謝澤鋒

經(jīng)歷十年之余的婚姻長跑后，索尼愛立信最終選擇“分家”。情人節(jié)后的第二天——2月16日，索尼公司宣布，已支付12.9億美元，收購愛立信所持有的索愛50%的股份，至此索愛正式終結(jié)。

收購?fù)瓿珊螅鲪蹖⒄礁麨椤八髂嵋苿油ㄐ拧?，并成為索尼旗下全資子公司，伯特·諾德伯格將繼續(xù)擔(dān)任公司總裁兼CEO，原有索愛手機上的Logo將被保留。對于收購原因，索尼公司公關(guān)負(fù)責(zé)人稱：“公司一直希望能夠?qū)⑺髂嵩谟布?、軟件及?nèi)容服務(wù)上的優(yōu)勢資源更好地整合到通信業(yè)務(wù)。”

“索尼+愛立信”的模式最早可以回溯到2001年10月1日索尼愛立信公司成立之時。合資之初，愛立信和索尼將各自前途未卜的手機業(yè)務(wù)進行整合，然而索愛的“磨合”卻始終難稱有效。

眼下，索愛在智能手機時代降臨之時并未推出足夠震動市場的機型，期間蘋果ios、安卓系以及Windows Phone系列手機的市場占有率不斷攀升，而索愛曾經(jīng)搭載的JAVA平臺早已風(fēng)光不在。沒能搭上智能手機的末班車，索愛終結(jié)或許就成了最好的結(jié)局。

據(jù)2011年索尼愛立信的財報數(shù)據(jù)顯示：2011年第四季度銷售額約為13億歐元，同比下降16%，當(dāng)季凈虧損2.07億歐元，全年凈虧損2.47億歐元。

諾德伯格將虧損原因歸結(jié)為：行業(yè)內(nèi)競爭激烈，宏觀經(jīng)濟狀況不良以及本季度泰國發(fā)生的自然災(zāi)害。面對困境，他表示：“公司正調(diào)整業(yè)務(wù)以實現(xiàn)盈利和滿足客戶需求。我們在2011年已經(jīng)實現(xiàn)了將業(yè)務(wù)從功能手機向智能手機的轉(zhuǎn)換，本季度我們基于安卓平臺的智能手機銷售同比增長了65%。Xperia產(chǎn)品線，包括最近剛公布的Xperia NXT系列，將成為我們今年智能手機產(chǎn)品線的奠基石。”

盡管預(yù)料到智能手機的洶涌潮流，但是索愛的轉(zhuǎn)型還是過于緩慢。從某種意義上來說，索愛的困境是整個日系手機遭遇困局的一個典型。上世紀(jì)末，日系功能型手機廠商剛進入中國市場時，索愛、夏普等諸多日系品牌，憑借其標(biāo)志性的精美外觀設(shè)計和獨特的營銷策略，迅速攻城略地。然而在智能手機時代到來時，日企“慎之又慎”的行事風(fēng)格，致使其沒有跟上時代的步伐，并最終敗走麥城。

如今的智能手機市場，蘋果、谷歌、微軟三足鼎立，三星、蘋果、諾基亞、黑莓、HTC分列2011年度智能手機市場份額前五位，智能手機的擴張版圖上已罕見日系企業(yè)的名字。

在合并索愛后，索尼期待東山再起，在群雄逐鹿的移動終端市場分到一杯羹，重振日系家電企業(yè)的雄風(fēng)。然而，智能手機這片紅海顯然不好趟，逐漸穩(wěn)定的市場格局恐怕難以打破。作為新進入者，在智能手機行業(yè)已經(jīng)淪為第二梯隊的“索尼移動通信”要想實現(xiàn)華麗轉(zhuǎn)身，為時還早。

況且，收購索愛之前，索尼本身已經(jīng)步履蹣跚，由于電視業(yè)務(wù)下滑，以及環(huán)境災(zāi)害的影響，索尼2011年度虧損29億美元。不僅索尼，曾經(jīng)叱咤風(fēng)云的日本家電企業(yè)如今紛紛愁云慘淡，面對中韓企業(yè)的雙線夾擊，疏忽創(chuàng)新的日系企業(yè)逐漸淪為遲緩的老爺車。以平板電視為例，三星、LG在2011年分別登上了全球電視市場排行的榜首和第二，而曾經(jīng)第一的索尼卻被擠到了一邊。