摘要：隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，財(cái)務(wù)管理對于整個(gè)經(jīng)濟(jì)正常的運(yùn)行越來越重要。在多變的社會(huì)形勢下，事業(yè)單位的財(cái)務(wù)內(nèi)控必須進(jìn)行不斷的強(qiáng)化才能滿足社會(huì)發(fā)展的需要，才能使得整個(gè)事業(yè)單位能夠良好的運(yùn)轉(zhuǎn)。良好的財(cái)務(wù)內(nèi)控是事業(yè)單位穩(wěn)定運(yùn)行的重要保證，如果事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理水平能夠有一個(gè)提升，那么事業(yè)單位整體的服務(wù)水平肯定會(huì)有所提高。事業(yè)單位的財(cái)務(wù)內(nèi)控對于整個(gè)單位而言非常重要。然而，目前許多事業(yè)單位在財(cái)務(wù)這方面還存在著許多的問題，這對事業(yè)單位的發(fā)展產(chǎn)生了一定的影響。根據(jù)自己的一些工作經(jīng)驗(yàn)，談?wù)剬κ聵I(yè)單位強(qiáng)化財(cái)務(wù)內(nèi)控管理的一些看法，希望可以對大家有所幫助。

關(guān)鍵詞：事業(yè)單位 強(qiáng)化 財(cái)務(wù)內(nèi)控 探究

1.事業(yè)單位財(cái)務(wù)內(nèi)部控制管理制度的現(xiàn)狀及一些存在問題

目前許多事業(yè)單位都在強(qiáng)化財(cái)務(wù)內(nèi)部管理控制工作，當(dāng)然也取得了一定的成績，但是事業(yè)單位的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制管理制度仍然存在著一些問題，這些問題對財(cái)務(wù)內(nèi)部管理的效果產(chǎn)生了一定的影響。

1.1許多事業(yè)單位的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理體系存在缺陷

事業(yè)單位的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理要正常的運(yùn)行，就必須要有一個(gè)科學(xué)完善的財(cái)務(wù)管理體系。目前許多事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理體系都不夠科學(xué)完善。這些問題主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：有些單位缺少一個(gè)完整的財(cái)務(wù)管理內(nèi)控制度，這樣就使得財(cái)務(wù)內(nèi)部控制管理工作進(jìn)行起來缺少依據(jù)，導(dǎo)致工作的順利進(jìn)行存在困難；有些事業(yè)單位從事財(cái)務(wù)管理的工作人員專業(yè)能力不足，致使工作完成的質(zhì)量達(dá)不到相應(yīng)的要求；有些事業(yè)單位內(nèi)審工作存在問題，這樣就使得內(nèi)審工作的作用受到了限制，不能很好地服務(wù)于財(cái)務(wù)內(nèi)部控制管理工作；有些單位甚至沒有設(shè)立專門的財(cái)政部門，財(cái)務(wù)工作由其他部門人員來兼職。事業(yè)單位內(nèi)部財(cái)務(wù)管理體系的這些缺陷，使的財(cái)務(wù)工作的質(zhì)量大大下降，不能起到應(yīng)有的效果，很好地為事業(yè)單位的正常運(yùn)轉(zhuǎn)服務(wù)。

1.2許多事業(yè)單位的內(nèi)控意識有待提高

內(nèi)控意識如果不到位，那么內(nèi)控制度很難得到很好的落實(shí)。許多事業(yè)單位對內(nèi)控制度認(rèn)識的不夠深刻，并沒有充分認(rèn)識到內(nèi)控的重要性，這樣就使得整個(gè)單位的內(nèi)控工作無法順利地進(jìn)行或者進(jìn)行起來得不到應(yīng)有的保障。如果事業(yè)單位相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的內(nèi)控意識薄弱，那么很難有完善科學(xué)的制度作為財(cái)會(huì)內(nèi)控管理的保證，內(nèi)控工作也得不到很好的執(zhí)行。有些單位即使設(shè)置了相應(yīng)的內(nèi)控管理制度，但由于內(nèi)控意識不到位，致使制度的執(zhí)行方面做得很不到位，這樣內(nèi)控制度的設(shè)置也只是表面上的現(xiàn)象，根本起不到應(yīng)有的效果。

