田茗

整整兩個(gè)小時(shí)的溝通過后，宋延林松了口氣。陳勇愿不愿意來，他已經(jīng)心中有數(shù)。“他對(duì)我們的技術(shù)還是很有興趣的，如果連這都看不出來，我就別創(chuàng)業(yè)了。”

去年6月，距離宋延林創(chuàng)辦中科納新已過去一年半。他顯然早已適應(yīng)了企業(yè)家角色，既懂得察言觀色，也明白這時(shí)候他的企業(yè)需要輸入什么型號(hào)的血液。

和神州數(shù)碼副總裁陳勇的見面初衷很簡單。項(xiàng)目過了中試階段，產(chǎn)品也基本完成了，接下來的商業(yè)化運(yùn)營需要懂行的人來把控。宋數(shù)了數(shù)身邊從中科院出來的幾個(gè)兄弟，沒一個(gè)具備市場(chǎng)上摸爬滾打的經(jīng)歷，只有請(qǐng)股東聯(lián)想幫忙物色。

有人建議：“要找就要找一個(gè)CEO這樣的角色搭建運(yùn)營體系。”

放棄對(duì)企業(yè)運(yùn)營的掌控，對(duì)誰來說都不容易。不久前，在方正國際大廈邊上的自助餐廳里，我試圖了解宋延林當(dāng)時(shí)的糾結(jié)。他很聰明地停頓了幾秒，用紙巾擦了擦嘴角，眼里的笑意化成聲音：“是我提的要求。如果想把著不放，那不如別找人家來?！?/p>

宋延林把這種角色轉(zhuǎn)換比作從演員到導(dǎo)演：“你將來是要做導(dǎo)演的，不能占著演員的位置不下來?！?/p>

體制內(nèi)創(chuàng)業(yè)

“這個(gè)世界是靠理想主義者推動(dòng)的，是靠不聽話的人推動(dòng)的。”

宋延林自稱是個(gè)小事聽話，大事不聽話的人。比如，初中時(shí)，他會(huì)因?yàn)椴粷M老師講課而逃學(xué)。不去上學(xué)，對(duì)身為教師的母親來講，可比敲碎鄰居家玻璃嚴(yán)重得多。

宋延林又說自己是理想主義者。他剛參加工作時(shí)只賺800塊，連交房租都不夠，妻子經(jīng)常拿這事兒開玩笑，他回她一句“鼠目寸光”。

他讓很多人羨慕不已。32歲，他就實(shí)現(xiàn)了兒時(shí)當(dāng)科學(xué)家的夢(mèng)想，成為中科院化學(xué)所最年輕的博士生導(dǎo)師，同時(shí)，又是中科院高技術(shù)局材料能源與化工處處長，中國計(jì)算機(jī)耗材行業(yè)協(xié)會(huì)副會(huì)長。

而宋更看重“生命的意義”?！叭绻幸欢螘r(shí)間沒有讓自己興奮的東西，我就會(huì)覺得生命沒有意義?！?/p>

2005年，宋延林的納米材料綠色制版技術(shù)成功申請(qǐng)專利，解決了目前CTP（計(jì)算機(jī)直接制版）的主要問題，不用再避光操作，不用顯影，不用感光涂層因而沒有浪費(fèi)，也沒有廢液排放。

科學(xué)家的夢(mèng)想實(shí)現(xiàn)后，宋延林越來越發(fā)現(xiàn)，科研圈子里的自娛自樂、自以為是、自問自答對(duì)他來說是個(gè)折磨。他開始自我懷疑：“這些東西到底有沒有價(jià)值？是不是只是在很小的圈子里互相吹捧？還是真正能給老百姓帶來他們認(rèn)為有價(jià)值的東西？”

2009年6月，宋延林的納米材料綠色制版第一臺(tái)樣機(jī)在中科院成功生產(chǎn)。2009年11月，中科納新注冊(cè)成立。那年，宋延林40歲，開始面臨科學(xué)無法解決的難題。

在各種創(chuàng)業(yè)期小公司里，中科納新看起來風(fēng)光紅火。來公司參觀的領(lǐng)導(dǎo)一撥接一撥，有園區(qū)的、市政府的，也有高層如政治局級(jí)別的。大家的要求都是做快一點(diǎn)、做大一點(diǎn)?？伤窝恿掷硐氲臓顟B(tài)是要有短跑的速度和長久的耐力?！澳敲纯欤惺裁次ｋU(xiǎn)？這個(gè)風(fēng)險(xiǎn)是不是我能操控的？速度是不是我能駕馭的？”他看起來油鹽不進(jìn)，實(shí)則在權(quán)衡快與穩(wěn)。他甚至在日記里時(shí)常提醒自己：炙手可熱心可寒。

中科納新成立時(shí)，化學(xué)所作為大股東占股33%，宋延林團(tuán)隊(duì)共占股20%。另外，還有聯(lián)想投資、聯(lián)想控股、TCL等多家聯(lián)合投資者。

