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        難挽索尼頹勢斯金格退居二線臨危銜命平井一夫欲重燃希望

        2012-04-29 00:44:03宋滟泓
        IT時代周刊 2012年4期
        關(guān)鍵詞:一夫財年索尼

        宋滟泓

        對平井一夫的任命,或許可以給深陷巨虧泥沼的索尼注入一劑強心劑。

        2月1日,索尼宣布平井一夫成為下一任總裁兼CEO,接替即將“退居二線”的霍華德·斯金格。索尼方面宣布任命將于4月1日正式生效。平井一夫現(xiàn)年51歲,此前曾長期負責(zé)索尼電腦娛樂部門,在音樂和游戲兩個行業(yè)有著豐富的經(jīng)驗。

        索尼公司現(xiàn)任總裁兼CEO斯金格如是評價自己選擇的接班人:“2009年2月,我們?nèi)蚊诵乱淮I(lǐng)導(dǎo)層組建了我的管理團隊。其中平井一夫憑借在PlayStation業(yè)務(wù)和網(wǎng)絡(luò)娛樂業(yè)務(wù)中的出色表現(xiàn)脫穎而出。平井一夫是具有全球化視野的管理者,精通技術(shù)和云計算,重視內(nèi)容并擅長數(shù)字化轉(zhuǎn)型?!?/p>

        平井一夫的確是索尼現(xiàn)有高管中過去幾年業(yè)績表現(xiàn)最為突出的。從1996年開始出任索尼電腦娛樂公司高管開始,他就因一系列務(wù)實的成本削減而在公司內(nèi)平步青云,其中最知名的成就是他在索尼PlayStation游戲部門虧損20億美元的4年后將該部門扭虧為盈。

        外界認為,平井一夫的上任將使其消費電子產(chǎn)品在內(nèi)容與服務(wù)上更好地契合。平井一夫也表示:“我們必須選擇的道路是清晰的:就是去推動我們核心的電子業(yè)務(wù)的增長,包括數(shù)碼影像、智能手機及游戲業(yè)務(wù),并扭轉(zhuǎn)電視業(yè)務(wù);同時加快創(chuàng)新令我們開拓新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域?!?/p>

        然而,自2008年被全球金融危機卷入巨虧漩渦后,日本地震、黑客攻擊、泰國洪水等接踵而至,讓正在恢復(fù)元氣的索尼一次次蒙受沉重的打擊,并漸漸滑入懸崖邊緣?,F(xiàn)在擺在平井一夫面前的索尼,已無輝煌時期的強大競爭力,在蘋果等后起之秀的夾擊下宛若千瘡百孔的遲暮老人,而平井一夫,則擔(dān)負著使索尼扭虧為盈重獲新生的歷史大任。

        滿目瘡痍

        就在平井一夫被委任為索尼新掌門人后的一天(2月2日),索尼公布了2011財年(2011年4月-2012年3月)第三財季財報:截至去年12月31日,索尼第三財季凈虧損約21億美元,銷售額同比下滑17.4%至234億美元。索尼同時預(yù)計,截至今年3月底,該公司2011財年凈虧損將達到29億美元,是11月預(yù)期的11.8億美元兩倍多。

        更殘酷的現(xiàn)實是,索尼在2011財年的巨額虧損不過是其近幾年營收現(xiàn)狀的一個縮影。

        2005年斯金格從出井伸之手中接過船舵之時,索尼就已進入下滑曲線。當(dāng)年,在曾讓索尼引以為傲的音樂播放器領(lǐng)域,蘋果已然后來居上,在液晶電視的核心部件面板生產(chǎn)方面,索尼落后于三星、LG、夏普等日韓企業(yè)。斯金格上任后開展了“以內(nèi)容拯救技術(shù)”為策略的改革,并在2005年實現(xiàn)了扭虧為盈,2007年索尼更是創(chuàng)下了37億美元的歷史第二高的凈利潤。

