【摘要】管理會計(jì)出現(xiàn)在20世紀(jì)上半葉，從其出現(xiàn)到現(xiàn)在大大提升了企業(yè)經(jīng)營管理的效率，經(jīng)過多年的實(shí)踐發(fā)展，管理會計(jì)理論日益成熟。近年來，商業(yè)銀行在我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的地位日益提高，二者互相結(jié)合，提高了商業(yè)銀行的工作效率，推進(jìn)了我國金融經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步，本文主要對管理會計(jì)在我國商業(yè)銀行中的應(yīng)用情況進(jìn)行分析。

【關(guān)鍵詞】管理會計(jì)商業(yè)銀行應(yīng)用思考

前言

管理會計(jì)與傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會計(jì)與成本會計(jì)有一定的區(qū)別，管理會計(jì)的最主要功能是為內(nèi)部管理者提供有效信息。從商業(yè)銀行會計(jì)的職能來看，管理會計(jì)是內(nèi)部管理的核心組成部分，從國外的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)中我們可以看到，管理會計(jì)對提升銀行的業(yè)績具有一定的積極作用，具有提高商業(yè)銀行競爭力與管理水平的作用。

一、在我國商業(yè)銀行中推行管理會計(jì)的原因

（一）宏觀經(jīng)濟(jì)的重要作用

隨著世界經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，國際間交流的頻繁，我國的金融市場也在不斷地發(fā)展，隨著利率市場化與混業(yè)經(jīng)營的全面推行，商業(yè)銀行的發(fā)展必須要具備完善的管理會計(jì)系統(tǒng)才能切實(shí)推動工作業(yè)績的提高。商業(yè)銀行采用管理會計(jì)來構(gòu)建資金轉(zhuǎn)移為核心的成本管理體系，去應(yīng)對利率市場化挑戰(zhàn)的必備品。從國外商業(yè)銀行的經(jīng)營情況來看，只要競爭力強(qiáng)、利潤較好的銀行都擁有自己的核心業(yè)務(wù)，我國的商業(yè)銀行同樣應(yīng)該如此，要找到可以提高銀行業(yè)績的方法，這對銀行管理具有重要意義。所以，在我國商業(yè)銀行中推行管理會計(jì)是十分必要的。

（二）受到商業(yè)銀行自身管理與發(fā)展的影響

我國加入世貿(mào)至今，經(jīng)濟(jì)的發(fā)展發(fā)生了巨大的變化，對商業(yè)銀行的保護(hù)也已經(jīng)解除，國有銀行面臨著國內(nèi)與國際市場競爭的挑戰(zhàn)，為了抵抗金融危機(jī)的沖擊，單純的追求重點(diǎn)客戶、重點(diǎn)地域已無法滿足發(fā)展的需求，更要注重內(nèi)部管理的作用，而內(nèi)部管理的重點(diǎn)就是財(cái)務(wù)資源的管理，簡單來說就是注意對商品價格與商品成本的管理，要想實(shí)現(xiàn)利潤最大化，成本要合理，定價要標(biāo)準(zhǔn)。產(chǎn)品定價的最終方向是為銀行創(chuàng)造更高的價位，在這個過程中關(guān)鍵是彌補(bǔ)由成本造成的損耗，這就要求以成熟的成本核算與管理為前提，需要具備完善的會計(jì)管理體系。

二、在我國商業(yè)銀行推行管理會計(jì)的有效措施

國內(nèi)外銀行的發(fā)展形勢、發(fā)展體系都有一定的差異，我們不能采取拿來主義，而需要結(jié)合我國的發(fā)展形勢，借鑒西方的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，因地制宜地采取管理會計(jì)的發(fā)展模式。

（一）注重理念與企業(yè)文化在管理會計(jì)實(shí)施中的重要地位

從管理會計(jì)在我國商業(yè)銀行的運(yùn)用過程來看，一直沒有脫離傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會計(jì)與成本會計(jì)的印記，對此，首先要從理念上意識到管理會計(jì)的不同，其是超越前者的，管理會計(jì)在管理中具有預(yù)測、參與、規(guī)劃的能力，其可以改善經(jīng)營效果。作為商業(yè)銀行的領(lǐng)導(dǎo)者從思想上認(rèn)識到管理會計(jì)的重要性才能促使大家更好地運(yùn)用管理會計(jì)，提高管理效果。樹立正確的管理會計(jì)理念是推動我國商業(yè)銀行管理效果提升的基礎(chǔ)。

