林炳生 樊力

2008年，三鹿三聚腈胺事件之后，下面很多工廠都遭遇了危機(jī)。其中一家名為鑫源乳品的工廠才蓋一年多，通過石家莊那邊的永和加盟商先期聯(lián)系，隨后我們一起去做了拜訪。對方得知我們來自永和豆?jié){很高興。

此時(shí)，這家工廠幾百名員工正在憂心，因?yàn)槿钩鍪鹿S沒有了單子，自己的飯碗懸了起來。我們談到合作。當(dāng)時(shí)很多人覺得永和可以趁火打劫，把代工的價(jià)格壓得很低。我們沒有這樣做，甚至因?yàn)榕Ｄ坦S和豆?jié){工廠的工藝不同，豆?jié){粉需要脫皮、去芽、干燥這些流水線改造，這一兩百萬元的改造費(fèi)用都是永和先墊支的。

很多時(shí)候施比受有福。也就是說，一個人從內(nèi)心深處流出來的東西，是可以流到另外的人內(nèi)心深處去的。當(dāng)然，創(chuàng)業(yè)過程很辛苦，風(fēng)險(xiǎn)很多，稍不留神就會受騙、受傷。我的原則是太復(fù)雜的事情我不去碰，我碰不了，即便這個東西可能會帶給我想象不到的錢。但我覺得那些東西可能不屬于我。

差的時(shí)候不去攀比，好的時(shí)候不要驕傲。我做生意三十年，我最大的體會是一定要大家先期在誠信的基礎(chǔ)上把規(guī)則先定好。好了，規(guī)則定好，那即便這單生意做下來我虧了，我也心甘情愿。最怕的是沒有規(guī)則。

如果商業(yè)沒有信用體系，那怎么玩？我早期來大陸，做了東西很多時(shí)候都收不到錢，代理商說這樣費(fèi)用那樣費(fèi)用，最后除三去二我又白白做了貢獻(xiàn)。

還有兩個故事。2011年，朋友牽線，永和和江蘇某地談好了一塊地，合約已定。當(dāng)時(shí)談的是零地價(jià)，我們已經(jīng)投下資金建設(shè)液態(tài)工廠。本來相關(guān)儀式都已經(jīng)舉行，但后來當(dāng)?shù)赝蝗粨Q了領(lǐng)導(dǎo)。地的用途也突然從工業(yè)用地變成了商業(yè)用地，并說永和資金沒有到位，這個不是說瞎話嗎？背后的原因是什么？你應(yīng)該可以猜到。

還有，國內(nèi)某一線商業(yè)地產(chǎn)商。因?yàn)樯虡I(yè)地產(chǎn)都有一個培育期，最開始我們談好你支持我我支持你，于是永和豆?jié){入駐，并簽訂了數(shù)年協(xié)議。但是今年，也因?yàn)樗麄兊囊粋€相關(guān)主管換了，突然也提出單方面違約，說賠償半年租金。它的商業(yè)地產(chǎn)起來了，就通過單方面違約的方式把我們攆出去。那么，它沒有起來的時(shí)候，我們這幾年的投入呢？

所以我覺得創(chuàng)業(yè)本身并不復(fù)雜，復(fù)雜是因?yàn)闆]有規(guī)則，或者說有了規(guī)則不遵守。為什么不遵守？因?yàn)橛辛诵碌母蟮睦嬲T惑。有了更大利益誘惑就可以把契約推翻。這種心態(tài)如果演變成一種商業(yè)習(xí)慣，不可怕嗎？

包括那塊地，我也可以通過自己的辦法把它搶回來，但是這樣做有意義嗎？爭權(quán)奪利，爭得你死我活，爾虞我詐，最后贏了又怎么樣呢？我在臺灣最開始創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，一個饅頭一包泡面都可以過一餐，費(fèi)那勁干嗎呢？

王國維說人生三境界。每個境界里都有完美的快樂。而凡人都可以從容地做到第二境界，但要想逾越它卻不是那么簡單。他們逾越的不僅僅是人生的境界，更是自我的極限。自我的極限就是“貪求”。沒有規(guī)則的貪求，就是最可怕的。

——那樣的人不會快樂，要找?guī)讉€能坐在一起喝酒的朋友都找不到的。