1.3事業(yè)單位的資產(chǎn)管理存在問題

要做好事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理工作，必須要對事業(yè)單位的資產(chǎn)有一個(gè)總體上的了解。而目前，許多事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理工作不能和資產(chǎn)管理工作很好的聯(lián)系，這樣就使得財(cái)務(wù)管理人員對事業(yè)單位的具體情況不能很好地了解，這就造成了事業(yè)單位許多資產(chǎn)的不清晰。事業(yè)單位的資產(chǎn)不夠清晰這就使得單位在制定相關(guān)的財(cái)務(wù)內(nèi)控制度時(shí)不能很好地考慮到單位的具體情況，這樣就會(huì)使得制定的制度不適合單位，這樣就使得財(cái)務(wù)內(nèi)部控制管理工作受到影響。

1.4部分事業(yè)單位的相關(guān)工作人員的專業(yè)能力存在問題

目前，許多事業(yè)單位的財(cái)會(huì)工作人員沒有受到過專業(yè)的教育，這樣他們在進(jìn)行工作時(shí)就很難有很高的質(zhì)量，工作能力存在著一定程度的欠缺。事業(yè)單位的財(cái)會(huì)管理工作需要很強(qiáng)的專業(yè)能力和相當(dāng)高的綜合素質(zhì)才能順利地進(jìn)行，財(cái)會(huì)內(nèi)部控制管理工作不僅要求相關(guān)工作人員對本專業(yè)的內(nèi)容、特點(diǎn)有相當(dāng)充分的了解，要有對工作時(shí)用到的技能足夠熟練，要在具體的工作中能夠面對不同的情況類型把工作很好地進(jìn)行，真實(shí)地反映出事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)情況，而不是按照領(lǐng)導(dǎo)的安排盲目的執(zhí)行。事業(yè)單位的財(cái)會(huì)內(nèi)部控制管理工作人員還要對國家的相關(guān)方針政策和法律法規(guī)有一個(gè)比較全面的了解，保證自己的工作符合國家的法律法規(guī)和相關(guān)政策。另外，財(cái)會(huì)方面的工作對工作人員的道德素質(zhì)都有一定的要求，這是一項(xiàng)相對特殊的工作，財(cái)會(huì)工作人員在工作的過程中必須要公平公正，并且在工作中仔細(xì)認(rèn)真盡量減少不必要的失誤，以免給單位造成損失。在具體的工作中，發(fā)現(xiàn)貪污腐敗的現(xiàn)象要敢于揭發(fā)，使他們早日得到法律的制裁。

1.5招標(biāo)管理存在的問題

在招標(biāo)中，要給予招標(biāo)一定的保證，保證招標(biāo)能夠公平公正的進(jìn)行?，F(xiàn)在進(jìn)行招標(biāo)時(shí)，許多單位存在這暗箱操作的問題，使得招標(biāo)這方面的公正性保證的非常不好。這樣不僅使得事業(yè)單位的利益受到損害，嚴(yán)重影響了國家的利益，這樣就使得招標(biāo)工作的作用大打折扣，無法起到有效監(jiān)督和提高效率的作用。這樣就使得事業(yè)單位的財(cái)務(wù)內(nèi)控工作受到了很大的影響。

