崔玲

時(shí)隔六年，黃氏兄弟重返創(chuàng)維。

8月8日，創(chuàng)維發(fā)布公告稱，正式聘用前董事局主席黃宏生與前執(zhí)行董事黃培升兩兄弟。自次日起，黃宏生被聘為集團(tuán)顧問，向集團(tuán)提供有關(guān)未來發(fā)展目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的途徑建議，其弟黃培升則擔(dān)任彩電事業(yè)本部制造部分管采購的副總經(jīng)理，協(xié)助總經(jīng)理管理彩電事業(yè)本部制造部的采購工作。

黃氏兄弟在2004年11月30日被香港廉政公署拘捕，2006年7月7日被裁定為串謀盜竊及詐騙等四項(xiàng)罪名，各入獄6年。作為創(chuàng)維創(chuàng)始人的黃宏生，刑滿之后，鮮少露面，此次回歸，引發(fā)市場(chǎng)揣測(cè)。

雖然公告強(qiáng)調(diào)，黃宏生無權(quán)參與日常管理和決策工作，但時(shí)至今日，他仍然是創(chuàng)維集團(tuán)的最大股東，與其妻林衛(wèi)平共同持有創(chuàng)維數(shù)碼36.84%的股份，其弟黃培升所任職的彩電事業(yè)部，是創(chuàng)維集團(tuán)最為重要的部門。有評(píng)論稱，此次復(fù)出，也許會(huì)引發(fā)公司創(chuàng)始人與職業(yè)經(jīng)理人的摩擦。

但事實(shí)上，縱使身陷囹圄，黃宏生從沒有放松過對(duì)創(chuàng)維的控制。公司員工言之鑿鑿：入獄之后，公司高層每個(gè)月都帶上各種財(cái)務(wù)報(bào)表飛往香港向其匯報(bào)業(yè)績(jī)；黃宏生每個(gè)月給董事局寫的信件經(jīng)摘編后，會(huì)放到創(chuàng)維內(nèi)刊上發(fā)表。

更重要的是，現(xiàn)任董事局執(zhí)行主席的張學(xué)斌、行政總裁楊東文，同為公司的創(chuàng)業(yè)元老，且由黃宏生一手提拔，在老板最為艱難的歲月，忠心耿耿地執(zhí)行使命，成功穩(wěn)住了公司的發(fā)展。鑒于黃宏生在公司中的頗高威信，權(quán)力之爭(zhēng)在很大程度上應(yīng)該不會(huì)出現(xiàn)。

不過，這本來也不是創(chuàng)維最擔(dān)心的問題。創(chuàng)維數(shù)碼董事會(huì)在公告中提道，黃宏生在消費(fèi)電子行業(yè)有豐富的經(jīng)驗(yàn)和寶貴的人脈資源，黃培升在彩電采購上也有豐富的經(jīng)驗(yàn)和良好的人際關(guān)系。他們的加入，將協(xié)助創(chuàng)維更好的發(fā)展。

或許，這才是真相：創(chuàng)維聘用黃宏生，源于公司發(fā)展遭遇了瓶頸，希望利用黃宏生的人脈資源和戰(zhàn)略眼光來制定利于企業(yè)發(fā)展的新策略。

根據(jù)財(cái)報(bào)顯示，去年創(chuàng)維總營收為281.37億港元，同比增長(zhǎng)15.6%。雖曾遭逢大劫，但六年來創(chuàng)維一直保持穩(wěn)定的盈利水平，營收持續(xù)增長(zhǎng)。不過，仔細(xì)研究不難發(fā)現(xiàn)，自2004年成功邁入100億營收之后，8年間創(chuàng)維僅增長(zhǎng)至280億的水平，增長(zhǎng)速度較為緩慢。而海爾、美的相繼躋身千億俱樂部，原本同等級(jí)別的TCL集團(tuán)、四川長(zhǎng)虹2011年也分別創(chuàng)下608億、520億的銷售規(guī)模，創(chuàng)維的營收已不能與國內(nèi)另外幾家彩電企業(yè)同日而語。

此外，在海爾、美的、TCL、長(zhǎng)虹等企業(yè)紛紛實(shí)現(xiàn)多元化擴(kuò)張之時(shí)，創(chuàng)維的產(chǎn)品線卻非常單一。在2011年的銷售中，彩電占比高達(dá)84%。單薄的產(chǎn)品線，顯然讓創(chuàng)維更容易遭遇發(fā)展的瓶頸。

實(shí)際上，當(dāng)年黃宏生主政之時(shí)，曾進(jìn)行過多元化的擴(kuò)張。但隨著他的入獄，張學(xué)斌接手之后，由于資源有限，退出了多元化領(lǐng)域。如今，黃宏生由幕后走到了臺(tái)前，或許能利用他對(duì)創(chuàng)維的影響力，推進(jìn)企業(yè)的戰(zhàn)略改革。

創(chuàng)維信心滿滿，宣稱2015年將實(shí)現(xiàn)營收500億，2020年將向千億營收目標(biāo)進(jìn)發(fā)。但如今的家電行業(yè)早已不同于六年前，無論是渠道還是制造都發(fā)生了翻天覆地的變化。多元化起步較晚，市場(chǎng)規(guī)模落后于TCL、長(zhǎng)虹的創(chuàng)維，能否在黃宏生的操盤下，實(shí)現(xiàn)絕地反擊？