申俊梅

摘 要：隨著全球化競爭的加劇，加強(qiáng)企業(yè)文化管理，提升中國煤礦企業(yè)文化競爭力顯得越來越重要，那么如何提升煤礦企業(yè)的文化建設(shè)，從六個(gè)方面進(jìn)行了深刻的探討和分析。

關(guān)鍵詞：煤礦企業(yè)；文化建設(shè)；對策

中圖分類號：F27文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A文章編號：1673—291X（2012）28—0031—02

隨著中國煤炭行業(yè)的不斷發(fā)展，不少煤礦企業(yè)越做越大，越做越強(qiáng)，其在社會中充當(dāng)?shù)慕巧约鞍l(fā)揮的作用也越來越重要，但隨著煤礦企業(yè)的不斷壯大，其面臨的管理難度和如何持續(xù)強(qiáng)勁發(fā)展所面臨的壓力也越來越大，現(xiàn)在不少煤礦企業(yè)已認(rèn)識到以往的經(jīng)驗(yàn)管理方式已難以適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的需要，而要加強(qiáng)文化管理才能使企業(yè)長久生存和發(fā)展，管理學(xué)大師彼得·德魯克曾經(jīng)指出，管理是以文化為基礎(chǔ)的。隨著全球化競爭的加劇，加強(qiáng)企業(yè)文化管理，提升中國煤礦企業(yè)文化競爭力顯得越來越重要，那么如何提升煤礦企業(yè)的文化建設(shè)水平呢？我認(rèn)為當(dāng)前煤礦企業(yè)應(yīng)著重做好以下幾個(gè)方面工作。

1.凝練企業(yè)精神。企業(yè)精神是企業(yè)在長期生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)踐中逐步生長培育起來的，并為職工群眾認(rèn)可的群體意識。煤礦企業(yè)首先要結(jié)合自身性質(zhì)特點(diǎn)和經(jīng)營戰(zhàn)略以及時(shí)代要求，用簡明扼要、精練確切的語言表達(dá)出自己的企業(yè)精神，形成職工群體的心理定式、內(nèi)心態(tài)度、價(jià)值取向和思想境界，使之成為企業(yè)的靈魂，從而產(chǎn)生強(qiáng)大的號召力和凝聚力，成為推動企業(yè)發(fā)展的動力源泉，這樣的例子在國外屢見不鮮，許多發(fā)展了上百年的公司，很多東西都已發(fā)生變化，但它的企業(yè)精神卻是百年不變，歷久不衰。

2.弘揚(yáng)企業(yè)精神。煤礦企業(yè)一旦有了自己的企業(yè)精神，就要運(yùn)用多種途徑宣傳強(qiáng)化企業(yè)精神，使之滲透進(jìn)職工的心靈，成為職工自覺的追求，并要成為職工團(tuán)結(jié)奮斗、目標(biāo)一致的群體意識，要用企業(yè)精神去團(tuán)結(jié)人、感召人、凝聚人，逐步形成具有自身特色的積極向上的企業(yè)精神，樹立強(qiáng)大的精神支柱，統(tǒng)一職工的共同追求，激發(fā)職工的工作熱情，凝成團(tuán)結(jié)奮斗的合力。

3.構(gòu)建學(xué)習(xí)型企業(yè)。在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，知識更新速度大大加快，為此，企業(yè)首先，要營造一種寬松的、適應(yīng)職工學(xué)習(xí)、交流、知識共享的氣氛，在職工中樹立學(xué)習(xí)理念，形成學(xué)習(xí)創(chuàng)新的思維，提升企業(yè)職工的生活境界，激發(fā)自身潛能，實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值的最佳選擇。其次，要建立多元化的學(xué)習(xí)方式，使職工學(xué)習(xí)有目的、有層次、有計(jì)劃，從而取得實(shí)際效果。第三，學(xué)習(xí)要與職工的成功欲相匹配，工作學(xué)習(xí)化、學(xué)習(xí)工作化，與個(gè)人職業(yè)相結(jié)合，使職工在個(gè)人事業(yè)發(fā)展上最大限度地實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，通過建立共同的目標(biāo)，企業(yè)和個(gè)人共同成長，最終實(shí)現(xiàn)共同發(fā)展，提升企業(yè)的文化競爭力。

4.開展文化創(chuàng)新。創(chuàng)新是企業(yè)文化管理的靈魂。在加強(qiáng)企業(yè)文化管理，提升企業(yè)文化競爭力上，首先就要樹立創(chuàng)新理念。理念創(chuàng)新是創(chuàng)新的根本，是管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新以及產(chǎn)品和市場創(chuàng)新的前提條件，管理理念創(chuàng)新實(shí)質(zhì)上是對人類管理智能及文化的整合與發(fā)展。企業(yè)要注重文化創(chuàng)新，與制度創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新及市場創(chuàng)新構(gòu)成有機(jī)的整體，營造激勵(lì)型、開放型的創(chuàng)新環(huán)境，通過文化創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制充分釋放人的智慧和才能，以提升企業(yè)的文化競爭力。

5.重視強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和模范職工的核心作用。在一定意義上說，以企業(yè)精神為核心的企業(yè)文化，是企業(yè)家價(jià)值觀的人格化。企業(yè)家個(gè)人的人格魅力對于企業(yè)的成長壯大發(fā)揮著重要的作用，企業(yè)文化也需要企業(yè)家自上而下的推動，率先垂范，以自己的權(quán)威去整合企業(yè)中的價(jià)值觀。企業(yè)家精神是企業(yè)成長的原動力，文化建設(shè)如果沒有企業(yè)家的推動，只能流于形式，沒有任何實(shí)質(zhì)的內(nèi)容。同時(shí)，也要在廣大普通職工中塑造先進(jìn)人物、革新能手等，針對這些先進(jìn)人物的長處和優(yōu)點(diǎn)，充分發(fā)揮他們的模范作用。企業(yè)一定要通過各種途徑積極宣傳優(yōu)秀的企業(yè)家和先進(jìn)人物，號召大家學(xué)習(xí)他們?yōu)槠髽I(yè)嘔心瀝血、兢兢業(yè)業(yè)的工作態(tài)度，學(xué)習(xí)他們有抱負(fù)、有理想、使企業(yè)不斷成功的個(gè)人責(zé)任感，學(xué)習(xí)他們鍥而不舍、堅(jiān)持不懈的奮斗精神，從而通過他們的榜樣作用向廣大職工灌輸一種積極向上的信念和價(jià)值觀，以增加企業(yè)的凝聚力和文化競爭力。）

6.注重塑造企業(yè)形象。企業(yè)形象是社會公眾對企業(yè)的總體印象和評價(jià)。良好的知名度與美譽(yù)度，是企業(yè)一筆巨大的無形資產(chǎn)，企業(yè)聲譽(yù)卓著，企業(yè)就能招攬到更多的優(yōu)秀人才和客戶，吸引到更多的投資，得到更多的支持和幫助。企業(yè)文化管理，正是通過企業(yè)形象的塑造獲得這種財(cái)富和資源的。因此企業(yè)必須在素質(zhì)、境界、品行、管理等各方面進(jìn)行全面打造，真正塑造融入先進(jìn)企業(yè)文化的現(xiàn)代企業(yè)的全新形象，以提升自身的社會知名度和競爭能力。

[責(zé)任編輯 吳高君]