【摘要】在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)受到了體制以及外部宏觀經(jīng)濟(jì)等等重大因素的影響，出現(xiàn)了財(cái)務(wù)管理的困難和問題，本文作者首先分析了我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的現(xiàn)狀，然后又具體指出了財(cái)務(wù)管理工作中存在的問題，最終提出優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度的建設(shè)。旨在幫助企業(yè)認(rèn)清自身情況，增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理能力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】?jī)?yōu)化財(cái)務(wù)管理企業(yè)制度財(cái)務(wù)預(yù)算

引言

企業(yè)作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要支柱，其發(fā)展關(guān)系著國(guó)民經(jīng)濟(jì)命脈。但是隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷改革，企業(yè)的管理工作也出現(xiàn)了新的問題，主要表現(xiàn)在財(cái)務(wù)管理之中，嚴(yán)重地影響了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。因此，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)已經(jīng)成為了我國(guó)企業(yè)改革發(fā)展的必經(jīng)之路。

一、我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀

我國(guó)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者大多和所有者以及出資人都為同一人，而且企業(yè)資金也是通過經(jīng)營(yíng)者自身融資得來的，和其他企業(yè)的聯(lián)絡(luò)也十分簡(jiǎn)單，因此企業(yè)的資金管理工作往往十分簡(jiǎn)單。另外我國(guó)企業(yè)多采用財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)管理合并的管理方式，導(dǎo)致職能分工不明確，責(zé)任不清晰。同時(shí)，企業(yè)注重業(yè)務(wù)發(fā)展，忽視財(cái)務(wù)管理工作。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題

（一）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄

1.財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)的職能工作不全面，只有會(huì)計(jì)核算和資金調(diào)動(dòng)工作，同時(shí)財(cái)務(wù)部門和其他部門的工作嚴(yán)重脫節(jié)，沒有很好的銜接。

2.財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)以及相應(yīng)的崗位設(shè)置不全面，存在一人身兼數(shù)職的現(xiàn)象；對(duì)于一些重要崗位缺少相應(yīng)的崗位平臺(tái)支持；財(cái)務(wù)總監(jiān)的職責(zé)不清晰。

3.財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)核算工作沒有制度約束，同時(shí)沒有明確責(zé)任制。

（二）企業(yè)資金短缺嚴(yán)重

一些中小型企業(yè)由于自身實(shí)力不足，同時(shí)缺少政府的支持，導(dǎo)致融資渠道較少，致使企業(yè)在發(fā)展的過程中出現(xiàn)資金嚴(yán)重短缺的情況，嚴(yán)重影響了企業(yè)的發(fā)展。綜合分析，主要原因可以分為以下幾點(diǎn)：

1.國(guó)有大中型企業(yè)占據(jù)了大部分的信貸分配比，中小企業(yè)缺少信貸支持。

2.一般情況下，浮動(dòng)利率對(duì)于私營(yíng)企業(yè)的浮動(dòng)幅度比國(guó)有企業(yè)高。

3.在直接融資方面，大型企業(yè)比小企業(yè)更具有優(yōu)勢(shì)。

4.在金融機(jī)構(gòu)組織方面，為小型企業(yè)服務(wù)的金融機(jī)構(gòu)嚴(yán)重缺乏。

5.小型企業(yè)信用能力低，自身融資能力也低。

（三）企業(yè)人員管理不當(dāng)，財(cái)務(wù)控制力度薄弱

1.現(xiàn)金管理不到位。

2.資金回收困難。

3.存貨控制能力薄弱，導(dǎo)致資金呆滯現(xiàn)象嚴(yán)重。

4.不重視企業(yè)的固有資產(chǎn)，導(dǎo)致資金流失嚴(yán)重，同時(shí)存在浪費(fèi)現(xiàn)象。

5.企業(yè)的利潤(rùn)管理和成本費(fèi)用管理能力不足。

（四）企業(yè)財(cái)務(wù)人員素質(zhì)不高

企業(yè)財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)不高，使得企業(yè)很難發(fā)揮財(cái)務(wù)管理工作的作用。一方面由于企業(yè)偏重技術(shù)，不重視企業(yè)管理人員的素質(zhì)培養(yǎng)和專業(yè)技能的培養(yǎng)，導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員關(guān)注日常事務(wù)，沒有關(guān)注管理問題，而且企業(yè)的財(cái)務(wù)人員專業(yè)技能素質(zhì)也不高；另一方面企業(yè)淡化財(cái)務(wù)管理的地位，輕視了財(cái)務(wù)管理的分析能力。

