鄧智剛

【摘要】 改革開放以來，中國的經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，既給貿(mào)易企業(yè)的發(fā)展帶來了機(jī)遇，同時(shí)也帶來了挑戰(zhàn)。文章首先介紹了經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的概念及其分類，并對(duì)目前貿(mào)易企業(yè)面臨的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)作了詳盡的闡述。最后提出了相應(yīng)的防控措施，為貿(mào)易企業(yè)的發(fā)展提供理論基礎(chǔ)。

【關(guān)鍵詞】 貿(mào)易企業(yè)； 經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)； 防控措施

中國在改革開放以及進(jìn)入WTO以來，經(jīng)濟(jì)取到了較快較好的發(fā)展。在我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，如何把企業(yè)文化、企業(yè)資源與未來價(jià)值統(tǒng)一成一個(gè)整體，從而保持長久競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，是每個(gè)貿(mào)易企業(yè)必須認(rèn)真對(duì)待和仔細(xì)分析的。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，貿(mào)易企業(yè)在對(duì)內(nèi)對(duì)外貿(mào)易總量中的比例迅速上升，這給貿(mào)易企業(yè)的發(fā)展既創(chuàng)造了有利條件，也帶來了不利條件。

在貿(mào)易企業(yè)的生產(chǎn)與經(jīng)營活動(dòng)過程中存在著許多無法確定的因素，同時(shí)我們更無法事先預(yù)料這些因素帶來的影響，這種情況下貿(mào)易企業(yè)的實(shí)際效益與預(yù)期效益就會(huì)發(fā)生偏差，從而增加貿(mào)易企業(yè)蒙受損失或者獲得額外收益的可能性。我們把這種現(xiàn)象稱為貿(mào)易企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。

企業(yè)的生產(chǎn)與經(jīng)營就是為了實(shí)現(xiàn)利潤的最大化。企業(yè)不斷地從外部環(huán)境中取得原料、資金和勞動(dòng)力，將這些生產(chǎn)資料在企業(yè)的內(nèi)部加工和包裝，向外部環(huán)境輸出商品。只有不斷地將生產(chǎn)資料轉(zhuǎn)化為勞動(dòng)力商品，企業(yè)才能從中獲得利潤。在這一生產(chǎn)與經(jīng)營過程中，紛繁復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)以及不斷變化的外部環(huán)境都會(huì)給企業(yè)經(jīng)營帶來風(fēng)險(xiǎn)；同時(shí)，企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的變化與管理者水平和能力的高低也會(huì)給貿(mào)易企業(yè)的經(jīng)營帶來風(fēng)險(xiǎn)。所以，在企業(yè)生產(chǎn)與經(jīng)營中樹立敢于冒險(xiǎn)、善于冒險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤最大化和經(jīng)營成功的觀點(diǎn)是非常必要的。

為此，本文主要闡述了貿(mào)易企業(yè)在經(jīng)營過程中可能面臨的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，并針對(duì)這些經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)提出了相應(yīng)的解決措施，為貿(mào)易企業(yè)的生存、發(fā)展和壯大提供理論基礎(chǔ)。

一、經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的定義

經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，亦稱營業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，有廣義和狹義之分。廣義的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)為企業(yè)運(yùn)營所固有的風(fēng)險(xiǎn)，是由于與生產(chǎn)經(jīng)營有關(guān)的因素而導(dǎo)致的未來經(jīng)營收益的不確定性。狹義的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)利息及稅前預(yù)期利潤的波動(dòng)程度。顯然，在企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)中，獲取的息稅前利潤越多，其面臨的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)就越小；反之，企業(yè)所面臨的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)則越大。而企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的大小，關(guān)鍵在于盈利水平的高低。

由于貿(mào)易企業(yè)在經(jīng)營過程中有許多不確定的因素，所以貿(mào)易企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)種類和數(shù)目繁多。經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)概括起來包括以下幾個(gè)方面：一是自然風(fēng)險(xiǎn)，包括了一切自然等地質(zhì)災(zāi)害所引起的破壞。二是社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)。經(jīng)濟(jì)環(huán)境形式多樣，這就使得貿(mào)易企業(yè)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)多樣化。貿(mào)易企業(yè)的社會(huì)環(huán)境包括政策和法規(guī)、同行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)、市場(chǎng)季節(jié)性變化以及國家法律法規(guī)的調(diào)整和變動(dòng)等；而經(jīng)濟(jì)環(huán)境包括經(jīng)濟(jì)體制、經(jīng)濟(jì)周期、通貨膨縮等方面。三是貿(mào)易企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營管理風(fēng)險(xiǎn)。經(jīng)營管理者首先要分析給貿(mào)易企業(yè)經(jīng)營帶來風(fēng)險(xiǎn)的因素，這是分辨和識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)的前提條件，也是經(jīng)營管理者制定減小、克服甚至是避免風(fēng)險(xiǎn)策略的依據(jù)。

