1 《大西洋月刊》1/2月合刊

令人不安的美國(guó)經(jīng)濟(jì)

不管怎樣計(jì)算，美國(guó)依然是全球制造業(yè)大國(guó)。但是從1999年開(kāi)始，美國(guó)制造業(yè)提供的就業(yè)機(jī)會(huì)銳減。隨后的十年里，美國(guó)三分之一的制造業(yè)崗位中，約有600萬(wàn)個(gè)消失了。

亞當(dāng)·戴維森是美國(guó)國(guó)家公共廣播電臺(tái)（NPR）的主持人，他在一份關(guān)于“美國(guó)經(jīng)濟(jì)為什么成功”的研究報(bào)告闡述了這些就業(yè)機(jī)會(huì)的去向。從戴維森對(duì)汽車零件制造商SMP的調(diào)研結(jié)果來(lái)看，美國(guó)產(chǎn)業(yè)工人應(yīng)該感到恐懼。不僅僅是廉價(jià)的外國(guó)工人，還有更有效的機(jī)器不斷地蠶食著每一個(gè)就業(yè)崗位，工廠不再需要更多有技術(shù)和受教育的工人。

雖然SMP放棄提高部分效率，以用于增加員工的工資水平，投資經(jīng)費(fèi)用于職業(yè)培訓(xùn)，但這樣做的代價(jià)很高?，F(xiàn)在SMP面臨著三重大山：供應(yīng)商能夠任意提高原料價(jià)格，大客戶希望更低的產(chǎn)品價(jià)格，而股東對(duì)利潤(rùn)率的要求寸步不讓。為了生存，公司領(lǐng)導(dǎo)層必須謹(jǐn)小慎微，努力減少任何可能出現(xiàn)的低效率環(huán)節(jié)。

曼迪·帕里是位幸運(yùn)的裝配線工人，她在SMP工作，并且很穩(wěn)定——只要她的勞動(dòng)報(bào)酬比使用一臺(tái)機(jī)器的成本低。但是一切都在不斷變化，因?yàn)闄C(jī)器的價(jià)格會(huì)變得更便宜。

在全球化市場(chǎng)的壓力下，有高技能和受過(guò)良好教育人的報(bào)酬在增加，而其他美國(guó)人的機(jī)會(huì)在萎縮。美國(guó)為了長(zhǎng)期健康發(fā)展必須重視學(xué)校教育。大家都知道這一點(diǎn)，但是在總統(tǒng)競(jìng)選中，沒(méi)有人會(huì)在這方面多施筆墨。

將蘋果創(chuàng)始人喬布斯視為這個(gè)時(shí)代的標(biāo)志是不公平的，他更多關(guān)心的是創(chuàng)造美好事物而不關(guān)心創(chuàng)造巨額財(cái)富，他那冷酷無(wú)情的進(jìn)取心是當(dāng)今時(shí)代的精神動(dòng)力，而他自以為是的利己主義思想正改變著我們的政治。很難想象，如果沒(méi)有一個(gè)穩(wěn)定的中產(chǎn)階級(jí)階層，美國(guó)社會(huì)會(huì)變成什么樣。

2 《經(jīng)濟(jì)學(xué)人》1月21日

大型國(guó)企的崛起

過(guò)去15年，國(guó)有企業(yè)的總部經(jīng)濟(jì)正改變著新興經(jīng)濟(jì)體的城市面貌。中國(guó)中央電視臺(tái)（CCTV）的新總部大樓橫跨在北京的天際線上；馬來(lái)西亞石油公司那座88層高的雙子塔總部大樓屹立在吉隆坡街頭；俄羅斯外貿(mào)銀行的總部位于莫斯科新金融區(qū)的核心位置。這些建筑物標(biāo)志著一種全新混合企業(yè)模式的興起，它們得到政府支持，并像跨國(guó)私企一樣運(yùn)作。

上世紀(jì)90年代，在新興市場(chǎng)，大多數(shù)國(guó)有企業(yè)都比政府部門規(guī)模要小，人們?cè)詾?，隨著經(jīng)濟(jì)的逐漸成熟，政府會(huì)關(guān)閉這些企業(yè)或者將其私有化。然而，沒(méi)有跡象表明大型國(guó)企會(huì)放棄自己的制高點(diǎn)。

按照儲(chǔ)量計(jì)算，世界上最大的10家石油和天然氣公司都是國(guó)有企業(yè)。在2003年到2010年間，新興經(jīng)濟(jì)體中受政府支持的企業(yè)獲得全部外國(guó)直接投資的三分之一。國(guó)家資本主義在西方日漸式微，而在新興經(jīng)濟(jì)體卻得到蓬勃發(fā)展。

