【摘要】成本管理是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中各項成本核算、分析、決策和控制等一系列科學(xué)管理行為的總稱。作為企業(yè)管理的一個重要組成部分，它在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動中具有非常重要的作用，是企業(yè)抵抗內(nèi)外壓力、求得生存的主要保障，是企業(yè)增加利潤的根本途徑，是提升企業(yè)競爭能力的關(guān)鍵，是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，是企業(yè)永恒的主題。本文對我國企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀進(jìn)行了分析，并提出了相關(guān)發(fā)展對策。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)成本管理現(xiàn)狀對策

在市場經(jīng)濟(jì)條件下，現(xiàn)代企業(yè)間的競爭實質(zhì)上是企業(yè)成本的較量。因此，面對激烈的競爭，現(xiàn)代企業(yè)的生存、發(fā)展和獲利，就必須進(jìn)行更科學(xué)、更嚴(yán)格和更精細(xì)的成本管理。但是目前我國企業(yè)對于成本的管理和控制非常薄弱，成本意識淡薄，成本控制的管理觀念落后，管理內(nèi)容片面，采用僵硬的模式和一成不變的手段簡單核算企業(yè)成本，造成資源流失、浪費、積壓、費用超標(biāo)等一系列問題，嚴(yán)重制約著企業(yè)的生存和發(fā)展。為此，加強(qiáng)企業(yè)成本管理就成為各企業(yè)亟待解決的主要問題。

一、我國企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀

建國后的30年里一直實行計劃經(jīng)濟(jì)，這種經(jīng)濟(jì)體制在建國初期也起到了促進(jìn)我國工業(yè)企業(yè)的發(fā)展，使我國工業(yè)水平在短時間內(nèi)得到迅速發(fā)展，但由于這種體制自身的弊端，使以計劃經(jīng)濟(jì)為指導(dǎo)思想的企業(yè)成本管理出現(xiàn)巨大問題，工業(yè)企業(yè)效益日益低下，問題層出不窮。十一屆三中全會后開始實行經(jīng)濟(jì)體制改革，在1992年10月中共十四大上正式提出建立社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制，國有大中型企業(yè)也紛紛實行改革，在這之中也包括著成本管理觀念。一些科學(xué)的成本管理使一批具有競爭力的國有企業(yè)逐漸走向國際市場，但還有一些管理僵化的企業(yè)在激烈的競爭中被淘汰，失去生存的權(quán)利。

（一）成本管理觀念落后

我國很多企業(yè)的成本管理還是停留在傳統(tǒng)成本管理觀念上，不明白現(xiàn)代企業(yè)的成本管理的目的是在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，以一定的消耗獲取更大的回報，他們更多的是關(guān)注如何去降低投入，對生產(chǎn)中所消耗的物化勞動價值的控制主要是在采購時如何去降低采購價格，對勞動者為自己所創(chuàng)造的價值的控制主要是加強(qiáng)工人工資支出的控制，增加工人額外的勞動時間，而相應(yīng)的勞動報酬卻得不到增加。對于新產(chǎn)品、新技術(shù)的研發(fā)和新設(shè)備的采用上舍不得加大投入，更多的是發(fā)展勞動密集型產(chǎn)業(yè)，以提高勞動強(qiáng)度來提高勞動生產(chǎn)率。

（二）不重視科技對企業(yè)成本管理的作用

前一點已經(jīng)提過，我國一些企業(yè)降低產(chǎn)品成本主要是通過加強(qiáng)生產(chǎn)者的勞動強(qiáng)度，增加勞動時間，而不是通過采用新技術(shù)和新設(shè)備來提過勞動生產(chǎn)率，降低單位產(chǎn)品成本。在他們看來，采用新技術(shù)、新設(shè)備的投入過于巨大，而且獲得的回報都是在不可預(yù)見的將來，風(fēng)險系數(shù)較高，同時由于我國勞動力價格較低的國情，使這些企業(yè)通過減少支出的勞動報酬，提高勞動強(qiáng)度來降低成本成為可能。

