張世超

伴隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的推進(jìn)和改革改制工作的進(jìn)一步深入，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)也日趨激烈和殘酷?，F(xiàn)今，市場(chǎng)已經(jīng)由供不應(yīng)求的賣方主導(dǎo)市場(chǎng)轉(zhuǎn)變?yōu)楣┻^(guò)于求的買方主導(dǎo)市場(chǎng)，企業(yè)也逐步由投入驅(qū)動(dòng)型發(fā)展轉(zhuǎn)向科技和管理創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)型發(fā)展。在新的形勢(shì)下，企業(yè)員工隊(duì)伍結(jié)構(gòu)發(fā)生了巨大變化，原先的核心員工慢慢淡出了舞臺(tái)，青年群體占據(jù)了主要地位，雖然青年員工思想活躍，文化素質(zhì)高，創(chuàng)新能力強(qiáng)，但如何更好激發(fā)青年積極性和創(chuàng)造性，推動(dòng)企業(yè)管理和科技創(chuàng)新，讓企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，同時(shí)實(shí)現(xiàn)青年成長(zhǎng)成才 ，值得企業(yè)關(guān)注并思考。

一、新形勢(shì)下青年工作環(huán)境發(fā)生的變化

1.青年組織地位的變化。共青團(tuán)作為青年群體的主體組織，在新形勢(shì)下，雖然組織性質(zhì)沒(méi)變，但共青團(tuán)的地位和作用卻在潛移默化地受到變化和影響。長(zhǎng)期以來(lái)，企業(yè)團(tuán)組織處于“地位靠黨組織給，經(jīng)費(fèi)向行政要”的被動(dòng)局面。有些單位普遍存在著“說(shuō)起來(lái)重要，干起來(lái)次要，忙起來(lái)不要”的現(xiàn)象，一些重要的會(huì)議、決定，團(tuán)組織負(fù)責(zé)人都難以參加，“黨政工團(tuán)，齊抓共干”成了口號(hào)性的紙老虎，共青團(tuán)工作地位、被重視程度直線下降，導(dǎo)致部分領(lǐng)導(dǎo)員工錯(cuò)誤地認(rèn)為團(tuán)組織是政治組織，在和平年代、在企事業(yè)單位中有沒(méi)有無(wú)所謂，這種境況也極大的挫傷了一部分工作熱情高昂的專兼職團(tuán)干部的積極性。

2.青年組織建設(shè)的變化。隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的推進(jìn)和改革改制工作的進(jìn)一步深入，不少單位出現(xiàn)精簡(jiǎn)人員、簡(jiǎn)化團(tuán)組織機(jī)構(gòu)、減少專職團(tuán)干部、團(tuán)干部隊(duì)伍縮水下滑等現(xiàn)象，從而進(jìn)一步弱化了對(duì)青年群體的吸引力。一是青年從團(tuán)意識(shí)淡漠，對(duì)團(tuán)組織和團(tuán)活動(dòng)漠不關(guān)心，甚至有些基層團(tuán)組織成了有名無(wú)實(shí)的“空殼支部”；二是絕大多數(shù)團(tuán)干部是兼職，工作精力相對(duì)分散，而做團(tuán)工作全靠個(gè)人的主動(dòng)和平時(shí)的奉獻(xiàn)。有些團(tuán)干部想做一些事情，但因業(yè)務(wù)工作繁忙無(wú)法投入必要的時(shí)間和精力，使團(tuán)工作處于停滯狀態(tài)和表面狀態(tài)。長(zhǎng)此以往，工作缺乏主觀能動(dòng)性；三是團(tuán)組織缺乏應(yīng)有的地位和待遇，缺少必要的活動(dòng)經(jīng)費(fèi)和場(chǎng)所，團(tuán)干部的政治經(jīng)濟(jì)待遇沒(méi)有保障。

