胡增豐

摘 要：在市場經(jīng)濟(jì)的競爭機(jī)制下，現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式對企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展作用深遠(yuǎn)。企業(yè)必須選擇適當(dāng)?shù)墓芾砟Ｊ剑拍茉趦?yōu)勝劣汰中存活、發(fā)展、壯大。本文對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理及其模式進(jìn)行介紹，淺析當(dāng)前企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的問題，進(jìn)行提出相關(guān)舉措，促進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的規(guī)范化。

關(guān)鍵詞：企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理；模式；現(xiàn)狀；舉措

企業(yè)最大的特征是營利性，追求利潤最大化是企業(yè)永恒的目標(biāo)。但是，一個企業(yè)要實現(xiàn)最大利潤，需要企業(yè)各方面都能夠協(xié)調(diào)運(yùn)作，因此企業(yè)的管理機(jī)制至關(guān)重要。如果一個企業(yè)沒有好的企業(yè)管理模式，那就會使企業(yè)整個系統(tǒng)都處于紊亂狀態(tài)，問題叢生，難以得到持續(xù)發(fā)展。唯有用系統(tǒng)、規(guī)范的方法去管理企業(yè)，才能保證企業(yè)的價值得到穩(wěn)定實現(xiàn)。當(dāng)前，知識經(jīng)濟(jì)已經(jīng)逐漸取代了傳統(tǒng)工業(yè)經(jīng)濟(jì)，因此，構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式，要注重企業(yè)的信息化建設(shè)，增強(qiáng)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理模式創(chuàng)新和改革的信心和決心，采取有針對性的措施，解決當(dāng)前企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中出現(xiàn)的問題，使企業(yè)的核心競爭力持續(xù)增強(qiáng)，實現(xiàn)又好又快發(fā)展。

一、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理概述

1.企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的內(nèi)涵

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理作為企業(yè)制度管理的重要組成部分，是指整合企業(yè)各種資源，使企業(yè)價值得到充分實現(xiàn)的活動總稱。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理往往貫穿于企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動過程的各個環(huán)節(jié)，以提高經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)。當(dāng)前，在中國市場經(jīng)濟(jì)日益成熟的情況下，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的主要職能是進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營管理，在根據(jù)企業(yè)特性和生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)律的基礎(chǔ)上，控制成本費(fèi)用、制定合理價格、提供適當(dāng)薪酬、合理配置資源、組織企業(yè)全部生產(chǎn)經(jīng)營活動，從而使企業(yè)的利潤得到最大化。

2.現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的特征

企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理是隨著社會發(fā)展和經(jīng)濟(jì)形勢變化著的。因此，要開展經(jīng)濟(jì)管理工作，必須結(jié)合社會和時代需求，以及企業(yè)的實際情況，深入研究經(jīng)濟(jì)管理的特征，才能使工作開展得到事半功倍的效果。當(dāng)前企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的特征有以下三個方面：

（1）關(guān)聯(lián)性

現(xiàn)代企業(yè)的管理工作都是圍繞企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)展開的，而企業(yè)運(yùn)營的所有環(huán)節(jié)和各個項目都涉及資金的運(yùn)用和管理，因此，其他的管理工作與經(jīng)濟(jì)管理都有著直接或間接的關(guān)系。經(jīng)濟(jì)管理工作的效果，關(guān)系到企業(yè)管理制度的成敗。

（2）指導(dǎo)性

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理形成的財務(wù)指標(biāo)，往往是企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)決策的體現(xiàn)。管理者往往可以依據(jù)財務(wù)指標(biāo)，構(gòu)建企業(yè)發(fā)展藍(lán)圖，制定方針和目標(biāo)。這使企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理對企業(yè)發(fā)展的指導(dǎo)性作用得到充分體現(xiàn)。

（3）綜合性

現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作以實現(xiàn)利潤最大化為目標(biāo)、以價值形式為基礎(chǔ)，滲透到企業(yè)運(yùn)營各個環(huán)節(jié)，因此也體現(xiàn)出綜合性的特征。企業(yè)可以通過經(jīng)濟(jì)管理對生產(chǎn)和經(jīng)營過程進(jìn)行科學(xué)的規(guī)劃和有效控制，快速提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

