【摘要】物聯(lián)網是互聯(lián)網發(fā)展的必然，物聯(lián)網是物物相連的互聯(lián)網，本文在闡述物聯(lián)網概念及發(fā)展歷程的基礎上，詳細介紹了物聯(lián)網行業(yè)產業(yè)鏈的構成、發(fā)展現狀及面對的問題與挑戰(zhàn)，指出物聯(lián)網各產業(yè)鏈相互配合發(fā)展的重要性，并給出了政策建議。

【關鍵詞】物聯(lián)網產業(yè)鏈對策

一、引言

互聯(lián)網是當今人類社會信息時代的特征標志，然而歷史無法阻擋互聯(lián)網的進一步發(fā)展——物聯(lián)網的實現，物聯(lián)網的提出引起人們極大的關注。物聯(lián)網是物物相連的互聯(lián)網，是通過射頻識別（RFID）、紅外感應器、全球定位系統(tǒng)、激光掃描器、氣體感應器等信息傳感設備，采集其聲、光、熱、電、力學、化學、生物、位置等各種需要的信息，按照約定的協(xié)議，把任何物品與互聯(lián)網相連接，進行信息交換和通信，以實現對物品的智能化識別、定位、跟蹤、監(jiān)控和管理的一種網絡。

1999年，物聯(lián)網基本概念由美國麻省理工大學的Sanjey Sarma和Davib Brock教授提出。2005年，在突尼斯舉行的信息社會世界峰會上，國際電信聯(lián)盟發(fā)布了《互聯(lián)網報告2005：物聯(lián)網》，正式提出物聯(lián)網概念，并指出無所不在的物聯(lián)網時代即將來臨。奧巴馬總統(tǒng)就職后提出的“智慧地球”的概念很快將物聯(lián)網的計劃升級為國家戰(zhàn)略。這一戰(zhàn)略在全球范圍內得到極大的響應。緊接著歐盟組織，日本、韓國，新加坡等發(fā)達國家也把物聯(lián)網建設作為重點項目，加快了物聯(lián)網技術的研究和發(fā)展。

2009年8月，國家總理溫家寶在視察物聯(lián)網產業(yè)研究時提出“感知中國”的物聯(lián)網發(fā)展戰(zhàn)略，2010年十一屆全國人大三次會議將物聯(lián)網正式列為國家五大新興戰(zhàn)略性產業(yè)之一并寫入“政府工作報告”，明確加快物聯(lián)網的研發(fā)應用，加大投入和政策支持。此后物聯(lián)網在中國受到廣大人民的密切關注。

二、物聯(lián)網產業(yè)及產業(yè)鏈構成

世界物聯(lián)網產業(yè)尚處于發(fā)展初期，美國權威咨詢機構FORRESTER預測，到2020年，世界上物物互聯(lián)的業(yè)務，跟人與人通信的業(yè)務相比，將達到將達到30∶1，將來可能達到100∶1甚至1000∶1，總數達到萬億級，因此，“物聯(lián)網”被稱為是下一個“萬億蛋糕”產業(yè)。

物聯(lián)網產業(yè)鏈是與生產和提供物聯(lián)網產品或業(yè)務相關的企業(yè)，按照一定的邏輯關系，聯(lián)接成的具有內部分工和價值增值功能的、動態(tài)的鏈網式企業(yè)集合。完整的物聯(lián)網產業(yè)鏈較長，環(huán)節(jié)眾多，結構較為復雜，主要包括芯片與技術提供商、軟件開發(fā)商、設備制造商、系統(tǒng)集成商、網絡運營商、服務提供商、用戶七個環(huán)節(jié)。

物聯(lián)網產業(yè)鏈具有產業(yè)鏈長，產業(yè)鏈環(huán)節(jié)多，多個環(huán)節(jié)對應形成多個新的產業(yè)群及產業(yè)鏈各環(huán)節(jié)之間關聯(lián)性強的特點。

三、物聯(lián)網產業(yè)鏈現狀

從當前發(fā)展來看，物聯(lián)網主要環(huán)節(jié)為設備制造商、系統(tǒng)集成商與運營商，下面主要分析物聯(lián)網產業(yè)鏈主要環(huán)節(jié)的發(fā)展現狀。

