【摘要】在國(guó)有企業(yè)改革過(guò)程中，工資分配制度改革一直是焦點(diǎn)問題。搞好國(guó)有企業(yè)的工資分配制度改革，不僅是調(diào)動(dòng)企業(yè)職工積極性、促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提高的重要手段，而且也是深化企業(yè)改革、建立現(xiàn)代企業(yè)制度的內(nèi)在要求。

【關(guān)鍵詞】國(guó)有企業(yè)工資分配制度創(chuàng)新

分配制度是現(xiàn)代企業(yè)制度運(yùn)行中的一個(gè)重要組成部分，企業(yè)工資分配是企業(yè)管理的一項(xiàng)十分重要的工作。經(jīng)過(guò)20多年的改革，國(guó)有企業(yè)工資分配制度改革取得了重大進(jìn)展。但是，隨著國(guó)有企業(yè)體制轉(zhuǎn)換和結(jié)構(gòu)調(diào)整進(jìn)入關(guān)鍵時(shí)期，企業(yè)分配制度中存在的一些深層次矛盾和問題也充分暴露出來(lái)。從工資的形成來(lái)看，分配行為不規(guī)范。

20世紀(jì)80年代中期國(guó)有企業(yè)用工開始實(shí)行勞動(dòng)合同制，這種勞動(dòng)合同制仍只是定性地表示企業(yè)與職工之間的勞動(dòng)關(guān)系，而對(duì)利益關(guān)系基本沒有作出定量的規(guī)定。這使得目前國(guó)有企業(yè)工資分配隨意性較強(qiáng)，職工往往只能被動(dòng)接受，勞動(dòng)者作為勞動(dòng)力市場(chǎng)主體地位被忽視。甚至還存在著少數(shù)非國(guó)有企業(yè)無(wú)視國(guó)家法律、法規(guī)，惡意克扣、拖欠勞動(dòng)者工資，或者不執(zhí)行國(guó)家最低工資保障制度的現(xiàn)象。本文下面著重對(duì)工資分配制度的選擇與創(chuàng)新進(jìn)行闡釋。

一、國(guó)有企業(yè)工資分配制度的原則和目標(biāo)

（一）國(guó)有企業(yè)工資分配制度的原則

國(guó)有企業(yè)工資分配制的原則主要有：高效激勵(lì)和公平靈活兩大原則；具體表現(xiàn)為高效激勵(lì)，不養(yǎng)閑人和懶人，留住人才；公平付薪，分配靈活。分配原則要體現(xiàn)分配上的靈活性、競(jìng)爭(zhēng)性、可負(fù)擔(dān)性、公平性和一致性。

（二）國(guó)有企業(yè)工資分配制度的目標(biāo)

分配制度的目標(biāo)主要有三點(diǎn)：第一，分配目標(biāo)要吸引和留住實(shí)現(xiàn)企業(yè)組織戰(zhàn)略目標(biāo)的人才，體現(xiàn)人力資本是企業(yè)第一資本的經(jīng)營(yíng)管理思想；第二，分配目標(biāo)要使員工安心、愛崗、敬業(yè)，并保持較好的工作業(yè)績(jī)和較高的工作動(dòng)力；第三，分配目標(biāo)要成為協(xié)調(diào)組織目標(biāo)與員工個(gè)人發(fā)展目標(biāo)的有力杠桿。

二、國(guó)有企業(yè)工資分配制度的具體內(nèi)容

當(dāng)前，我國(guó)國(guó)有企業(yè)工資分配制度的具體內(nèi)容主要是按勞分配制和按生產(chǎn)要素分配制。

（一）按勞分配制

按勞分配制度，是分配個(gè)人消費(fèi)品的原則，即在生產(chǎn)資料社會(huì)主義公有制條件下，對(duì)社會(huì)總產(chǎn)品作了各項(xiàng)必要的社會(huì)扣除以后，按照各人提供給社會(huì)的勞動(dòng)的數(shù)量和質(zhì)量分配個(gè)人消費(fèi)品。按勞分配制是國(guó)有企業(yè)工資分配的基本制度。