3.青年群體結(jié)構(gòu)的變化。青年群體結(jié)構(gòu)的變化最顯著的人員分布的變化。目前，企業(yè)團(tuán)組織的現(xiàn)狀呈現(xiàn)出以下三個(gè)方面特點(diǎn)：一是團(tuán)員青年隊(duì)伍壯大，綜合素質(zhì)有所提升，但良莠不齊差距甚大；二是基層團(tuán)組織青年結(jié)構(gòu)不穩(wěn)定。受生產(chǎn)型企業(yè)特點(diǎn)和機(jī)構(gòu)改革的限制，各單位團(tuán)組織青年分布十分不均。有的組織團(tuán)員青年上百名，有的一二十人，有的僅兩、三人；三是由于生產(chǎn)型企業(yè)工作三班制的特殊性，造成團(tuán)員青年集中難、上級(jí)有關(guān)精神和決議傳達(dá)難、召開(kāi)全員性大會(huì)難，組織開(kāi)展活動(dòng)難的現(xiàn)象。

二、新形勢(shì)下青年自身發(fā)生的變化

1.青年員工的心理壓力較大?！笆晃濉币潦迹覈?guó)企業(yè)進(jìn)入了項(xiàng)目建設(shè)和規(guī)模擴(kuò)張的加速期，企業(yè)改革進(jìn)入到攻堅(jiān)階段。伴隨企業(yè)改制轉(zhuǎn)軌過(guò)程的人事制度、分配制度及其他各項(xiàng)改革也在快速推進(jìn)，其直接關(guān)系青年員工的切身利益，無(wú)形中加大了青年員工的心里壓力，加劇了思想波動(dòng)。據(jù)有關(guān)方面調(diào)查顯示，困擾青年員工的主要因素是工作任務(wù)重和生活壓力大，其中工作任務(wù)重的主要原因是專業(yè)知識(shí)不夠豐富和實(shí)踐操作熟練度不夠，生活壓力的主要來(lái)源是住房問(wèn)題、收入差距問(wèn)題和生活費(fèi)用上升等。

2.青年員工自身期望值的升高。社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，使人們的價(jià)值觀呈現(xiàn)出多元化發(fā)展的趨勢(shì)，企業(yè)青年員工在社會(huì)人流的大潮中思想觀念和行為方式都發(fā)生了深刻的變化，突出表現(xiàn)為青年員工比較強(qiáng)調(diào)自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)。據(jù)有關(guān)方面調(diào)查顯示，大部分青年員工表示目前的工作崗位不符合自己的興趣和專業(yè)、自身才能的發(fā)揮受到限制、個(gè)人崗位發(fā)展機(jī)會(huì)少、工作壓力與收入不相稱和領(lǐng)導(dǎo)重視程度不夠等問(wèn)題，成為青年群體關(guān)注的焦點(diǎn)。

3.青年員工工作和生活存在實(shí)際困難。在對(duì)企業(yè)青年員工工作和生活中的諸多實(shí)際困難進(jìn)行調(diào)查中，顯示出青年員工日常生活的問(wèn)題主要集中在婚戀兩地分居和住房?jī)蓚€(gè)方面。調(diào)查中，半數(shù)以上的未婚青年認(rèn)為目前婚戀的最大障礙是工作地方遠(yuǎn)，不在對(duì)方身邊，還有一部分人認(rèn)為單位異性少婚戀壓力大。在住房上面，住房困難被青年員工普遍認(rèn)為是最迫切需要解決的問(wèn)題，而大部分認(rèn)為最大的生活壓力也源于住房問(wèn)題。

三、新形勢(shì)下青年工作的幾點(diǎn)思考

“以人為本”的管理理念已成為現(xiàn)代企業(yè)管理的主流。在同一行業(yè)中，當(dāng)企業(yè)的規(guī)模、生產(chǎn)、技術(shù)、資金、產(chǎn)品等都處于同一個(gè)平臺(tái)時(shí)，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)就逐步走向人才競(jìng)爭(zhēng)和文化競(jìng)爭(zhēng)，至此“人才強(qiáng)企”已上升到企業(yè)發(fā)展的一項(xiàng)戰(zhàn)略決策。當(dāng)下，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)帶來(lái)的殘酷競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)生存、發(fā)展環(huán)境艱險(xiǎn)，青年人才的成長(zhǎng)與發(fā)展就顯得尤為重要，同時(shí)，使青年員工們清晰認(rèn)識(shí)到企業(yè)發(fā)展與個(gè)人成長(zhǎng)相互依存、相互發(fā)展的關(guān)系及面臨的危機(jī)。那么如何讓青年員工及時(shí)轉(zhuǎn)變觀念，服從大局，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)改革發(fā)展的順利進(jìn)行呢？筆者認(rèn)為，需要做好以下幾方面工作。

