賈紅譜

從1998年到2011年，濰柴銷售收入實現(xiàn)了從6億到983億的飛躍，14年時間，濰柴銷售收入幾乎年年翻番?！盀H柴現(xiàn)象”引起了業(yè)界的關(guān)注。不久前，濰柴動力執(zhí)行總裁孫少軍在接受《汽車縱橫》采訪時，解讀了“濰柴現(xiàn)象”的秘訣。

孫少軍認(rèn)為，四大成因成就了“濰柴現(xiàn)象”。

“濰柴迅猛發(fā)展首先得益于國家非常好的大的市場環(huán)境?！彼f，“如果沒有國家十幾年的快速發(fā)展，濰柴也不可能出現(xiàn)這么快的發(fā)展。”

“第二，是我們對市場的把握能力?！睂O少軍說。其實，市場宏觀形勢對每個企業(yè)都一樣，實現(xiàn)企業(yè)快速發(fā)展關(guān)鍵是要把握住機(jī)會。原來濰柴的發(fā)動機(jī)僅僅用在重型汽車上，從2000年以后，濰柴開始抓住機(jī)遇，將業(yè)務(wù)范圍進(jìn)行了快速拓展—從工程機(jī)械拓展到船用、發(fā)電、客車等等，市場范圍擴(kuò)大了，夯實了企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。

“第三，強(qiáng)化內(nèi)部管理。對配套市場的開發(fā)，濰柴從企業(yè)改制、改革入手，在內(nèi)部管理上下了功夫?！睂O少軍介紹說，為強(qiáng)化內(nèi)部管理，導(dǎo)入了六西格瑪、8D、精益生產(chǎn)、TSI169000等一系列先進(jìn)工具管理方法，用于改善企業(yè)的管理。這些都為濰柴的后續(xù)發(fā)展提供了持續(xù)動力。

“第四，就是自主研發(fā)能力的提升。從98年新班子到位后，我們改變了從橄欖形的企業(yè)管理向啞鈴型的轉(zhuǎn)化，橄欖形中間的制造過程是大家最關(guān)注的，兩頭一個銷售一個研發(fā)，我們從98年開始關(guān)注兩件事—市場和研發(fā)?！睂O少軍表示，再好的市場沒有產(chǎn)品也不可能把企業(yè)做好做強(qiáng)。為此，濰柴做了不少探索。

在1997~1998年，濰柴發(fā)動機(jī)板塊所有研發(fā)人員加起來也就50個左右，而目前研發(fā)人員已經(jīng)達(dá)到1500多人，其中有60多個海外招聘的專家。這些人都成為濰柴某個領(lǐng)域的牽頭人?！斑@些人都是帶著項目來的。對于招聘來的人才，我們?yōu)樗麄兣渲孟鄳?yīng)資源，配上博士、碩士、學(xué)員，組建一個團(tuán)隊?！痹跒H柴，電控研究、新能源研究、新技術(shù)研究、動力總成研究都由海歸人才牽頭。孫少軍表示，在連續(xù)三年的年度工作會議上，譚總提出的第一工程就是人才工程。企業(yè)要發(fā)展沒有人才儲備是不行的。

最近五年，濰柴累計在研發(fā)硬件投入超過20億，新建了研發(fā)中心、新產(chǎn)品開發(fā)的實驗中心，新產(chǎn)品試制中心已經(jīng)建成投入使用。“現(xiàn)在僅用于發(fā)動機(jī)開發(fā)的臺架就接近100個，在全球都是領(lǐng)先的。同時還有動力總成實驗、零部件實驗。通過投入，提升了新產(chǎn)品開發(fā)能力，加快了新產(chǎn)品開發(fā)速度?！睂O少軍對記者說。

不僅如此，濰柴還建立了一套完整的產(chǎn)品創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新的開發(fā)流程和規(guī)范。到目前為止，初步形成了具有濰柴特色的流程和規(guī)范。

在軟件方面，濰柴營造了鼓勵技術(shù)創(chuàng)新的氛圍。從2000年開始實行評聘分開?！拔覀兤髽I(yè)有自己的一套技術(shù)崗位體系，根據(jù)員工實際工作表現(xiàn)出來的能力大小，給予不同的崗位。我們有一個人才通道—助理工程師、主管工程師、主任工程師到首席工程師。年輕的優(yōu)秀的人才可以破格提拔到主任工程師崗位上，而工作年限長、能力不夠或者不夠敬業(yè)的可能還在主管工程師的崗位上。不同崗位收入相差很大?！睂O少軍介紹說。

“在濰柴，有一個對研發(fā)人員進(jìn)行評價的體系，其中既有淘汰又有提升。我們每兩年召開一次科技創(chuàng)新大會，主要獎勵在技術(shù)創(chuàng)新工作中好的項目。2011年度的科技創(chuàng)新大會拿出了2500萬，對一等獎的項目獎勵了200萬?！睂O少軍說。除了常規(guī)的獎勵外，濰柴還特別對35歲以下年輕工作人員制定了一套獎勵體系。由于年輕研發(fā)人員工作時間短，缺少相對優(yōu)勢，所以將這些研發(fā)人員放在一個平臺上對比效果更明顯也更合理。

2012年，濰柴開展了精益研發(fā)活動。濰柴技術(shù)中心對各科室進(jìn)行了重新組建，研發(fā)機(jī)制在不斷調(diào)整，開始是按職能劃分，現(xiàn)在實行的是矩陣式管理。孫少軍說，“精益研發(fā)不僅僅是組織構(gòu)架的調(diào)整，而是配合經(jīng)營管理，讓大家更加認(rèn)真、細(xì)致更加敬業(yè)。把事情做到位、做到底、做到最好，這就是精益的核心?！?/p>

孫少軍認(rèn)為，必須建立我們中國自己的創(chuàng)新能力。如果只是把別人的東西拿過來，那是不會有競爭力的。中國汽車工業(yè)的國際化，沒有捷徑，不可能彎道超車，需要不斷的沉淀和積累。