20世紀(jì)90年代，俄羅斯在前總統(tǒng)葉利欽的統(tǒng)治下實(shí)行私有化帶來(lái)的惡果震驚了很多新興經(jīng)濟(jì)體，他們意識(shí)到政府需要緩解資本主義和全球化帶來(lái)的挑戰(zhàn)——不僅通過(guò)提供像道路、橋梁這樣硬的基礎(chǔ)設(shè)施，還要有旗艦企業(yè)這樣的軟實(shí)力。這個(gè)思想最早的實(shí)踐者是新加坡的李光耀，他允許外國(guó)企業(yè)進(jìn)入，也接受西方的管理理念，但政府同時(shí)擁有大量企業(yè)。

然而，這種模式也存在缺點(diǎn)。當(dāng)政府的決策有利于部分企業(yè)時(shí)，其他企業(yè)必然深受其害。研究表明，國(guó)有企業(yè)使用資本的效率低于私營(yíng)企業(yè)，發(fā)展速度也更為緩慢。但在很多國(guó)家，嬌寵的大型國(guó)企大把的燒錢，而私營(yíng)企業(yè)家卻為籌集資金而一籌莫展。

3 《紐約時(shí)報(bào)雜志》1月25日

中國(guó)人不買美國(guó)貨？

中國(guó)是全球增長(zhǎng)最快的消費(fèi)市場(chǎng)，但與此同時(shí)，中國(guó)的消費(fèi)者并沒(méi)有像美國(guó)人曾希望看到的那樣盡可能多地花錢。

2000年，美國(guó)政府簽署了《對(duì)華永久正常貿(mào)易關(guān)系法案》，后來(lái)又幫助該國(guó)加入WTO，這些舉措換來(lái)了的結(jié)果——中國(guó)得以制造大量廉價(jià)商品。這看上去有益于美國(guó)消費(fèi)者，但也削減了美國(guó)無(wú)數(shù)低端制造業(yè)的就業(yè)機(jī)會(huì)。

十年后，許多美國(guó)人都在等待回報(bào)。當(dāng)然，一些美國(guó)公司從中賺了錢，但實(shí)際上很多人一無(wú)所獲。問(wèn)題究竟出在哪里？

消費(fèi)者研究機(jī)構(gòu)通亞公司分析師保羅·法蘭奇指出，中國(guó)消費(fèi)者的花費(fèi)遠(yuǎn)低于預(yù)期，而且他們不太可能花錢買美國(guó)貨。他說(shuō)，歐洲公司在這方面做得比美國(guó)人更好，因?yàn)樗麄円呀?jīng)有幾十年的跨國(guó)和跨文化的銷售實(shí)踐。

許多美國(guó)企業(yè)高管認(rèn)為，隨著中國(guó)變得更加富裕，其國(guó)民將花費(fèi)更多的收入。但相反的是，該國(guó)的儲(chǔ)蓄速度比其開(kāi)支還要快。中國(guó)家庭每年能節(jié)省超過(guò)一個(gè)季度的收入，而美國(guó)人節(jié)省不到4%。有人認(rèn)為，這是因?yàn)楣爬系娜寮夜?jié)儉習(xí)慣。并且，因?yàn)楠?dú)生子女的政策，年輕白領(lǐng)將要為自己承擔(dān)未來(lái)的保健或退休費(fèi)用。然而，中國(guó)消費(fèi)的最大障礙可能是中國(guó)央行的政策。

每個(gè)月，美國(guó)購(gòu)買來(lái)自中國(guó)的商品和服務(wù)大概花費(fèi)350億美元左右，并獲得110億美元左右的回報(bào)，留下240億美元的貿(mào)易赤字。在當(dāng)前的匯率下，我們能在中國(guó)買到便宜貨，我們的銀行利率較低，但長(zhǎng)期的影響是災(zāi)難性的。許多經(jīng)濟(jì)分析家認(rèn)為，來(lái)自中國(guó)的資金流容易使房地產(chǎn)產(chǎn)生泡沫，并持續(xù)更長(zhǎng)的時(shí)間，當(dāng)泡沫最終破滅，就會(huì)造成更大的危機(jī)。

4 《商業(yè)周刊》1月25日

亞馬遜重整圖書出版業(yè)