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，按勞分配的“勞”首先應(yīng)當(dāng)理解為是企業(yè)的“勞”。國(guó)家通過(guò)宏觀管理這只“手”，市場(chǎng)通過(guò)“看不見的手”，共同對(duì)企業(yè)進(jìn)行按勞分配。企業(yè)“勞”越多，獲得的分配也就越多。一方面，國(guó)家和市場(chǎng)對(duì)企業(yè)進(jìn)行按勞分配；另一方面，企業(yè)對(duì)職工也要進(jìn)行按勞分配。在企業(yè)內(nèi)部，“按勞分配”之“勞”就是個(gè)體的“勞”。

（二）按生產(chǎn)要素分配制

按生產(chǎn)要素分配制，是社會(huì)根據(jù)各種生產(chǎn)要素在商品和勞務(wù)生產(chǎn)過(guò)程中的投入比例和貢獻(xiàn)大小給予的報(bào)酬，即要素所有者的所有權(quán)在經(jīng)濟(jì)上的實(shí)現(xiàn)；是指按照進(jìn)行物質(zhì)資料生產(chǎn)時(shí)所投入的生產(chǎn)要素的多少，進(jìn)行收益分配的一種方式。當(dāng)前，按生產(chǎn)要素分配制是國(guó)有企業(yè)工資分配的主要制度。

按生產(chǎn)要素分配制體現(xiàn)了生產(chǎn)要素按貢獻(xiàn)參與分配，就是在社會(huì)必要?jiǎng)趧?dòng)創(chuàng)造的價(jià)值的基礎(chǔ)上，按各種生產(chǎn)要素在價(jià)值形成中所做的貢獻(xiàn)進(jìn)行分配。生產(chǎn)要素具體包括勞動(dòng)、土地、資本、技術(shù)、管理、人才和房屋等。

三、國(guó)有企業(yè)工資分配的選擇與創(chuàng)新

目前，國(guó)有企業(yè)工資的基本結(jié)構(gòu)有基本工資、崗位工資、技能工資、績(jī)效工資、計(jì)件工資、浮動(dòng)工資和相關(guān)津貼等七個(gè)項(xiàng)目。下面就以某市國(guó)有A企業(yè)的不同職位進(jìn)行分析：

（一）某市國(guó)有A企業(yè)高管職位的工資分配

對(duì)于某市國(guó)有A企業(yè)的高管職位，具體包括總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理和總監(jiān)等職位，這些職位的工資分配如圖1所示。

圖1 某市國(guó)有A企業(yè)高管職位的工資分配

根據(jù)圖1，該企業(yè)可以做如下選擇：

a.總經(jīng)理試用期套③～④級(jí)（3500～4300元）；

b.副總、總監(jiān)、總助試用期套①～③級(jí)（2500～3500元）；

c.月標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)值500萬(wàn)元或績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)分?jǐn)?shù)80分，標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算值為1，產(chǎn)能或績(jī)效的增加部分按標(biāo)準(zhǔn)值核算，多還少補(bǔ)；

d.技能補(bǔ)貼金額為200～1000元不等，主要適用于特招的技術(shù)或管理人才，具體金額報(bào)經(jīng)總經(jīng)理審批金額發(fā)放；

e.調(diào)薪時(shí)機(jī)：

試用期過(guò)后或崗位調(diào)整執(zhí)行一次調(diào)薪；

每年度的4月20日公司統(tǒng)一調(diào)薪一次（在公司工作時(shí)間滿1年以上的（含10～12個(gè)月）人員適用于此次調(diào)薪）；

f.產(chǎn)能、績(jī)效工資占個(gè)人總工資的比例為20%～40%之間；

（二）某市國(guó)有A企業(yè)中管職位的工資分配

對(duì)于某市國(guó)有A企業(yè)的中管職位，具體包括部門經(jīng)理、副經(jīng)理、主管和秘書等職位，這些職位的工資分配如圖2所示。

圖2 某市國(guó)有A企業(yè)中管職位的工資分配

根據(jù)圖2，該企業(yè)可以做如下選擇：

a.部門經(jīng)理試用期套③～④級(jí)（2700～3200元）；

b.部門副理和部門主管試用期套②～③級(jí)（2300～2700元）；

c.車間主管和總經(jīng)理秘書試用期套①～②級(jí)（1900～2300元）；

d.月標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)值500萬(wàn)元或績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)分?jǐn)?shù)80分，標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算值為1，產(chǎn)能或績(jī)效的增加部分按標(biāo)準(zhǔn)值核算，多還少補(bǔ)；

e.技能補(bǔ)貼金額為200～1000元不等，主要適用于特招的技術(shù)或管理人才，具體金額報(bào)經(jīng)總經(jīng)理審批金額發(fā)放；