三、優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)

企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度的優(yōu)化即是企業(yè)為了能夠適應(yīng)環(huán)境變化而采取的重新組合財(cái)務(wù)管理要素，從而提升企業(yè)的自

身財(cái)務(wù)能力。財(cái)務(wù)優(yōu)化能夠使企業(yè)快速適應(yīng)環(huán)境變化，整合財(cái)務(wù)資源，有效地調(diào)整企業(yè)投資和融資方案以及企業(yè)營(yíng)運(yùn)資本管理策略，快速有效地實(shí)現(xiàn)企業(yè)的財(cái)務(wù)目標(biāo)。

（一）企業(yè)財(cái)務(wù)管理優(yōu)化的方法

1.結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，樹立新的財(cái)務(wù)管理優(yōu)化觀念，尋求優(yōu)化財(cái)務(wù)管理的思路

只有打破了舊的觀念，才能夠樹立新的觀念。新的觀念，是企業(yè)優(yōu)化設(shè)計(jì)的前提，所以企業(yè)必須積極學(xué)習(xí)，敢于實(shí)踐，擁有優(yōu)化精神和能力，同時(shí)也要有不怕失敗的精神。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，企業(yè)必須未雨綢繆，在競(jìng)爭(zhēng)中保持一個(gè)主動(dòng)的地位。因此，企業(yè)必須樹立新的財(cái)務(wù)管理優(yōu)化觀念。

企業(yè)要結(jié)合自身的實(shí)際情況，以實(shí)效和效益作為企業(yè)優(yōu)化的出發(fā)點(diǎn)。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷變動(dòng)，企業(yè)要對(duì)市場(chǎng)反應(yīng)具有靈活的適應(yīng)能力和資金運(yùn)轉(zhuǎn)能力。所以，企業(yè)優(yōu)化重在尋求財(cái)務(wù)管理思路。

2.利用現(xiàn)代信息化技術(shù)，進(jìn)行持續(xù)優(yōu)化，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展

隨著現(xiàn)代信息化技術(shù)的不斷發(fā)展，現(xiàn)代信息技術(shù)也運(yùn)用到財(cái)務(wù)管理之中。現(xiàn)在的財(cái)務(wù)管理已經(jīng)逐步電算化。因此可以建設(shè)現(xiàn)代信息化財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的信息化，自動(dòng)化和規(guī)范化；另外，由于企業(yè)在優(yōu)化的過程中，優(yōu)化者只有在最開始的時(shí)候處于有利可圖的地位，在之后的發(fā)展過程中，利益都被模仿者所分享，因此，企業(yè)要想不斷地獲得利潤(rùn)，只有持續(xù)優(yōu)化。持續(xù)優(yōu)化可以使企業(yè)保持一個(gè)良好的發(fā)展趨勢(shì)，給企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供動(dòng)力和源泉。

（二）企業(yè)財(cái)務(wù)管理優(yōu)化的內(nèi)容

1.一方面，企業(yè)要善于引用人才，在聘用人員的時(shí)候，必須使獲得會(huì)計(jì)崗位資格證書的人擔(dān)任工作；而且，企業(yè)要改變落后的管理方式，財(cái)務(wù)人員的工作一定要實(shí)行“坐班制”或者“全日制”，保證財(cái)務(wù)核算工作的正常進(jìn)行和準(zhǔn)確率；另一方面，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)的不斷加劇，企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，就必須關(guān)注產(chǎn)品的質(zhì)量，利用高質(zhì)量的產(chǎn)品去服務(wù)和開發(fā)市場(chǎng)，同時(shí)，也要對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行不斷的優(yōu)化，不斷的用新的產(chǎn)品取代老產(chǎn)品，保證企業(yè)的產(chǎn)品始終處于一個(gè)最佳的競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)。