（三）成本管理制度的缺陷造成成本管理困難

發(fā)展市場經(jīng)濟(jì)這么多年以來，越來越多的企業(yè)都注意到加強(qiáng)企業(yè)的成本管理對提高自身的競爭力起著至關(guān)重要的作用，他們也為企業(yè)的成本管理制定了一些相關(guān)的制度，但由于制度制定時本身的不完善，或者隨著企業(yè)的做大，曾經(jīng)的管理制度不再適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展，或者制定的一些好的管理制度由于各種原因未能有效的實施下去，從而使企業(yè)的成本管理陷入困境，造成無謂的浪費，不能有效地控制成本支出。

（四）不能正確理解對人力資源成本的控制

企業(yè)的發(fā)展需要各個方面的人才，從產(chǎn)品的開發(fā)、設(shè)備的維護(hù)到基層的產(chǎn)品生產(chǎn)都需要不同層次的人力資源，企業(yè)雇傭他們需要耗費一定的支出，這支出就是人力資源成本，很多企業(yè)特別是工業(yè)制造企業(yè)對人力資源成本控制不足，不注重對人才的引進(jìn)和挽留，對科技開發(fā)人員、生產(chǎn)熟練工不能提供一個他們較滿意的待遇，造成技術(shù)開發(fā)人員和熟練工人的跳槽和流失。節(jié)省一點報酬支出，卻沒看到要培養(yǎng)一個熟練工人和技術(shù)人員要增加的額外投入，無形地增加了企業(yè)的成本，同時也不能增強(qiáng)企業(yè)員工的凝聚力和歸屬感，最終不利于效益的提高。

二、關(guān)于我國成本管理問題的思考

由于我國實行了較長時間的計劃經(jīng)濟(jì)體制，市場經(jīng)濟(jì)體制建立時間較短，且不完善，很多企業(yè)在成本管理的思想上還落后，受計劃經(jīng)濟(jì)體制的影響。由于計劃經(jīng)濟(jì)體制下，國家對企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品收購包銷，這使大多企業(yè)多不注重對成本的管理。

我國一些企業(yè)，特別是一些中小企業(yè)成本管理制度混亂，不能正確劃分成本歸屬，如一些用于促銷免費贈送的產(chǎn)品成本，本應(yīng)該計入銷售費用，一些企業(yè)將其不入賬或者未記在費用科目下面，造成成本核算不精確。還有一些固定資產(chǎn)折舊的計提不能按正確的會計處理方法進(jìn)行，從而造成折舊的計提不準(zhǔn)確。產(chǎn)生這些的原因有很多，一方面是這些中小企業(yè)的會計人員專業(yè)素質(zhì)不夠高，不能很好地處理各項會計賬目，另一方面也是由于這些企業(yè)不重視對成本的管理的傳統(tǒng)觀念造成的，此外很多企業(yè)不注重對本企業(yè)會計人員的再教育，這也使會計從業(yè)人員素質(zhì)難以提高。

關(guān)于提高會計從業(yè)人員素質(zhì)這一方面，需要國家、企業(yè)和會計從業(yè)人員三方面一起努力。國家要加強(qiáng)會計從業(yè)資格的管理，嚴(yán)格考試程序，提高從事會計行業(yè)的門檻，使會計從業(yè)資格證不會泛濫。企業(yè)要重視對會計人員的再教育工作，不能耽誤一兩天的正常工作就不去加強(qiáng)對會計人員的再教育。會計從業(yè)人員則需要勤奮好學(xué)，不斷加強(qiáng)會計專業(yè)知識的學(xué)習(xí)，提高自身的職業(yè)技能。在成本管理觀念上也有革新，要摒棄傳統(tǒng)的成本管理觀念，重視對企業(yè)的成本管理。

三、改善我國企業(yè)成本管理的對策

由于主客觀原因，我國企業(yè)成本管理存在很大問題，不能適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的需要，針對上文中提到的一些問題，我們需要采取實際措施，改善這些問題，具體對策如下：

（一）更新成本管理觀念，引入先進(jìn)的管理思想

我國企業(yè)在成本管理觀念上落后，這直接影響企業(yè)的生存發(fā)展，因此急需革新成本管理思想。這需要企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者、決策層要有戰(zhàn)略眼光和與時俱進(jìn)的思想，不墨守成規(guī)。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者更需要加強(qiáng)管理知識的學(xué)習(xí)，提高管理能力。

