【摘要】本文分析了企業(yè)成本精細(xì)化管理的必要性，面臨的主要挑戰(zhàn)，并從“全”、“量”、“嚴(yán)”三個方面提出了相應(yīng)的建議。

【關(guān)鍵詞】成本精細(xì)化管理挑戰(zhàn)對策

一、企業(yè)成本精細(xì)化管理的必要性

成本精細(xì)化管理既是一種管理文化，也是一種有效的管理手段，它是在創(chuàng)新管理理念的基礎(chǔ)上，通過更加精確、細(xì)化的分析、定位、管理來達(dá)到成本控制的目標(biāo)。國內(nèi)外的實踐表明，推動精細(xì)化管理對于企業(yè)成本節(jié)約意義重大。

（一）精細(xì)化管理是企業(yè)應(yīng)對運營成本上升的需要

企業(yè)運營成本的上升是多方面因素造成的，融資渠道不暢、資本市場不發(fā)達(dá)以及長期以來的融資體制造成了融資成本上升；不斷上調(diào)的最低工資標(biāo)準(zhǔn)、社會保障體系的完善（上繳養(yǎng)老保險等保險）以及勞動力結(jié)構(gòu)的變化導(dǎo)致勞動力成本上升；能源資源短缺與環(huán)境保護(hù)投入、治理成本的增加導(dǎo)致能源環(huán)保成本上升；原材料價格上漲進(jìn)一步增加了成本上升的壓力。這些成本的增長，使得企業(yè)的支出不斷增加，一旦增加的幅度超過利潤增長的幅度，則會使得企業(yè)陷入發(fā)展的困境甚至出現(xiàn)虧損。而精細(xì)化管理不僅能夠幫助企業(yè)更加合理地確定某一時期資金、勞動力、原材料等的需求量，避免形成浪費，同時還能夠更加量化地預(yù)測未來的需求量，避免管理混亂帶來的成本上升，從而對企業(yè)降低運營成本意義重大。

（二）精細(xì)化管理是企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的需要

北京工商大學(xué)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟研究所研究結(jié)果顯示，在當(dāng)前企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的過程中，企業(yè)倒閉率高達(dá)8%，是平時的2倍左右。企業(yè)要轉(zhuǎn)型成功，必須創(chuàng)新管理手段。精細(xì)化管理不僅能幫助企業(yè)達(dá)到成本節(jié)約的目標(biāo)，而且能夠優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部的組織流程，改變其粗放型的管理模式，促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略、制度的落實，從而能夠提升企業(yè)的整體競爭力，促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展。

二、企業(yè)成本精細(xì)化管理面臨的挑戰(zhàn)

企業(yè)成本精細(xì)化管理是一個復(fù)雜、系統(tǒng)的工程，在實踐過程中，由于不同企業(yè)精細(xì)化管理的內(nèi)容有所差異，在實施過程中也會遭遇不同的現(xiàn)實問題，從而使得精細(xì)化管理面臨諸多挑戰(zhàn)。

（一）精細(xì)化管理的內(nèi)容有待明確

成本精細(xì)化管理是一個全面的、全過程的管理，不僅包括產(chǎn)品的設(shè)計，而且包括原材料采購、產(chǎn)品生產(chǎn)和銷售所產(chǎn)生的成本，不僅包括生產(chǎn)成本，而且包括管理成本等其他成本。在實踐中，部分企業(yè)對精細(xì)化管理的內(nèi)容把握不全，定位不準(zhǔn)。首先，對精細(xì)化管理的認(rèn)識和了解有失偏頗，部分企業(yè)僅僅重視原材料、勞動力等“看得見”的成本的精細(xì)化管理，而對管理成本等“隱性”成本視而不見。其次，難于把握精細(xì)化管理的重點內(nèi)容，部分企業(yè)在精細(xì)化管理過程中秉承“一碗水端平”的理念，沒有根據(jù)企業(yè)成本支出的重點領(lǐng)域開展精細(xì)化管理工作，在管理資源有限的條件下降低了精細(xì)化管理的可操作性。

（二）精細(xì)化管理的技術(shù)和手段有待改進(jìn)

