中國(guó)有句老話：鐵打的營(yíng)盤，流水的兵。相信是千年經(jīng)驗(yàn)的結(jié)晶之語。對(duì)于科技創(chuàng)業(yè)來說，這個(gè)營(yíng)盤就是核心團(tuán)隊(duì)。我相信沒有強(qiáng)有力的核心團(tuán)隊(duì)，抑或沒有穩(wěn)定的強(qiáng)有力的核心團(tuán)隊(duì)的科技創(chuàng)業(yè)，是不可能成功的。

出國(guó)前，對(duì)這個(gè)理解不深，因?yàn)槟鞘莻€(gè)拿手術(shù)刀不如拿殺豬刀，做導(dǎo)彈的不如賣茶葉蛋的年代。1991年，有幸被當(dāng)時(shí)的中國(guó)航天部派到瑞士短暫學(xué)習(xí)進(jìn)修，實(shí)實(shí)的被震撼了。在瑞士工作的公司是一個(gè)僅二十來人的創(chuàng)業(yè)企業(yè)，但其產(chǎn)值已遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過國(guó)內(nèi)上千人的同類企業(yè)。這二十多人，簡(jiǎn)直就是個(gè)“聯(lián)合國(guó)”，有瑞士本地人，更多來自德國(guó)、法國(guó)、英國(guó)、波蘭、比利時(shí)，甚至伊朗人，大多具有博士學(xué)位，個(gè)個(gè)是頂梁柱，能人集聚。工作氣氛也極具創(chuàng)意。瑞士是歐洲最具創(chuàng)業(yè)文化的國(guó)家，小型企業(yè)和家族企業(yè)成千上萬，創(chuàng)造出歐洲當(dāng)時(shí)最高人均GDP的傳奇。這樣的創(chuàng)業(yè)環(huán)境與人文團(tuán)隊(duì)文化讓我思考萬千。

從瑞士回國(guó)后，我又被派往香港完成設(shè)計(jì)芯片的流片與生產(chǎn)，才發(fā)現(xiàn)臺(tái)灣其時(shí)已在芯片代工業(yè)開創(chuàng)出了一片天。聽說臺(tái)灣的代工行業(yè)，受益于在美國(guó)硅谷的一些華人創(chuàng)辦的無加工廠半導(dǎo)體設(shè)計(jì)企業(yè)，這時(shí)耳聞了Trident Microsystem（泰鼎），沒想到幾個(gè)月后就見到了當(dāng)時(shí)Trident的CEO Frank Lin（林建昌），他是硅谷的一個(gè)傳奇人物。

林先生的賞識(shí)，讓我決定跨洋到硅谷加入Trident。Trident當(dāng)時(shí)還是一個(gè)不到80人的公司，已創(chuàng)造了近一億美元的產(chǎn)值，在我看來是個(gè)奇跡。當(dāng)時(shí)林先生問我，是要薪資多些，還是股票多些，我幼稚而干脆的回答：“薪資?！蹦菚r(shí)的我根本不知股票是何含義。雖然后來還是拿到了一些股票，可并沒當(dāng)回事，沒想到公司上市后，用這些股票出售的錢我付了在美國(guó)的第一幢房子的首付。

硅谷無所不在的創(chuàng)業(yè)文化，時(shí)時(shí)感染著自己與周邊的人。1996年，我當(dāng)時(shí)的上司Tung Chang（張棟梁）要去創(chuàng)業(yè)時(shí)來找我，我二話沒講，無條件地答應(yīng)了，公司就是Mobilink Telecom。在這里，我經(jīng)歷了從打地鋪，幾天不回家，到芯片回來，調(diào)試，無數(shù)次的試驗(yàn)室長(zhǎng)熬，客戶的手機(jī)樣機(jī)與量產(chǎn)，與上下游企業(yè)打交道，管理與文化，企業(yè)發(fā)展階段的全部過程。Tung的產(chǎn)品管理模式、市場(chǎng)遠(yuǎn)見都讓我時(shí)時(shí)揣摩，獲益匪淺。

Mobilink有很多成功的經(jīng)驗(yàn)，其中最重要的就是團(tuán)隊(duì)的建立，這大概是任何初創(chuàng)公司的基石。否則一個(gè)幾乎是第一次涉足移動(dòng)終端通信領(lǐng)域的團(tuán)隊(duì)如何加入市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)？Mobilink后來被全球第二大無加工廠（Fabless）半導(dǎo)體公司Broadcom高價(jià)收購(gòu)。我也因此在硅谷最好的學(xué)區(qū)，買到了第二套房子。

