【摘要】企業(yè)文化是一項系統(tǒng)工程，不僅要有好的思路，還應重點突出在“建”字上，必須下功夫策劃，具體實施。要在明確建設原則的基礎上，著重做好企業(yè)的策劃、規(guī)章的制定、形式的推廣、形象的塑造等，使企業(yè)文化真正融入改革發(fā)展之中，成為企業(yè)前進的動力。

【關鍵詞】企業(yè)文化建設行動企業(yè)動力

企業(yè)文化，一般指企業(yè)中長期形成的共同理想、基本價值觀、作風、生活習慣和行為規(guī)范的總稱，是企業(yè)在經(jīng)營管理過程中創(chuàng)造的具有本企業(yè)特色的精神財富的總和，對企業(yè)成員有感召力和凝聚力，能把眾多人的興趣、目的、需要以及由此產(chǎn)生的行為統(tǒng)一起來，是企業(yè)長期文化建設的反映。如我們?nèi)A能集團是全國五大發(fā)電公司之一，多年來重視企業(yè)文化建設，總結歸納出核心價值觀就是：堅持誠信，注重合作，不斷創(chuàng)新，積極進取，創(chuàng)造業(yè)績，服務國家。這些內(nèi)容是以全體員工為工作對象，通過宣傳教育、系統(tǒng)培訓和文化娛樂等方式，最大限度地統(tǒng)一員工意志，規(guī)范員工行為，凝聚員工力量，為華能集團的不斷發(fā)展、不斷前進服務。

正因為企業(yè)文化是指企業(yè)文化相關的理念的形成、塑造、傳播等過程，所以應重點突出在“建”字上，必須下功夫策劃，具體實施，不可停留在口頭上，而是要落實在行動上。

首先要明確建設的原則。要強化以人為中心。因為人是企業(yè)的第一要素，是企業(yè)發(fā)展的動力。必須在企業(yè)經(jīng)營中培育積極向上、以人為本的文化觀念，最大限度地激發(fā)人的積極性、主動性和創(chuàng)造性。要從員工的思想觀念著手，樹立正確的價值觀念和哲學思想，在此基礎上形成具有自己特色的企業(yè)精神。要注重個異性，知道文化本來就是在本身組織發(fā)展的歷史過程中形成的，每個企業(yè)都有自己的歷史傳統(tǒng)和經(jīng)營特點，建設具有自己特色的企業(yè)文化。要繼承傳統(tǒng)文化的精華，應該在傳統(tǒng)文化的基礎上進行增值開發(fā)。這就是對傳統(tǒng)文化進行繼承，取其精華，進行必要的吸收與加工。要依據(jù)企業(yè)發(fā)展必須遵循的價值觀，確立企業(yè)普遍認同體現(xiàn)企業(yè)自身個性特征的，可以促進并保持企業(yè)正常運作以及長足發(fā)展的價值體系。如華能的戰(zhàn)略目標是：努力把華能建設成為實力雄厚、管理一流、服務國家、走向世界、具有國際競爭力的大企業(yè)集團。華能的經(jīng)營理念是：充分依靠和調(diào)動各政府部門、電力行業(yè)各兄弟單位、投資者和華能員工的積極性，高質(zhì)量地做好各項工作，高標準地完成各項任務，高水平地實現(xiàn)各項目標。

其次注重企業(yè)行為文化。行為的規(guī)劃應依附于總體目標之上，著眼于與長期性、可操作性強。我們需要貫徹它，需要它對員工的理想追求進行引導。怎么樣引導、規(guī)范企業(yè)員工的思想、行為，就需要我們著力從以下幾個方面來下功夫： 一是要發(fā)揮企業(yè)領導在企業(yè)文化建設中的關鍵作用。各單位的“一把手”在企業(yè)文化建設中扮演著重要的角色，起著引領和帶頭的作用。如“海爾”“聯(lián)想”的領導人物。二是建立規(guī)章制度。要以管理為基礎，推進制度行為文化建設。制度行為文化是精神文化的動態(tài)反映，要通過制度行為文化建設，規(guī)范和約束企業(yè)和員工普遍認同和自覺遵守的行為準則。要以核心理念為指導，把道德建設納入目標管理，突出抓好崗位責任制和員工的道德規(guī)范的落實，培育員工良好的職業(yè)道德和職業(yè)風尚。要把精神文化建設與制度文化建設結合在一起，相互支撐，相互滲透，共同發(fā)展。