精細(xì)化管理需要定量化，需要信息化，然而，部分企業(yè)在精細(xì)化管理過程中難以達(dá)到上述要求。從定量化來看，部分企業(yè)由于會計信息質(zhì)量不高，難于準(zhǔn)確把握企業(yè)成本支出情況并進(jìn)行科學(xué)合理的分類，使得精細(xì)化管理的基礎(chǔ)不牢。并且，在確定成本管理目標(biāo)等定量化數(shù)據(jù)的過程中，由于缺乏系統(tǒng)的分析和預(yù)測手段，難以客觀把握企業(yè)成本變動趨勢，從而給精細(xì)化管理帶來了挑戰(zhàn)。從信息化來看，部分企業(yè)僅僅在財務(wù)、人力資源等方面上實現(xiàn)了信息化管理，尚未建立企業(yè)整體的信息化管理系統(tǒng)，也沒有完善各種輔助手段，從而無法為精細(xì)化管理提供足夠的技術(shù)支持。

（三）精細(xì)化管理的體制機制有待完善

首先，精細(xì)化管理的框架體系有待完善，表現(xiàn)在企業(yè)雖然強調(diào)推進(jìn)精細(xì)化管理，但沒有形成完善的管理制度，沒有細(xì)化的、可操作的精細(xì)化管理方案，從而在實踐中存在諸多不明確之處。其次，精細(xì)化管理的組織結(jié)構(gòu)有待強化，一般而言，企業(yè)通過戰(zhàn)略管理部聯(lián)合財務(wù)部等部門推進(jìn)精細(xì)化管理，但在管理過程中，這些部門缺乏決策權(quán)，從而使得精細(xì)化管理在執(zhí)行過程中可能會面臨各種挑戰(zhàn)。

三、深入推進(jìn)企業(yè)成本精細(xì)化管理的對策建議

應(yīng)對精細(xì)化管理可能面臨的挑戰(zhàn)，深入實施精細(xì)化管理策略，不僅要全，而且要量，要嚴(yán)，這樣才能使精細(xì)化管理落到實處。

（一）從“全”著手提高成本精細(xì)化管理的準(zhǔn)確度

首先，要從全員的角度來推動成本精細(xì)化管理，要讓所有的職工都參與到精細(xì)化管理過程當(dāng)中，并有明確的職責(zé)分工，從而形成精細(xì)化管理濃厚的氛圍，調(diào)動職工的積極性。其次，要從全過程的角度推動成本精細(xì)化管理，要從產(chǎn)品、企業(yè)生命周期出發(fā)，設(shè)計、完善成本精細(xì)化管理體系，避免形成成本浪費。

（二）從“量”著手提高成本精細(xì)化管理的清晰度

首先，要明確成本精細(xì)化管理的“量”，要通過統(tǒng)計分析來明確精細(xì)化管理目標(biāo)的基本現(xiàn)狀，如原材料采購成本的絕對值和增長速度等，要通過業(yè)務(wù)預(yù)算、財務(wù)預(yù)算來明確未來成本精細(xì)化管理的目標(biāo)。其次，要利用信息化手段對“量”進(jìn)行動態(tài)的管理，通過建立信息化監(jiān)控體系，將精細(xì)化管理的目標(biāo)值和實時數(shù)據(jù)輸入到這一系統(tǒng)中，并設(shè)置自動比較模塊，一旦目標(biāo)值超過預(yù)設(shè)的臨界值就自動進(jìn)行預(yù)警，并將相關(guān)的信息反饋到具體的責(zé)任人和管理者，從而使精細(xì)化管理落到實處。

（三）從“嚴(yán)”著手提高成本精細(xì)化管理的執(zhí)行度

首先，要建立嚴(yán)格的責(zé)任分解與責(zé)任落實制度，要在對企業(yè)各部門、各崗位的工作進(jìn)行嚴(yán)格分析的基礎(chǔ)上，將精細(xì)化管理的目標(biāo)、任務(wù)分解到具體的崗位，落實到具體的責(zé)任人。其次，要建立嚴(yán)格的量化考核機制，要將精細(xì)化管理的目標(biāo)和實踐中精細(xì)化管理的實現(xiàn)程度進(jìn)行比較，明確其完成程度，并得出量化的考核結(jié)論。再次，要建立嚴(yán)格的獎懲機制，對于精細(xì)化管理落實好的部門和個人給予薪酬、福利乃至于職稱職務(wù)上的獎勵，對未到達(dá)考核目標(biāo)的部門和個人要追究其責(zé)任，給予懲罰。

作者簡介：張志樸（1980-），女，河北保定人，就職于保定天威保變電氣股份有限公司，會計師，研究方向：會計。

（責(zé)任編輯：唐榮波）