朱愛娥

【摘要】本文分析了施工企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新的必要性和基本途徑，在此基礎(chǔ)上提出了激發(fā)創(chuàng)新的保障措施。

【關(guān)鍵詞】施工企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新

提高財務(wù)管理水平，不僅可以幫助施工企業(yè)實現(xiàn)成本節(jié)約，也有助于提高施工企業(yè)的整體競爭力。但我國大量施工企業(yè)財務(wù)管理仍然停留在傳統(tǒng)模式上，已經(jīng)不能滿足現(xiàn)代企業(yè)的需要，或者不能進(jìn)一步為企業(yè)的發(fā)展提供助力，如何進(jìn)行創(chuàng)新是一個值得探討的問題。

一、施工企業(yè)亟需進(jìn)行財務(wù)管理創(chuàng)新

我國施工企業(yè)數(shù)量眾多，不僅有大量的央企，還有區(qū)域性的企業(yè)，這使得行業(yè)內(nèi)部競爭激烈，施工企業(yè)的發(fā)展面臨諸多困境，而推進(jìn)財務(wù)管理創(chuàng)新對于破解當(dāng)前困境，促進(jìn)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展意義重大。

（一）施工企業(yè)的發(fā)展需要進(jìn)行財務(wù)管理創(chuàng)新

首先，施工企業(yè)的決策需要發(fā)揮財務(wù)管理的作用，一方面，現(xiàn)代財務(wù)管理能夠通過匯總會計信息并進(jìn)行分析，利用數(shù)學(xué)軟件等工具進(jìn)行預(yù)測和分析，能夠為施工企業(yè)更好的決策提供信息支持。如施工企業(yè)在中標(biāo)后，可以編制成本預(yù)算書，從而為成本控制提供基礎(chǔ)。另一方面，現(xiàn)代財務(wù)管理注重會計信息質(zhì)量的提升，注重內(nèi)部控制制度的完善，這不僅有利于減小會計舞弊風(fēng)險，也可以為投資者提供會計信息。其次，施工企業(yè)的成本節(jié)約需要發(fā)揮財務(wù)管理的作用，當(dāng)前施工企業(yè)的競爭在很大程度上是成本競爭，而財務(wù)管理不僅可以直接強(qiáng)化成本控制，而且可以通過理念的更新等幫助企業(yè)全體員工樹立成本節(jié)約意識，從而達(dá)到成本節(jié)約的目標(biāo)。

（二）外部環(huán)境的變化要求施工企業(yè)進(jìn)行財務(wù)管理創(chuàng)新

首先，投融資環(huán)境的變化要求企業(yè)進(jìn)行財務(wù)管理創(chuàng)新，受國家經(jīng)濟(jì)調(diào)控的影響，施工企業(yè)融資直接融資的成本和難度趨于上升，但另一方面，當(dāng)前施工企業(yè)存在大量的投資機(jī)會如兼并重組等，統(tǒng)計清科研究中心數(shù)據(jù)顯示，2012年上半年，建筑/工程行業(yè)并購案例數(shù)占全部并購的比重達(dá)到8.1%，公開的28例并購涉及的金額達(dá)到22.6億美元，這種并購?fù)顿Y機(jī)會需要發(fā)揮財務(wù)管理的作用。其次，當(dāng)前我國經(jīng)濟(jì)處于轉(zhuǎn)型發(fā)展時期，適應(yīng)這種轉(zhuǎn)型發(fā)展的需要，施工企業(yè)必須更加注重“科技”在施工中的運(yùn)用，而財務(wù)管理則可以為高科技技術(shù)、設(shè)備的運(yùn)用做好財務(wù)預(yù)算與控制，提高成功運(yùn)用效益。

二、施工企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新的基本途徑

（一）管理理念的創(chuàng)新

施工企業(yè)財務(wù)管理理念的創(chuàng)新是指破除傳統(tǒng)理念的束縛，從現(xiàn)代企業(yè)管理的要求出發(fā)，樹立新的財務(wù)管理理念。首先，要樹立效益理念，即財務(wù)管理能夠創(chuàng)造效益，能夠為企業(yè)整體經(jīng)營水平的提升提供支持。其次，要樹立質(zhì)量觀念，現(xiàn)代財務(wù)管理要求提供高質(zhì)量的會計信息，且要求提高信息的真實、準(zhǔn)確性，這樣才能為企業(yè)的發(fā)展服好務(wù)。再次，要樹立風(fēng)險觀念，施工企業(yè)在應(yīng)收賬款、現(xiàn)金等資產(chǎn)管理中樹立風(fēng)險意識，努力保障投資者的權(quán)利。