貿(mào)易企業(yè)的經(jīng)營管理者對(duì)可能存在的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識(shí)程度不全面或者不深入，沒有及時(shí)或者使用有效的防范手段等，都會(huì)使得貿(mào)易企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生或者增大。經(jīng)營者頭腦清晰地認(rèn)知可能存在的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)并作出相應(yīng)的反應(yīng)或者采取相應(yīng)的措施，是貿(mào)易企業(yè)承受或者規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的必要前提，否則會(huì)引起新的更大風(fēng)險(xiǎn)或損失。

二、貿(mào)易企業(yè)可能面臨的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，商品的生產(chǎn)與流通必然產(chǎn)生經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。商品生產(chǎn)者和經(jīng)營者最終通過市場(chǎng)來檢驗(yàn)商品在生產(chǎn)和流通過程中給其帶來的經(jīng)濟(jì)效益。在市場(chǎng)中，價(jià)值規(guī)律與競(jìng)爭(zhēng)規(guī)律不斷變化地對(duì)商品的生產(chǎn)和經(jīng)營起著作用，這樣就必然會(huì)給商品的生產(chǎn)者和經(jīng)營者帶來風(fēng)險(xiǎn)。社會(huì)主義的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件決定了社會(huì)主義貿(mào)易企業(yè)必然要承擔(dān)某種或者某些經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。第一，在社會(huì)主義的貿(mào)易企業(yè)之間，必然存在生產(chǎn)要素在質(zhì)量和數(shù)量上的差距。同時(shí)，企業(yè)內(nèi)部勞動(dòng)者之間的素質(zhì)和生產(chǎn)技能等方面也一定有很大的差異。第二，貿(mào)易企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者在分析問題、解決問題以及作出相應(yīng)的決策方面和經(jīng)營管理水平也必然存在差異。第三，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的各個(gè)環(huán)節(jié)是不斷變化的，在商品的生產(chǎn)和經(jīng)營過程中會(huì)經(jīng)常出現(xiàn)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)客觀情況的估計(jì)不足及作出的經(jīng)營決策與客觀事實(shí)不同的現(xiàn)象，在商品的經(jīng)營過程中隨時(shí)可能出現(xiàn)事先無法預(yù)料的情況。目前，我國經(jīng)濟(jì)相對(duì)獨(dú)立，貿(mào)易企業(yè)在生產(chǎn)與經(jīng)營以及商品在市場(chǎng)的流通過程中必然面臨著許多意想不到的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的考驗(yàn)。商品生產(chǎn)者和經(jīng)營者如果不能很好地分析和認(rèn)識(shí)這些風(fēng)險(xiǎn)，就難免會(huì)在經(jīng)營的事業(yè)上失敗，就會(huì)造成經(jīng)濟(jì)上的損失，甚至破產(chǎn)。

按照市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中存在的不利因素以及這些不利因素對(duì)經(jīng)營活動(dòng)的影響，可以將貿(mào)易企業(yè)存在或面臨的風(fēng)險(xiǎn)分為以下幾種。

（一）市場(chǎng)營銷風(fēng)險(xiǎn)

市場(chǎng)需求量的影響會(huì)帶來企業(yè)收益的不確定性，在其他因素不變的情況下，市場(chǎng)的需求變化越大，企業(yè)產(chǎn)品的銷量變化也越大，企業(yè)收益變化也就越大。同時(shí)，如果其他影響因素不變，產(chǎn)品的售價(jià)變化越大，企業(yè)收益的不確定性也就越大。特別是目前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，多種市場(chǎng)因素共同作用，使供產(chǎn)銷不穩(wěn)定，加大了風(fēng)險(xiǎn)。

