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        試論財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)之間的關(guān)聯(lián)

        2012-04-29 00:44:03劉建陸
        時(shí)代金融 2012年30期
        關(guān)鍵詞:二者財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算

        【摘要】管理會(huì)計(jì)伴隨者長(zhǎng)時(shí)間的發(fā)展從傳統(tǒng)會(huì)計(jì)中分離出來,而與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)并列都成為會(huì)計(jì)的重要分支。二者有著千絲萬縷的關(guān)聯(lián),本文對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)之間的關(guān)系進(jìn)行了相關(guān)探討研究。

        【關(guān)鍵詞】財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理會(huì)計(jì)會(huì)計(jì)

        伴隨經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,企業(yè)會(huì)計(jì)也逐漸細(xì)化,將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)分離出來,成為會(huì)計(jì)兩大分支,兩者歸屬于會(huì)計(jì),共同為企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)服務(wù),但兩者分別有著各自的特點(diǎn)又相互關(guān)聯(lián)著。

        一、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)基本理論

        (一)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)基本理論

        財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)采用的技術(shù)手段主要是傳統(tǒng)會(huì)計(jì)統(tǒng)計(jì)、核算數(shù)據(jù)方式,所以也稱之為傳統(tǒng)會(huì)計(jì)。其主要是為企業(yè)外部需求服務(wù),又可稱為對(duì)外報(bào)告會(huì)計(jì)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告的主要內(nèi)容是將企業(yè)已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)信息數(shù)據(jù),通過某種程序,將其整合、加工、處理從而做成可供企業(yè)利益集團(tuán)使用的報(bào)告形式。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告主要反映的是以真實(shí)準(zhǔn)確數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)依據(jù)的企業(yè)已經(jīng)發(fā)生的資金運(yùn)作情況。

        (二)管理會(huì)計(jì)基本理論

        管理會(huì)計(jì)的主要職能側(cè)重于決策研究,協(xié)助參與企業(yè)管理。管理會(huì)計(jì)是經(jīng)過一定方案將信息整合計(jì)算研究,得出最終總結(jié)性分析結(jié)果報(bào)告給企業(yè)內(nèi)部利益集團(tuán),以幫助領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)企業(yè)未來的行動(dòng)規(guī)劃做出科學(xué)決策,引導(dǎo)控制和規(guī)范企業(yè)日常經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。管理會(huì)計(jì)的服務(wù)對(duì)象是企業(yè)內(nèi)部,目的就是幫助管理者判斷當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形式,對(duì)未來加以正確預(yù)測(cè),對(duì)企業(yè)內(nèi)部的責(zé)任問題加以規(guī)劃,引導(dǎo)員工積極性,多方面從內(nèi)部調(diào)整,最大化地保障企業(yè)利益。

        二、二者差異

        由財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的基本理論可以看出二者存在著明顯的差異。

        (一)服務(wù)對(duì)象的差異

        財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是將相關(guān)信息數(shù)據(jù)提供給與企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)利益相關(guān)的其他利益者,例如企業(yè)投資與監(jiān)督等集團(tuán),主要對(duì)外服務(wù)。管理會(huì)計(jì)主要服務(wù)于企業(yè)內(nèi)部,協(xié)助企業(yè)管理者決斷。

        (二)工作重點(diǎn)不同

        財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要對(duì)過去已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行記錄、處理加工,考核以往的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)。而管理會(huì)計(jì)是對(duì)過去以發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)處理總結(jié)后,還要依據(jù)結(jié)果數(shù)據(jù)對(duì)企業(yè)未來進(jìn)行預(yù)測(cè)。

        (三)核算主體不同

        財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是以企業(yè)整體為核算對(duì)象,更加注重企業(yè)整體效益狀況。而管理會(huì)計(jì)則不止關(guān)注企業(yè)整體利益,同時(shí)還要兼顧企業(yè)局部利益。而在核算的時(shí)候,管理會(huì)計(jì)可把整個(gè)企業(yè)作為核算主體也可以將局部作為主體。