2.企業(yè)要樹立自己的財(cái)務(wù)管理理念，指導(dǎo)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作。財(cái)務(wù)管理工作的核心就是財(cái)務(wù)預(yù)算工作，因此必須加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算工作，保證各個(gè)部門和崗位的財(cái)務(wù)目標(biāo)綜合平衡，同時(shí)利用財(cái)務(wù)預(yù)算，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)行為進(jìn)行約束和控制，促進(jìn)企業(yè)的財(cái)務(wù)計(jì)劃能夠順利進(jìn)行。同時(shí)，當(dāng)理財(cái)環(huán)境發(fā)生改變的時(shí)候，企業(yè)也要轉(zhuǎn)變自己的財(cái)務(wù)管理理念，保證企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)一席之地。因此，企業(yè)要樹立以下的管理理念：

第一，樹立以人為本的理財(cái)觀念?，F(xiàn)代企業(yè)的管理實(shí)際就是人的管理。而且企業(yè)的每一項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)中，人占據(jù)著很大的主觀能動(dòng)性，其活動(dòng)的成效基本上也是完全取決于人的思維和努力。建立責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)相結(jié)合的財(cái)務(wù)運(yùn)行機(jī)制，增大對(duì)人的激勵(lì)，最大程度地發(fā)揮人們理財(cái)?shù)姆e極性和創(chuàng)造性。

第二，樹立多元化資本的理財(cái)觀念。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的開放，越來越多的外國(guó)資本涌入中國(guó)，企業(yè)要抓住機(jī)遇，提高管理水平，尋求外資合作，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資本多元化發(fā)展。

第三，樹立風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)觀念。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)具有很大的不確定性，因此，每一個(gè)企業(yè)都必須承擔(dān)一定的風(fēng)險(xiǎn)。所以，在財(cái)務(wù)管理中，企業(yè)要樹立風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)?shù)挠^念，能夠善于預(yù)測(cè)環(huán)境的變化對(duì)于企業(yè)的影響，及時(shí)制定對(duì)應(yīng)的防范措施，降低企業(yè)的損失率，提高企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)抵御能力。

3.企業(yè)要想在不斷變化的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，提高資金效率，就必須優(yōu)化企業(yè)的財(cái)務(wù)管理層次。具體可以從以下幾個(gè)方面進(jìn)行：一方面，擴(kuò)大財(cái)務(wù)管理內(nèi)容。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理內(nèi)容，只有資金和財(cái)務(wù)管理兩項(xiàng)，而現(xiàn)在的財(cái)務(wù)管理包括金融風(fēng)險(xiǎn)管理、保險(xiǎn)管理以及信息、人才等知識(shí)的管理；一方面，制定新的財(cái)務(wù)管理方法。例如：定量預(yù)測(cè)，不確定性預(yù)測(cè)等；另一方面，轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理手段。隨著信息化技術(shù)的不斷發(fā)展，企業(yè)可以建設(shè)財(cái)務(wù)網(wǎng)絡(luò)，這樣便于企業(yè)實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程在線工作，提高企業(yè)的工作效率和競(jìng)爭(zhēng)力，同時(shí)企業(yè)也能夠迅速整合財(cái)務(wù)資源，適應(yīng)市場(chǎng)的變化。

四、小結(jié)

財(cái)務(wù)屬于一個(gè)企業(yè)的血液，保證企業(yè)能夠正常運(yùn)行。綜上所述，關(guān)注企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作，完善企業(yè)的內(nèi)部管理制度，一方面可以幫助企業(yè)更好的籌資，降低企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本；另一方面幫助企業(yè)提高投資收益率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)盈利。因此，優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度的建設(shè)，可保證企業(yè)在激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中健康穩(wěn)步發(fā)展。

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作者簡(jiǎn)介：龍郁麗，女，天津天宇陽(yáng)光置業(yè)有限公司財(cái)務(wù)總監(jiān)。

（責(zé)任編輯：劉影）