二、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的現(xiàn)狀

1.企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的演變

在過去，中國的企業(yè)在計劃經(jīng)濟(jì)體制的影響之下，一直秉承傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理模式，不管企業(yè)營運(yùn)成功與否，均由國家統(tǒng)負(fù)盈虧。在這種模式之下，企業(yè)失去了發(fā)展前進(jìn)的動力，在中國實行市場經(jīng)濟(jì)之后，其滯后性更對企業(yè)帶來了嚴(yán)重的不利影響。近年來，全球經(jīng)濟(jì)一體化步伐加快，市場競爭風(fēng)云變幻，國內(nèi)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)增長模式從粗放型向集約型轉(zhuǎn)變，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重要地位也日益突顯。如何實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理觀念的轉(zhuǎn)變、掌握科學(xué)經(jīng)濟(jì)管理方法、構(gòu)建完善經(jīng)濟(jì)管理體系、提高經(jīng)濟(jì)管理水平，是許多企業(yè)突破發(fā)展瓶頸的首要任務(wù)。

2.企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的現(xiàn)存問題簡析

現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式中存在著諸多問題，主要表現(xiàn)為以下幾點(diǎn)：

（1）管理制度不健全

目前許多企業(yè)輕視管理制度的構(gòu)建，即使是制定了相關(guān)管理制度，這些管理制度也往往流于膚淺和簡陋，缺乏實用性和操作性，在實際中也沒有得到很好的實行和落實。由于無人監(jiān)管、無人執(zhí)行的問題長期未能得到解決，因此經(jīng)濟(jì)管理的效能發(fā)揮大打折扣。

（2）組織機(jī)構(gòu)不靈活

許多企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)十分僵化，不能隨著社會和市場需求的變化而變化。而企業(yè)的管理者盲目追求經(jīng)濟(jì)效益，也無暇顧及此事，導(dǎo)致企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)目前問題百出，卻無法得到及時解決。

（3）人力資源問題多

當(dāng)前許多企業(yè)在人力資源方面都面臨著動蕩大，人員素質(zhì)低，激勵機(jī)制缺乏的問題。首先，人員的頻繁流動，使得各項工作無法順利開展，也使得各項工作的質(zhì)量和進(jìn)度受到影響；其次，由于企業(yè)沒有制定有效的激勵機(jī)制，企業(yè)員工的不滿無法得到反饋，也使他們的工作積極性大大降低；最后，許多員工缺乏必要的培訓(xùn)，因此專業(yè)素質(zhì)和道德素質(zhì)都較為低下，使得企業(yè)形象大受影響。

（4）管理模式粗放落后

目前尚有許多國內(nèi)企業(yè)不能向集約型企業(yè)轉(zhuǎn)變，企業(yè)仍實行粗放式的經(jīng)營管理模式，只有通過加大投資的方式來擴(kuò)大企業(yè)的規(guī)模，以獲得更高利益。在這種模式下，企業(yè)容易元?dú)獯髠?，發(fā)展不成，反而最終導(dǎo)致企業(yè)滅亡。

三、加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的舉措

現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式雖然已成雛形，但仍有許多方面需要進(jìn)一步的加強(qiáng)和完善。要使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式更為科學(xué)和規(guī)范化，不僅要從模式中存在的主要問題入手，還要做好各個環(huán)節(jié)工作。筆者認(rèn)為，要加強(qiáng)當(dāng)前企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式，可從以下幾點(diǎn)著手：

1.充分發(fā)揮企業(yè)管理者的職能

企業(yè)的管理者是企業(yè)運(yùn)營的指揮棒，處于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的金字塔頂端。管理者的職能發(fā)揮如何，特別是最高管理者是否重視、支持企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的開展，對于企業(yè)整個經(jīng)濟(jì)管理模式的影響是深遠(yuǎn)的。企業(yè)的最高管理者要熟識相關(guān)的經(jīng)濟(jì)法律法規(guī)以及企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的規(guī)章制度，以身作則，引導(dǎo)普通管理人員和普通員工加大對經(jīng)濟(jì)管理的重視。此外，企業(yè)的最高管理者在確定企業(yè)方針戰(zhàn)略的時候，要注意改進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式，并確保該模式能夠得到貫徹和落實。

2.做好企業(yè)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)策劃

企業(yè)的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)策劃，不僅僅是簡單畫一個藍(lán)圖，而是要狠抓經(jīng)濟(jì)目標(biāo)制定、實行、審核的各個環(huán)節(jié)。在制定目標(biāo)時，要結(jié)合社會需求、時代趨勢以及企業(yè)的具體情況，使目標(biāo)具有可行性；在促使經(jīng)濟(jì)目標(biāo)實現(xiàn)的策劃方面，可將大目標(biāo)細(xì)化為各個小目標(biāo)，策劃時要具體到實現(xiàn)該目標(biāo)所需的各項活動；最后，在活動開展之后，還要組織適合的內(nèi)審人員定期進(jìn)行審核工作，確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式能夠有效運(yùn)轉(zhuǎn)。