（二）加強(qiáng)企業(yè)管理人才的培養(yǎng)，注重對人力資源的管理

一個企業(yè)發(fā)展的好壞很大程度上取決于管理層是否有著較強(qiáng)的管理能力，為企業(yè)制定一個好的制度并且落實下去。制造型企業(yè)的勞動生產(chǎn)率很大程度上也取決于生產(chǎn)工人的熟練程度，在技術(shù)和勞動強(qiáng)度不變的情況下，工人的熟練程度越高，勞動生產(chǎn)率越高。因此，企業(yè)需要加強(qiáng)對熟練工人的重視程度，注重對人力資源的控制。

（三）重視對技術(shù)更新的投入，加大科技投入

一些企業(yè)由于資金有限，不能加大對企業(yè)設(shè)備和技術(shù)更新的投入，這不利于企業(yè)長期的成本管理，最終還是不能促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。因此，企業(yè)認(rèn)識到科技成本控制所起到的重大作用，加大對科技的投入，引進(jìn)先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備，革新生產(chǎn)技術(shù)。在長期內(nèi)，新技術(shù)所帶來的收益遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于當(dāng)初的投入。

（四）完善成本管理制度，加強(qiáng)監(jiān)管，使各項制度得以落實

首先要認(rèn)真開展成本預(yù)測工作，規(guī)劃一定時期的成本水平和成本目標(biāo)，對比分析實現(xiàn)成本目標(biāo)的各項方案，進(jìn)行最有效的成本決策。然后應(yīng)根據(jù)成本決策的具體內(nèi)容，編制成本計劃，并以此作為成本控制的依據(jù)，加強(qiáng)日常的成本審核監(jiān)督，隨時發(fā)現(xiàn)并克服生產(chǎn)過程中的損失浪費情況，在平時要認(rèn)真組織成本核算工作，建立健全成本核算制度和各項基本工作，嚴(yán)格執(zhí)行成本開支范圍，采用適當(dāng)?shù)某杀竞怂惴椒?，正確計算產(chǎn)品成本。同時安排好成本的考核和分析工作，正確評價各部門的成本管理業(yè)績，促進(jìn)企業(yè)不斷改善成本管理措施，提高企業(yè)的成本管理水平。要定期積極地開展成本分析，找出成本升降變動的原因，挖掘降低生產(chǎn)耗費和節(jié)約成本開支的潛力?，F(xiàn)代企業(yè)還需加強(qiáng)對成本管理制度的監(jiān)管，產(chǎn)品的研發(fā)、制造、銷售，原材料的采購、入庫、領(lǐng)用等各個環(huán)節(jié)上都要加強(qiáng)監(jiān)控，落實成本管理上的各項制度。

（五）適時更新企業(yè)成本管理制度，與時俱進(jìn)，減少不合理制度對企業(yè)成本控制的束縛

我國很多企業(yè)也需要廢除那些不合理的制度，革新管理思想，建立適合本企業(yè)的成本管理制度，要最終做到各項責(zé)任具體落實到人。

四、結(jié)束語

企業(yè)要在激烈的市場競爭中生存發(fā)展，就必須強(qiáng)化內(nèi)部管理，項目成本控制是項目管理的核心內(nèi)容。加強(qiáng)企業(yè)成本管理，要樹立起全面成本管理的意識，建立起相應(yīng)的管理制度和組織領(lǐng)導(dǎo)，抓住成本管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，重視和解決成本管理中出現(xiàn)的問題，對項目成本進(jìn)行全過程控制。同時，加強(qiáng)施工項目成本管理，既要合理降低成本耗費，更要擴(kuò)大項目收入，采取各種措施改進(jìn)成本管理?？傊?，成本管理在企業(yè)競爭中占有重要地位，企業(yè)應(yīng)將降低產(chǎn)品成本作為挖潛增效目標(biāo)的重點，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，實行全方位、全過程的成本管理，努力降低產(chǎn)品成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

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作者簡介：李童（1975-），男，任職于平煤股份一礦，會計師，研究方向：企業(yè)會計。

（責(zé)任編輯：李娜）