Mobilink讓我懂得，初創(chuàng)公司不能有太多的初學(xué)者，不能總交學(xué)費(fèi)，所以經(jīng)驗(yàn)與已證明的相關(guān)能力是極為重要的。團(tuán)隊(duì)要能打硬仗，頂?shù)米毫Γ岬糜昧?，個(gè)人能力要突出。團(tuán)隊(duì)的合力也即團(tuán)隊(duì)精神更是至關(guān)重要，大家要一起走相當(dāng)長(zhǎng)的路，不能時(shí)時(shí)計(jì)較個(gè)人得失，不能半路上內(nèi)訌開打。當(dāng)2001年要組建Spreadtum（展訊通信）的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)時(shí)，這個(gè)考驗(yàn)就擺在面前，我們所有的創(chuàng)始人都很清楚。

人們都愛講硅谷傳奇，其中的稱奇之處就是，早期的HP（惠普），Apple（蘋果），Intel（英特爾），以及后來的Yahoo（雅虎），Google（谷歌）等偉大的公司，都是在車庫(kù)或小小的辦公間開始的。傳說中好像奇跡很快就能產(chǎn)生，人才蜂擁而至。這樣講，就不是傳奇，是神話了。這些傳奇需要很多的Inspiration和Passion，就是我們中國(guó)人所說的激勵(lì)與激情。

早期的人才集聚是個(gè)非常艱難的過程。尤其對(duì)于一個(gè)錢少、人少、前途遙遠(yuǎn)的初創(chuàng)公司。哪個(gè)牛人愿意堅(jiān)信你的星星之火，帶槍投奔？況且我們還要讓大家堅(jiān)信在遙遠(yuǎn)的中國(guó)有這樣的星星之火，大家應(yīng)該放棄眼前的優(yōu)越生活，因?yàn)槟抢锺R上就大火燎原了，晚了來不及。

中國(guó)的機(jī)會(huì)的確不可失，但實(shí)際情況卻不堪想象。移動(dòng)通信終端的拿來主義才剛剛開始，手機(jī)設(shè)計(jì)在中國(guó)就是套殼的能力，全國(guó)沒有一個(gè)做過手機(jī)芯片設(shè)計(jì)的人才儲(chǔ)備，手機(jī)物理層軟件，協(xié)議棧軟件的從業(yè)人員更是寥寥無幾，更何況平臺(tái)級(jí)的API。國(guó)內(nèi)做得很好的華為、中興的人才大多是在基站系統(tǒng)領(lǐng)域，要去那里挖人，談何容易。所以，這個(gè)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的星星之火不僅要靠自己來點(diǎn)燃，就是人才的領(lǐng)域也如此。

在展訊最早的硅谷團(tuán)隊(duì)建立中，曾包括兩個(gè)非華裔的美國(guó)人，但在我們?cè)O(shè)定公司運(yùn)行三個(gè)混合模式時(shí)，就決定最早的初始創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，應(yīng)該都是華人。以利早期的理念被所有團(tuán)隊(duì)成員高度理解與高效執(zhí)行。

這三個(gè)混合模式是：中國(guó)與美國(guó)團(tuán)隊(duì)的混合；核心芯片與核心軟件的混合（同時(shí)做手機(jī)里的Intel與Mocrosoft）；模擬電路與數(shù)字電路的混合。并且迅速建立了兩個(gè)門檻：技術(shù)全面掌握的門檻（因當(dāng)時(shí)芯片與軟件開發(fā)大多還在不同公司分別開發(fā)）；商業(yè)模式的門檻（Turkey Solution，即交鑰匙工程）。市場(chǎng)初期只面向中國(guó)國(guó)內(nèi)。

當(dāng)時(shí)在美國(guó)，只做手機(jī)芯片的最小投資都需要50M美元（在當(dāng)時(shí)近5億元人民幣），而我們6.5M美元（當(dāng)時(shí)約合6500萬人民幣）就要做比同期公司多得多的產(chǎn)品，人才是第一關(guān)鍵。

好在展訊的幾個(gè)合伙人，都在業(yè)界有一定美譽(yù)，都能忽悠更多人加入。這個(gè)時(shí)候絕對(duì)是山上群虎集聚才是硬道理。第一年硅谷20多個(gè)展訊員工，清一色是大陸來的留學(xué)生，其中清華校友也占了相當(dāng)比例，理念一致，對(duì)祖國(guó)看好，并對(duì)能有機(jī)會(huì)報(bào)國(guó)而群情振奮。

