【摘要】如果想要提高施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益，那么就必須增強(qiáng)施工企業(yè)項(xiàng)目成本意識(shí)，不斷完善基礎(chǔ)工作。通過(guò)強(qiáng)化成本管理工作，可以從根本上扭轉(zhuǎn)施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益低的局面，實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。本文從提高項(xiàng)目經(jīng)理素質(zhì)、確立以項(xiàng)目經(jīng)理為主的成本控制的核心，強(qiáng)化成本觀念、促進(jìn)全員成本管理，加強(qiáng)科學(xué)管理、為有效控制成本創(chuàng)造條件等方面入手，就施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理及創(chuàng)新思考提出了自己的觀點(diǎn)和看法，具有一定的參考價(jià)值。

【關(guān)鍵詞】施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理創(chuàng)新思考

一、前言

近幾年來(lái)隨著建筑施工行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈，很多施工企業(yè)都廣泛采用低價(jià)競(jìng)標(biāo)的方式投標(biāo)，這樣一來(lái)，使得施工企業(yè)項(xiàng)目的獲利空間日趨狹窄。如果想要提高施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益，那么就必須增強(qiáng)施工企業(yè)項(xiàng)目成本意識(shí)，不斷完善基礎(chǔ)工作。通過(guò)強(qiáng)化成本管理工作，可以從根本上扭轉(zhuǎn)施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益低的局面，實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。

施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理一直在抓，一直在喊，但始終都沒(méi)有取得較好的成效，主要原因還是在于：企業(yè)成本核算簡(jiǎn)單、成本管理方式僵硬、管理內(nèi)容片面、成本意識(shí)淡薄、成本管理觀念落后等，從而導(dǎo)致費(fèi)用超標(biāo)、資源積壓、浪費(fèi)流失。本文就施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理及創(chuàng)新思考進(jìn)行探討。

二、提高項(xiàng)目經(jīng)理素質(zhì)，確立以項(xiàng)目經(jīng)理為主的成本控制的核心

項(xiàng)目經(jīng)理素質(zhì)的高低是決定施工企業(yè)成本費(fèi)用管理好壞的較為重要因素。項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目成本管理中心，也是項(xiàng)目盈利的關(guān)鍵。對(duì)于單個(gè)項(xiàng)目而言，也是最高管理者、組織者和責(zé)任者，發(fā)揮著極為重要的作用和意義。無(wú)論項(xiàng)目資金是多么的充裕，也無(wú)論項(xiàng)目的管理制度和組織結(jié)構(gòu)是多么的完善，離開(kāi)了一個(gè)高素質(zhì)的項(xiàng)目經(jīng)理都是不可能取得較好的效益。高素質(zhì)的項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該具有較好的語(yǔ)言表達(dá)能力和溝通能力，能夠很游刃有余地與各方面的人進(jìn)行溝通；同時(shí)，還應(yīng)該有強(qiáng)烈的成本管理意識(shí)和管理技能，切忌不懂裝懂，務(wù)必做到謙虛謹(jǐn)慎；另外，還應(yīng)該有較強(qiáng)的解決問(wèn)題、分析問(wèn)題的能力，可以通過(guò)細(xì)節(jié)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，可以通過(guò)現(xiàn)象看到本質(zhì)，一旦發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，那么就要及時(shí)在第一時(shí)間進(jìn)行解決。

同時(shí)，應(yīng)該將項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制認(rèn)真落實(shí)到位。首先是應(yīng)該將項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制的基本內(nèi)容有效地明確出來(lái)。由企業(yè)法人來(lái)委托項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目實(shí)行全合同、全方位、全過(guò)程的管理，以便實(shí)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)管理目標(biāo)、項(xiàng)目經(jīng)理部成本降低目標(biāo)、企業(yè)向業(yè)主的合同承諾目標(biāo)等三大目標(biāo)，有效地加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)建設(shè)、建筑項(xiàng)目安全管理、企業(yè)的形象宣傳。