當(dāng)前，我國已經(jīng)成為世界貿(mào)易組織的成員國。此時(shí)，我國的貿(mào)易企業(yè)與國際經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行接軌并緊密地聯(lián)系在一起，形成了新的市場(chǎng)營銷體系。市場(chǎng)營銷涉及多方面的內(nèi)容，在市場(chǎng)營銷體系的形成過程中牽扯的面多而且廣，因此市場(chǎng)營銷的風(fēng)險(xiǎn)也能從多方面體現(xiàn)。就目前貿(mào)易企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量而言，我國是一個(gè)龐大的市場(chǎng)，各方面的機(jī)制和體制運(yùn)行還不夠規(guī)范，這樣商品生產(chǎn)的相對(duì)投入量大或者產(chǎn)品質(zhì)量低的企業(yè)在國內(nèi)外市場(chǎng)一體化的經(jīng)濟(jì)條件下無法生存。為此，貿(mào)易企業(yè)只有通過減少生產(chǎn)資料的投入并生產(chǎn)高質(zhì)量的產(chǎn)品來適應(yīng)這種一體化的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)。同時(shí)，這也要求貿(mào)易企業(yè)必須進(jìn)行技術(shù)革新和設(shè)備更新，并嚴(yán)格按市場(chǎng)要求進(jìn)行生產(chǎn)。開展技術(shù)革新和設(shè)備更新等工作必然引起各方面利益相碰撞，進(jìn)而產(chǎn)生矛盾，這時(shí)在經(jīng)營過程中面臨的風(fēng)險(xiǎn)就不可避免了。再如直接與國際市場(chǎng)接軌的商品進(jìn)出口受出口和進(jìn)口國市場(chǎng)容量、政策等多方面的影響，都能給市場(chǎng)營銷帶來風(fēng)險(xiǎn)。

（二）資金投入風(fēng)險(xiǎn)

市場(chǎng)經(jīng)營的主體是企業(yè)，貿(mào)易企業(yè)不但能通過多種方式方法籌集資金，而且還可以自主支配并使用這些資金，選擇能給貿(mào)易企業(yè)帶來較好效益的領(lǐng)域進(jìn)行投資。同時(shí)，貿(mào)易企業(yè)也能將企業(yè)的無形資產(chǎn)用來投資，帶動(dòng)商品和固定資產(chǎn)的增值。隨著投資環(huán)境的變化，企業(yè)投入的資金能否正常運(yùn)營并取得成果，能否帶來理想的經(jīng)濟(jì)效益，都潛藏著很大風(fēng)險(xiǎn)。貿(mào)易企業(yè)的投資方向和規(guī)模是否合適，投資的產(chǎn)品是否有廣闊的市場(chǎng)前景等，都會(huì)影響到該貿(mào)易企業(yè)投資經(jīng)營的效益大小。

加入WTO以來，貿(mào)易企業(yè)遇上難得的發(fā)展機(jī)會(huì)。市場(chǎng)中產(chǎn)品的占有率快速上升，再生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大等要求必然產(chǎn)生。此時(shí)，貿(mào)易企業(yè)應(yīng)及時(shí)調(diào)整企業(yè)的運(yùn)行機(jī)制來適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的需求，通過產(chǎn)業(yè)重組、產(chǎn)權(quán)流動(dòng)、資本投資等方式來實(shí)現(xiàn)運(yùn)營資金壯大的目的。貿(mào)易企業(yè)在這個(gè)時(shí)候要承擔(dān)企業(yè)生產(chǎn)與經(jīng)營所需資金能否及時(shí)到位、企業(yè)能否履行合同、收付款能否按時(shí)按量到賬、資本能否正常運(yùn)營等多方面的風(fēng)險(xiǎn)。

（三）經(jīng)營管理風(fēng)險(xiǎn)

貿(mào)易企業(yè)的管理涉及很多方面，例如人、財(cái)、物等各個(gè)方面，是系統(tǒng)的管理。管理尤其講究的是效率，但是在企業(yè)的經(jīng)營管理中外部環(huán)境卻是不斷變化的，這就要求企業(yè)的內(nèi)部管理進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整以適應(yīng)外部環(huán)境的變化。在企業(yè)內(nèi)部管理調(diào)整中不可避免地會(huì)牽涉到人員崗位的安排、工作水平的考核和評(píng)價(jià)、產(chǎn)品的質(zhì)量檢查檢驗(yàn)、生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)施等，這些都會(huì)引起矛盾沖突，給貿(mào)易企業(yè)的管理帶來問題。嚴(yán)重者能導(dǎo)致生產(chǎn)過程被打斷、不能按時(shí)完成產(chǎn)品的銷售計(jì)劃，進(jìn)而引起一系列的問題造成財(cái)務(wù)損失，這些都是貿(mào)易企業(yè)經(jīng)常面臨的管理方面的風(fēng)險(xiǎn)。面對(duì)可能存在的經(jīng)營管理風(fēng)險(xiǎn)，提高現(xiàn)階段我國企業(yè)的抗經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)能力很有必要。

