期積極地開展成本分析，找出成本升降變動(dòng)的原因，挖掘降低生產(chǎn)耗費(fèi)和節(jié)約成本開支的潛力?，F(xiàn)代企業(yè)還需加強(qiáng)對(duì)成本管理制度的監(jiān)管，產(chǎn)品的研發(fā)、制造、銷售，原材料的采購(gòu)、入庫(kù)、領(lǐng)用等各個(gè)環(huán)節(jié)上都要加強(qiáng)監(jiān)控，落實(shí)成本管理上的各項(xiàng)制度。

（五）適時(shí)更新企業(yè)成本管理制度，與時(shí)俱進(jìn)，減少不合理制度對(duì)企業(yè)成本控制的束縛

我國(guó)很多企業(yè)也需要廢除那些不合理的制度，革新管理思想，建立適合本企業(yè)的成本管理制度，要最終做到各項(xiàng)責(zé)任具體落實(shí)到人。

四、結(jié)束語(yǔ)

企業(yè)要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存發(fā)展，就必須強(qiáng)化內(nèi)部管理，項(xiàng)目成本控制是項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容。加強(qiáng)企業(yè)成本管理，要樹立起全面成本管理的意識(shí)，建立起相應(yīng)的管理制度和組織領(lǐng)導(dǎo)，抓住成本管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，重視和解決成本管理中出現(xiàn)的問(wèn)題，對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行全過(guò)程控制。同時(shí)，加強(qiáng)施工項(xiàng)目成本管理，既要合理降低成本耗費(fèi)，更要擴(kuò)大項(xiàng)目收入，采取各種措施改進(jìn)成本管理?？傊?，成本管理在企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中占有重要地位，企業(yè)應(yīng)將降低產(chǎn)品成本作為挖潛增效目標(biāo)的重點(diǎn)，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，實(shí)行全方位、全過(guò)程的成本管理，努力降低產(chǎn)品成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

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作者簡(jiǎn)介：李童（1975-），男，任職于平煤股份一礦，會(huì)計(jì)師，研究方向：企業(yè)會(huì)計(jì)。

（責(zé)任編輯：李娜）