去年5月，亞馬遜聘請(qǐng)了67歲的克什巴姆擔(dān)任亞馬遜出版集團(tuán)業(yè)務(wù)部主管。亞馬遜的目標(biāo)是出版美國(guó)知名作家的暢銷書，而這是紐約圖書出版界賴以生存的飯碗。亞馬遜高管表示，進(jìn)軍出版業(yè)只是該公司在快速發(fā)展的電子書市場(chǎng)中的一次嘗試，亞馬遜并不想取代六大傳統(tǒng)出版商。

不過(guò)，這一說(shuō)法并未讓傳統(tǒng)出版商的安心，原因也是顯而易見(jiàn)。亞馬遜描繪了更具效率的行業(yè)前景，而傳統(tǒng)出版商則極力維系運(yùn)轉(zhuǎn)了百年的傳統(tǒng)業(yè)務(wù)模式。

圖書出版是個(gè)效低率的行業(yè)，而變革的時(shí)機(jī)已經(jīng)來(lái)臨。根據(jù)美國(guó)出版商協(xié)會(huì)（AAP）的最新報(bào)告，從2010年至2011年，面向成年讀者的簡(jiǎn)裝書和精裝書的銷售量下滑了18%。美國(guó)第二大連鎖書店Borders等連鎖書店因此而破產(chǎn)，獨(dú)立書店也在網(wǎng)絡(luò)零售商的擠壓下舉步維艱。

對(duì)大型出版商來(lái)說(shuō)，亞馬遜似乎是無(wú)法戰(zhàn)勝的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。亞馬遜CEO貝佐斯在Kindle電子書商店積累了大量的獨(dú)家內(nèi)容，讀者無(wú)法通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)者，比如巴諾書店Nook閱讀器或蘋果iBookStore來(lái)找到這些內(nèi)容。貝佐斯似乎從不在乎自己口袋里的錢什么時(shí)候花完，對(duì)頂級(jí)作家的稿費(fèi)支出更是毫不吝惜。

對(duì)出版商來(lái)說(shuō)，更為尷尬的是亞馬遜已經(jīng)是全球最大的圖書零售商的事實(shí)，它們與亞馬遜之間的競(jìng)爭(zhēng)意味著與自己最重要的業(yè)務(wù)伙伴競(jìng)爭(zhēng)。不過(guò)，亞馬遜也面臨一大挑戰(zhàn)——如何吸引傳統(tǒng)零售商銷售由其出版的紙質(zhì)書。很難想象，美國(guó)兩大全國(guó)性零售商沃爾瑪書店和Costco Wholesale會(huì)幫助自己的最大競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手去開(kāi)拓市場(chǎng)。

貝佐斯從長(zhǎng)遠(yuǎn)角度來(lái)判斷圖書出版業(yè)務(wù)所取得的成績(jī)，他們或許在幾年后才會(huì)給這個(gè)業(yè)務(wù)做出明確的定位，屆時(shí)，大部分圖書都會(huì)以數(shù)字方式來(lái)發(fā)行。在那樣的商業(yè)環(huán)境中，傳統(tǒng)書店的數(shù)量比現(xiàn)在更少，而亞馬遜可能對(duì)知名作者的更具吸引力。

5 《福布斯》1月16日

?？苏纫魳?lè)產(chǎn)業(yè)

音樂(lè)行業(yè)等待像Spotify 公司CEO丹尼爾·?？诉@樣的人已經(jīng)十多年了。這個(gè)行業(yè)需要打造一種比盜版更誘人的東西來(lái)刺激消費(fèi)者，同時(shí)還能夠提供可持續(xù)的收入模式。

20世紀(jì)90年代，非法下載網(wǎng)站Napster嚴(yán)重沖擊了唱片業(yè)。之后，喬布斯成功建立了蘋果iTunes商店，但他的治療術(shù)比疾病本身更具破壞性。蘋果讓消費(fèi)者可以購(gòu)買單曲而無(wú)需購(gòu)買整張CD，而CD是音樂(lè)行業(yè)的生命線。蘋果加速了這個(gè)產(chǎn)業(yè)的衰退：1999年，全音樂(lè)行業(yè)的收入是567億美元，到2011年僅為300億美元。

Spotify不單單是一個(gè)音樂(lè)播放器，它是要重新創(chuàng)建整個(gè)音樂(lè)生態(tài)系統(tǒng)，這個(gè)革命性的模式讓你迅速且合法地獲得每一首歌曲。Spotify能夠?qū)⒂脩舻酿ば赞D(zhuǎn)化為收入，當(dāng)你查看自己好友的音樂(lè)播放列表，或者從Rolling Stone等其他途徑發(fā)現(xiàn)新歌曲，你只要每月支付10美元，就可以通過(guò)移動(dòng)設(shè)備訪問(wèn)這些歌曲。