另外，從企業(yè)文化的方向來講，企業(yè)文化由正式、非正式與技術(shù)文化組成，管理會計(jì)可以運(yùn)用技術(shù)與方法影響理性分析，發(fā)揮主動功能，技術(shù)文化也要發(fā)揮引導(dǎo)功能，形成追求企業(yè)價值最大化的正式文化。良好的企業(yè)文化是管理會計(jì)功能發(fā)揮的基礎(chǔ)。

（二）我國商業(yè)銀行現(xiàn)有的發(fā)展形式從組織結(jié)構(gòu)上為管理會計(jì)的發(fā)展提供基礎(chǔ)

從西方的商業(yè)銀行管理情況來看，其以扁平化的管理部制為主，主要分為利潤中心與成本中心，這為銀行分析責(zé)任中心的利潤提供了有效的數(shù)據(jù)。從我國的商業(yè)銀行經(jīng)營狀況來看，管理機(jī)構(gòu)分為總、分、支三個級別，以核算數(shù)據(jù)信息為主，對利潤分析沒有實(shí)際意義。目前，大部分銀行已經(jīng)發(fā)現(xiàn)了這一問題，著手改變。同時，我們也應(yīng)該看到，我國的商業(yè)銀行管理體制仍然存在不完善的地方，要更好地發(fā)揮管理會計(jì)在商業(yè)銀行中的作用。

（三）提高數(shù)據(jù)質(zhì)量，增強(qiáng)管理會計(jì)質(zhì)量

目前，我國商業(yè)銀行管理會計(jì)信息系統(tǒng)所提供的信息以財(cái)務(wù)信息為主，缺少管理信息，從形成方式來看，仍然沒有形成科學(xué)的成本管理體系；從過程來看，缺少有效的成本規(guī)劃，對整體的成本控制不足。我們可以利用現(xiàn)代的技術(shù)，將管理會計(jì)功能納入到商業(yè)銀行的業(yè)務(wù)流程，突破現(xiàn)有的瓶頸?，F(xiàn)在，我國的商業(yè)銀行實(shí)現(xiàn)了數(shù)據(jù)集中，將其作為基礎(chǔ)，抽取現(xiàn)有的賬務(wù)系統(tǒng)、風(fēng)險管理系統(tǒng)等數(shù)據(jù)，更好地推動管理會計(jì)提供高質(zhì)量的信息數(shù)據(jù)。

（四）完善責(zé)任制度，全面實(shí)現(xiàn)會計(jì)制度

責(zé)任會計(jì)制度是現(xiàn)代會計(jì)管理的重要組成部分，我們可以按照責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的方式將其劃分為不同的責(zé)任中心。其具有核算范圍小的特征，提升了成本資料歸集的效率，便于經(jīng)濟(jì)責(zé)任區(qū)分與經(jīng)營成果的檢測，同時對內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格有一定的幫助，進(jìn)而對銀行系統(tǒng)內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格定價機(jī)制的形成與完善有一定的幫助。

（五）運(yùn)用全面成本管理，促進(jìn)管理效率的提高

要想實(shí)現(xiàn)會計(jì)管理效率的提高，成本會計(jì)必不可少。從目前我國商業(yè)銀行的經(jīng)營情況來看，建立健全分部門、分產(chǎn)品、分行業(yè)的成本核算體系是十分必要的，同時還要建立科學(xué)的控制與業(yè)績評價體系。作為我國金融行業(yè)的領(lǐng)頭企業(yè)，商業(yè)銀行必須要確認(rèn)責(zé)任中心，結(jié)合費(fèi)用核算根據(jù)責(zé)任中心入賬的原則采取全面的成本管理，在核算建立過程中，要有其獨(dú)特性，為實(shí)現(xiàn)高效會計(jì)管理奠定基礎(chǔ)。

三、結(jié)束語

綜上所述，加強(qiáng)銀行成本核算制度的建設(shè)，單純地依賴信息科學(xué)技術(shù)是無法實(shí)現(xiàn)的，還需要借助于多位一體的成本核算平臺，運(yùn)用成本核算體系，建立健全經(jīng)濟(jì)利潤為中心的績效評價評價體系，完善激勵機(jī)制，為推進(jìn)我國銀行全面成本核算與管理提供保障。

參考文獻(xiàn)

[1] 胡衛(wèi)鋒. 從會計(jì)管理角度看銀行業(yè)務(wù)流程再造[J]. 財(cái)會月刊，2007（18） .

[2] 趙立秋. 管理會計(jì)在商業(yè)銀行中的應(yīng)用研究[J]. 商業(yè)經(jīng)濟(jì)， 2006（03） .

作者簡介：滿冬梅，女，滿族，本科，黑龍江省賓縣人，研究方向：管理會計(jì)在商業(yè)銀行中的應(yīng)用。

（責(zé)任編輯：劉影）