        正當(dāng)索尼重入佳境之時,2008年一場席卷全球的金融風(fēng)暴將斯金格三年的努力毀于一旦。原本預(yù)測將大幅盈利的索尼當(dāng)年出現(xiàn)了10億美元的凈虧損,盡管接下來的2009年,索尼的虧損下降到4.4億美元,但更大的災(zāi)難還是出現(xiàn)在了后頭。

        2010財年的最后時刻,一場地震再次改變了索尼和斯金格的命運,31億美元的虧損將索尼推到了懸崖邊緣。還不等索尼喘過氣來,2011年的黑客攻擊事件、泰國洪水接踵而至,最終導(dǎo)致索尼對2011財年的營收預(yù)期雪上加霜。

        巨額虧損的背后,是索尼在競爭對手步步緊逼之下的節(jié)節(jié)敗退。

        在數(shù)字音樂領(lǐng)域,索尼的Walkman被蘋果iPod甩在了身后;在電視機業(yè)務(wù)市場,索尼更是因為三星電子的競爭面臨著連續(xù)第八年虧損的局面。在去年10月被索尼收入囊中的索尼愛立信,其在智能手機領(lǐng)域的重要性已經(jīng)被徹底邊緣化,因此,索尼也難言撿到了“香餑餑”。

        從游戲業(yè)務(wù)到電視業(yè)務(wù),從智能手機到公司整體利潤,這一系列難題都將成為平井一夫上任后的重大考驗。

        治病處方

        在索尼浸淫多年的平井一夫無疑比誰都清楚索尼身上的“疑難雜癥”,其“對癥下藥”的企業(yè)拯救方案也贏得了業(yè)內(nèi)贊許的聲音。

        在平井一夫的方案中,強化核心業(yè)務(wù)被擺在了首位。索尼的強項在于數(shù)字成像和游戲業(yè),平井一夫的新計劃將充分發(fā)揮這兩大業(yè)務(wù)的優(yōu)勢,強化索尼在移動市場的地位,尤其是在索尼完全擁有索尼愛立信之后,它會成為索尼的重點。此外,平井一夫還打算將數(shù)字成像技術(shù)用在醫(yī)療行業(yè),使之成為未來的核心業(yè)務(wù)。方案對醫(yī)療行業(yè)的窺覷在索尼欲注資奧林巴斯的傳言里可見端倪,奧林巴斯在醫(yī)療產(chǎn)品方面具有相當(dāng)?shù)膬?yōu)勢,業(yè)界認為,索尼可能借助奧林巴斯彌補自己在醫(yī)療方面的短板。至于游戲業(yè)務(wù),平井一夫則希望索尼能提供移動產(chǎn)品,強化游戲資產(chǎn)。

        對于沉疴多年的電視機業(yè)務(wù),平井一夫也并不打算放棄,但他將會選擇性利用資源,并考慮與其他企業(yè)合作,降低生產(chǎn)成本。由于液晶電視逐漸成為普通商品,索尼將會更專注于Crystal LED和OLED技術(shù),并開發(fā)好電視產(chǎn)品。

        索尼多元化的業(yè)務(wù)形態(tài)將是平井一夫新方案的第三個著力點。據(jù)日本媒體報道,對于那些已經(jīng)過時,而且廉價低附加值的產(chǎn)品,平井一夫?qū)ζ溥M行剝離。另外,索尼還將通過協(xié)調(diào)各業(yè)務(wù)來降低成本。

        在推進業(yè)務(wù)創(chuàng)新方面,平井一夫認為醫(yī)療是未來核心業(yè)務(wù),索尼在此領(lǐng)域占有利位置。在傳感器、信號處理、光學(xué)透鏡、顯示設(shè)備領(lǐng)域,索尼有大量創(chuàng)新可用在胃鏡、X射線診斷設(shè)備及超聲波儀器等設(shè)備上。