由于股權(quán)結(jié)構(gòu)復(fù)雜，中科納新的發(fā)展處處受限。人人都能評(píng)價(jià)，無論做得快慢、做得好壞。因?yàn)橛袊畜w制背景，所有的東西都要有程序、審批?！斑@對(duì)做企業(yè)、做產(chǎn)品、做競爭激烈的東西是非常不適合的。一個(gè)公司從發(fā)起到注冊(cè)，要花兩年時(shí)間，這是不可理解的事情?！?/p>

宋說，他的團(tuán)隊(duì)是技術(shù)發(fā)明人，但產(chǎn)權(quán)屬于國家，因?yàn)閲页隽私?jīng)費(fèi)。他們沒有處置權(quán)。他們做任何事情，做任何東西都要早請(qǐng)示晚匯報(bào)。

因此，2011年7月，當(dāng)宋延林著手給團(tuán)隊(duì)做股權(quán)激勵(lì)時(shí)，他被質(zhì)疑可能造成“國有資產(chǎn)流失”。連續(xù)幾個(gè)月，宋及其團(tuán)隊(duì)成員經(jīng)常被叫去談話。“他懷疑有問題，就把你當(dāng)作有問題的人對(duì)待。”

“企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)人有的時(shí)候會(huì)感覺到孤獨(dú)。”宋想起2010年在黑馬營一期第一課上，用友公司董事長王文京說過這句話。

去年的整個(gè)夏天，宋沒有向任何親友或兄弟們?cè)V說過苦悶。那些日子，他晚上沒事兒就在家寫毛筆字，蘇東坡《留侯論》里的“卒然臨之而不驚，無故加之而不怒”，不知寫了多少遍。

在最痛苦的十月里，他一直默念“中國未聞?dòng)幸蜃兎ǘ餮撸藝圆徊?。有之，?qǐng)自嗣同始”?！艾F(xiàn)在也談不到死，”宋延林說，“但我們敢不敢去探一探路？這個(gè)門本來是鎖著的，我推一推、大家都推一推，時(shí)間長了，是不是這個(gè)門就能打開？”

找一個(gè)CEO

與體制問題相比，宋延林對(duì)“角色轉(zhuǎn)換”顯示出的輕松就容易理解了。皮之不存，毛將焉附？

我和宋延林把被“體制”叉開的話題接著談下去。和陳勇會(huì)面幾周后，陳離開神州數(shù)碼，出任中科納新CEO，宋延林變成了他所創(chuàng)辦企業(yè)的首席科學(xué)家兼CTO。

“從演員到導(dǎo)演，”宋延林繼續(xù)發(fā)揮自己的比喻，“演戲有時(shí)候是很過癮的，聲淚俱下，對(duì)自己的爆發(fā)是非常有滿足感的。你要去看戲，如果不能控制住自己的話，有時(shí)候就會(huì)忍不住說我上去演一段。”但宋似乎也不愿意承認(rèn)自己“演得不好”。“帶學(xué)生也是一樣，這個(gè)學(xué)生能力各方面都不如你，但你這時(shí)要控制住，你不能代替他去做。即使讓他寫篇文章他寫得不成樣子，你也不能說我來寫。那樣他將來不會(huì)有大的發(fā)展?！?/p>

像我們看到的一樣，宋習(xí)慣于把討論的事情升華。“一個(gè)人的精力是有限的，你作為一個(gè)主帥，要率領(lǐng)10萬、100萬人。說個(gè)大話，你心胸能不能融下70億人，讓全世界的人都當(dāng)你的股東、都當(dāng)你的客戶？從個(gè)別的事情來講，他的方法跟你不一致，甚至你認(rèn)為他做得不如你，但這時(shí)候你要控制住自己。這是你能不能從一個(gè)小公司長成一個(gè)大公司，從一個(gè)小的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者變成一個(gè)大的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的關(guān)鍵。”

宋說，這在心態(tài)上是非常大的挑戰(zhàn)?！埃ㄎ液完愑拢]有什么沖突，因?yàn)槲覀冋?qǐng)人家來就是要發(fā)揮人家的強(qiáng)項(xiàng)，我是相信這個(gè)原則的：用人不疑，疑人不用。當(dāng)然前面有個(gè)基本的了解。你要想把事情做大，你就要給他充分的信任。中國現(xiàn)在為什么交易成本這么高？整個(gè)社會(huì)充滿了不信任。如果一個(gè)團(tuán)隊(duì)充滿互不信任，你這個(gè)企業(yè)就很難做了。作為一個(gè)主帥，不能沒有足夠的心胸包容跟自己不一樣的東西?！?/p>

從科學(xué)家到企業(yè)家，宋感覺自己比以前承受能力更強(qiáng)了。“前幾年畢竟在研究所里面，接觸的都是教授，學(xué)生對(duì)你很尊敬。到了外面，商場(chǎng)很殘酷，大家本質(zhì)上還是只認(rèn)輸贏，沒人因?yàn)槟闶强茖W(xué)家就對(duì)你放寬條件，這是要拼刺刀的?！?/p>

按照規(guī)劃，宋延林將從技術(shù)觀點(diǎn)把控大局，引導(dǎo)公司的產(chǎn)品線和未來整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈，不僅局限于印刷，還要在電子、印染、紡織、建材等方面創(chuàng)造出世界領(lǐng)先的技術(shù)和產(chǎn)品。