張娜

【摘要】在建筑市場競爭日趨激烈的今天，企業(yè)充分認(rèn)識到發(fā)展的基礎(chǔ)是效益，效益的核心是成本。文章以某制梁場的預(yù)制箱梁項目為例，結(jié)合成本分析法探討了對施工成本的控制。

【關(guān)鍵詞】工程項目成本控制工程成本法

二十一世紀(jì)以來，中國的改革開放逐步深入，經(jīng)濟(jì)增長突飛猛進(jìn)的同時企業(yè)競爭也愈演愈烈，建筑行業(yè)也是如此，尤其是近幾年低價競標(biāo)的屢屢出現(xiàn)，更使得我國建筑業(yè)的生存環(huán)境不容樂觀。因此，控制工程項目成本，提高成本的管理水平對于我國目前的建筑企業(yè)來說顯得尤為重要。在此，本文利用成本分析法對工程成本控制做初步的探討。

一、成本分析的含義

成本分析是根據(jù)成本的相關(guān)資料，按照一定的原則和方法，揭示成本計劃完成情況，控制實際成本的支出，總結(jié)成本節(jié)約或超支的經(jīng)驗，以便達(dá)到以最少的支出取得最大利潤的目的。成本分析法可分為事前、事中、事后分析，貫穿了整個施工的全過程，是我們成本控制的重要方法之一。事前控制主要是對目標(biāo)成本的確定分析，事中控制就是對目標(biāo)成本與實際成本的差異進(jìn)行分析調(diào)整的過程，事后控制主要是對成本控制經(jīng)驗教訓(xùn)的總結(jié)。

成本分析法和管理會計息息相關(guān)，二者相輔相成，互為前提。在我們的成本控制工作中，會計人員起著舉足輕重的作用。

二、成本分析的作用

中國加入WTO以后，建筑企業(yè)的生產(chǎn)力提高了，同時企業(yè)的生產(chǎn)成本也因此增加，成本分析就是找到成本消耗的原因，加強(qiáng)成本的規(guī)劃控制，從而進(jìn)一步提高企業(yè)管理水平，提升利潤空間。市場經(jīng)濟(jì)條件下，建筑企業(yè)對成本的概念有豐富的理解，不同的企業(yè)劃分的不同的成本范圍，成本分析法就是規(guī)范成本內(nèi)容、計算方法，達(dá)到降低成本的目的。

成本分析是根據(jù)成本的相關(guān)資料，按照一定的原則和方法，揭示成本計劃完成情況，控制實際成本的支出，找出超支的原因。成本分析是以成本核算為基礎(chǔ)，是成本核算的繼續(xù)，它的主要作用是為企業(yè)管理者提供決策信息。成本分析的提出為進(jìn)一步提高企業(yè)的管理水平，使企業(yè)更好、更快的發(fā)展提供了條件。下面，本文就某施工企業(yè)預(yù)制橋體箱梁為例介紹一下成本分析法的應(yīng)用。

三、成本分析法對工序成本的分析

工程項目的實施可以分解到各個工序，不同的工序，對成本的消耗是不同的。因此我們必須分別預(yù)算，才能正確計算出整個工程所需的費用?，F(xiàn)將工序成本可按以下程序計算。

（一）人工單價的確定

人工費是直接、間接參與生產(chǎn)的工人人工費用的總和，包括從事正常生產(chǎn)所必需的所有人的各種消耗，人工費用=人工消耗×人工單價。其中人工單價對成本起著決定性作用。人工單價的影響因素主要是企業(yè)所處地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平及社會平均工資。企業(yè)要想保持可持續(xù)的發(fā)展，企業(yè)職工的工資不能完全根據(jù)項目的利潤來決定，應(yīng)充分考慮本地區(qū)的平均工資及從事工程的技術(shù)復(fù)雜程度。從事技術(shù)相對復(fù)雜的工程其人員素質(zhì)也相對較高，因此其價格也會相對較高，甚至可以適當(dāng)高出同行業(yè)同地區(qū)的水平。

（二）材料費的確定

材料費是成本控制的重中之重，因為它在工程成本中占絕對的比重。材料費=材料單價×材料數(shù)量。

關(guān)于材料單價采取市場調(diào)研法確定。對材料的詢價、質(zhì)檢都可以采用這種方法。對于中鐵六局的砂石料等自產(chǎn)自用的材料，它的定價一般就是加工成本，當(dāng)然，在目前的狀況下自己加工成本也在上漲。自產(chǎn)材料的成本=原材料價格+運費+加工費。值得強(qiáng)調(diào)的是，無論哪種方法，材料單價定額應(yīng)該有企業(yè)根據(jù)情況自己確定，不可照搬其他。

（三）機(jī)械費的確定

對于機(jī)械費用的把握我們要嚴(yán)格的分析各種因素的原因，它包括很多的方面，主要有機(jī)械的折舊費、維修費等內(nèi)容，同時機(jī)械費用的使用還要充分的考慮人工的作用?？傊畽C(jī)械費的確定是多方面的綜合作用的結(jié)果。

四、成本分析法對設(shè)備配置成本分析

對于建筑工程的分析我們可以利用成本分析的方法，得出由于項目使用的機(jī)械成本較高，因此我們對于路基成本的控制要嚴(yán)格的把握，因此，我們對土方設(shè)備配置進(jìn)行分析。

我們通過前面的分析，得到以下結(jié)論，要想有效的控制設(shè)備成本費用，必須加強(qiáng)以下管理：

①做好設(shè)備經(jīng)濟(jì)性分析，避免設(shè)備使用浪費。

②必須加強(qiáng)設(shè)備的日常維修保養(yǎng)。我們要制定嚴(yán)格的維修制度，加強(qiáng)科學(xué)的使用機(jī)械，保持機(jī)械壽命的延長。

③強(qiáng)化人員的技術(shù)培訓(xùn)。我們要定期的組織相關(guān)的培訓(xùn)增強(qiáng)員工對于相關(guān)知識的掌握。

④實施績效管理，提高操作人員的積極性。

⑤及時記錄設(shè)備管理過程。對于機(jī)械的使用我們要做認(rèn)真的記錄，保持機(jī)械的使用有記錄可循。

總之，施工成本的控制是一個多因素共同作用的結(jié)果。施工企業(yè)的成本管理就要強(qiáng)調(diào)及時性，強(qiáng)調(diào)結(jié)合多種因素對施工現(xiàn)場的綜合成本控制，必須建立完整的、先進(jìn)的管理體系才能使企業(yè)轉(zhuǎn)變管理方式。本文以某制梁場的預(yù)制箱梁項目為例，利用成本分析法對該項目的成本管理問題進(jìn)行分析，并結(jié)合相關(guān)理論給出一些改進(jìn)措施。其中的成本管理內(nèi)容只是施工項目成本管理的“冰山一角”，希望能起到拋磚引玉的作用，涌現(xiàn)出更多的成本管理方面的文章，以促進(jìn)我國施工企業(yè)的健康發(fā)展。

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（責(zé)任編輯：陳岑）