        (四)約束標(biāo)準(zhǔn)和精確度要求不同

        財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)處理數(shù)據(jù)方式是按照統(tǒng)一的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則來的,不能隨意變更會(huì)計(jì)內(nèi)容,處理信息數(shù)據(jù)原則、流程、方法等都是有著統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)于其數(shù)據(jù)信息必須嚴(yán)格遵循客觀、真實(shí)、可靠等要求。而管理會(huì)計(jì)則可以靈活采用不同核算方法對(duì)企業(yè)信息整合總結(jié)分析,而由于管理會(huì)計(jì)還會(huì)對(duì)未來將要發(fā)生的加以推斷預(yù)測(cè),所以對(duì)于此部分的數(shù)據(jù)信息精確度要求不高。

        三、二者相同之處

        (一)屬性相同

        財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)都?xì)w屬于會(huì)計(jì),二者具有相同的屬性。都具有管理掌控企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的性質(zhì)。二者都是對(duì)企業(yè)日常經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)中的信息加以收集、整理、記錄,然后按照一定的程序處理,將所得的結(jié)果加以運(yùn)用。二者都是為了協(xié)助企業(yè)管理。

        (二)最基本的信息來源相同

        財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)都要遵循會(huì)計(jì)準(zhǔn)則,基本信息都來自于企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)原始信息,只是二者對(duì)信息的加工處理方式有區(qū)別而已。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要是按照填制會(huì)計(jì)憑證——登記賬薄——編制報(bào)表此類固定程序?qū)π畔⑻幚?,以?duì)企業(yè)外部提供所需數(shù)據(jù)相關(guān)信息。而管理會(huì)計(jì)則是將會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的資源加以整合,進(jìn)行延伸、加工,以協(xié)助管理者對(duì)企業(yè)準(zhǔn)確預(yù)測(cè)未來,做出正確的決策。

        (三)目標(biāo)一致

        財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì),前者主要為企業(yè)外部提供信息,后者為企業(yè)內(nèi)部提供信息,但是二者最根本的目標(biāo)都是為了提高企業(yè)的效益,按照各自的方法程序整理信息,對(duì)管理者的決策產(chǎn)生影響。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)對(duì)外提供財(cái)務(wù)報(bào)告的同時(shí),也為企業(yè)內(nèi)部提供了真實(shí)可靠的數(shù)據(jù)信息,有助于管理者做出正確的決策。而管理會(huì)計(jì)直接幫助企業(yè)決策。兩者最終目標(biāo)都是提高企業(yè)效益,實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化。

        四、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)相互融合的探討

        財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì),同屬于會(huì)計(jì)的兩大分支,二者聯(lián)系緊密,在現(xiàn)代化企業(yè)之中,只有把二者相互融合、有機(jī)結(jié)合、共同協(xié)作才能更凸顯優(yōu)勢(shì)。

        (一)二者有機(jī)結(jié)合、相互融合的必然性

        社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷飛速發(fā)展,將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合起來,協(xié)調(diào)統(tǒng)一可以節(jié)省企業(yè)資源,避免浪費(fèi)。例如財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)為投資者提供有關(guān)企業(yè)盈利能力的相關(guān)信息報(bào)告,而管理會(huì)計(jì)主要是直接滿足企業(yè)管理者對(duì)企業(yè)所生產(chǎn)出來的產(chǎn)品的盈利能力,而如果將兩者融合在一起,設(shè)計(jì)出同一個(gè)會(huì)計(jì)系統(tǒng),但是卻可以根據(jù)信息使用者不同需求顯示相應(yīng)信息便可以避免相關(guān)信息重復(fù),減輕會(huì)計(jì)部門不必要的繁重業(yè)務(wù),節(jié)省企業(yè)大量開支,騰出大量時(shí)間來開拓自己職業(yè)能力,有助于提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。因而,相信財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的相互融合隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈必將成為企業(yè)發(fā)展的一個(gè)趨勢(shì)。

        (二)二者相互融合的可行性

        財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)在實(shí)際操作中始終存在著可以融合的基礎(chǔ)。

