洪柳 王磊 王鍇

【摘要】隨著世界經(jīng)濟(jì)全球化的快速發(fā)展，各國之間的經(jīng)濟(jì)聯(lián)系日益緊密。金融全球化使得貨幣資金在世界范圍內(nèi)流動，為了適應(yīng)這一趨勢，各國銀行必須加快推進(jìn)國際化經(jīng)營的進(jìn)程。我國銀行業(yè)不僅要在國內(nèi)市場上迎接挑戰(zhàn)，穩(wěn)住國內(nèi)市場份額，還要走出去，走向國際市場與外資銀行展開正面交鋒。

【關(guān)鍵詞】國有商業(yè)銀行國際化戰(zhàn)略金融改革

一、我國國有商業(yè)銀行國際化發(fā)展現(xiàn)狀及特點(diǎn)

（一）我國國有商業(yè)銀行國際化發(fā)展現(xiàn)狀

我國國有商業(yè)銀行的國際化發(fā)展歷程大致經(jīng)歷了三個階段。

20世紀(jì)80年代至90年代中期。中國銀行業(yè)起步時間不長，正處于粗放式經(jīng)營時期，基本未建立現(xiàn)代商業(yè)銀行制度體系，更多的是一種非企業(yè)經(jīng)營行為。

20世紀(jì)90年代中后期至21世紀(jì)初，我國參與國際競爭的意識開始逐步增強(qiáng)，我國國有商業(yè)銀行的國際化之路開始加快進(jìn)行。

2004年至今，我國國有商業(yè)銀行的國際化進(jìn)程加快，海外擴(kuò)張之路進(jìn)入全新階段。

（二）我國國有商業(yè)銀行國際化進(jìn)程的主要特點(diǎn)

國際化起步較晚但發(fā)展勢頭強(qiáng)勁，相比起這些老牌的國際化大銀行，我國國有商業(yè)銀行過去長期與外界隔絕，只是到了20世紀(jì)80年代，中國國有銀行才開始陸續(xù)走出國門，實(shí)行國際化之路。海外并購發(fā)展積極穩(wěn)妥謹(jǐn)慎為重，內(nèi)外聯(lián)動以發(fā)揮整體優(yōu)勢支持海外業(yè)務(wù)發(fā)展。

國際化發(fā)展得到政府大力支持，我國的國有商業(yè)銀行是由政府絕對控股，政府是我國國有商業(yè)銀行的最大所有者，政府對銀行企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展、業(yè)務(wù)開拓和人事安排等往往具有絕對的控制力，成為我國國有商業(yè)銀行國際化經(jīng)營發(fā)展的發(fā)起者和主導(dǎo)力量。

二、我國國有商業(yè)銀行國際化進(jìn)程面臨的問題和原因

（一）我國國有商業(yè)銀行國際化進(jìn)程面臨的問題

整體國際競爭力依然較弱，經(jīng)過近幾年的快速發(fā)展，綜合競爭力有所上升，但與國際大型銀行相比競爭力依然較弱，資本實(shí)力不強(qiáng)、資產(chǎn)質(zhì)量差、盈利能力不高、人力資本水平較低。金融產(chǎn)品創(chuàng)新力度不強(qiáng)，在金融創(chuàng)新方面與國外大型銀行的差距更是十分明顯，金融市場的完善仍然需要很長一段時間。

海外分支機(jī)構(gòu)發(fā)展不盡如人意，地區(qū)分布不合理、組織形式單一、海外機(jī)構(gòu)收入貢獻(xiàn)率低、機(jī)構(gòu)國際化發(fā)展與我國企業(yè)國際化擴(kuò)張相脫節(jié)。內(nèi)部管理水平制約國際化發(fā)展，面對較為陌生的外部環(huán)境，在管理的國際化水平方面同世界上領(lǐng)先的大型跨國銀行相比還是存在著很大的差距。

（二）我國國有商業(yè)銀行國際化進(jìn)程中存在問題的原因

銀行組織結(jié)構(gòu)不合理，在現(xiàn)在的銀行制度體制下，商業(yè)銀行的組織結(jié)構(gòu)合理與否對于銀行的經(jīng)營管理具有非常重大的作用。銀行管理體制的束縛性，突出表現(xiàn)在銀行的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)和治理結(jié)構(gòu)層面。是造成其國際競爭力弱、人力資本水平不高等問題的重要原因。

緩慢的本土化進(jìn)程的制約，難以融入到當(dāng)?shù)丨h(huán)境中，是我國在國際化進(jìn)程中遇到的一系列問題的重要原因。外部經(jīng)營環(huán)境不容樂觀，在美國和歐洲的發(fā)達(dá)地區(qū)，銀行業(yè)是其經(jīng)濟(jì)體系中最具競爭力的行業(yè)之一，市場競爭極其激烈，寡頭壟斷趨勢日益明顯，我國商業(yè)銀行要想進(jìn)入該市場接受鍛煉是一件很困難的事情。