在此，還應強調(diào)突出重點和循序漸進。企業(yè)文化是一個持續(xù)的、系統(tǒng)的工程，不是一朝一夕的事，更不是像“鋪草皮”一樣一蹴而就，而應像撒種子一樣不斷地澆灌，一點一點地生長。一是要以培育企業(yè)核心價值觀為重點，進一步增強企業(yè)的凝聚力和向心力。企業(yè)宗旨、核心價值觀和企業(yè)精神是企業(yè)文化的核心，是企業(yè)的無形資產(chǎn)，企業(yè)的靈魂。因此，企業(yè)文化要重點培育企業(yè)靈魂，特別是企業(yè)的核心價值觀、企業(yè)精神。華能集團要通過“三色公司”為特征的文化理念宣傳，精心培育，使之深入人心，成為企業(yè)員工為之奮斗、為之奉獻的不竭力量源泉，為企業(yè)發(fā)展進步提供動力，并使企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營充滿生機與活力。二是循序漸進，創(chuàng)新發(fā)展，不斷豐富企業(yè)文化的內(nèi)涵，逐步形成完整的文化體系。三是用發(fā)展的觀點看待企業(yè)文化，逐步完善、提高。要本著求真務實、虛功實做的原則，充分考慮自身的實際，在方式方法上突出企業(yè)個性，堅持以創(chuàng)新性、獨到性、融合性的統(tǒng)一靈魂，不斷總結、提煉、升華各種理念，且具有操作性。要針對企業(yè)不同時期、不同環(huán)境、不同條件的變化，適時調(diào)整企業(yè)文化的重點、方式、方法，因勢利導，提高針對性。要通過全員參與，共同努力，不斷進步，使企業(yè)文化建設向縱深方向推進，逐步形成獨具華能特色的企業(yè)文化。四是注意視覺形象。當前的中國企業(yè)很多品牌有著較高的品質(zhì)和服務，但企業(yè)形象，特別是標志卻與自身的地位、企業(yè)戰(zhàn)略風格不匹配，視覺沖擊力不夠。所以，建立一套科學的國際化企業(yè)形象系統(tǒng)十分必要。在企業(yè)形象設計中，最為重要的是企業(yè)標志、標準字、標準色、和吉祥物。設計時首先要考慮行業(yè)屬性，融入經(jīng)營特性和目標，體現(xiàn)企業(yè)精神。其次要參考國內(nèi)外設計行業(yè)設計趨勢，作為設計參考，篩選出N個方向性草圖進行二次深度發(fā)展，最后確定具有藝術美感的企業(yè)形象基本元素。中國華能集團公司標識設計為“H”“N”字母變形。兩個字母是“華能”的漢語拼音字頭，“H”采用粗壯字體，剛勁有力，表現(xiàn)出安全、可靠、穩(wěn)健的視覺形象?；x用深藍色，體現(xiàn)莊重、嚴謹、寧靜、和諧與海納百川的寬廣胸懷、面向世界的遠大志向。華能在20多年的發(fā)展歷程中，以“千言萬語、千辛萬苦、千方百計的敬業(yè)精神；逢山開路、遇水搭橋的開拓精神；自找差距、自我加壓的進取精神；敢為人先、敢為人所不能的創(chuàng)新精神”企業(yè)精神，深化改革，科學發(fā)展，實現(xiàn)了“紅、綠、藍”三色公司的理念，成為了具有國際競爭力的綜合能源集團。

作者簡介：邱喜紅（1968-），女，漢族，河北昌黎人，本科，政工師，研究方向：企業(yè)文化與離退管理。

（責任編輯：陳岑）