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        論上市公司內(nèi)部控制指數(shù)模型的構(gòu)建

        2012-04-29 13:12:24鄭蒙娜
        時代金融 2012年30期
        關(guān)鍵詞:控制目標合規(guī)變量

        【摘要】文章以內(nèi)部控制目標的實現(xiàn)程度為基礎(chǔ)構(gòu)建上市內(nèi)部控制指數(shù)。內(nèi)部控制的目標有戰(zhàn)略、經(jīng)營、報告、合規(guī)和資產(chǎn)安全這五大目標。構(gòu)建該指數(shù)關(guān)注的重點在于企業(yè)實現(xiàn)內(nèi)部控制體系的有效性。文章構(gòu)建的上市公司的內(nèi)部控制綜合評價模型即內(nèi)部控制指數(shù)模型由內(nèi)部控制基本模型和內(nèi)部控制修正模型構(gòu)成。

        【關(guān)鍵詞】內(nèi)部控制內(nèi)部控制指數(shù)模型

        一、引言

        2010年4月26日,五部委聯(lián)合發(fā)布的《企業(yè)內(nèi)部控制配套指引》,是內(nèi)部控制建設(shè)、評價和審計的完整體系。隨著企業(yè)內(nèi)部控制制度的建設(shè),如何評價內(nèi)部控制有效性成了一個重要的課題,本文內(nèi)部控制指數(shù)的研究為評價內(nèi)部控制有效性提供了一個新思路。

        二、文獻研究

        國外關(guān)于內(nèi)部控制指數(shù)的研究文獻中關(guān)于內(nèi)部控制指數(shù)設(shè)計的依據(jù)有以下三個方面,一是以會計師事務(wù)所發(fā)布的以內(nèi)部控制重大缺陷為依據(jù);二是以企業(yè)自愿披露的關(guān)于內(nèi)部控制的信息為基礎(chǔ)設(shè)計的指數(shù);三是以內(nèi)部控制目標的實現(xiàn)程度為基礎(chǔ)設(shè)計的指數(shù)。

        Leone(2007)總結(jié)了前人的觀點,列出了內(nèi)部控制缺陷的風(fēng)險指標,有如下四個方面:一是風(fēng)險因素,包括組織的復(fù)雜性和變革;二是內(nèi)部控制相關(guān)投資,如財務(wù)困境;三是其他相關(guān)風(fēng)險;四是發(fā)現(xiàn)與披露內(nèi)部控制缺陷的激勵因素。Botosan(1997)較早較完整地定量化了公司水平的披露指數(shù),該指數(shù)分為五個部分。Moerland(2007)以內(nèi)部控制目標為導(dǎo)向,分別從國家層面和公司層面構(gòu)建了內(nèi)部控制指數(shù)。Chil-Yang Tseng(2007)基于《企業(yè)風(fēng)險管理--整合框架》,以企業(yè)風(fēng)險管理的四大目標為基礎(chǔ),構(gòu)建了企業(yè)風(fēng)險管理指數(shù)。

        國內(nèi)的文獻中,陳漢文(2010)總結(jié)了現(xiàn)有內(nèi)部控制評價方法,主要分為三種形式:一是根據(jù)會計師事務(wù)所和公司披露的有關(guān)內(nèi)部控制的報告來評價內(nèi)部控制質(zhì)量。二是通過調(diào)查問卷的方式來評價內(nèi)部控制質(zhì)量。三是通過構(gòu)造指數(shù)來評價內(nèi)部控制質(zhì)量。

        陳漢文(2010)以內(nèi)部控制五要素為基礎(chǔ),堅持全面性、系統(tǒng)性、重要性、可比性、定性與定量結(jié)合的原則,構(gòu)建了內(nèi)部控制指數(shù)。該內(nèi)部控制指數(shù)有四級指標構(gòu)成。內(nèi)部控制五大要素內(nèi)部環(huán)境、風(fēng)險評估、控制活動、信息與溝通、內(nèi)部監(jiān)督為一級指標。張先治、戴文濤(2011)認為,“董事會內(nèi)部控制評價+注冊會計師財務(wù)報告內(nèi)部控制審計+政府監(jiān)管部門(或非盈利性機構(gòu))內(nèi)部控制綜合評價”是較適合我國制度環(huán)境的內(nèi)部控制評價模式。深圳市迪博企業(yè)風(fēng)險管理技術(shù)有限公司發(fā)布的內(nèi)部控制披露指數(shù)分為兩層指標,第一層為五大內(nèi)部控制要素,第二層根據(jù)五大要素下設(shè)置63個二級指標。