2.改善事業(yè)單位內(nèi)部控制管理制度的方法和策略

2.1完善事業(yè)單位的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制管理體系

一個(gè)科學(xué)完整的體系，是工作順利進(jìn)行的基礎(chǔ)。事業(yè)單位要有一個(gè)科學(xué)完善的內(nèi)部控制管理體系，才能保證財(cái)務(wù)工作的順利進(jìn)行。首先，事業(yè)單位必須要對國家的相關(guān)法律法規(guī)和相關(guān)的政策制度進(jìn)行充分的了解，然后在根據(jù)自己單位的具體情況，制定適合本單位發(fā)展的內(nèi)部控制管理制度。制定好相應(yīng)的管理制度后，我們加強(qiáng)監(jiān)管工作，這樣不僅可以保證制度的執(zhí)行，還能使工作的效率得到提高。這樣對工作質(zhì)量的提高有相當(dāng)大的幫助，也可以制定的制度發(fā)揮出最大的作用；其次，要注意事業(yè)單位內(nèi)程序的相互制約，要使的工作的程序更加的明確有條理，這樣可以對某些有不正當(dāng)想法的人的行為得到很好地制約，從而保證財(cái)會(huì)工作的順利進(jìn)行；最后，我們要設(shè)立相應(yīng)的責(zé)任制度，這樣可以對不同部門的職責(zé)做一個(gè)很好的劃分，可以讓不同部門認(rèn)清自己的主要任務(wù)，這樣一來如果出現(xiàn)問題我們也比較容易進(jìn)行查處。

2.2提高事業(yè)單位相關(guān)財(cái)會(huì)工作人員的專業(yè)能力和綜合素質(zhì)

從業(yè)人員的專業(yè)能力和綜合素質(zhì)對工作質(zhì)量的影響可以說是至關(guān)重要的，只有從業(yè)人員的綜合素質(zhì)足夠高，那么工作的質(zhì)量才能得到很好的保證。高素質(zhì)的財(cái)會(huì)人員不僅可以保證工作的順利進(jìn)行，還能在原有的基礎(chǔ)上進(jìn)行創(chuàng)新，使得單位的相關(guān)制度更加適合單位，為單位的良好發(fā)展提供保障。在當(dāng)今社會(huì)快速發(fā)展的今天，事業(yè)單位一定要注重相關(guān)財(cái)會(huì)人員的專業(yè)培養(yǎng)工作，定期地對相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)，使得他們的專業(yè)技能得到提高，也要讓他們對國家的相關(guān)政策和法規(guī)及時(shí)地了解。在財(cái)會(huì)工作人員的培養(yǎng)上，我們還要注重對工作人員的道德的培養(yǎng)和判斷力的培養(yǎng)。職業(yè)道德對于財(cái)會(huì)工作而言非常重要，只有有足夠高的職業(yè)道德才能抵制住一些誘惑，保證財(cái)會(huì)工作的順利進(jìn)行。另外財(cái)會(huì)人員的判斷能力也必須受到一定的訓(xùn)練，不然在進(jìn)行工作時(shí)很容易受到一些假收據(jù)的影響，從而使得工作不能順利正常的進(jìn)行。

2.3保證預(yù)算工作的質(zhì)量

預(yù)算工作的質(zhì)量對于事業(yè)單位的內(nèi)部控制來說非常的重要。如果預(yù)算的質(zhì)量可以得到保證，那么單位的管理效率會(huì)大大提升。所以對于預(yù)算工作，事業(yè)單位一定要引起重視，采取科學(xué)預(yù)算方法來保證預(yù)算質(zhì)量。建立符合本單位特點(diǎn)的預(yù)算管理制度，設(shè)立相應(yīng)的部門對預(yù)算工作進(jìn)行考核，要不定期地對預(yù)算工作進(jìn)行檢測，以保證預(yù)算工作順利地進(jìn)行，如果預(yù)算工作出現(xiàn)問題，要及時(shí)采取科學(xué)有效的措施進(jìn)行處理，從而保證預(yù)算工作的質(zhì)量。預(yù)算工作的質(zhì)量得到保證，就為事業(yè)單位的內(nèi)部控制打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

3.結(jié)語

事業(yè)單位財(cái)務(wù)內(nèi)控的強(qiáng)化對于單位財(cái)會(huì)工作的順利進(jìn)行以及單位的不斷發(fā)展都有著非常深遠(yuǎn)的意義，我們一定要根據(jù)本單位的具體情況制定相應(yīng)的制度并采取一些科學(xué)有效的措施保證事業(yè)單位財(cái)務(wù)內(nèi)部控制管理工作有序的進(jìn)行，為事業(yè)單位的發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，從而保證事業(yè)單位在新的社會(huì)形勢下有一個(gè)非常好的前景。

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