劉文全

摘 要:安全是煤炭企業(yè)的“天字號”工程,為適應(yīng)新形勢下的各種要求,就必須不斷總結(jié)歷年安全管理工作經(jīng)驗,深入探索研究能夠促進煤礦安全管理的方法,并在日常工作中推廣應(yīng)用,才能使安全工作平穩(wěn)運行。

關(guān)鍵詞:煤礦安全管理方法經(jīng)驗

中圖分類號:C93 文獻標(biāo)識碼:A 文章編號:1674-098X(2012)07(c)-0207-01

望云煤礦分公司作為一個歷經(jīng)五十多年的老礦,當(dāng)前面臨井下地質(zhì)條件復(fù)雜,斷層無炭柱發(fā)育頻繁、頂板破碎等不利因素的重重制約,要想持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展,就必須深入研究推廣能夠促進煤礦安全管理的方法,才能提升安全管理水平。筆者認為可通過以下幾種途徑。

1 通過安全責(zé)任逐級落實是提升安全管理水平的有效途徑

如何落實責(zé)任 我們每一個人首先要認真地思考一下“安全”這兩個字的內(nèi)涵和分量。我們從年頭到年尾每天都在講安全、抓安全。哪什么是安全？安全并不是單純的指無事故發(fā)生,更深意義上是一種責(zé)任,對家庭的責(zé)任,對企業(yè)的責(zé)任,對社會的責(zé)任。責(zé)任是安全工作的靈魂,企業(yè)的主體責(zé)任人是企業(yè)負責(zé)人,科、隊的主體責(zé)任人是科隊長,班組的主體責(zé)任人是班組長,每個崗位的主體責(zé)任人是本崗位的操作人員,而班組和崗位是落實各項工作的最基本單元和組織。落實責(zé)任分公司在依托完善的規(guī)程制度基礎(chǔ)上,從最基本的組織單元開始,從員工最為關(guān)心的問題出發(fā),嚴(yán)格執(zhí)行噸煤安全工資切塊管理,利用經(jīng)濟杠桿提高廣大員工對安全工作的重視程度。實行全員安全風(fēng)險抵押制,按安全責(zé)任、崗位風(fēng)險分類設(shè)檔,按檔確定抵押金額,一個季度為一個考核兌現(xiàn)周期,實現(xiàn)崗位安全生產(chǎn)無嚴(yán)重“三違”,班組安全生產(chǎn)無事故,季度末兌現(xiàn)抵押金,提高員工抓好安全生產(chǎn)的主動性。在嚴(yán)格執(zhí)行安全責(zé)任獎懲的基礎(chǔ)上,推行責(zé)任鏈管理責(zé)任,進一步細化安全目標(biāo)管理責(zé)任考核體系,將安全生產(chǎn)目標(biāo)層層分解落實到科、隊、班組、崗位和個人,層層簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書,從上到下建立相互對接、全面覆蓋的責(zé)任鏈,制訂安全管理流程,形成責(zé)任關(guān)系明確、層次明晰的安全健康責(zé)任鏈管理系統(tǒng),實現(xiàn)全員安全責(zé)任全覆蓋、責(zé)任鎖定“一對一”。進一步完善責(zé)任問責(zé)內(nèi)容,嚴(yán)格執(zhí)行問責(zé)制和責(zé)任倒查制,加大責(zé)任追究力度,實行“一票否決制”,以責(zé)任落實推動安全生產(chǎn)各項工作依法、規(guī)范、有序、高效開展。

2 通過安全檢查,排除隱患是提升安全管理水平的有效途徑

隱患是各種安全生產(chǎn)問題的集中體現(xiàn),是安全生產(chǎn)大敵。“隱患不除、事故難免”,大量事例證明,防范重于治理,超前重于跟進。分公司進一步建立健全完善危險因素清單、特種設(shè)備管理、隱患排查、治理、監(jiān)控、公示、銷號制度和臺賬,做到設(shè)備、設(shè)施安全性能和狀況時時心中有數(shù)。采取在井下各重點場所、重點部位醒目位置設(shè)立警示標(biāo)志等措施,進一步提醒員工時時注意安全。根據(jù)以往的規(guī)律經(jīng)驗,分析各項工作實施過程中可能出現(xiàn)的安全隱患,放大幾率,把問題想全、想透、想徹底,有針對性地制定預(yù)防措施,變被動為主動,積極做好超前預(yù)防。安全檢查本著“誰主管誰負責(zé)、誰的區(qū)域誰負責(zé)和誰檢查誰負責(zé)”的原則,定期采取每周一、三、五井下,周二地面組織進行隱患排查,采取不同范圍、不同時間、不同形式的地毯式安全檢查和隱患排查,不放過任何一個縫隙和漏洞,全面、系統(tǒng)、徹底地排查和治理隱患,杜絕出現(xiàn)盲區(qū)和死角。尤其是對重點崗位和環(huán)節(jié),分公司長期保持高壓態(tài)勢,持之以恒地一抓到底,做到雷厲風(fēng)行,對發(fā)現(xiàn)的隱患,能當(dāng)班整改的決不推遲到下一班次,對短時間內(nèi)不能整改的隱患,采取有效的安全防范和監(jiān)控措施,落實專職人員,以“三定表”的形式進行整改,對整改的問題隱患實行隱患問題跟蹤負責(zé)制,加強隱患問題的跟蹤整改,確保隱患問題得到徹底解決。

