【摘要】我國制造業(yè)一直以來推動著國民的經(jīng)濟發(fā)展，制造業(yè)的數(shù)量與規(guī)模不斷擴大的同時也面臨著生存壓力的不斷增大，因此也會偶爾導致企業(yè)的風險增加、管理決策的失誤等一系列問題的出現(xiàn)，都可能將制造業(yè)引入財務困境。這些暴露的財務問題嚴重滯后著我國制造業(yè)的發(fā)展，同時也影響著我國經(jīng)濟的良性發(fā)展，為此本文先淺析我國制造業(yè)存在的財務困境，然后就我國財務困境的現(xiàn)狀問題提出一些建議。

【關鍵詞】財務困境財務管理模式財務風險預警內(nèi)部治理結構

一、企業(yè)財務困境的概述

我國企業(yè)財務困境一般指企業(yè)無力支付到期債務或費用的一種窘迫狀態(tài)，具體表現(xiàn)為流動性不足、權益不足、債務拖欠和流動資金不足四種形式。財務困境成本是指企業(yè)因陷入財務困境而產(chǎn)生的客觀成本和機會損失，具體包括資本成本的增加、供貨價格的升高、銷售利潤的減少和客戶的流失等。

制造行業(yè)是我國的主要經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)，制造業(yè)的財務困境一般在生產(chǎn)成本環(huán)節(jié)出現(xiàn)財務問題，在未及時解決的情況下，潛在的財務問題拖延會直接影響到企業(yè)的經(jīng)濟效益，嚴重的會直接導致企業(yè)的破產(chǎn)。

二、我國制造業(yè)存在的財務困境的成因

財務困境又稱財務危機，最嚴重的情況就是破產(chǎn)。隨著資本市場的不斷發(fā)展，我國制造業(yè)陷入財務困境的企業(yè)也不斷增多。究其原因，國家宏觀經(jīng)濟環(huán)境的變化、行業(yè)橫向業(yè)務的擴展、市場競爭激烈、財務制度的變更等客觀原因會在一定程度上影響企業(yè)的業(yè)績，但根本原因還是企業(yè)自身的問題。

第一、財務管理模式慣用舊體制，不善于創(chuàng)新。目前我國制造業(yè)的管理層經(jīng)營理念比較落后，計劃經(jīng)濟的思想還根深蒂固。制造業(yè)一直是我國的傳統(tǒng)企業(yè)，它們并沒有改變計劃經(jīng)濟的“坐等”思想，經(jīng)營機制沒有根本轉變，也沒有隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展真正建立起現(xiàn)代企業(yè)制度。企業(yè)管理仍是老套路，大部分依靠國家的財政支持，政企不分、權責不清導致效率低下，最終陷入財務困境的窘迫局面。

第二、制造業(yè)盲目追求高速，急功近利。我國很多制造行業(yè)都是盲目擴張，一味的跟風實現(xiàn)多元化投資分散風險，大幅度做企業(yè)的宣傳廣告，注重表面的業(yè)務擴散而不同時升級企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營管理模式，盲目的讓企業(yè)投入大量成本，而結果導致企業(yè)在無休止的競爭中迷失方向，最終走向企業(yè)衰落。

第三、制造行業(yè)內(nèi)部治理結構存在缺陷。目前我國制造業(yè)治理結構存在很多缺陷，譬如一人獨攬全局、企業(yè)內(nèi)部缺少應變機制等現(xiàn)象。而企業(yè)設立的監(jiān)事會等從某種程度上來講，只是一個空架子，并沒有起到應有的作用。制造行業(yè)不單是生產(chǎn)性質的行業(yè)，同時也是具有一定的管理性質的，任何行業(yè)的生存都必須構建完善的內(nèi)部結構體系，隨著外部環(huán)境與風險的變化而改變自身的運營模式。

三、如何改善我國制造行業(yè)財務困境的局面

（一）減少盲目的業(yè)務投資

我國不少財務困境的制造業(yè)在投資之前，并沒有經(jīng)過合理的科學預測，也沒有對項目的可行性進行分析，帶有很大的盲目性跟風投資，結果方案實施后，不僅沒有給公司創(chuàng)造效益，反而帶來負面影響，影響著企業(yè)的經(jīng)濟效益。因此，制造行業(yè)應該先本著企業(yè)本身的主要經(jīng)營項目和領域，打好堅實的基礎后，再根據(jù)企業(yè)自身的實際情況，考慮其他周邊相關聯(lián)的項目投資，以減少盲目的業(yè)務投資給企業(yè)帶來的財務壓力。

（二）嚴格控制企業(yè)的成本投入

由于我國制造行業(yè)本身的生產(chǎn)性質決定著企業(yè)務必在生產(chǎn)過程中會投入較高的生產(chǎn)成本，因此，更應該嚴格的控制制造行業(yè)的各生產(chǎn)環(huán)節(jié)所需的成本投入。生產(chǎn)前期還要有一個合理的財務預算，生產(chǎn)期間建立財務監(jiān)督環(huán)節(jié)，生產(chǎn)完成后要有財務核算。這樣一系列完善的財務流程可以更好地協(xié)助企業(yè)的發(fā)展，避免企業(yè)發(fā)生財務困境的情況。這同時也要求制造行業(yè)要脫離國家和政府的依賴性，獨立自主經(jīng)營，建立完善的內(nèi)部控制體系來支持財務工作。

(三)在制造行業(yè)建立財務風險預警系統(tǒng)

企業(yè)的財務風險預警系統(tǒng)，是根據(jù)外界環(huán)境的變化，能夠靈敏地對這些變數(shù)可能帶來的風險，以便于決策者把握其變化趨勢及規(guī)律，并制定多種應變措施。從而提高企業(yè)對財務管理環(huán)境變化的適應能力和應變能力，以此降低因環(huán)境變化給企業(yè)帶來的財務風險。

(四)建立高效的財務監(jiān)督工作小組

在經(jīng)濟快速發(fā)展的時代，說到底就是人才的競爭。因此，我國的制造行業(yè)同樣也要建立高效的專業(yè)工作小組，以保證工作的順利進行。專業(yè)的財務人員可以使財務工作更加準確深入的進行，對企業(yè)外界財務風險進行準確的分析，以降低企業(yè)會遇見的財務風險與管理失策。同時，在財務工作中專業(yè)的高素質人員可以不斷的上升工作的理性認識，更加有效地推動財政監(jiān)督工作的展開，完善內(nèi)部控制的建立。這樣可大大降低企業(yè)遭受財務困境的局面。

四、結語

隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，制造行業(yè)是我國國民經(jīng)濟發(fā)展的重要支柱產(chǎn)業(yè)，因此企業(yè)的財務工作顯得尤為重要。根據(jù)本文對我國制造業(yè)財務困境的分析，顯示出制造行業(yè)在財務工作上長期以來存在著弊端，輕則制約著制造行業(yè)的經(jīng)濟效益，重則導致企業(yè)步入嚴重的財務困境面臨破產(chǎn)等。因此如何改善我國制造行業(yè)存在的財務困境成為我國經(jīng)濟發(fā)展必須要解決的問題之一。

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作者簡介：王冬桃（1973-），女，漢族，山西晉中市人，就職于蘇州長光華芯光電技術有限公司，中級會計師，研究方向：企業(yè)財務管理信息化。

（責任編輯：陳岑）