        平井一夫的新政受到了投資者的肯定。2月3日索尼股價在東京證券交易所一度上揚近9%,創(chuàng)下去年3月16日以來的最高漲幅。對此,日本東海東京證券(Tokai Tokyo Securities)分析師Makoto Sengoku稱:“索尼股價之所以上揚,是因為市場預(yù)計索尼有能力東山再起。畢竟,所有的壞消息已經(jīng)都出來了。”

        平井一夫銜命伊始就公布“施政綱領(lǐng)”,這無疑只是其“首場演出”。巴克萊資本東京分析師Yuji Fujimori就直言不諱地表示:“平井一夫有一種緊迫感,他曾表示,一旦做出決定就會立即實施。的確,索尼已經(jīng)沒有時間了,下一步要看索尼的執(zhí)行能力了?!?/p>

        困境中的希望

        不容回避的現(xiàn)實是,要想將索尼從虧損泥沼中拉出來,重現(xiàn)輝煌都并不是輕而易舉的事情。

        在具體業(yè)務(wù)上,即便是平井一夫引以為傲的PlayStation業(yè)務(wù),目前也遭受到嚴(yán)重的信任危機。

        2011年4月,索尼PSN網(wǎng)絡(luò)服務(wù)器遭黑客攻擊,部分用戶信息被盜,并且波及的用戶群體和信息范圍逐漸擴大。平井一夫在事發(fā)后出面向公眾道歉,并且采取了補救措施,但市場對索尼在信息安全領(lǐng)域能力的信任還需要時間來培育。

        索尼對智能手機領(lǐng)域的勃勃野心也在收購索尼愛立信后昭告天下,但是索愛之前面臨著巨額虧損,未來這也將考驗平井一夫的執(zhí)政能力。

        新韓投資公司駐首爾分析師Kim Young-Chan表示,“索尼目前的狀況比我們想象的要更為復(fù)雜,索尼在全球市場的競爭力已經(jīng)開始不斷的下滑,平井一夫的領(lǐng)導(dǎo)層要想扭轉(zhuǎn)局勢需要很長的時間,這可能是一個幾年時間的長期斗爭。”

        其實,在索尼日子難過的背后,是整個日本電子制造業(yè)的集體過冬,而這對平井一夫而言也許才是終極挑戰(zhàn)。

        受電視與面板業(yè)務(wù)的影響,夏普預(yù)計,2011財年將凈虧損2900億日元(約合38億美元),這是自1912年公司成立100年以來最嚴(yán)重的年度虧損。

        日立在2011財年第三季的凈利潤為342.8億日元(約合4.5億美元),同比下滑45%,預(yù)計2011財年凈利潤將會同比下滑16%。松下也預(yù)計,將在2011財年實現(xiàn)凈虧損7800億日元(約合102億美元)。

        帕勒咨詢有限公司資深董事羅清啟分析認為:“日資企業(yè)衰退主要有五大原因:一是全球經(jīng)濟大衰退;二是日本大地震的后果繼續(xù)發(fā)酵;三是泰國洪水沖擊,因為泰國是日本電子企業(yè)在全球最大的生產(chǎn)基地,許多零部件產(chǎn)自泰國;四是日元高匯率,削弱了日本產(chǎn)品競爭力;五是韓國企業(yè)、中國企業(yè)的崛起給日資企業(yè)帶來挑戰(zhàn)。”

        對于索尼和平井一夫而言,整個行業(yè)的困境毫無疑問才是未來最大的挑戰(zhàn)。

        截至本刊記者發(fā)稿時,索尼公司發(fā)布了將PSN正式更名為SEN的申明,稱“將對PlayStation 3及PlayStation Vita系統(tǒng)進行軟件更新,同時,你的‘PlayStation Network帳戶亦會被重新命名為‘Sony Entertainment Network帳戶或簡稱‘SEN帳戶。”索尼表示,這是PSN開始整合到SEN平臺的第一步舉措,接下來的舉動會在恰當(dāng)?shù)臅r機進行發(fā)布。

        平井一夫還未正式接任,但他的第一把火已然熊熊燃燒起來,業(yè)界期待他能給索尼以及整個日本電子制造業(yè)帶來溫暖和希望。

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