其次，應(yīng)該通過(guò)組織、素質(zhì)、機(jī)制、授權(quán)四大方面來(lái)將項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制落實(shí)到位，尤其是應(yīng)該特別注意現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，建設(shè)項(xiàng)目的安全、質(zhì)量、成本、進(jìn)度等，只有這樣才能夠更好地加強(qiáng)成本費(fèi)用管理，有效地控制好項(xiàng)目投資，即便出現(xiàn)偏差，也能夠及時(shí)糾正，在建設(shè)項(xiàng)目中合理使用好財(cái)力、物力、人力，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目投資管理目標(biāo)，從而最終獲得較好的社會(huì)效益和投資效益。

三、強(qiáng)化成本觀念，促進(jìn)全員成本管理

除了應(yīng)該提高項(xiàng)目經(jīng)理素質(zhì)之外，也應(yīng)該加強(qiáng)全員成本管理。就目前的施工企業(yè)而言，項(xiàng)目的很多操作工人、技術(shù)人員都認(rèn)為應(yīng)該由計(jì)劃財(cái)務(wù)部門來(lái)負(fù)責(zé)效益、成本，認(rèn)為成本管理只是計(jì)劃預(yù)算人員、財(cái)務(wù)人員的工作，與自己沒(méi)有什么關(guān)系。這種觀點(diǎn)是極其錯(cuò)誤的，應(yīng)該強(qiáng)化成本觀念來(lái)促進(jìn)全員成本管理。第一，從機(jī)制和體制上逐步改變，如實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)營(yíng)或者項(xiàng)目股份制，包盈包虧。第二，應(yīng)該對(duì)全體員工進(jìn)行成本管理方面的教育、宣傳工作，培養(yǎng)全員成本意識(shí)，改變成本觀念，逐步提高他們對(duì)于成本管理的思想認(rèn)識(shí)。第三，施工企業(yè)要通過(guò)舉辦各種培訓(xùn)班或者送職工去高校學(xué)習(xí)成本管理知識(shí)，努力提高廣大職工的成本專業(yè)知識(shí)，從每個(gè)崗位、各道工序、各個(gè)管理部門中去挖掘、去開(kāi)辟成本降低的新途徑。

四、加強(qiáng)科學(xué)管理，為有效控制成本創(chuàng)造條件

施工企業(yè)項(xiàng)目控制成本，一般來(lái)說(shuō)，可以從合同管理、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、組織等多個(gè)方面入手。一是從組織措施上來(lái)進(jìn)行成本控制。首先要明確成本控制的任務(wù)和目標(biāo)，其次要配備相應(yīng)的人員和機(jī)構(gòu)，務(wù)必做到有專人負(fù)責(zé)每個(gè)成本控制點(diǎn)。二是從經(jīng)濟(jì)措施上來(lái)進(jìn)行成本控制。通過(guò)合理的機(jī)械調(diào)配、施工組織來(lái)嚴(yán)格控制機(jī)械設(shè)備費(fèi)用，將機(jī)械設(shè)備的完好率和利用率大幅度提高；合理使用勞務(wù)工，嚴(yán)格控制用工數(shù)量；作出材料預(yù)算，在保質(zhì)保量的前提下嚴(yán)格控制材料價(jià)格，盡量做到擇優(yōu)購(gòu)料、貨比三家。同時(shí)，還應(yīng)該加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的保養(yǎng)工作和維修工作，避免不正當(dāng)使用，降低經(jīng)常性修理、大修等可避免的費(fèi)用，充分利用社會(huì)閑置設(shè)備資源，盡可能地使得機(jī)械臺(tái)班價(jià)格降低。三是從技術(shù)措施上來(lái)進(jìn)行成本控制。對(duì)于施工過(guò)程中可能采用的施工技術(shù)工藝，應(yīng)該找專家進(jìn)行必要的技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證，務(wù)必做到經(jīng)濟(jì)可靠，從而降低工程成本；針對(duì)薄弱環(huán)節(jié)，加強(qiáng)成本控制，克服盲目性，提高預(yù)見(jiàn)性，合理使用人力、物力、財(cái)力，降低成本，增加效益。

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作者簡(jiǎn)介：武世飛（1980-），男，山西長(zhǎng)治人，本科，山西一建集團(tuán)有限公司，中級(jí)會(huì)計(jì)師，研究方向：財(cái)務(wù)管理。

（責(zé)任編輯：晏文）