中國商業(yè)銀行經(jīng)營戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的有效推進，必須充分考慮外部環(huán)境變化和內(nèi)部資源配置能力的提高，在戰(zhàn)略、經(jīng)營和管理等方面做出全面安排。其中，首先必須正確處理好三個關系，在轉(zhuǎn)型中求發(fā)展，在發(fā)展中實現(xiàn)轉(zhuǎn)型。

一是正確處理好規(guī)模增長與結(jié)構(gòu)優(yōu)化的關系。在轉(zhuǎn)型過程中，既要有適當?shù)臉I(yè)務增長速度、合理的規(guī)模效應、有利的市場地位，又要徹底擺脫傳統(tǒng)的粗放經(jīng)營、規(guī)模增長模式，通過轉(zhuǎn)變經(jīng)營發(fā)展方式，切實解決好資源配置的結(jié)構(gòu)和效率問題。商業(yè)銀行要通過持續(xù)發(fā)展、動態(tài)調(diào)整來實現(xiàn)結(jié)構(gòu)優(yōu)化，并在結(jié)構(gòu)調(diào)整中尋找和拓寬新的發(fā)展空間，以結(jié)構(gòu)調(diào)整促進經(jīng)營發(fā)展，從而在結(jié)構(gòu)優(yōu)化的基礎上推進規(guī)模的可持續(xù)有效增長。

二是正確處理好發(fā)揮傳統(tǒng)優(yōu)勢與打造新優(yōu)勢的關系。經(jīng)營戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型是對現(xiàn)有經(jīng)營結(jié)構(gòu)、管理體制和發(fā)展方式的戰(zhàn)略性調(diào)整。但是這不意味著對傳統(tǒng)優(yōu)勢的拋棄。對已經(jīng)形成優(yōu)勢的領域，要進一步做大做強，已有的優(yōu)勢必須得到繼續(xù)鞏固、強化和擴大。同時，針對自己的不足與劣勢，要集中力量加以彌補，努力變劣勢為優(yōu)勢。更重要的是，在同業(yè)競爭白熱化的趨勢下，商業(yè)銀行必須進一步開發(fā)獨有優(yōu)勢、尋找潛在優(yōu)勢，在不斷增進新優(yōu)勢的基礎上，提升自己的競爭能力。

三是正確處理好發(fā)展業(yè)務和強化管理的關系。在經(jīng)營戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型過程中，要實現(xiàn)有質(zhì)量、可持續(xù)的發(fā)展，管理是基礎。商業(yè)銀行必須大力建設能夠全面、準確監(jiān)測和防控信用風險、市場風險和操作風險的全面風險管理體系，形成全行統(tǒng)一的風險偏好、風險管理戰(zhàn)略、風險管理制度和風險管理文化，使風險管理貫穿于經(jīng)營決策、資本配置、產(chǎn)品定價、績效考核等經(jīng)營管理全過程。