三、貿(mào)易企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的防控措施

（一）要有強(qiáng)烈的憂患意識(shí)

我國有較大的消費(fèi)市場(chǎng)，再加上目前我國已經(jīng)加入了WTO，國內(nèi)外貿(mào)易企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的爭(zhēng)奪有可能給國內(nèi)市場(chǎng)帶來機(jī)遇的同時(shí)，也會(huì)帶來挑戰(zhàn)，經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)時(shí)刻存在，而且市場(chǎng)變幻莫測(cè)，從而造成貿(mào)易企業(yè)大起大落。為了保證貿(mào)易企業(yè)能平穩(wěn)發(fā)展，就要樹立憂患意識(shí)，即從企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展出發(fā)，在人才、企業(yè)管理、外部環(huán)境和市場(chǎng)營銷等方面加以分析，找出可能引起企業(yè)停滯不前甚至下滑發(fā)展的“隱患”，建立高效的抗經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)體系。

（二）以改革促進(jìn)形成有效的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)

貿(mào)易企業(yè)通過加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的管理，從而規(guī)范企業(yè)管理的行為，促進(jìn)貿(mào)易企業(yè)經(jīng)營方針和策略的準(zhǔn)確實(shí)施，進(jìn)一步防止企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生。企業(yè)內(nèi)部控制制度完善了貿(mào)易企業(yè)的組織和管理結(jié)構(gòu)，是企業(yè)中切實(shí)可行且有效的管理手段。

任何一個(gè)貿(mào)易企業(yè)現(xiàn)有的組織結(jié)構(gòu)都要適應(yīng)企業(yè)未來發(fā)展的規(guī)模和方向。只有不斷地改革創(chuàng)新，才能促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部形成有效的組織結(jié)構(gòu)，進(jìn)一步滿足企業(yè)處理日趨復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的需求。

按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的要求，貿(mào)易企業(yè)根據(jù)價(jià)值規(guī)律、供求規(guī)律和競(jìng)爭(zhēng)規(guī)律建立有效的且符合本企業(yè)發(fā)展的組織結(jié)構(gòu)，具有產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué)的特征。

（三）加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，防范企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)

防范和抵抗風(fēng)險(xiǎn)管理的方法來源于管理技術(shù)和水平的不斷創(chuàng)新，包括管理思想的創(chuàng)新、管理組織的創(chuàng)新和管理基礎(chǔ)等的創(chuàng)新。老的或者舊的管理思想和管理組織已經(jīng)不能適應(yīng)瞬息萬變的市場(chǎng)外部環(huán)境。經(jīng)營者應(yīng)對(duì)經(jīng)營過程中存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行認(rèn)知、分析、測(cè)定和評(píng)價(jià)，并合理地采用高效的防范和控制措施，進(jìn)而保證貿(mào)易企業(yè)的生產(chǎn)與經(jīng)營活動(dòng)安全快速地開展，使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益少受或者免受損失。這樣風(fēng)險(xiǎn)的管理才可以有效地防范貿(mào)易企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。

在貿(mào)易企業(yè)的經(jīng)營管理中，要遵循以下幾個(gè)原則：第一，經(jīng)營中的重大決策堅(jiān)持集體原則，從而避免個(gè)人認(rèn)知出現(xiàn)偏差進(jìn)而引起決策失誤帶來的風(fēng)險(xiǎn)；第二，企業(yè)內(nèi)部管理的加強(qiáng)原則，建立完善的管理制度，建立健全行為規(guī)范，明確職責(zé)，以避免由于管理不善形成的風(fēng)險(xiǎn)；第三，堅(jiān)持以人為本的原則，處理好人與人、人與社會(huì)的關(guān)系，文明經(jīng)商、合法經(jīng)營，避免生產(chǎn)者、銷售者和消費(fèi)者等各界帶來的人為風(fēng)險(xiǎn)。

四、小結(jié)

貿(mào)易企業(yè)在生產(chǎn)與經(jīng)營過程中的風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在和不可避免的。如果貿(mào)易企業(yè)的經(jīng)營者能夠及時(shí)地認(rèn)識(shí)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，很好地分析經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的種類及其性質(zhì)、特點(diǎn)、威脅性，努力尋求對(duì)策和防范措施，形成有效的企業(yè)管理結(jié)構(gòu)，就可以防范、減少甚至是避免經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)給經(jīng)營活動(dòng)帶來的損失和破壞，進(jìn)而提高貿(mào)易企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

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