f.調(diào)薪時(shí)機(jī)：

試用期過(guò)后或崗位調(diào)整執(zhí)行一次調(diào)薪；

每年度的4月20日公司統(tǒng)一調(diào)薪一次（在公司工作時(shí)間滿1年以上的（含10～12個(gè)月）人員適用于此次調(diào)薪）；

g.產(chǎn)能、績(jī)效工資占個(gè)人總工資的比例為20%～40%之間。

（三）某市國(guó)有A企業(yè)職員的工資分配

針對(duì)某市國(guó)有A企業(yè)的職員，具體包括人事專員、技術(shù)員、辦公室職員等，這些職員的工資分配如圖3所示。

圖3 某市國(guó)有A企業(yè)職員的工資分配

根據(jù)圖3，該企業(yè)可以做如下選擇：

a.人事專員、技術(shù)員和車間組長(zhǎng)試用期套②～③級(jí)（1550～1950元）；

b.生管、計(jì)劃員、辦公室職員、會(huì)計(jì)、出納、助理試用期套①～③級(jí)（1250～1950元）；

c.質(zhì)檢、倉(cāng)管、司機(jī)試用期套①～②級(jí)（1250～1550元）；

d.月標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)值500萬(wàn)元或績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)分?jǐn)?shù)80分，標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算值為1，產(chǎn)能或績(jī)效的增加部分按標(biāo)準(zhǔn)值核算，多還少補(bǔ)。

e.技能補(bǔ)貼金額為200～1000元不等，主要適用于特招的技術(shù)或管理人才，具體金額報(bào)經(jīng)總經(jīng)理審批金額發(fā)放。

f.調(diào)薪時(shí)機(jī)：

試用期過(guò)后或崗位調(diào)整執(zhí)行一次調(diào)薪；

每年度的4月20日公司統(tǒng)一調(diào)薪一次（在公司工作時(shí)間滿1年以上的（含10～12個(gè)月）人員適用于此次調(diào)薪）。

g.產(chǎn)能、績(jī)效工資占個(gè)人總工資的比例為20%～40%之間。

（四）某市國(guó)有A企業(yè)職工的工資分配

針對(duì)某市國(guó)有A企業(yè)的職工，具體包括普工、臨時(shí)工、技術(shù)工和門衛(wèi)等，這些職工的工資分配如圖4所示。

圖4 某市國(guó)有A企業(yè)職工的工資分配

a.車間技術(shù)工（如焊工、電工等）試用期套③～④級(jí)（1500～1800元）；

b.門衛(wèi)、車間普工試用期套①～②級(jí)（1100～1300元）；

c.車間計(jì)件工資的按公司計(jì)件工資制度執(zhí)行；

d.月標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)值500萬(wàn)元或績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)分?jǐn)?shù)80分，標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算值為1，產(chǎn)能或績(jī)效的增加部分按標(biāo)準(zhǔn)值核算，多還少補(bǔ)；

e.技能補(bǔ)貼金額為200～1000元不等，主要適用于特招的技術(shù)或管理人才，具體金額報(bào)經(jīng)總經(jīng)理審批金額發(fā)放；

f.調(diào)薪時(shí)機(jī)：

試用期過(guò)后或崗位調(diào)整執(zhí)行一次調(diào)薪；

每年度的4月20日公司統(tǒng)一調(diào)薪一次（在公司工作時(shí)間滿1年以上的（含10～12個(gè)月）人員適用于此次調(diào)薪）；

g.產(chǎn)能、績(jī)效工資占個(gè)人總工資的比例為20%～40%之間。

四、結(jié)語(yǔ)

本文首先介紹了國(guó)有企業(yè)工資分配的原則和目標(biāo)，然后再簡(jiǎn)要論述了當(dāng)前我國(guó)國(guó)有企業(yè)工資分配的基本制度和主要制度，最后通過(guò)以某市國(guó)有A企業(yè)為例，具體分析了該企業(yè)不同職位下的工資分配方式。鑒于筆者知識(shí)水平有限，在創(chuàng)作文章之時(shí)難免有漏洞和不足之處，望在今后的工作與學(xué)習(xí)中不斷加深與提高。

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作者簡(jiǎn)介：趙羽（1982-），女，天津人，助理工程師，本科，研究方向：勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)學(xué)（人力資源管理方向）。

（責(zé)任編輯：陳岑）