摘要：提出為什么股份制改革成為一種浪潮，分別分析股改對國企和私企的不同影響，得出股份制改革對企業(yè)的發(fā)展起著良好的作用。

關鍵詞：股份制 企業(yè)發(fā)展 影響

一、股份制改革對國有企業(yè)發(fā)展的影響

2009年，中國經(jīng)濟理論創(chuàng)新獎得主是厲以寧提出的國有企業(yè)股份制改革理論。中國的改革就是計劃體制向市場體制的轉變，從轉變角度來說，主要是資源配置方式的轉變，也就是資源配置從等效規(guī)則轉向產(chǎn)權規(guī)則。要實現(xiàn)這個轉變除了發(fā)展非公有制經(jīng)濟外，就是進行國有企業(yè)的改革。在這個前提條件下面，我們引入一個多元化的投資主體，這樣的話我們可以在國有控股條件下面找到一條國有企業(yè)市場化的路徑。當我們在西方經(jīng)濟學和政治經(jīng)濟學都走不通的時候，我們找到了這樣一個理論，對國有企業(yè)進行股份制改造。找到一條我們在現(xiàn)階段可接受的指導國有企業(yè)改革的根據(jù)和框架。

這個理論根據(jù)找到之后，中國的國企從此進入了產(chǎn)權制度改革的階段，進入市場主體重塑和社會主義理論的根據(jù)，假定沒有八十年代中后期國有企業(yè)股份制改革理論，就沒有辦法找到社會主義市場經(jīng)濟運行的微觀基礎，如果找不到一個微觀基礎的話，就不可能有九十年代初的社會主義市場經(jīng)濟的理論和實踐，因此國有企業(yè)股份制改革對歷史變遷的意義是很大的。

二、股份制改革對民營企業(yè)發(fā)展的影響

由于民營企業(yè)的總體實力受單一資本投入的限制，以原有的規(guī)模不論在國內(nèi)還是國際上都缺乏一定的競爭力。然而增資擴股不僅可以壯大企業(yè)實力，而且可以改造經(jīng)營機制，增強企業(yè)活力。

雖然股權結構多元化后，初創(chuàng)業(yè)者本人的股比相對下降了，但公司整體實力增強了，抗拒風險的能力增強了，發(fā)展的勢頭也增強了。只有這樣，企業(yè)的“蛋糕”才會越做越大，每個人分得的份額也才會越來越多。這是股份制改組的初衷也是改組的理性目標。

下面進行一個實例的分析：通過對天正集團股份有限公司的調查，我發(fā)現(xiàn)該企業(yè)在1994年進行股份制改革之后，集團公司的原始股東的持股比例已由最初的100%下降到現(xiàn)在的30%。這樣既擴大了股盤，壯大了實力，也使企業(yè)從“人和”公司逐步過渡到“資合”公司上來。從1997年到2001年五年間，企業(yè)累計實現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值49.72億元，利稅6.8億元，年均增長48%以上.總的來看，天正集團股份制改造取得了十分顯著的經(jīng)濟效益和社會效益。

三、股份制改革的意義

不論對國企還是私企來說，股份制改革主要具有以下意義：

1.通過股份制公司這種財產(chǎn)組織形式，可以把不同形式、種類的資本組合在一起，形成資本集聚，充分發(fā)揮社會資本的力量。馬克思指出：“假如必須等待積累去使某些單個資本增長到能夠修建鐵路的程度，那么恐怕走到今天世界上還沒有鐵路。但是，集中通過股份公司轉眼之間就把這件事完成了?！?/p>

2.通過股份制公司這種財產(chǎn)組織形式，可以把不同性質的所有制經(jīng)濟，甚至完全對立、矛盾的所有制經(jīng)濟組合在一起，形成“你中有我，我中有你”的混合所有制經(jīng)濟，共同推進生產(chǎn)力的發(fā)展進步。

3.通過股份制公司這種財產(chǎn)組織形式，可以把分散的、不同層次、不同水平的生產(chǎn)力迅速聯(lián)合成為集中的、高層次的、集約的社會生產(chǎn)力。才能真正構造成跨地區(qū)、跨行業(yè)、跨所有制、跨國經(jīng)營的大企業(yè)集團。

4.通過股份公司這種財產(chǎn)組織形式，可以為建立產(chǎn)權“歸屬清晰、權責明確、保護嚴格、流轉順暢”的現(xiàn)代企業(yè)制度奠定良好基礎。使企業(yè)真正具有法人財產(chǎn)權，可以獨立運用和經(jīng)營所有者投資形成的資本。

5.通過股份制公司這種財產(chǎn)組織形式，可以形成新的監(jiān)督和激勵運作機制。國家按投入企業(yè)的資本額享有所有者權益，對企業(yè)的債務承擔有限責任；企業(yè)依法自主經(jīng)營，自負盈虧。政府不直接干預企業(yè)經(jīng)營活動，企業(yè)也不能不受所有者約束，損害所有者權益。這就可以使投資者、經(jīng)營者和管理者發(fā)揮所長，實現(xiàn)動態(tài)最佳組合，以創(chuàng)造良好的業(yè)績。

參考文獻：

[1]鄧建平.股份制改造、公司治理與效率[D].電子科技大學，2007年

[2]陳偉.國有資本人格化研究[D].中南大學，2007年

[3]徐菲.上海國資運營新平臺不宜復制“淡馬錫”模式[J].上海國資，2010.3

[4]王晉中，陸偉.簡論股份制管理在國企應用[J].科技致富向導，2010.17

[5] 偉麗.我國預算外資金問題的研究[D].華中師范大學，2006年

[6]陳小兵.國有資本經(jīng)營預算的模式研究[D].沈陽工業(yè)大學，2006年

[7]張淑祺.地方預算權研究[D].山西大學，2006年

[8]張維迎.博弈論與信息經(jīng)濟學[M].上海：上海三聯(lián)書店，1996

[9]斯蒂格利茲.經(jīng)濟學[M].北京：中國人民大學出版社，1997

[10]薩謬爾遜·諾德豪斯.經(jīng)濟學（12版）[M].北京：經(jīng)濟科學出版社，1994

[11]張維迎.企業(yè)的企業(yè)家——契約理論[M].上海：上海三聯(lián)書店，1995

[12]汪丁丁.產(chǎn)權博弈[J].經(jīng)濟研究，1996（12）

[13]平狄克·魯賓費爾德.微觀經(jīng)濟學[M].北京：中國人民大學出版社，1997

[14]中共中央關于國有企業(yè)改革和發(fā)展若干重大問題的決定[M].北京：人民出版社，1999

[15]李安源.虛擬股份制——國有企業(yè)改革模式構想[J].重慶建筑大學學報，2003.2

[16]何文莉.產(chǎn)權改革，國有企業(yè)股份制改造的關鍵[J].科技廣場，2005.11