1.主動(dòng)適應(yīng)新形勢(shì)，及時(shí)轉(zhuǎn)變觀念，使團(tuán)青工作向經(jīng)濟(jì)型轉(zhuǎn)變。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)屬性決定了團(tuán)青工作必須貼近和參與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)來(lái)開(kāi)展，這樣才能更好地體現(xiàn)它的優(yōu)勢(shì)和價(jià)值。團(tuán)青工作要從過(guò)去單一、老套的傳統(tǒng)觀念中走出來(lái)，摒棄慣性的只從團(tuán)的角度去想問(wèn)題、辦事情，而與企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況聯(lián)系不多、不深的做法。同時(shí)，不管是專職還是兼職團(tuán)干部，一定要正視和改變對(duì)團(tuán)組織工作地位及作用的不正確認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，開(kāi)拓視野，從深層次思考問(wèn)題解決問(wèn)題，沖破自我封閉的思想束縛，提高對(duì)自己本職工作及兼職工作的自信心，真正樹立服務(wù)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的思想，使團(tuán)青工作走上新的良性循環(huán)軌道，邁出與企業(yè)脈搏相同的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)步伐。

2.主動(dòng)適應(yīng)新形勢(shì)，選準(zhǔn)切入點(diǎn)，直接介入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，從“圍繞型”向“參與型”轉(zhuǎn)變?，F(xiàn)代企業(yè)“以人為本”的管理理念體現(xiàn)出，在企業(yè)中青年既是股東又是公司的員工，而企業(yè)效益的好壞直接關(guān)系到他們切身的利益，因此只有圍繞發(fā)展生產(chǎn)做文章，改變過(guò)去的“圍繞型”為“參與型”，積極主動(dòng)地結(jié)合企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，把生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程作為共青團(tuán)工作的重點(diǎn)和要點(diǎn)，從根本上賦予共青團(tuán)新的內(nèi)容和活力，用市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)觀念強(qiáng)化團(tuán)青工作，做到團(tuán)青工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作目標(biāo)同向，與生產(chǎn)部署同步，與企業(yè)同風(fēng)險(xiǎn)。此外，共青團(tuán)開(kāi)展活動(dòng)的內(nèi)容要突出質(zhì)量和效益，針對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的重點(diǎn)、難點(diǎn)、盲點(diǎn)來(lái)設(shè)計(jì)，同時(shí)活動(dòng)形式的策劃還要著重突出企業(yè)文化建設(shè)的特色，營(yíng)造企業(yè)健康向上的良好氛圍。這些問(wèn)題的解決要做到：一要不斷提高共青團(tuán)活動(dòng)的技術(shù)含量。團(tuán)組織必須及時(shí)適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的新形勢(shì)，及時(shí)調(diào)整思路，通過(guò)開(kāi)展創(chuàng)新創(chuàng)效、技術(shù)練兵比武、青年突擊隊(duì)等活動(dòng)，切實(shí)提高團(tuán)青工作的科技含量，使團(tuán)青工作直接體現(xiàn)在科技成果轉(zhuǎn)化上，實(shí)現(xiàn)團(tuán)青工作由體力奉獻(xiàn)型向知識(shí)效益型的轉(zhuǎn)變。二要充分發(fā)揮青年在企業(yè)文化和形象建設(shè)中的優(yōu)勢(shì)。共青團(tuán)組織要充分發(fā)揮凝聚、團(tuán)結(jié)、教育青年的作用，主動(dòng)參與到企業(yè)文化建設(shè)之中，通過(guò)一系列富有創(chuàng)意的活動(dòng)、教育活動(dòng)、宣傳活動(dòng)等展示青工形象，宣傳企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念，樹立企業(yè)良好形象。三要學(xué)會(huì)“兩手抓，兩手都要硬”。在日常的團(tuán)青工作中，如果只注重教育，或只知道干活，青年員工不答應(yīng)，而只知道娛樂(lè)和八小時(shí)以外的文化生活，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)通不過(guò)。因此要提高團(tuán)青工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的緊密性，從而使團(tuán)青工作在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下顯示出它的新特色。