金蓓蕾

在全球經(jīng)濟(jì)都受到美國金融海嘯沖擊的那會兒，媒體的頭條每天都會非常渲染地報道：“股市狂瀉，8萬億蒸發(fā)”、“房市大跌，5萬億蒸發(fā)！”因?yàn)榉孔?、股票幾乎和每個人的切身利益都相關(guān)，聽到這些天文數(shù)字蒸發(fā)后，人們除了一臉愁云慘淡，肯定還不禁要問：這么多錢到底哪兒去了呢？

想要說清楚這個問題，很可能十本書都講不明白，我來試著將最復(fù)雜的問題簡單化，以房市為例，借用最簡潔的模型來幫大家理清頭緒。

2009年，專家說全美國的房市蒸發(fā)40%以上的價值，也就是12萬億美元。可是這么多房子不是還在嗎，那這么多的“錢”又都到哪兒去了呢？

看個例子：有一個地區(qū)2002年一共有10棟房子，每棟10萬美元，這個地區(qū)的房市總值就是100萬美元。假設(shè)這10棟房子沒有買賣。隨后，開發(fā)商又造了5棟房子，開價12萬一棟，由炒家先買下，幾經(jīng)轉(zhuǎn)手，漲到20萬一棟（總共15棟），那個地區(qū)房市總值就變成300萬。后來房價又跌回10萬一棟，總值變成150萬。和最高點(diǎn)相比，可以說是蒸發(fā)了150萬。那這150萬到哪兒去了呢？

1.假設(shè)開發(fā)商每棟賺2萬，5棟房子共賺10萬。

2.從12萬到20萬，炒家們在每棟房子上賺8萬，5棟房子共賺40萬。

10萬進(jìn)了開發(fā)商的口袋，40萬進(jìn)了炒家們的腰包，這50萬明顯是由最后“接棒”的那5位房主那兒來。而原來最早那10棟房子，從20萬又跌回10萬，它們所謂蒸發(fā)掉的100萬，其實(shí)從來就沒有變現(xiàn)，一直就是紙面價值而已。

可能有人要問，如果在房價最高時，那15戶房主將房子都賣掉變現(xiàn)，不就實(shí)現(xiàn)300萬了嗎？這是不可能的。這個模型是一個大市場的縮影。事實(shí)上，一旦大家都賣出套現(xiàn)，市場立刻供大于求，等不到大家全賣出，房價便會大幅下跌。而承擔(dān)損失的，總是不夠明智的個人。

《誰綁架了上市公司》

作者：[美]艾爾弗雷德·拉帕波特

出版：機(jī)械工業(yè)出版社

定價：39.00元

如今的商業(yè)領(lǐng)袖整天在為贏利指標(biāo)和當(dāng)前股價頭痛不已。相對于長期價值創(chuàng)造，目前上市公司提供的激勵方案一般都專注于短期利潤。沒有什么比這更能傷害企業(yè)和整體經(jīng)濟(jì)了。

《只剩一個角落的繁華》

作者：陳文茜

出版：中信出版社

定價：39.00元

臺灣知名媒體人陳文茜以全球視野切入當(dāng)下被廣泛關(guān)注的歐債、美元、中國發(fā)展等經(jīng)濟(jì)問題，用歷史的圍度參照現(xiàn)實(shí)，串起全球性大事件，解讀波及全世界的經(jīng)濟(jì)危機(jī)帶給我們的影響。

《聚聯(lián)網(wǎng):商業(yè)的未來》

作者：[美]甘斯基

出版 ：中信出版社

定價：35.00元

在新商業(yè)模式下，公司充分利用社交媒體、無線網(wǎng)絡(luò)以及各種渠道收集到的信息，在第一時間為人們提供所需要的產(chǎn)品或服務(wù)，而無須承擔(dān)過多負(fù)擔(dān)和開銷。作者把這種模式稱為“聚聯(lián)網(wǎng)”。