三、我國國有商業(yè)銀行國際化發(fā)展的策略分析

（一）內(nèi)部管理提升策略

調(diào)整內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)激勵和風(fēng)險機(jī)制，首先要加快產(chǎn)權(quán)制度變革，建立銀行激勵機(jī)制和風(fēng)險機(jī)制；其次建立分工明確的管理體制；再次實(shí)現(xiàn)從功能型到以客戶為主主導(dǎo)型的部門轉(zhuǎn)變，加強(qiáng)面對客戶的結(jié)構(gòu)設(shè)置，提高對客戶的服務(wù)質(zhì)量，提高我國國有商業(yè)銀行在競爭中立于不敗之地。

完善銀行相關(guān)體制，強(qiáng)化海外機(jī)構(gòu)管理，必須按照市場經(jīng)濟(jì)運(yùn)作原則，來構(gòu)建商業(yè)銀行內(nèi)部的組織體系。積極探索有效的銀行集團(tuán)制運(yùn)營體制，不斷整合各戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元的基礎(chǔ)上，形成強(qiáng)大的集團(tuán)競爭力。改變自己的管理理念與管理方式，強(qiáng)化對海外機(jī)構(gòu)的管理。

（二）人才國際化策略

推行多樣化激勵機(jī)制，激發(fā)員工創(chuàng)造精神，首先改革的應(yīng)當(dāng)是薪酬制，其次在員工當(dāng)中，要建立激進(jìn)的薪酬文化，倡導(dǎo)員工之間突出的收入差距、很好的薪酬波動性。

建立專業(yè)化隊(duì)伍，加強(qiáng)金融創(chuàng)新力，專業(yè)化本土化員工隊(duì)伍建設(shè)是實(shí)現(xiàn)人才國際化戰(zhàn)略的一個重要組成部分，而本地金融人才的錄用已成為各國銀行快捷有效且收益率相對較高的途徑。

（三）業(yè)務(wù)國際化策略

加強(qiáng)產(chǎn)品和服務(wù)創(chuàng)新，不斷開拓市場 ，最近幾年，我國國內(nèi)商業(yè)銀行積極借鑒國外銀行的成功經(jīng)驗(yàn)，大力開拓新業(yè)務(wù)，在中間業(yè)務(wù)、資金業(yè)務(wù)領(lǐng)域和負(fù)債業(yè)務(wù)領(lǐng)域都做了諸多嘗試，特別隨著科技的發(fā)展，依靠現(xiàn)代化電子銀行信息技術(shù)或通訊手段開發(fā)新的業(yè)務(wù)。

業(yè)務(wù)綜合化經(jīng)營，建立有效業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)機(jī)制，我國國有商業(yè)銀行可以通過選擇并購那些客戶資源豐富、業(yè)務(wù)品種繁多的大型金融機(jī)構(gòu)的方式來開展綜合化經(jīng)營，擴(kuò)大自己的經(jīng)營空間，提升自己的國際競爭力，進(jìn)一步推動國際化進(jìn)程的發(fā)展。

（四）機(jī)構(gòu)國際化策略

強(qiáng)化跨國經(jīng)營理念，制定區(qū)位發(fā)展戰(zhàn)略，首先，第一戰(zhàn)略進(jìn)攻點(diǎn)應(yīng)放在亞洲地區(qū)。其次，進(jìn)入歐美市場的戰(zhàn)略重點(diǎn)應(yīng)放在追求技術(shù)進(jìn)步上。第三，進(jìn)入新興市場國家應(yīng)有助于形成局部壟斷優(yōu)勢。建立一些綜合性全面發(fā)展的世界一流跨國銀行，確立我國在國際金融市場的經(jīng)營主體地位。

探索靈活經(jīng)營模式，積極開拓海外業(yè)務(wù)，不斷擴(kuò)大自身的業(yè)務(wù)范圍，通過多元化經(jīng)營提高自身的風(fēng)險防控能力，實(shí)現(xiàn)更大的收益。利用自身某項(xiàng)業(yè)務(wù)的優(yōu)勢，發(fā)展深度業(yè)務(wù)提高國際影響力和競爭力，這兩方面相輔相成，共同做好促進(jìn)國家化的不斷發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]孔楠，張巖.我國商業(yè)銀行業(yè)國際化現(xiàn)狀透視[J].經(jīng)濟(jì)視角，2010（14）.

（責(zé)任編輯：劉影）