3.優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部人力資源

員工是企業(yè)運(yùn)行的主體，如果要使企業(yè)的核心競爭力持續(xù)增強(qiáng)，就必須重視人力資源的管理。首先，要結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略實施的需求，做好人力資源的優(yōu)化配置，防止人力資源的浪費(fèi)造成企業(yè)員工外流的現(xiàn)象；其次，要提高企業(yè)員工的專業(yè)素質(zhì)和道德素質(zhì)，為企業(yè)員工提供適當(dāng)?shù)慕逃c培訓(xùn)，使他們的技能不斷得到提高，經(jīng)驗不斷得到豐富；最后要建立有效的企業(yè)員工激勵機(jī)制和績效評估機(jī)制，使員工的工作積極性得到激發(fā)，同時增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和向心力。

4.將經(jīng)濟(jì)管理成文化并進(jìn)行數(shù)據(jù)分析

經(jīng)濟(jì)管理文件有利于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理運(yùn)作情況的運(yùn)作，推動企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。因此，在開展經(jīng)濟(jì)管理工作的時候，可以制作相關(guān)文件，做好文檔管理，將企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的目標(biāo)、方針、政策、活動計劃書、執(zhí)行手冊、活動記錄等成文化，并及時公開公布，使員工知悉了解。此外，還要做好數(shù)據(jù)的收集、整理和分析，確保經(jīng)濟(jì)管理模式的適當(dāng)性和有效性。這些數(shù)據(jù)可包括監(jiān)管、測量結(jié)果等等。

5.強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)管理體系評審

企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理體系是企業(yè)管理者進(jìn)行企業(yè)管理的模式與方法。為了使經(jīng)濟(jì)管理體系能夠保持有效實施，檢驗管理效果，就需要經(jīng)濟(jì)企業(yè)的最高管理者對經(jīng)濟(jì)管理體系進(jìn)行周期性評審。評審的內(nèi)容應(yīng)該涵蓋目標(biāo)系統(tǒng)、組織系統(tǒng)、研究開發(fā)系統(tǒng)、生產(chǎn)經(jīng)營系統(tǒng)、財務(wù)收支系統(tǒng)等等，對經(jīng)濟(jì)管理體系的改進(jìn)工作進(jìn)行科學(xué)控制。在進(jìn)行評審工作時，要克服片面性和短期性，而要對企業(yè)的各個組成部分進(jìn)行通盤考慮，以實現(xiàn)“1+1>2”的協(xié)同效應(yīng)。

6.及時處理脫離模式的事件

在開展企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作和審核的時候，經(jīng)常會有一些不符合企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度、脫離經(jīng)濟(jì)管理模式的事件產(chǎn)生。對這些在經(jīng)濟(jì)管理工作過程或監(jiān)視、測量和內(nèi)部審核中發(fā)現(xiàn)的問題，一定要及時做好處理工作，一般可分兩步走：第一步是查明原因之后，采取針對性的措施，從源頭上解決該問題；第二步是要想方設(shè)法防止該事件的影響蔓延，不要讓該事件打擊到士氣，或是影響到其他經(jīng)濟(jì)管理工作的開展。

7.促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的持續(xù)改進(jìn)

要使企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的作用得到更充分的發(fā)揮，就要做到企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的持續(xù)改進(jìn)工作，消除對工作過程、監(jiān)視測量和內(nèi)部審核中出現(xiàn)的不利因素，這是對整體的調(diào)整。此外，還要做好企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的各個部分工作，根據(jù)企業(yè)運(yùn)營不同環(huán)節(jié)的特性，采取改善措施。比如企業(yè)采購方面，可以在招標(biāo)時加強(qiáng)企業(yè)資質(zhì)審核，制定嚴(yán)格的評價準(zhǔn)則，采用信息化管理，做好評價記錄，使企業(yè)采購環(huán)節(jié)的成本減少、節(jié)省時間。

四、結(jié)束語

企業(yè)要實現(xiàn)利潤最大化的目標(biāo)，需要做好企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作。作為企業(yè)制度管理的重要組成部分，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作開展面臨著諸多難題。但企業(yè)需要振作精神、樹立信心，在開展企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作時遵循先進(jìn)、科學(xué)、規(guī)范的模式，從制度、員工、信息化、審核等各個方面，促使經(jīng)濟(jì)管理模式得到持續(xù)改進(jìn)，最終使企業(yè)的整體經(jīng)營效果得到優(yōu)化，提高企業(yè)的核心競爭力和社會價值。（作者單位：萊恩（中國）動力有限公司）

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