展訊在硅谷早期的同事都非常關(guān)鍵，不能不提。首當(dāng)?shù)谝坏氖亲愿鎶^勇愿意回國(guó)建立軟件與系統(tǒng)集成團(tuán)隊(duì)的盧斌，他是我在Mobilink時(shí)的同事，我們一個(gè)晚上的短短談話，他就毅然加入。他的技術(shù)才華，務(wù)實(shí)的態(tài)度，以及在建立國(guó)內(nèi)團(tuán)隊(duì)時(shí)的辛勞，為展訊迅速壯大起到了旗幟性作用。展訊后來著名的“雙卡雙待”等獨(dú)創(chuàng)技術(shù)產(chǎn)品開發(fā)，就出自他的杰作。他雖不是創(chuàng)始人，卻是勝似創(chuàng)始人的功臣。

另外兩位我在Mobilink的同事謝非、余婕也在第一時(shí)間加入展訊，加上從Conexant（科勝訊）過來的林京東，F(xiàn)hilips來的胡升泉與孫岳衡，給物理層、系統(tǒng)開發(fā)奠定了基礎(chǔ)，有了非常好的開端。而ASIC芯片設(shè)計(jì)方面，個(gè)個(gè)才華出眾的田英、沈朝輝、王建康、陳樺、沙璆、麥克肖、馬燦、袁林等，保證了如此復(fù)雜的模擬數(shù)字混合的芯片第一次設(shè)計(jì)成功，當(dāng)時(shí)連我們的投資人Phil Wang都驚訝于我們違反常規(guī)，不做FPGA驗(yàn)證，不做測(cè)試芯片，就敢砸大錢直接流片，并奇跡般的獲得成功的膽量。

在國(guó)內(nèi)第一批團(tuán)隊(duì)招聘時(shí)，我們非常注重四個(gè)方面：激情、態(tài)度、理念與專業(yè)。其中對(duì)于理念的重視，是通常招聘沒有的。這也是我們預(yù)料到未來的艱難性，希望團(tuán)隊(duì)具有較高對(duì)公司未來前景的認(rèn)同。

上帝是眷顧展訊的。在第一年國(guó)內(nèi)20多人的團(tuán)隊(duì)成員里，大多后來成為獨(dú)擋一面的技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)者，雖然以前全部都沒做過在展訊要做的事情，但隊(duì)伍的成長(zhǎng)之快，出人意料。如其時(shí)剛剛大學(xué)畢業(yè)的楊曉勇，幾年后就成為了領(lǐng)導(dǎo)2G與平臺(tái)的公司副總，后來展訊能把對(duì)手PK掉的6600L產(chǎn)品，就是他苦心推動(dòng)與定義的杰作。而在2001年還是一個(gè)毛孩子，在公司射擊游戲中還鉆到我背后，射我一梭子的胡穎平，幾年后已成為TD-SCDMA 3G的帶頭人。

在早期公司運(yùn)營(yíng)中，公司戰(zhàn)略和未來規(guī)劃應(yīng)該力求透明。每個(gè)月我都在中美兩個(gè)團(tuán)隊(duì)中開一次全體大會(huì)，講公司的發(fā)展與計(jì)劃，回答員工的問題。這對(duì)員工樹立對(duì)公司的信心非常重要。公司后來幾次生死關(guān)頭，核心員工無一人流失。盡管展訊早期員工的薪資水平在業(yè)界并不太高。

展訊利用一切機(jī)會(huì)提升員工的士氣，因其對(duì)效率與創(chuàng)造力密切相關(guān)。公司第一時(shí)間讓員工發(fā)布重大產(chǎn)品研發(fā)突破的消息，以及我們所特有的與時(shí)代、國(guó)家形象的相連性，都讓團(tuán)隊(duì)珍惜能參與這樣的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)。后來，展訊員工出去創(chuàng)業(yè)的很多，2011年，我粗略估計(jì)，僅在上海浦東創(chuàng)辦的公司就有十四五家。我相信展訊的經(jīng)歷是他們的寶貴財(cái)富。

隊(duì)伍越來越壯大，核心團(tuán)隊(duì)成員中，對(duì)核心技術(shù)炙熱追求、強(qiáng)烈的事業(yè)心，以及年青人固有的理想情結(jié)，帶動(dòng)了大批新加入的員工，鑄成展訊永遠(yuǎn)的團(tuán)隊(duì)。代表了這一批創(chuàng)造歷史的中國(guó)年青技術(shù)人員的豪情。對(duì)中國(guó)半導(dǎo)體作出巨大貢獻(xiàn)的江上舟先生談到這一時(shí)刻，非常莊重地說：“這一天，表示中國(guó)人告別了沒有自己通訊核心芯片的歷史?！庇幸黄劦秸褂嵉奈恼拢f那是個(gè)激情燃燒的歲月，應(yīng)是一個(gè)真實(shí)恰當(dāng)?shù)谋硎觥?/p>