（一）設備制造商

當前物聯(lián)網設備制造商的主要產品為RFID產品、智能卡產品、無線傳感器產品、讀寫器產品等。在物聯(lián)網的導入期，由于RFID和傳感器需求量廣泛，且是整個網絡的觸角，潛在需求量巨大。近來，在各方的重視下，我國RFID產業(yè)取得了很快的發(fā)展，形成了芯片設計、電子標簽制造、讀寫機具、系統(tǒng)集成與軟件為一體的完整產業(yè)鏈條。

（二）系統(tǒng)集成商

系統(tǒng)集成商是物聯(lián)網產業(yè)鏈重要的環(huán)節(jié)，在物聯(lián)網發(fā)展中期，系統(tǒng)集成商將開始受益，系統(tǒng)集成商在物聯(lián)網產業(yè)鏈中主要提供M2M芯片、通信模塊、平臺和行業(yè)解決方案。

目前，M2M產業(yè)鏈主要以集成商為主，而通信運營商多是扮演管道的作用，主要構建M2M平臺和實現模塊/終端標準化。但在商業(yè)模式中，還沒看到運營商對模塊的補貼、定制和集中采購。短期內無法實現銷售規(guī)模也是集成商和運營商共同面臨的挑戰(zhàn)。

（三）運營商

物聯(lián)網運營商在物聯(lián)網產業(yè)鏈中承擔著網絡、產品、運營和服務的職責，能夠提供物聯(lián)網運營需求的網絡支撐和服務，可以為客戶提供滿意的產品，具有整合物聯(lián)網相關產業(yè)資源的能力。目前中國移動、中國聯(lián)通及中國電信等電信運營商擁有資源、技術方面的優(yōu)勢，有基礎和條件擔當起物聯(lián)網產業(yè)鏈關鍵角色的重任，但發(fā)展過程中也面臨著挑戰(zhàn)，比如M2M產品尚處于初級階段，缺乏體系化和標準化，難以規(guī)模復制；物聯(lián)網產業(yè)鏈更為復雜，商業(yè)模式有待探尋；物聯(lián)網相關設備和應用成本較高，限制了應用的規(guī)?；茝V，另外用戶消費習慣和使用習慣的培育也需要一個過程；標準化問題；地址和碼號問題及服務質量等問題。

四、物聯(lián)網產業(yè)鏈的推動

物聯(lián)網產業(yè)鏈的發(fā)展要受到政府、行業(yè)、企業(yè)內部及對接機制等多個層面的力量調控，更需要產業(yè)鏈各環(huán)節(jié)的推動。產業(yè)鏈的調控主要是指行業(yè)各主體利用各種機制，采取各種措施，調整產業(yè)平衡發(fā)展，推動產業(yè)鏈穩(wěn)步平衡發(fā)展。其中，政府是宏觀層面的調控，決定著行業(yè)的發(fā)展方向；企業(yè)內部的自我調控是微觀層面的調控，是企業(yè)的戰(zhàn)略選擇。

通過對相關產業(yè)鏈調控理論的分析，產業(yè)鏈的調控主要是對企業(yè)鏈的調控，包括四維的調控：微觀維——企業(yè)內部的自我調控、中觀維——行業(yè)或市場結構調控、宏觀維——政府監(jiān)管或獨立監(jiān)管、對接機制維——產業(yè)鏈對接機制的調控。

物聯(lián)網的發(fā)展要充分發(fā)揮四維調控機制的作用。具體來說，微觀維調控解決的是“企業(yè)邊界問題”。中觀維解決的是企業(yè)與企業(yè)在產業(yè)鏈中的位置和地位關系問題。宏觀維調控主要是指政府宏觀調控與行業(yè)發(fā)展的調控。產業(yè)鏈對接機制主要是指產品或業(yè)務、技術標準、產品地理分布以及產業(yè)半徑等。微觀、中觀、宏觀必然會受到對接機制的影響，只有在產業(yè)鏈良好的對接中才能形成微觀、中觀、宏觀維調控的動態(tài)均衡。

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作者簡介：渠旺?。?988-），男，山西晉中人，西安財經學院統(tǒng)計學院2010級碩士研究生，研究方向：統(tǒng)計信息化。

（責任編輯：陳岑）