（二）管理工具的創(chuàng)新

首先，要創(chuàng)新性地利用信息化的工具進(jìn)行財務(wù)管理，施工企業(yè)要在積極構(gòu)建財務(wù)管理系統(tǒng)的同時，加快構(gòu)建企業(yè)信息管理系統(tǒng)，并將兩大系統(tǒng)進(jìn)行有效的鏈接，使擁有相應(yīng)權(quán)限且需要查看會計信息的決策者能夠方便、及時、準(zhǔn)確地了解財務(wù)信息，如項目負(fù)責(zé)人可以利用財務(wù)信息系統(tǒng)了解項目的支出情況。此外，企業(yè)還可以通過信息系統(tǒng)與合作伙伴進(jìn)行鏈接，進(jìn)行財務(wù)信息的溝通和協(xié)調(diào)，提高財務(wù)管理水平。其次，要創(chuàng)新性地利用社會學(xué)、數(shù)學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)等方面的工具進(jìn)行財務(wù)管理，施工企業(yè)可以積極引入現(xiàn)代統(tǒng)計軟件進(jìn)行財務(wù)數(shù)據(jù)分析，可以積極引入經(jīng)濟(jì)學(xué)的方法對施工項目的盈利能力等進(jìn)行探討，從而輔助財務(wù)決策。

（三）管理模式的創(chuàng)新

首先，施工企業(yè)要努力構(gòu)建開放型的財務(wù)管理模式，立足于社會（投資者、政府乃至于社會公眾）對企業(yè)財務(wù)信息需求的不斷增加，企業(yè)應(yīng)努力構(gòu)建一種有利于利益相關(guān)者財務(wù)信息共享的管理模式，實現(xiàn)“雙贏”甚至“多贏”。其次，要創(chuàng)新施工企業(yè)總公司與分公司（子公司）、企業(yè)與項目部之間的財務(wù)管理模式，根據(jù)企業(yè)內(nèi)部的組織結(jié)構(gòu)，利用預(yù)算、投資、財務(wù)制度、財務(wù)人員等的管理來理順雙方的關(guān)系，合理地進(jìn)行權(quán)利的劃分。

三、激發(fā)施工企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新的對策建議

（一）從“人”的角度出發(fā)激發(fā)創(chuàng)新

首先，施工企業(yè)決策者要重視、參與財務(wù)管理創(chuàng)新。在我國施工企業(yè)現(xiàn)行的管理模式下，領(lǐng)導(dǎo)的重視和參與無疑可以激發(fā)財務(wù)管理創(chuàng)新的熱情。一方面，施工企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)要從戰(zhàn)略的高度重視財務(wù)管理問題，讓財務(wù)管理參與到企業(yè)決策當(dāng)中，如在重大決策之前必須由財務(wù)部門進(jìn)行分析，發(fā)揮財務(wù)管理的作用。另一方面，領(lǐng)導(dǎo)者要親自參與、組織協(xié)調(diào)財務(wù)管理創(chuàng)新活動，降低創(chuàng)新的難度。其次，要努力培養(yǎng)、引進(jìn)現(xiàn)代財務(wù)管理人才，一方面，利用這些人才提高財務(wù)管理能力，并進(jìn)行各種創(chuàng)新，另一方面，用這些人才有效地降低財務(wù)創(chuàng)新的風(fēng)險。

（二）從制度的角度出發(fā)激發(fā)創(chuàng)新

首先，要完善財務(wù)管理創(chuàng)新的制度，一方面，要增強(qiáng)財務(wù)制度本身的包容性，并根據(jù)需要完善相應(yīng)的內(nèi)部制度，如根據(jù)網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下的財務(wù)管理特征制定相應(yīng)的管理制度，另一方面，要針對創(chuàng)新活動制定各種管理制度，避免無序的創(chuàng)新給企業(yè)財務(wù)安全帶來威脅。其次，要構(gòu)建鼓勵財務(wù)管理創(chuàng)新的配套制度，如構(gòu)建完善的獎懲制度，對給企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)效益創(chuàng)新活動給予資金、職務(wù)等方面的獎勵，激發(fā)各種創(chuàng)新行為。

（三）從環(huán)境入手激發(fā)創(chuàng)新

首先，要優(yōu)化財務(wù)管理創(chuàng)新硬環(huán)境，施工企業(yè)要加大投入，不斷完善計算機(jī)等硬件設(shè)備，積極引進(jìn)現(xiàn)代化的財務(wù)管理軟件，信息管理系統(tǒng)，并不斷進(jìn)行更新，以滿足財務(wù)管理創(chuàng)新的需要。其次，要優(yōu)化財務(wù)管理創(chuàng)新的軟環(huán)境，企業(yè)內(nèi)部要加強(qiáng)宣傳，在財務(wù)管理進(jìn)行創(chuàng)新后要讓職工了解創(chuàng)新的意義、創(chuàng)新的目標(biāo)，從而營造一種人人參與的良好氛圍。

（責(zé)任編輯：唐榮波）