3 通過宣貫以人為本的軟文化是提升安全管理水平有效途徑

在人、機、物環(huán)境中,人是制約安全生產(chǎn)的最關(guān)鍵因素,分公司始終將人本管理思想貫穿于安全生產(chǎn)全過程。以開展安全生產(chǎn)月和安全宣傳咨詢?nèi)栈顒拥然顒訛槠鯔C,積極開展安全聯(lián)名簽字、安全演講比賽、安全知識競賽活動、全員安全考試,宣傳安全法律法規(guī)知識,大力宣貫以人為本的安全思想;同時開展親情安全教育,讓員工每天下井前看一眼全家福,重溫一遍親人的囑托,增強為家庭幸福珍惜生命的責(zé)任感;與此同時還通過建立職工生日檔案,每逢職工生日,變成每個職工深刻的安全教育日,使員工在濃濃的親情下感受到生命的珍貴、安全的重要,讓每一員工在工作之余,潛移默化地接受安全思想教育……正是通過這些人本管理舉措讓每位員在安全的“軟環(huán)境”中安全意識不斷提高。

堅持以人為本,提高思想認識,完善企業(yè)文化建設(shè),讓每位職工都充分認識安全工作的長期性、艱巨性、復(fù)雜性,克服驕傲自滿、麻痹松懈的心態(tài),保持警鐘長鳴的狀態(tài),增強安全工作的政治責(zé)任感和“安全重于一切、安全高于一切”的使命感,切實把安全放在心上,落實在行動上,為實現(xiàn)安全生產(chǎn)持續(xù)平穩(wěn)發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。

4 通過安全培訓(xùn)教育是提升安全管理水平的有效途徑

在堅持礦、隊、班組三級教育,有計劃地組織開展大型宣傳教育活動,大力開展事故案例及安全警示教育,深入開展親情化安全教育,通過安全文化講座、安全演講、安全板報、安全知識競賽、安全文化長廊等形式,營造出良好的安全氛圍。強化新員工的培訓(xùn),嚴(yán)格師徒傳幫帶管理,在新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝、新方法投入生產(chǎn)運行前必須對操作、作業(yè)員工及管理人員進行專項培訓(xùn),確保員工熟悉性能指標(biāo)、工作機理,熟練掌握操作方法和安全操作知識,避免事故的發(fā)生。特殊工種人員必須經(jīng)有資質(zhì)的單位進行培訓(xùn),做到全員培訓(xùn),持證上崗。

5 通過黨、政、工、團齊抓共管抓安全是提升安全管理水平的有效途徑

大力依靠黨政工團齊抓共管保安全,切實解決職工的實際困難,讓職工感受到企業(yè)大家庭的溫暖,提高職工的企業(yè)榮譽感和自豪感,營造濃厚的安全生產(chǎn)氛圍,使安全工作人人參于,群防群治,做到人人都是安全員,事事都有人來管。同時在開展“班組創(chuàng)建工人先鋒號”和“安康杯競賽”活動基礎(chǔ)上,充分發(fā)揮優(yōu)秀群監(jiān)網(wǎng)員、青監(jiān)崗員、井口安全工作站安全監(jiān)督員現(xiàn)場監(jiān)督檢查作用,治作增強廣大職工的安全防護意識,真正形成自防、互防、聯(lián)防的安全網(wǎng)絡(luò)綜合體系。

6 結(jié)語

煤礦安全工作永無止境,永遠是從零開始,向零邁進。必須不斷研究和推廣適應(yīng)新形勢的好方法、好做法才能切實改善安全生產(chǎn)條件,提升安全管理水平,促進礦山安全和諧發(fā)展。