        1.理論基礎(chǔ)。經(jīng)濟(jì)在發(fā)展,企業(yè)會(huì)計(jì)也在跟隨企業(yè)改革而改革發(fā)展,這一大背景便為二者奠定了可相互融合的基礎(chǔ)。

        2.技術(shù)基礎(chǔ)。二者研究對(duì)象的一致性以及最終服務(wù)目標(biāo)的統(tǒng)一性使二者共同改革會(huì)計(jì)信息相關(guān)處理技術(shù)沒有矛盾性,而且一定程度上保持了和諧統(tǒng)一性。

        3.人才基礎(chǔ)。目前隨著培養(yǎng)人才的觀念改革以及社會(huì)日益競(jìng)爭(zhēng)激烈,我國培養(yǎng)出更多的是高素質(zhì)人才,不僅具有專業(yè)的會(huì)計(jì)知識(shí),更是具有先進(jìn)的管理理念。這些便為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)融合統(tǒng)一提供了人力。

        (三)二者相互融合的實(shí)施

        1.完善改革符合現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營的管理制度。如今的企業(yè)面臨著來自各個(gè)方面的威脅競(jìng)爭(zhēng),為了提高企業(yè)效率,增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力,更需要企業(yè)各個(gè)部門高度協(xié)調(diào)統(tǒng)一合作,共同致力于實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化這一目標(biāo)。因此我們應(yīng)完善改革現(xiàn)今的企業(yè)管理制度,讓各個(gè)部門協(xié)調(diào)統(tǒng)一的同時(shí),也為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的融合創(chuàng)造更加有利的大環(huán)境,從而更有利于提高企業(yè)效益。

        2.將二者成本的核算與控制加以融合。企業(yè)很多決策以及動(dòng)向都建立在成本核算結(jié)果基礎(chǔ)之上,核算的準(zhǔn)確度對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)影響至關(guān)重要?;谪?cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)基本信息來源的一致性,我們要將二者的成本核算與控制融合一體化,保證信息準(zhǔn)確真實(shí)可靠,又可節(jié)省資源。

        3.將二者目標(biāo)融合在一起。二者都可以對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行核算、監(jiān)督,但二者終極目標(biāo)都是為企業(yè)管理活動(dòng)服務(wù)。將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)融合在一起,可以讓分別處于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的工作人員增強(qiáng)責(zé)任感,學(xué)會(huì)多方位思考,可在一定程度上增強(qiáng)員工謹(jǐn)慎性。只有將二者融合一體化,才可以更加促進(jìn)企業(yè)制定出更科學(xué)的管理制度。

        五、結(jié)語

        財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)長(zhǎng)久以來一直都是各自獨(dú)立的部門,但是從以上分析可看出,管理會(huì)計(jì)其實(shí)是源于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的需求驅(qū)動(dòng)的,二者的區(qū)別和統(tǒng)一性為二者融合奠定了基礎(chǔ),二者的協(xié)調(diào)統(tǒng)一、融合才能更好地為信息使用者帶來簡(jiǎn)潔扼要的需求信息,可以避免浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生。伴隨著社會(huì)科技與經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展,將財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)管理二者融合起來服務(wù)現(xiàn)代化企業(yè),才能將二者功能充分發(fā)揮出來,才能更加高效地為企業(yè)服務(wù)。

        參考文獻(xiàn)

        [1]金霞.淺談財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的區(qū)別與結(jié)合[J].中國經(jīng)貿(mào),2011(12):244-245.

        [2]駱珣.管理會(huì)計(jì)教程[M].北京:機(jī)械工業(yè)出版社,2006.

        [3]孟焰.論管理會(huì)計(jì)的規(guī)范化[J].會(huì)計(jì)研究,1997(3): 35-39.

        [4]葛家澍.關(guān)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)基本假設(shè)的重新思考[J].會(huì)計(jì)研究,2002(1):5-10.

        作者簡(jiǎn)介:劉建陸(1967-),男,本科,會(huì)計(jì)師,就職于達(dá)拉特發(fā)電廠財(cái)務(wù)部。

        (責(zé)任編輯:劉晶晶)

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