這個(gè)模式已在瑞典得到證明可以挽救音樂(lè)產(chǎn)業(yè)。據(jù)瑞典索尼公司高管馬克·丹尼斯透露，2008年Spotify問(wèn)世之后，瑞典索尼公司就結(jié)束了持續(xù)十多年收入下降的趨勢(shì)。這個(gè)國(guó)家長(zhǎng)期以來(lái)一直是盜版音樂(lè)的溫床。

全球有5億人收聽(tīng)在線音樂(lè)，現(xiàn)在埃克已經(jīng)占據(jù)2%的市場(chǎng)份額。這個(gè)市場(chǎng)充滿了競(jìng)爭(zhēng)，包括iTunes，來(lái)自亞馬遜和谷歌的云服務(wù)，以及Napster多年來(lái)免費(fèi)提供的盜版音樂(lè)，但?？撕退拈_(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)認(rèn)為，Spotify還有很大的發(fā)展空間。

不過(guò)，Spotify獲得的音樂(lè)版權(quán)將在兩年后到期，?？吮仨氈Ц蹲銐虻馁Y金來(lái)應(yīng)對(duì)唱片公司可能提出更高的授權(quán)使用費(fèi)。全球四大唱片公司均已獲得了Spotify的股份，但Spotify的前景并非沒(méi)有變數(shù)。埃克有兩年的時(shí)間努力讓唱片公司或者藝術(shù)家都無(wú)法承受失去Spotify的巨大損失。

6 《快公司》2月刊

移動(dòng)醫(yī)療技術(shù)的前景

智能手機(jī)和平板電腦正在改變醫(yī)療保健的未來(lái)。“移動(dòng)醫(yī)療技術(shù)”無(wú)疑讓人心動(dòng)不已，醫(yī)療保健業(yè)務(wù)中使用的移動(dòng)通信技術(shù)正迅速發(fā)展?，F(xiàn)在，全球三分之二的人擁有一部手機(jī)，這種移動(dòng)終端設(shè)備價(jià)格便宜，并且更時(shí)尚、更靈活。醫(yī)療機(jī)構(gòu)Humana公司首席創(chuàng)新官拉賈說(shuō)，這就像人體自身開(kāi)發(fā)出一個(gè)新的器官。

智能手機(jī)可以跟蹤人體燃燒的熱量和移動(dòng)的距離，并能夠測(cè)量睡眠狀態(tài)。到2013年，它們將檢測(cè)飄忽不定的心跳，監(jiān)測(cè)帕金森病的震顫，甚至提醒你什么時(shí)候是生寶寶的黃金時(shí)間。目前，高達(dá)2730億美元的醫(yī)療設(shè)備行業(yè)由通用電氣（GE）和飛利浦等公司主導(dǎo)，而今天的移動(dòng)醫(yī)療市場(chǎng)為20億美元。有專家預(yù)測(cè)，由于智能手機(jī)會(huì)變得更聰明，這一數(shù)字在未來(lái)十年內(nèi)將會(huì)激增。

但我們真的可以相信智能手機(jī)提供的醫(yī)療數(shù)據(jù)嗎？這是美國(guó)食品藥物管理局（FDA）面臨的問(wèn)題。過(guò)去一年，該機(jī)構(gòu)對(duì)移動(dòng)醫(yī)療產(chǎn)品進(jìn)行了嚴(yán)格的評(píng)估。醫(yī)療設(shè)備企業(yè)Mobisante的智能手機(jī)超聲波系統(tǒng)獲得FDA放行。該公司CEO塞利士稱，我們的電話計(jì)算平臺(tái)和顯示質(zhì)量與現(xiàn)有設(shè)備看齊。

然而，這些移動(dòng)終端工具在實(shí)際使用過(guò)程中能否幫助我們更健康，將取決于我們?nèi)绾问褂盟鼈儭１热?，我們僅好奇地盯著手機(jī)上的血糖讀數(shù)，但能阻止我們進(jìn)食含糖食物嗎？

現(xiàn)在，醫(yī)療、電子等企業(yè)巨頭都競(jìng)相在科技領(lǐng)域一探究竟。最近，強(qiáng)生公司投資了睡眠監(jiān)測(cè)技術(shù)公司Zeo。百思買研發(fā)的耳塞可以監(jiān)測(cè)您的心率。而著名的芯片制造商高通剛剛推出一家附屬公司，幫助開(kāi)發(fā)各種移動(dòng)醫(yī)療設(shè)備。