        三、構(gòu)建內(nèi)部控制指數(shù)的基本思路

        目前國內(nèi)構(gòu)建內(nèi)部控制指數(shù)有兩種思路,一種是以內(nèi)部控制要素為基礎(chǔ),一種以內(nèi)部控制目標的實現(xiàn)程度為基礎(chǔ)。以內(nèi)部控制要素為基礎(chǔ)構(gòu)建的內(nèi)部控制指數(shù)關(guān)注的重點在于企業(yè)是否實施了內(nèi)部控制體系,指數(shù)變量的選取來源于企業(yè)出具的內(nèi)部控制自我評價報告和會計師事務(wù)所出具的內(nèi)部控制審計報告,其指數(shù)所反映的實際上是內(nèi)部控制披露指數(shù),而不是內(nèi)部控制有效性的指數(shù)。以內(nèi)部控制目標的實現(xiàn)程度為基礎(chǔ)的內(nèi)部控制指數(shù)關(guān)注的重點在于企業(yè)實現(xiàn)內(nèi)部控制體系的有效性,指標變量的選取來源于企業(yè)的戰(zhàn)略、經(jīng)營、報告、合規(guī)和資產(chǎn)安全這五個方面,全面反映內(nèi)部控制體系實施的效果。

        四、內(nèi)部控制指數(shù)的構(gòu)建

        《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》指出:內(nèi)部控制的目標是合理保證企業(yè)經(jīng)營管理合法合規(guī)、資產(chǎn)安全、財務(wù)報告及相關(guān)信息真實完整,提高經(jīng)營效率和效果、促進企業(yè)實現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略。根據(jù)內(nèi)部控制五大目標,我們把內(nèi)部控制指數(shù)分為戰(zhàn)略指數(shù)、經(jīng)營指數(shù)、報告指數(shù)、合規(guī)指數(shù)和資產(chǎn)安全指數(shù),這是內(nèi)部控制指數(shù)的第一層次,每一層次下的分變量時第二層次。

        企業(yè)的戰(zhàn)略目標是指企業(yè)營業(yè)收入的實現(xiàn)或者企業(yè)盈利能力超出行業(yè)均值能力的實現(xiàn)。而市場份額指的是一家企業(yè)的銷售收入在市場同類產(chǎn)品中所占的比重,直接反映消費者對企業(yè)所提供的商品和勞務(wù)的滿意程度,表明了企業(yè)的商品在市場上所處的地位。貝塔系數(shù)是上市公司股票系統(tǒng)風(fēng)險的度量,反映了企業(yè)的競爭優(yōu)勢。因此市場份額和貝塔系數(shù)可以衡量戰(zhàn)略目標變量。經(jīng)營目標是提高企業(yè)日常經(jīng)營效率和效果,即營運能力和盈利能力的綜合性提高。投資資本回報率反映了企業(yè)經(jīng)營的效率和效果,銷售凈利潤率是公司盈利能力的重要指標。這兩項指標綜合反映了經(jīng)營目標。報告目標變量是指會計師事務(wù)所發(fā)布的審計意見和財務(wù)重述這兩個變量。合法合規(guī)目標的實現(xiàn)可以用企業(yè)是否違法違規(guī)和被訴訟來衡量。資產(chǎn)安全即資產(chǎn)的保值增值,應(yīng)考慮企業(yè)凈資產(chǎn)的增加、發(fā)放給股東的現(xiàn)金紅利和繳納的稅收。以上五大變量下的分變量構(gòu)成了內(nèi)部控制基本指數(shù)。

        內(nèi)部控制指數(shù)模型設(shè)計運用標準化法無量鋼化內(nèi)部控制指數(shù)變量。標準化法是將上市公司的內(nèi)部控制評價指標的數(shù)值與行業(yè)平均水平對比,然后再除以標準差對數(shù)值進行無量鋼化處理,并用算數(shù)平均法計算指標的權(quán)重。采用標準化法能夠反映出上市公司的內(nèi)部控制水平在整個行業(yè)中所處的位置,使內(nèi)部控制具有行業(yè)可比性。

        綜上所述:我國上市公司的內(nèi)部控制綜合評價模型即內(nèi)部控制指數(shù)模型是由內(nèi)部控制基本模型和內(nèi)部控制修正模型構(gòu)成,如下公式:

        其中:ICI為上市公司的內(nèi)部控制指數(shù)

        Strategy 為戰(zhàn)略指數(shù)

        Operation 為經(jīng)營指數(shù)

        Reporting 為報告指數(shù)

        Compliance 為合規(guī)指數(shù)

        Assetsafe 為資產(chǎn)安全指數(shù)

        Correction 為修正指數(shù)

        作者簡介:鄭蒙娜(1988-),女,浙江省寧??h人,碩士,研究方向:審計理論與方法。

        (責任編輯:陳岑)

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